《天道》從SWOT分析談丁元英為王廟村設定的經營戰略！
《天道》改編自《遙遠的救世主》，這部電視劇裡面，不僅涉及到人的思維方式，還有文化解讀、宗教信仰、以及商業邏輯，如果看的明白其中的道理，其實是一部很值得多看幾遍的電視劇。當然，也可以看原著，內容基本上是一樣的。
在劇中，丁元英被稱為「高人」，他高在哪裡呢？
其它先不說，王廟村的這個布局，就已經是非常人所為了。
下面， 我們從SWOT分析層面，了解一下丁元英為王廟村做的這個局，同時，結合此事件，也希望能給朋友們帶來一定的參考價值，能夠在生活和工作中起到一定的幫助作用。
一、確定此次事件的三個要素
王廟村要做什麼、怎麼做、誰來做？
丁元英在起初答應幫助他們的時候，並不知道能做什麼，於是去王廟村調研（沒有調研，就沒有發言權）。而結果卻是不容樂觀。
經過調研發現，王廟村很窮，有的人窮到連一年四塊錢的水費都交不起（96年），村裡沒有人有什麼技能，唯一就是有幾個人會木匠。
馮世傑和葉曉明想做音響，丁元英的回答是：
想幹什麼和能幹什麼是兩碼事，得根據條件判斷，但有一點現在就可以肯定，無論從哪兒拉資金都會有個投資方的風險控制和資本權利問題，如果與你們的期望距離太大，現在的工作可能就沒有意義。
經過一周的調研、資料收集、市場分析、人員分析等，得出結論：
1、做音響（因為以前做出來過高品質音響）
2、拉投資，投資方控股
3、事情由葉馮劉為代表的王廟村村民來做
自此，三個要素塵埃落定。
二、列出矩陣圖，制定相應的策略
這裡，就需要用到SWOT分析模型了。需要根據需求，做出SWOT分析矩陣。
競爭優勢（S）：是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
競爭劣勢：也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會：是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅：也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
需要結合以上標準，列出王廟村的相應的矩陣模型。
（關於矩陣圖的方式，可以在下方留言諮詢）
通過羅列矩陣圖，了解自身的優勢和劣勢，以及如何利用外部客觀存在的因素，把自己的劣勢變為優勢。
通過矩陣，可以很清楚地看到自身的情況，以及相關條件的組合，通過發散型思維，可以讓你更精確的把控整個事件的進展及發展進度，同時了解對手，排除不必要的麻煩。
三、執行步驟
關於執行步驟，在劇中說的也相對比較詳細，丁元英對於這次的頻驟總結概括如下：
關於王廟村的」神話「--所做的事情：
神話，不過是強力作用的殺富濟貧，那麼，「既是殺富濟貧，你殺誰？又濟誰？ 「
答案殺的是樂聖公司，濟的是王廟村村民。樂聖公司有 6400 萬資產，在 Hi-Fi 音響市場占有17％的份額。樂聖公司稱自己只有矛，沒有盾，永遠都是進攻、進攻，是個霸氣十足的音響公司，網上有人給樂聖旗艦音箱起了個江湖名字，叫獨孤求敗。
樂聖是因為矛的銳利而無需用盾，而王廟村是既無矛可攻也無盾可守，就只能借用樂聖的矛。計劃在北京擺攤兒，用柏林、倫敦、巴黎三個城市當託兒，讓斯雷克公司當打手，讓法院、媒體起鬨，讓伯爵電子公司落井投石，從樂聖公司碗里化點緣是有可能的，耍了一個小聰明，小聰明的文章做好了，就能誘導樂聖公司的大聰明，而潛伏在小聰明其中的，是大智若愚。
關於產品的質量和成本的把控
用利益驅動，用小農意識治小農意識。在各道工序的農戶之間實行小農經濟的買賣關係，打磨板子專業戶向下料專業戶買毛坯板，噴漆戶向磨板子戶買膩子板，包裝戶向噴漆戶買成品板，現金交易，一環制約一環，誰出問題誰承擔損失，不影響別人的利潤。允許有一個出次品、報高價的過程，讓市場去糾正他們，用經濟槓桿解決質量、成本問題。
關於農戶的管理：採用農戶式生產
不採用統一管理，而採用農戶式生產，農民從吃飯睡覺的房子裡擠地方，呼吸油漆的有毒氣體和立銑、打磨的有害粉塵，聽各種生產噪音。避免勞動時間問題，使用童工和老年工的問題，社會保險、勞動保護和環境污染的問題。
四、結果預判和過程調劑
丁元英對結果已經做出了判斷，那就是勝利。他把所有的可能都想到了，把所有可能出現的失誤都降到最低，這樣，才能保證整個結果的正確。
在這個過程中，丁元英沒有告訴任何人整個事件的布局，一是因為不能說，二是因為不可說。一說了，這事就有可能幹不成了，同時，如果說了的話，那麼所有人都會覺得這場勝利來的太容易而得意忘形。
同時，在這個過程中，他要保障勝利的果實一直能結出果實，就必須挑選能保住果子的人。所以，在這個過程中，踢出了葉小明和劉冰兩人。
當然，林雨峰和劉冰的自殺，也讓丁元英成了」殺手「，他沒想著去殺人，但卻有人因他而死，但又不是因他而死。總之是一個矛盾接著另一個矛盾，最後成了一筆糊塗賬，算不清，理不明。
老舍曾經說過：人若看透自己，便不會小看別人。
有些人總是喜歡用自己的眼光去看待事情，從而掉進了」自己設計的圈套「里，以為那是在拼博前行，孰不知，那是在自取滅亡。
