網際網路
網際網路的出現是信息傳遞方式的一種變革，從最初的媒體形式報紙收音機電視，到現在一部手機就可以全部搞定，也衍生出來很多新形式的媒體平台，例如微博，抖音，公眾號，小紅書，今日頭條等等，都成為新形式信息傳遞的平台，也就是所謂的新媒體。
一、網際網路思維
網際網路實現了信息傳遞的高效率，特別是線上支付的完善和線下物流快遞的發展。從最開始的僅僅線下賣貨，到現在通過網際網路電商，就可以把貨賣到全國各地，一下子實現了覆蓋全國的生意。當然這麼做的前提是線上推廣營銷做得好。
通過互聯去實現覆蓋全國的生意，相比線下把店鋪開到全國各地，在成本和難度上，網際網路形式的生意具有極大的優勢，同時由於難度相對小了很多，而且具備網際網路思維的人也少之甚少，所以網際網路業務目前來看還是普通人遠大格局落地或者逆襲的一個跳板。
1、格局多大生意多大
直接可見的是生意上的覆蓋面。例如說，蘋果公司把手機賣到全球，阿里巴巴的淘寶支付寶全國人都在用，萬達廣場開到全國，騰訊微信全國人都在用等等。而不僅僅只是說，開一家火鍋店就只把店鋪周圍的人生意做了，要想方法做到像海底撈那樣，把模式複製裂變，店鋪開遍全國最後上市。
不直接可見的是一個人為人，品格，眼光等。格局有多大體現在自己的生意能服務多少人影響多少人。
2、實體生意和網際網路區別
當然實體生意要做到全國覆蓋，是需要很高的時間成本和背後我們無法知道的資源關係背景等。
聯網不同，你的一條抖音視頻火了，一下子可能就有上百萬點贊量，你的一件衣服好看了，一下子可能就引流來上萬精準粉絲來買單，這也就是新媒體的流量紅利。隨之也出現了一批新媒體工作者。
再例如目前網際網路企業的拼多多，僅僅只用了3年就把公司做到了上市，市值千億，創始人今年身價也高達854億，全國最富排第13。拼多多只是把淘寶上一個沒做好的一個痛點做成了品牌。
2、網際網路源於人們的痛點
人普遍存在的痛點，通過網際網路做出來的網際網路服務成就騰訊、阿里、美團、滴滴出行等網際網路巨頭公司。同時網際網路新媒體也成就了，新浪微博，今日頭條，抖音，快手，探探，小紅書等新媒體網際網路公司。
大格局落地在於服務痛點的普遍性，衣食住行社交早就被網際網路巨頭公司做出來了，但也不代表他們是萬能的，能把方方面面做得面面俱到。厲害不代表完美，完美不代表無懈可擊，就像淘寶再如日中天，後來還是出來了個拼多多上市。
所以網際網路創業肯定是大有可為之處等待人去發掘的。
二、創業思考
我所理解的真正做網際網路創業公司不是單純做某一個項目。像諮詢、微商、淘寶客、自媒體、MCN等等，這些項目發展都是有限的，基本都依賴於第三方網際網路平台才能活下去的。就算做得再厲害，一年賺幾千萬，始終不可能混到馬雲，馬化騰，雷軍他們的層次的，雖然實際上沒必要做得那麼出眾。
上面那些項目雖然也是網際網路創業，但這並不是創造，僅僅只是是利用而已!區別就是到底是做依賴於大平台的寄生蟲，還是做屬於自己的平台。
創造性的創業和利用性的創業有太多的不同了。我覺得可以在網際網路混熟了，賺到錢之後，再做自己的平台，開發自己的app，做自己的遊戲去運營都是可以的。做一家網際網路公司還是做一家網際網路巨頭公司，區別就在於最開始創業時候對自己未來發展的定位。
能賺錢的點肯定是有的，機會也是永遠都有的，決定能不能成功的最重要的不是項目，而是做事情的人。
做企業最重要的就是有一個藍圖，也就是自己的定位和規劃。
三、總結
我給網際網路創業者的建議是，先做基礎的網際網路業務，先賺錢再說，同時積累自己的經驗和資本，當感覺自己有能力時候再考慮自己真正想做出點什麼來。
