早期做生意賺錢真的很簡單，找個人流量多的地方，然後進點貨，開始賣，賺中間的差價，差價越大，利潤越高，因為很簡單。
1、鋪租
2、進貨成本
3、人工
現在呢?好像更簡單了?
1、花幾百塊就能代理產品
2、複製文案發朋友圈賣貨
3、賺中間差價
好像貨都不用發，全是代發貨，當然，這都是小代理模式，實際上這種小代理現在，是基本很難賺錢，為什麼?
1、朋友圈客戶數量有限
2、沒有持續增長客戶方法
3、沒有客戶數據沉澱
4、很難持續產生復購
為什麼會這樣子呢?原因很簡單：
1、沒有競爭力，一無所有
2、沒有系統和工具，沒有數據
像這種情況，客戶很快就跑了，因為一來會有更好的競品出現，把客戶吸引走，另一個沒有系統的代理模式，也可能會出現挖牆腳……
另外，沒有客戶數據統計分析，憑感覺這麼銷售，是沒有任何方向感，很快資源耗盡，就賣不動了，很正常。
這都屬於最傳統的生意模式和思維，哪怕是用微信這個工具，也不代表你就時尚，思維還是老舊的，結果也不會有太大改變。
哪怕是換了平台。
現在還有另一種生意模式，怎麼操作呢?
1、分析市場找到空白或有發展空間
2、確定商業模式，寫好商業計劃書
3、做好MVP跑跑數據
4、開始融資，招募團隊
5、產品正式開始上線
這種模式風險較小，流程也很簡單：
1、1個想法，跑個樣板
2、融錢，找團隊
3、開干*
成本低風險小，失敗了也可以很快重來，也許我這說講，你可能不認可，或很多人習慣這想思考，因為……
我們以前的思維都是，自己攢點錢，在企業實戰積累了經驗和方法，然後覺得創業比打工要拿的更多，於是，就創業了。
自己找辦公室，或直接找個店鋪，進貨，裝修，請人，賣東西賺錢……其實，現在想這麼做成功的人越來越少，也越來越難，為什麼?
未來會有更多這樣的打法，就是我經常說的，你在門口賣雞蛋，進貨1元賣2元，後來別人是掃碼免費送雞蛋，你直接沒生意，是不是?
你可能說，不會，我的產品價格高，別人不敢免費送，是嗎?這是你的想法，如果，你知道有個東西叫作客戶終身價值，你就明白……
為什麼京東敢投300塊錢來一個客戶，為什麼他敢投呢?因為他算出一個客戶的終身價值遠遠大於300或3000，可能是3萬，所以……
他敢投，他能投，這好比你知道這個客戶在你這裡會消費10次20次或更多，給你產生的利潤是1000元或1萬元或更多時……
這個時候，讓你先給客戶300塊錢價值的產品，你敢不敢送?
或說是價值30每送10個，就能成交1個或鎖定一個客戶，我相信，你也敢投，是不是?
我以前也是超級保守的生意模式，為什麼?因為我原來接受的教育就是這樣，包括我從入行開始經商，到自己多次創業，就是這種模式。
攢錢，開店，搞辦公室，請人，跑業務，網上開店，進貨，發貨就是這套模式。
後來不斷學習，也在實戰中體驗到，光是請人，管人，就非常費事，還要去一線做銷售，帶隊伍，在外一堆事，回來也是一堆事，忙也累。
還不一定賺錢，可能我跑的業務賺的錢，全部要給員工發工資，付鋪租，每個鋪租還要漲20%-30%……
所以，你要真去經營生意，你會發現，你要會很多東西才行，可人很有意思，你不會，你不敢幹，你會吧，你不敢放手讓別人做，怕別人不會做壞了，所以……
自己會，也會累壞自己，直到最近幾年，越來越明白，你的時間和精力非常有限，你要做好事最好的辦法就是，只干一件最重要的事，其它的事?
全部交給別人去做，這才是正確的經營方式，做小生意，一人可以搞定所有，可是做大，不好意思，從沒有一個人能全部搞定的事～
所以領悟到了， 創業就是拼組織能力，拼聚焦能力，拼專注力……
1天只要做好1件，可以寫文章，也可以是拍視頻，也可以是定好一個可量化的目標計劃，讓員工去執行……
執行到了，就有結果，沒有執行到，就換人執行，如果這樣理解，創業就更簡單了，就像
你看好一個市場需求，招團隊，做產品，打樣板，融錢，放大搞，就OK了……是不是很簡單?
