［摘要］隨著我國建築領域的快速發展，各大城市的建築工程施工規模與施工數量也越來越多。在建築工程的實際施工建設過程中，做好現場管理至關重要。基於此，本文重點針對現場管理對於建築施工企業的重要作用進行了詳細的分析，並提出了加強現場管理的幾種策略，旨在提升建築工程的施工質量，促進建築施工企業的穩定發展，以供參考。
［關鍵詞］現場管理；建築施工企業；重要作用
在我國社會經濟發展速度逐漸加快的背景下，建築領域的發展較之以前也有了很大的不同，建築施工企業面臨著巨大的競爭壓力。只有做好現場管理，不斷提升現場管理能力，才能夠不斷提升自身的市場競爭力。但是，在建築工程的施工現場，充斥著大量的施工人員，堆放著各種各樣的施工材料和施工設備。要想做好施工現場管理，具有一定的難度。在這種情況下，非常有必要充分意識到現場管理對建築施工企業的重要作用，並針對性地提出提升現場管理水平的有效措施。
1現場管理對於建築施工企業的重要作用
現場管理指的是運用科學合理的方法，對建築工程施工現場的各個要素進行有效管理。做好現場管理的目的就是保證通過現場各要素之間的協調配合來保障建築工程施工目標的順利實現。現場管理對於建築施工企業的重要作用，主要體現在以下幾點。
1.1為建築工程的施工進度與施工質量提供保證
在建築工程的施工管理工作實施當中，現場管理是最關鍵的一部分。無論是建築工程的設計單位與施工企業，還是建築工程的業主單位，都需要對施工現場的協調管理予以高度的重視。但是無論是人員素質方面的差異、管理體制的差異、施工技術的差異，還是施工工種的差異，都會使得建築工程施工過程中出現各種各樣的問題。而這，就會對建築工程正常施工進度的推進、施工質量的提升產生影響。而要想解決這些問題，就必須做好相應的現場管理。
1.2促使現場工作人員實現和諧相處
一般情況下，建築工程的施工建設涉及多種不同的施工項目，而不同的施工項目需要使用到不同的施工隊伍，不同的施工隊伍所採用的管理模式是有著明顯的差異的，所以如果各個施工隊伍過於關注自身利益，而不以建築工程為核心，那麼就可能因為施工管理職責不明確而降低整個建築工程的施工管理效率。而做好現場管理，則可以對施工現場不同施工隊伍之間的矛盾進行妥善處理，對管理人員與基層施工人員之間的矛盾進行妥善地解決。只有現場所有工作人員實現和諧相處，整個建築工程的施工才能夠順利進行[1]。
1.3保證施工現場的安全有序
現代化建築的發展與進步，提升了建築工程現場施工的機械化水平。與此同時，建築工程的專業性與複雜性也越來越強。要想保證建築工程的順利施工，就必須要對施工技術進行嚴格的控制與管理。但是針對不同的施工項目，需要使用到的施工技術也不同。在這種情況下，只有與專門的施工技術研究機構進行合作，使其為建築工程的順利施工提供有力的技術支持，才能夠保證施工現場不同施工項目、不同施工工序的協調進行，進而提升施工現場的安全性與有序性。與此同時，還需要加強現場管理，通過交互、溝通、約定、談判等方式來保證各個方面的協調性與配合性[2]。
2建築施工企業提升現場管理水平需要遵循的原則
建築施工企業要想提升現場管理水平，需要遵循以下三大原則。首先，經濟效益性原則。即建築施工企業不僅要加強施工進度與施工質量的控制，還要對精品風險、施工成本的降低以及市場的拓展予以高度重視，確保以最小的投入獲得最大的回報，儘可能減少不合理開支和不必要浪費現象的發生。其次，科學合理性原則。即建築施工企業需要採取一系列科學合理的措施來進行現場管理，確保各項管理措施符合現代化生產要求，確保施工現場的施工作業流程足夠清晰、施工現場的資源都能夠得到充分利用，施工人員的特長也能夠得到充分發揮。最後，標準規範化原則。即建築施工企業需要必須按照統一的標準來對待施工現場的所有要素，提升各種施工生產活動的協調性與有序性[3]。