網際網路的出現是信息傳遞方式的一種變革，從最初的媒體形式報紙收音機電視，到現在一部手機就可以全部搞定，也衍生出來很多新形式的媒體平台，例如微博，抖音，公眾號，小紅書，今日頭條等等，都成為新形式信息傳遞的平台，也就是所謂的新媒體。
一、網際網路思維
網際網路實現了信息傳遞的高效率，特別是線上支付的完善和線下物流快遞的發展。從最開始的僅僅線下賣貨，到現在通過網際網路電商，就可以把貨賣到全國各地，一下子實現了覆蓋全國的生意。當然這麼做的前提是線上推廣營銷做得好。
通過互聯去實現覆蓋全國的生意，相比線下把店鋪開到全國各地，在成本和難度上，網際網路形式的生意具有極大的優勢，同時由於難度相對小了很多，而且具備網際網路思維的人也少之甚少，所以網際網路業務目前來看還是普通人遠大格局落地或者逆襲的一個跳板。
1、格局多大生意多大
直接可見的是生意上的覆蓋面。例如說，蘋果公司把手機賣到全球，阿里巴巴的淘寶支付寶全國人都在用，萬達廣場開到全國，騰訊微信全國人都在用等等。而不僅僅只是說，開一家火鍋店就只把店鋪周圍的人生意做了，要想方法做到像海底撈那樣，把模式複製裂變，店鋪開遍全國最後上市。
不直接可見的是一個人為人，品格，眼光等。格局有多大體現在自己的生意能服務多少人影響多少人。
2、實體生意和網際網路區別
當然實體生意要做到全國覆蓋，是需要很高的時間成本和背後我們無法知道的資源關係背景等。
聯網不同，你的一條抖音視頻火了，一下子可能就有上百萬點贊量，你的一件衣服好看了，一下子可能就引流來上萬精準粉絲來買單，這也就是新媒體的流量紅利。隨之也出現了一批新媒體工作者。
再例如目前網際網路企業的拼多多，僅僅只用了3年就把公司做到了上市，市值千億，創始人今年身價也高達854億，全國最富排第13。拼多多只是把淘寶上一個沒做好的一個痛點做成了品牌。
2、網際網路源於人們的痛點
人普遍存在的痛點，通過網際網路做出來的網際網路服務成就騰訊、阿里、美團、滴滴出行等網際網路巨頭公司。同時網際網路新媒體也成就了，新浪微博，今日頭條，抖音，快手，探探，小紅書等新媒體網際網路公司。
大格局落地在於服務痛點的普遍性，衣食住行社交早就被網際網路巨頭公司做出來了，但也不代表他們是萬能的，能把方方面面做得面面俱到。厲害不代表完美，完美不代表無懈可擊，就像淘寶再如日中天，後來還是出來了個拼多多上市。
所以網際網路創業肯定是大有可為之處等待人去發掘的。
二、創業思考
我所理解的真正做網際網路創業公司不是單純做某一個項目。像諮詢、微商、淘寶客、自媒體、MCN等等，這些項目發展都是有限的，基本都依賴於第三方網際網路平台才能活下去的。就算做得再厲害，一年賺幾千萬，始終不可能混到馬雲，馬化騰，雷軍他們的層次的，雖然實際上沒必要做得那麼出眾。
上面那些項目雖然也是網際網路創業，但這並不是創造，僅僅只是是利用而已!區別就是到底是做依賴於大平台的寄生蟲，還是做屬於自己的平台。
創造性的創業和利用性的創業有太多的不同了。我覺得可以在網際網路混熟了，賺到錢之後，再做自己的平台，開發自己的app，做自己的遊戲去運營都是可以的。做一家網際網路公司還是做一家網際網路巨頭公司，區別就在於最開始創業時候對自己未來發展的定位。
能賺錢的點肯定是有的，機會也是永遠都有的，決定能不能成功的最重要的不是項目，而是做事情的人。
做企業最重要的就是有一個藍圖，也就是自己的定位和規劃。
三、總結
我給網際網路創業者的建議是，先做基礎的網際網路業務，先賺錢再說，同時積累自己的經驗和資本，當感覺自己有能力時候再考慮自己真正想做出點什麼來。
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