當然，還有一個更有趣的模式，你做生意或客戶都是幫客戶解決問題，那麼，這個開店的錢理應由客戶出，是不是?
那思路就很簡單了，開店前，先把潛在客戶招集在一起，說好你的操作模式和分錢方法，大家按股出錢就行。
拿了錢就開工，這樣是不是就把風險降低，還有一堆的股東會幫你帶客戶來消費，他們能賺錢，你也有幫手?
當然，這裡有個前題是，你得有點影響力，不然，你一沒錢，二沒生意頭腦，三無影響力，你說要開個店，沒人信你，你就搞不起來?
其實從另一個維度講，每個人都會有幾個三朋四友，或親戚，如果你是有從業經驗的專業人員，說開店讓人湊錢入股，用這個模式還是可行的。
前題是，你要把商業模式和打法講清楚，怎麼做市場，如何來客戶，怎麼賺錢，多久賺錢，都要計劃，當然，雖然計劃不如變化，可是
你如果計劃都沒有，那別人是更難相信或加入，所以你看，這個提前計劃是不是蠻重要呀?
好，說到這個，我再說說另一個事，我家每天發快遞，也每天收快遞，每天來收件的是順豐的一個小伙子，90後。
可最近一個月沒來收件，是他的同事來收，我就問，為什麼換人了，同事說，他腳扭傷了，在家休養……
我就翻了下他的朋友圈，才發現，他壓力還是蠻大的，家裡2個娃，老婆全職帶，他在順豐上班養家，可是一受傷，就沒了收入，你說壓力大不大?
要租房要吃飯，小孩要上學，可腳得幾個月才能好，不但要花錢，還沒有收入，你想，要是你沒有積蓄，這日子得怎麼過?
所以未來創業的人會越來越多，這是趨勢，因為打工這種臨時性收入確實風險性很高，當然，對於公務員可能除外，這也是每年考公務員火的原因吧，都求安穩～
1、鋪租
2、進貨成本
3、人工
現在呢?好像更簡單了?
1、花幾百塊就能代理產品
2、複製文案發朋友圈賣貨
3、賺中間差價
好像貨都不用發，全是代發貨，當然，這都是小代理模式，實際上這種小代理現在，是基本很難賺錢，為什麼?
1、朋友圈客戶數量有限
2、沒有持續增長客戶方法
3、沒有客戶數據沉澱
4、很難持續產生復購
為什麼會這樣子呢?原因很簡單：
1、沒有競爭力，一無所有
2、沒有系統和工具，沒有數據
像這種情況，客戶很快就跑了，因為一來會有更好的競品出現，把客戶吸引走，另一個沒有系統的代理模式，也可能會出現挖牆腳……
另外，沒有客戶數據統計分析，憑感覺這麼銷售，是沒有任何方向感，很快資源耗盡，就賣不動了，很正常。
這都屬於最傳統的生意模式和思維，哪怕是用微信這個工具，也不代表你就時尚，思維還是老舊的，結果也不會有太大改變。
哪怕是換了平台。
現在還有另一種生意模式，怎麼操作呢?
1、分析市場找到空白或有發展空間
2、確定商業模式，寫好商業計劃書
3、做好MVP跑跑數據
4、開始融資，招募團隊
5、產品正式開始上線
這種模式風險較小，流程也很簡單：
1、1個想法，跑個樣板
2、融錢，找團隊
3、開干*
成本低風險小，失敗了也可以很快重來，也許我這說講，你可能不認可，或很多人習慣這想思考，因為……
我們以前的思維都是，自己攢點錢，在企業實戰積累了經驗和方法，然後覺得創業比打工要拿的更多，於是，就創業了。
自己找辦公室，或直接找個店鋪，進貨，裝修，請人，賣東西賺錢……其實，現在想這麼做成功的人越來越少，也越來越難，為什麼?
未來會有更多這樣的打法，就是我經常說的，你在門口賣雞蛋，進貨1元賣2元，後來別人是掃碼免費送雞蛋，你直接沒生意，是不是?