3建築施工企業現場管理中存在的問題
3.1施工人員管理難度較大
建築工程的施工建設具有投入成本高、施工周期長等特點，施工企業需要引進大量的施工人員。而施工人員越多，對於施工人員的管理難度就越大。而且，現階段我國建築工程施工現場的施工人員，除了專業的施工人員之外，還有一些臨時的農民工。這些臨時的農民工並沒有過硬的施工水平，其相應的安全施工意識也偏低。稍有不慎，就很容易出現突發意外事故。
3.2施工材料與施工設備的管理不到位
在建築工程的現場管理過程中，施工材料與施工設備的管理是非常重要的一部分。但是，實際的施工材料與施工設備管理卻存在著很多不到位的地方。首先，部分建築工程的施工現場，施工材料的堆放過於隨意，保護措施非常欠缺，很容易因為施工材料丟失或者施工材料受損而影響建築工程施工進度的有序推進。其次，部分建築工程的施工現場儲存著大量暫時不用的施工設備。而當需要使用這些施工設備的時候，又發現一些零配件處於缺損狀態。而且，很多施工設備都因為沒有得到合理的養護而出現了嚴重的老化現象，使用過程中充滿安全隱患[4]。
3.3安全管理水平偏低
髒亂差是絕大多數建築工程施工現場普遍存在的問題。首先，建築工程的施工作業條件本身就比較惡劣，地面平整度差，如果遭遇極端惡劣天氣，無論是施工材料的搬運，還是施工作業的正常進行，都會受到嚴重的影響。其次，施工現場安全裝備的設置與擺放還不夠規範、合理，安全生產停留在表面形式。最後，個別建築工程的施工現場雖然也設置了安全標誌，但是其設置位置不夠顯眼，無法發揮其應有的警示性作用。
4建築施工企業現場管理中問題的解決策略
4.1編制完善的施工方案
要想有效解決現場管理中存在的各種問題，建築施工企業需要編制完善的施工方案。首先，一套完整的施工方案需要包含以下幾方面的內容。（1）建築工程的性質；（2）建築工程的結構；（3）建築工程的施工規模；（4）建築工程的施工工期要求；（5）建築工程的施工難度（6）建築工程施工現場的周邊條件等。將這些內容提現到施工方案當中，可以對施工現場的人力、物力以及財力等資源進行科學的優化和分配。其次，在施工初期階段，管理人員需要與一線施工人員、施工技術管理人員等進行有效的交流和溝通，提升施工方案的可行性。
4.2加強所有施工技術的管理
要想有效解決現場管理中存在的各種問題，建築施工企業需要加強所有施工技術的管理。首先，施工技術管理人員要對建築工程項目進行有效的調研與評估，並做好施工準備工作。其次，構建一支高素質、高水平的施工技術管理隊伍，為建築工程施工建設的順利進行提供保證，提升施工現場各項施工技術的應用水平。最後，施工技術管理人員要做好技術交底，加強整個施工技術應用環節的監督與管理。
4.3加強施工材料與施工設備的管理
首先，對施工現場各種施工材料與施工設備的來源渠道進行嚴格的控制，確保施工材料與施工設備的引進可以滿足相應的施工需求。其次，對建築工程施工現場的實際情況進行詳細的分析，針對施工現場的各種資源，制定有效的獎懲機制，避免出現資源被浪費或者應用不合理等問題。同時，積極引進先進的施工技術與施工設備，促進施工效率與施工質量的提升。最後，對施工現場的施工材料與施工設備進行有效的維護，避免因為長期閒置而影響下一次的使用。
4.4制定科學合理的現場管理制度
