執行力對一個企業的生存和發展具有重要的現實意義。而事實是，大多數企業能夠制定出符合市場需要和企業發展的戰略，但在具體執行過程中會出現各種問題。如何破解？
執行力打折扣的8個原因
何謂執行力？
就是保質保量完成自己的工作和任務的能力，也可以說是按時按質履行好自己工作職責的能力。一個企業的成功，有人認為「30%靠戰略，30%靠運氣，另外40%靠的是執行力」；也有人認為是「三分戰略，七分執行」。不管哪種說法，都把執行力擺在了重要位置。
可見，執行力對一個企業的生存和發展具有重要的現實意義。否則，即使把目標定得再高，措施計劃訂得再好，如果不能具體落實到行動上，缺乏責任意識和憂患意識，缺乏到位做實，不執行或執行不力，那麼，所制訂的措施計劃就無法執行到位，所定的目標就根本無法實現。
毛主席曾指出：「政治路線決定之後，幹部就是決定因素。」這句話用於現代企業管理領域，就是說企業決策層要不斷發現機遇，制定正確戰略，同時，更重要的是企業要具有實施這一戰略的執行力。
但事實是，大多數企業能夠制定出符合市場需要和企業發展的戰略，但在具體執行過程中便會出現各種問題。
究其原因，主要體現在以下八個方面：
➀ 管理者沒有以身作則。「其身正，不令而行。其身不正，雖令不從」，就是要求做到以身作則。如果管理者都沒有做到，如何能讓下屬執行好企業戰略？
➁ 管理者沒有常抓不懈。戰略制定後，要長期貫徹執行，不是一朝一夕的事情，管理者不能「說過等於做過，做過等於做好」，而是必須持之以恆，常抓不懈。
➂ 出台制度時不嚴謹，或者缺乏可操作性，或者朝令夕改，這會給執行力大打折扣。
➃ 執行過程中程序過於繁瑣，企業內部多頭牽制，搞形式主義。
➄ 缺乏良好的溝通。目標管理四要點：目標可量化、事前溝通、時間節點，以及領導及時反饋，如果在這四個環節中由於缺乏溝通而出現紕漏，也會導致執行不佳。
➅ 缺乏科學的監督考核機制，或者是監督不到位，或者是考核不及時、不合理，沒有長效機制和有效的反饋機制。
➆ 缺乏大家認同的執行文化，缺乏「言必信、行必果」的責任意識，或者說缺乏一致認同的執行文化。
➇ 幹部缺乏必要的職業意識和敬業精神。
執行力強的9大特徵
在競爭日益激勵的當今社會，如何才能提升執行力，提高工作效率呢？執行力強的人要具備九大特徵：
➀ 要自動、自發，也就是做工作要有主動性、積極性，不要找藉口掩蓋工作上的失誤。
➁ 注意細節，從多角度思考問題，將事情努力做到完美。
➂ 待人以誠、勇於擔當，不要推卸責任。
➃ 善於分析，及時作出判斷，並及時行動。
➄ 樂於學習、善於學習，特別是要在不斷變化的環境中堅持學習，堅持創新。
➅ 對工作投入，要「想幹事，會幹事，能幹事，干好事，不出事」。
➆ 有堅忍不拔的勇氣，不輕言放棄。
➇ 要具備良好的人際關係，這是提升執行力的有力保障。
⑨ 要有強烈的求勝願望，「兩軍相逢勇者勝」。
提升執行力的10要素
一個企業具體如何提升執行力？要具備以下十大要素：
➀ 企業要把發展作為第一要務，並把公司發展與員工個體發展緊密結合起來，為員工發展提供平台，營造良好的團隊合作氛圍。
➁ 在管理者層面，要不斷激發員工士氣，所謂「氣可鼓不可泄」，而且要懂得激勵員工的藝術。如松下集團創始人松下幸之助所言：「當員工100人時，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發號施令；當員工增至1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工達到1萬人時，我只有站在員工的後面，心存感激即可；如果員工增到5萬到10萬人時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們」。
➂ 要建設良好的企業文化。企業文化是企業發展的靈魂，根據我提出的「洋蔥理論」，企業文化從內到外，可以分為精神文化、制度文化、行為文化、物質文化、形象文化五個層面，企業要在各個環節上下功夫，環環相扣，互相促進，營造出符合企業發展需求的文化環境。
➃ 重視創造，鼓勵創新，而且要營造出「創新不分大小、人人都可創新」的良好氛圍。
➄ 在考核標準上，要結果、過程雙要素兩手抓、兩不誤、兩促進，既要重視工作結果的考量，也要重視員工執行過程中的努力程度。
➅ 要明確責、權、利，做到邊界明確，權責對應，也就是我們常說的「到位不越位」。
➆ 完善流程，保證戰略真正落實到位。
➇ 關注集權與分權的關係，企業要有一定的集權，自上而下式的管理，同時也要充分放權、分權。俗語說得好「無事不插手，有事不撒手，好事不伸手，難事伸援手」。
⑨ 要及時獎勵，要對在企業工作過程中表現優異的員工做到及時獎勵，鼓勵他們繼續創新。
⑩ 勇於擔責，勇於擔當，做到「人人負責，層層負責，落實到位」。
提高執行力的方式方法很多，如何才能有效地提高執行力，需要我們在實際工作當中不斷地去探索。
企業是社會經濟發展的重要載體，而當今時代，員工在企業發展中的重要性日益凸顯。企業在制定正確的發展戰略之後，如何將戰略貫徹執行就至關重要。戰略是「道」，執行「術」，道術結合，方能制勝。