你可能說，不會，我的產品價格高，別人不敢免費送，是嗎?這是你的想法，如果，你知道有個東西叫作客戶終身價值，你就明白……
為什麼京東敢投300塊錢來一個客戶，為什麼他敢投呢?因為他算出一個客戶的終身價值遠遠大於300或3000，可能是3萬，所以……
他敢投，他能投，這好比你知道這個客戶在你這裡會消費10次20次或更多，給你產生的利潤是1000元或1萬元或更多時……
這個時候，讓你先給客戶300塊錢價值的產品，你敢不敢送?
或說是價值30每送10個，就能成交1個或鎖定一個客戶，我相信，你也敢投，是不是?
我以前也是超級保守的生意模式，為什麼?因為我原來接受的教育就是這樣，包括我從入行開始經商，到自己多次創業，就是這種模式。
攢錢，開店，搞辦公室，請人，跑業務，網上開店，進貨，發貨就是這套模式。
後來不斷學習，也在實戰中體驗到，光是請人，管人，就非常費事，還要去一線做銷售，帶隊伍，在外一堆事，回來也是一堆事，忙也累。
還不一定賺錢，可能我跑的業務賺的錢，全部要給員工發工資，付鋪租，每個鋪租還要漲20%-30%……
所以，你要真去經營生意，你會發現，你要會很多東西才行，可人很有意思，你不會，你不敢幹，你會吧，你不敢放手讓別人做，怕別人不會做壞了，所以……
自己會，也會累壞自己，直到最近幾年，越來越明白，你的時間和精力非常有限，你要做好事最好的辦法就是，只干一件最重要的事，其它的事?
全部交給別人去做，這才是正確的經營方式，做小生意，一人可以搞定所有，可是做大，不好意思，從沒有一個人能全部搞定的事～
所以領悟到了， 創業就是拼組織能力，拼聚焦能力，拼專注力……
1天只要做好1件，可以寫文章，也可以是拍視頻，也可以是定好一個可量化的目標計劃，讓員工去執行……
執行到了，就有結果，沒有執行到，就換人執行，如果這樣理解，創業就更簡單了，就像
你看好一個市場需求，招團隊，做產品，打樣板，融錢，放大搞，就OK了……是不是很簡單?
當然，還有一個更有趣的模式，你做生意或客戶都是幫客戶解決問題，那麼，這個開店的錢理應由客戶出，是不是?
那思路就很簡單了，開店前，先把潛在客戶招集在一起，說好你的操作模式和分錢方法，大家按股出錢就行。
拿了錢就開工，這樣是不是就把風險降低，還有一堆的股東會幫你帶客戶來消費，他們能賺錢，你也有幫手?
當然，這裡有個前題是，你得有點影響力，不然，你一沒錢，二沒生意頭腦，三無影響力，你說要開個店，沒人信你，你就搞不起來?
其實從另一個維度講，每個人都會有幾個三朋四友，或親戚，如果你是有從業經驗的專業人員，說開店讓人湊錢入股，用這個模式還是可行的。
前題是，你要把商業模式和打法講清楚，怎麼做市場，如何來客戶，怎麼賺錢，多久賺錢，都要計劃，當然，雖然計劃不如變化，可是
你如果計劃都沒有，那別人是更難相信或加入，所以你看，這個提前計劃是不是蠻重要呀?
好，說到這個，我再說說另一個事，我家每天發快遞，也每天收快遞，每天來收件的是順豐的一個小伙子，90後。
可最近一個月沒來收件，是他的同事來收，我就問，為什麼換人了，同事說，他腳扭傷了，在家休養……
我就翻了下他的朋友圈，才發現，他壓力還是蠻大的，家裡2個娃，老婆全職帶，他在順豐上班養家，可是一受傷，就沒了收入，你說壓力大不大?
要租房要吃飯，小孩要上學，可腳得幾個月才能好，不但要花錢，還沒有收入，你想，要是你沒有積蓄，這日子得怎麼過?
所以未來創業的人會越來越多，這是趨勢，因為打工這種臨時性收入確實風險性很高，當然，對於公務員可能除外，這也是每年考公務員火的原因吧，都求安穩～
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