要想有效解決現場管理中存在的各種問題，建築施工企業需要制定科學合理的現場管理制度，並保證現場管理制度的有效落實。一旦某一施工環節出現問題，就要結合現場管理制度來對某些個人或者部門的責任進行追求。只有這樣，才能夠提升現場管理的規範性與有效性。
4.5做好施工過程的溝通與協調
要想有效解決現場管理中存在的各種問題，建築施工企業需要做好施工過程的溝通與協調。只有做好施工技術問題的溝通，做好與參建各方的溝通，才能夠妥善處理施工過程中出現的工程變更問題，及時解決施工過程中出現的各種突發問題，儘可能的避免返工以及資源浪費，加強施工成本控制。
4.6加強施工人員的培訓教育
要想有效解決現場管理中存在的各種問題，建築施工企業就必須要加強施工人員的培訓教育，提升施工人員的專業素養與職業素養。首先，對施工人員進行施工技術培訓，提升施工人員的施工技能，強化施工人員規範施工的意識。其次，將制度意識灌輸給施工現場的施工人員，確保其可以嚴格按照相應的施工制度來約束自身的施工行為，為建築工程施工質量的提升提供保障。再次，加強施工人員的安全教育，確保每一位施工人員都可以樹立較強的安全施工意識、安全施工技能，通過科學合理的自我防護來降低施工現場各種意外事故的發生機率。最後，加強安全生產宣傳，避免安全生產僅停留在表面形式[5]。
4.7做好相應的安全檢查工作
要想有效解決現場管理中存在的各種問題，建築施工企業需要做好相應的安全檢查工作。首先，加強安全教育，提升施工人員的安全意識。其次，構建完善的安全事故預警機制，確保在發生安全事故的時候，可以第一時間做出反應，消除安全事故的後續影響。最後，制定完善的安全生產獎懲機制，加強施工現場違法施工行為、不規範施工行為的懲處[6]。
4.8加強施工現場的安全管理
要想有效解決現場管理中存在的各種問題，建築施工企業需要加強施工現場的安全管理。首先，加強施工現場的用電安全保護措施。即安排一名專業的電力工作人員常駐施工現場，定期對施工現場的用電設備進行全面的檢查，及時找出施工現場的用電安全隱患，並採取針對性的處理措施。與此同時，還要做好用電設施的防雨措施，尤其是各種開關設備、進出線或者保險裝置的防雨措施。其次，加強施工現場的消防安全保護措施。即施工現場所有的消防設施都要有明顯的標誌，施工現場的消防器材要配置充足，消防通道要暢通無阻。為了降低火災事故的發生機率，還要禁止施工現場出現明火。最後，還要做好施工現場高空作業的安全保證措施。例如，針對高空作業的操作平台，必須要有可靠的防護設備，參與高空作業的工作人員應當做好充分的安全防護措施，佩戴好安全帽、系好安全帶，操作平台下方應當設置安全網等。
5結語
綜上所述，對於建築施工企業來說，做好現場管理可以為建築工程的施工進度與施工質量提供保證、促使現場工作人員實現和諧相處、保證施工現場的安全有序。而要想提升現場管理水平，建議編制完善的施工方案、加強所有施工技術的管理、加強施工材料與施工設備的管理、制定科學合理的現場管理制度、做好施工過程的溝通與協調、加強施工人員的培訓教育、做好相應的安全檢查工作、加強施工現場的安全管理。
參考文獻
[1]王志明.建築施工企業現場施工管理研究[J].智能城市，2020，6（11）：114-115.
[2]曾強.分析優化建築施工企業現場管理措施關鍵要點[J].智能城市，2019，5（12）：96-97.
[3]徐健.建築工程土建施工現場管理有效途徑分析[J].綠色環保建材，2020（11）：147-148.
[4]李剛.建築工程現場建設單位施工管理的策略研究[J].磚瓦，2020（9）：120-121.
[5]曹程.強化現場管理對提升土建建築施工質量的重要性探討[J].居舍，2020（25）：121-122.