《天道》改編自《遙遠的救世主》，這部電視劇裡面，不僅涉及到人的思維方式，還有文化解讀、宗教信仰、以及商業邏輯，如果看的明白其中的道理，其實是一部很值得多看幾遍的電視劇。當然，也可以看原著，內容基本上是一樣的。
在劇中，丁元英被稱為「高人」，他高在哪裡呢？
其它先不說，王廟村的這個布局，就已經是非常人所為了。
下面， 我們從SWOT分析層面，了解一下丁元英為王廟村做的這個局，同時，結合此事件，也希望能給朋友們帶來一定的參考價值，能夠在生活和工作中起到一定的幫助作用。
一、確定此次事件的三個要素
王廟村要做什麼、怎麼做、誰來做？
丁元英在起初答應幫助他們的時候，並不知道能做什麼，於是去王廟村調研（沒有調研，就沒有發言權）。而結果卻是不容樂觀。
經過調研發現，王廟村很窮，有的人窮到連一年四塊錢的水費都交不起（96年），村裡沒有人有什麼技能，唯一就是有幾個人會木匠。
馮世傑和葉曉明想做音響，丁元英的回答是：
想幹什麼和能幹什麼是兩碼事，得根據條件判斷，但有一點現在就可以肯定，無論從哪兒拉資金都會有個投資方的風險控制和資本權利問題，如果與你們的期望距離太大，現在的工作可能就沒有意義。
經過一周的調研、資料收集、市場分析、人員分析等，得出結論：
1、做音響（因為以前做出來過高品質音響）
2、拉投資，投資方控股
3、事情由葉馮劉為代表的王廟村村民來做
自此，三個要素塵埃落定。
二、列出矩陣圖，制定相應的策略
這裡，就需要用到SWOT分析模型了。需要根據需求，做出SWOT分析矩陣。
競爭優勢（S）：是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
競爭劣勢：也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會：是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅：也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
需要結合以上標準，列出王廟村的相應的矩陣模型。
（關於矩陣圖的方式，可以在下方留言諮詢）
通過羅列矩陣圖，了解自身的優勢和劣勢，以及如何利用外部客觀存在的因素，把自己的劣勢變為優勢。
通過矩陣，可以很清楚地看到自身的情況，以及相關條件的組合，通過發散型思維，可以讓你更精確的把控整個事件的進展及發展進度，同時了解對手，排除不必要的麻煩。
三、執行步驟
關於執行步驟，在劇中說的也相對比較詳細，丁元英對於這次的頻驟總結概括如下：
關於王廟村的」神話「--所做的事情：
神話，不過是強力作用的殺富濟貧，那麼，「既是殺富濟貧，你殺誰？又濟誰？ 「
答案殺的是樂聖公司，濟的是王廟村村民。樂聖公司有 6400 萬資產，在 Hi-Fi 音響市場占有17％的份額。樂聖公司稱自己只有矛，沒有盾，永遠都是進攻、進攻，是個霸氣十足的音響公司，網上有人給樂聖旗艦音箱起了個江湖名字，叫獨孤求敗。
樂聖是因為矛的銳利而無需用盾，而王廟村是既無矛可攻也無盾可守，就只能借用樂聖的矛。計劃在北京擺攤兒，用柏林、倫敦、巴黎三個城市當託兒，讓斯雷克公司當打手，讓法院、媒體起鬨，讓伯爵電子公司落井投石，從樂聖公司碗里化點緣是有可能的，耍了一個小聰明，小聰明的文章做好了，就能誘導樂聖公司的大聰明，而潛伏在小聰明其中的，是大智若愚。
關於產品的質量和成本的把控
用利益驅動，用小農意識治小農意識。在各道工序的農戶之間實行小農經濟的買賣關係，打磨板子專業戶向下料專業戶買毛坯板，噴漆戶向磨板子戶買膩子板，包裝戶向噴漆戶買成品板，現金交易，一環制約一環，誰出問題誰承擔損失，不影響別人的利潤。允許有一個出次品、報高價的過程，讓市場去糾正他們，用經濟槓桿解決質量、成本問題。
關於農戶的管理：採用農戶式生產
不採用統一管理，而採用農戶式生產，農民從吃飯睡覺的房子裡擠地方，呼吸油漆的有毒氣體和立銑、打磨的有害粉塵，聽各種生產噪音。避免勞動時間問題，使用童工和老年工的問題，社會保險、勞動保護和環境污染的問題。
四、結果預判和過程調劑
丁元英對結果已經做出了判斷，那就是勝利。他把所有的可能都想到了，把所有可能出現的失誤都降到最低，這樣，才能保證整個結果的正確。
在這個過程中，丁元英沒有告訴任何人整個事件的布局，一是因為不能說，二是因為不可說。一說了，這事就有可能幹不成了，同時，如果說了的話，那麼所有人都會覺得這場勝利來的太容易而得意忘形。
同時，在這個過程中，他要保障勝利的果實一直能結出果實，就必須挑選能保住果子的人。所以，在這個過程中，踢出了葉小明和劉冰兩人。
當然，林雨峰和劉冰的自殺，也讓丁元英成了」殺手「，他沒想著去殺人，但卻有人因他而死，但又不是因他而死。總之是一個矛盾接著另一個矛盾，最後成了一筆糊塗賬，算不清，理不明。
老舍曾經說過：人若看透自己，便不會小看別人。
有些人總是喜歡用自己的眼光去看待事情，從而掉進了」自己設計的圈套「里，以為那是在拼博前行，孰不知，那是在自取滅亡。
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