執行力打折扣的8個原因
何謂執行力？
就是保質保量完成自己的工作和任務的能力，也可以說是按時按質履行好自己工作職責的能力。一個企業的成功，有人認為「30%靠戰略，30%靠運氣，另外40%靠的是執行力」；也有人認為是「三分戰略，七分執行」。不管哪種說法，都把執行力擺在了重要位置。
可見，執行力對一個企業的生存和發展具有重要的現實意義。否則，即使把目標定得再高，措施計劃訂得再好，如果不能具體落實到行動上，缺乏責任意識和憂患意識，缺乏到位做實，不執行或執行不力，那麼，所制訂的措施計劃就無法執行到位，所定的目標就根本無法實現。
毛主席曾指出：「政治路線決定之後，幹部就是決定因素。」這句話用於現代企業管理領域，就是說企業決策層要不斷發現機遇，制定正確戰略，同時，更重要的是企業要具有實施這一戰略的執行力。
但事實是，大多數企業能夠制定出符合市場需要和企業發展的戰略，但在具體執行過程中便會出現各種問題。
究其原因，主要體現在以下八個方面：
➀ 管理者沒有以身作則。「其身正，不令而行。其身不正，雖令不從」，就是要求做到以身作則。如果管理者都沒有做到，如何能讓下屬執行好企業戰略？
➁ 管理者沒有常抓不懈。戰略制定後，要長期貫徹執行，不是一朝一夕的事情，管理者不能「說過等於做過，做過等於做好」，而是必須持之以恆，常抓不懈。
➂ 出台制度時不嚴謹，或者缺乏可操作性，或者朝令夕改，這會給執行力大打折扣。
➃ 執行過程中程序過於繁瑣，企業內部多頭牽制，搞形式主義。
➄ 缺乏良好的溝通。目標管理四要點：目標可量化、事前溝通、時間節點，以及領導及時反饋，如果在這四個環節中由於缺乏溝通而出現紕漏，也會導致執行不佳。
➅ 缺乏科學的監督考核機制，或者是監督不到位，或者是考核不及時、不合理，沒有長效機制和有效的反饋機制。
➆ 缺乏大家認同的執行文化，缺乏「言必信、行必果」的責任意識，或者說缺乏一致認同的執行文化。
➇ 幹部缺乏必要的職業意識和敬業精神。
執行力強的9大特徵
在競爭日益激勵的當今社會，如何才能提升執行力，提高工作效率呢？執行力強的人要具備九大特徵：
➀ 要自動、自發，也就是做工作要有主動性、積極性，不要找藉口掩蓋工作上的失誤。
➁ 注意細節，從多角度思考問題，將事情努力做到完美。
➂ 待人以誠、勇於擔當，不要推卸責任。
➃ 善於分析，及時作出判斷，並及時行動。
➄ 樂於學習、善於學習，特別是要在不斷變化的環境中堅持學習，堅持創新。
➅ 對工作投入，要「想幹事，會幹事，能幹事，干好事，不出事」。
➆ 有堅忍不拔的勇氣，不輕言放棄。
➇ 要具備良好的人際關係，這是提升執行力的有力保障。
⑨ 要有強烈的求勝願望，「兩軍相逢勇者勝」。
提升執行力的10要素
一個企業具體如何提升執行力？要具備以下十大要素：
➀ 企業要把發展作為第一要務，並把公司發展與員工個體發展緊密結合起來，為員工發展提供平台，營造良好的團隊合作氛圍。
➁ 在管理者層面，要不斷激發員工士氣，所謂「氣可鼓不可泄」，而且要懂得激勵員工的藝術。如松下集團創始人松下幸之助所言：「當員工100人時，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發號施令；當員工增至1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工達到1萬人時，我只有站在員工的後面，心存感激即可；如果員工增到5萬到10萬人時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們」。
➂ 要建設良好的企業文化。企業文化是企業發展的靈魂，根據我提出的「洋蔥理論」，企業文化從內到外，可以分為精神文化、制度文化、行為文化、物質文化、形象文化五個層面，企業要在各個環節上下功夫，環環相扣，互相促進，營造出符合企業發展需求的文化環境。
➃ 重視創造，鼓勵創新，而且要營造出「創新不分大小、人人都可創新」的良好氛圍。
➄ 在考核標準上，要結果、過程雙要素兩手抓、兩不誤、兩促進，既要重視工作結果的考量，也要重視員工執行過程中的努力程度。
➅ 要明確責、權、利，做到邊界明確，權責對應，也就是我們常說的「到位不越位」。
➆ 完善流程，保證戰略真正落實到位。
➇ 關注集權與分權的關係，企業要有一定的集權，自上而下式的管理，同時也要充分放權、分權。俗語說得好「無事不插手，有事不撒手，好事不伸手，難事伸援手」。
⑨ 要及時獎勵，要對在企業工作過程中表現優異的員工做到及時獎勵，鼓勵他們繼續創新。
⑩ 勇於擔責，勇於擔當，做到「人人負責，層層負責，落實到位」。
提高執行力的方式方法很多，如何才能有效地提高執行力，需要我們在實際工作當中不斷地去探索。
企業是社會經濟發展的重要載體，而當今時代，員工在企業發展中的重要性日益凸顯。企業在制定正確的發展戰略之後，如何將戰略貫徹執行就至關重要。戰略是「道」，執行「術」，道術結合，方能制勝。
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