[6]鄧傑.探討現場管理在建築施工工程中的重要意義[J].江西建材，2017（10）：289+294.
作者：梁小華 單位：甘肅省安裝建設集團有限公司
［關鍵詞］現場管理；建築施工企業；重要作用
在我國社會經濟發展速度逐漸加快的背景下，建築領域的發展較之以前也有了很大的不同，建築施工企業面臨著巨大的競爭壓力。只有做好現場管理，不斷提升現場管理能力，才能夠不斷提升自身的市場競爭力。但是，在建築工程的施工現場，充斥著大量的施工人員，堆放著各種各樣的施工材料和施工設備。要想做好施工現場管理，具有一定的難度。在這種情況下，非常有必要充分意識到現場管理對建築施工企業的重要作用，並針對性地提出提升現場管理水平的有效措施。
1現場管理對於建築施工企業的重要作用
現場管理指的是運用科學合理的方法，對建築工程施工現場的各個要素進行有效管理。做好現場管理的目的就是保證通過現場各要素之間的協調配合來保障建築工程施工目標的順利實現。現場管理對於建築施工企業的重要作用，主要體現在以下幾點。
1.1為建築工程的施工進度與施工質量提供保證
在建築工程的施工管理工作實施當中，現場管理是最關鍵的一部分。無論是建築工程的設計單位與施工企業，還是建築工程的業主單位，都需要對施工現場的協調管理予以高度的重視。但是無論是人員素質方面的差異、管理體制的差異、施工技術的差異，還是施工工種的差異，都會使得建築工程施工過程中出現各種各樣的問題。而這，就會對建築工程正常施工進度的推進、施工質量的提升產生影響。而要想解決這些問題，就必須做好相應的現場管理。
1.2促使現場工作人員實現和諧相處
一般情況下，建築工程的施工建設涉及多種不同的施工項目，而不同的施工項目需要使用到不同的施工隊伍，不同的施工隊伍所採用的管理模式是有著明顯的差異的，所以如果各個施工隊伍過於關注自身利益，而不以建築工程為核心，那麼就可能因為施工管理職責不明確而降低整個建築工程的施工管理效率。而做好現場管理，則可以對施工現場不同施工隊伍之間的矛盾進行妥善處理，對管理人員與基層施工人員之間的矛盾進行妥善地解決。只有現場所有工作人員實現和諧相處，整個建築工程的施工才能夠順利進行[1]。
1.3保證施工現場的安全有序
現代化建築的發展與進步，提升了建築工程現場施工的機械化水平。與此同時，建築工程的專業性與複雜性也越來越強。要想保證建築工程的順利施工，就必須要對施工技術進行嚴格的控制與管理。但是針對不同的施工項目，需要使用到的施工技術也不同。在這種情況下，只有與專門的施工技術研究機構進行合作，使其為建築工程的順利施工提供有力的技術支持，才能夠保證施工現場不同施工項目、不同施工工序的協調進行，進而提升施工現場的安全性與有序性。與此同時，還需要加強現場管理，通過交互、溝通、約定、談判等方式來保證各個方面的協調性與配合性[2]。
2建築施工企業提升現場管理水平需要遵循的原則
建築施工企業要想提升現場管理水平，需要遵循以下三大原則。首先，經濟效益性原則。即建築施工企業不僅要加強施工進度與施工質量的控制，還要對精品風險、施工成本的降低以及市場的拓展予以高度重視，確保以最小的投入獲得最大的回報，儘可能減少不合理開支和不必要浪費現象的發生。其次，科學合理性原則。即建築施工企業需要採取一系列科學合理的措施來進行現場管理，確保各項管理措施符合現代化生產要求，確保施工現場的施工作業流程足夠清晰、施工現場的資源都能夠得到充分利用，施工人員的特長也能夠得到充分發揮。最後，標準規範化原則。即建築施工企業需要必須按照統一的標準來對待施工現場的所有要素，提升各種施工生產活動的協調性與有序性[3]。
3建築施工企業現場管理中存在的問題
3.1施工人員管理難度較大
建築工程的施工建設具有投入成本高、施工周期長等特點，施工企業需要引進大量的施工人員。而施工人員越多，對於施工人員的管理難度就越大。而且，現階段我國建築工程施工現場的施工人員，除了專業的施工人員之外，還有一些臨時的農民工。這些臨時的農民工並沒有過硬的施工水平，其相應的安全施工意識也偏低。稍有不慎，就很容易出現突發意外事故。
3.2施工材料與施工設備的管理不到位
在建築工程的現場管理過程中，施工材料與施工設備的管理是非常重要的一部分。但是，實際的施工材料與施工設備管理卻存在著很多不到位的地方。首先，部分建築工程的施工現場，施工材料的堆放過於隨意，保護措施非常欠缺，很容易因為施工材料丟失或者施工材料受損而影響建築工程施工進度的有序推進。其次，部分建築工程的施工現場儲存著大量暫時不用的施工設備。而當需要使用這些施工設備的時候，又發現一些零配件處於缺損狀態。而且，很多施工設備都因為沒有得到合理的養護而出現了嚴重的老化現象，使用過程中充滿安全隱患[4]。
3.3安全管理水平偏低
髒亂差是絕大多數建築工程施工現場普遍存在的問題。首先，建築工程的施工作業條件本身就比較惡劣，地面平整度差，如果遭遇極端惡劣天氣，無論是施工材料的搬運，還是施工作業的正常進行，都會受到嚴重的影響。其次，施工現場安全裝備的設置與擺放還不夠規範、合理，安全生產停留在表面形式。最後，個別建築工程的施工現場雖然也設置了安全標誌，但是其設置位置不夠顯眼，無法發揮其應有的警示性作用。
4建築施工企業現場管理中問題的解決策略
4.1編制完善的施工方案
要想有效解決現場管理中存在的各種問題，建築施工企業需要編制完善的施工方案。首先，一套完整的施工方案需要包含以下幾方面的內容。（1）建築工程的性質；（2）建築工程的結構；（3）建築工程的施工規模；（4）建築工程的施工工期要求；（5）建築工程的施工難度（6）建築工程施工現場的周邊條件等。將這些內容提現到施工方案當中，可以對施工現場的人力、物力以及財力等資源進行科學的優化和分配。其次，在施工初期階段，管理人員需要與一線施工人員、施工技術管理人員等進行有效的交流和溝通，提升施工方案的可行性。
4.2加強所有施工技術的管理
要想有效解決現場管理中存在的各種問題，建築施工企業需要加強所有施工技術的管理。首先，施工技術管理人員要對建築工程項目進行有效的調研與評估，並做好施工準備工作。其次，構建一支高素質、高水平的施工技術管理隊伍，為建築工程施工建設的順利進行提供保證，提升施工現場各項施工技術的應用水平。最後，施工技術管理人員要做好技術交底，加強整個施工技術應用環節的監督與管理。
4.3加強施工材料與施工設備的管理
首先，對施工現場各種施工材料與施工設備的來源渠道進行嚴格的控制，確保施工材料與施工設備的引進可以滿足相應的施工需求。其次，對建築工程施工現場的實際情況進行詳細的分析，針對施工現場的各種資源，制定有效的獎懲機制，避免出現資源被浪費或者應用不合理等問題。同時，積極引進先進的施工技術與施工設備，促進施工效率與施工質量的提升。最後，對施工現場的施工材料與施工設備進行有效的維護，避免因為長期閒置而影響下一次的使用。
4.4制定科學合理的現場管理制度
要想有效解決現場管理中存在的各種問題，建築施工企業需要制定科學合理的現場管理制度，並保證現場管理制度的有效落實。一旦某一施工環節出現問題，就要結合現場管理制度來對某些個人或者部門的責任進行追求。只有這樣，才能夠提升現場管理的規範性與有效性。
4.5做好施工過程的溝通與協調
要想有效解決現場管理中存在的各種問題，建築施工企業需要做好施工過程的溝通與協調。只有做好施工技術問題的溝通，做好與參建各方的溝通，才能夠妥善處理施工過程中出現的工程變更問題，及時解決施工過程中出現的各種突發問題，儘可能的避免返工以及資源浪費，加強施工成本控制。
4.6加強施工人員的培訓教育
要想有效解決現場管理中存在的各種問題，建築施工企業就必須要加強施工人員的培訓教育，提升施工人員的專業素養與職業素養。首先，對施工人員進行施工技術培訓，提升施工人員的施工技能，強化施工人員規範施工的意識。其次，將制度意識灌輸給施工現場的施工人員，確保其可以嚴格按照相應的施工制度來約束自身的施工行為，為建築工程施工質量的提升提供保障。再次，加強施工人員的安全教育，確保每一位施工人員都可以樹立較強的安全施工意識、安全施工技能，通過科學合理的自我防護來降低施工現場各種意外事故的發生機率。最後，加強安全生產宣傳，避免安全生產僅停留在表面形式[5]。
4.7做好相應的安全檢查工作
要想有效解決現場管理中存在的各種問題，建築施工企業需要做好相應的安全檢查工作。首先，加強安全教育，提升施工人員的安全意識。其次，構建完善的安全事故預警機制，確保在發生安全事故的時候，可以第一時間做出反應，消除安全事故的後續影響。最後，制定完善的安全生產獎懲機制，加強施工現場違法施工行為、不規範施工行為的懲處[6]。
4.8加強施工現場的安全管理
要想有效解決現場管理中存在的各種問題，建築施工企業需要加強施工現場的安全管理。首先，加強施工現場的用電安全保護措施。即安排一名專業的電力工作人員常駐施工現場，定期對施工現場的用電設備進行全面的檢查，及時找出施工現場的用電安全隱患，並採取針對性的處理措施。與此同時，還要做好用電設施的防雨措施，尤其是各種開關設備、進出線或者保險裝置的防雨措施。其次，加強施工現場的消防安全保護措施。即施工現場所有的消防設施都要有明顯的標誌，施工現場的消防器材要配置充足，消防通道要暢通無阻。為了降低火災事故的發生機率，還要禁止施工現場出現明火。最後，還要做好施工現場高空作業的安全保證措施。例如，針對高空作業的操作平台，必須要有可靠的防護設備，參與高空作業的工作人員應當做好充分的安全防護措施，佩戴好安全帽、系好安全帶，操作平台下方應當設置安全網等。
5結語
綜上所述，對於建築施工企業來說，做好現場管理可以為建築工程的施工進度與施工質量提供保證、促使現場工作人員實現和諧相處、保證施工現場的安全有序。而要想提升現場管理水平，建議編制完善的施工方案、加強所有施工技術的管理、加強施工材料與施工設備的管理、制定科學合理的現場管理制度、做好施工過程的溝通與協調、加強施工人員的培訓教育、做好相應的安全檢查工作、加強施工現場的安全管理。
參考文獻
[1]王志明.建築施工企業現場施工管理研究[J].智能城市，2020，6（11）：114-115.
[2]曾強.分析優化建築施工企業現場管理措施關鍵要點[J].智能城市，2019，5（12）：96-97.
[3]徐健.建築工程土建施工現場管理有效途徑分析[J].綠色環保建材，2020（11）：147-148.
[4]李剛.建築工程現場建設單位施工管理的策略研究[J].磚瓦，2020（9）：120-121.
[5]曹程.強化現場管理對提升土建建築施工質量的重要性探討[J].居舍，2020（25）：121-122.
[6]鄧傑.探討現場管理在建築施工工程中的重要意義[J].江西建材，2017（10）：289+294.
作者：梁小華 單位：甘肅省安裝建設集團有限公司
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