「人生五大發展階段：首先自己要行；其次要有人說你行；再次說你行的人要行，然後你說誰行誰就行，最後沒人敢說你不行。」
這是雷士照明吳長江曾經說過的一段話。戲劇化的是，他的人生起伏，正好映證了自己的這段話的前半截。
9月29日，炒得沸沸揚揚的「雷士風波」終於告一段落，「雷士三巨頭」在視頻訪談中握手言和，閻焱在公開場合宣布，吳長江將於3個月內回歸董事局，而公司理想的董事長人選亦是吳長江。
曾經因為動亂，雷士照明令市場普遍認為已經回天乏術，股價也由5月份最高的3.02元，一直跌至7月12日停牌前的1.41元，至8月15日復牌時，更一度跌至1.01元的歷史低位。而雷士在9月至今，共回購了9次股份，由1.38元至1.9元不等，當三巨頭握手言和後，近日報收，市價已經重歸2元以上。
怎樣一個人，能讓經銷商們用不輸於保衛釣魚島一樣的熱情拉出民族大旗，又是怎樣一個人，能在資本遊戲中幾起幾落，最終回歸？
雷士照明創始人 吳長江
親手炒掉「金飯碗」
其實閻焱最初和雷士照明達成投資意向，有個很重要的原因是他倆大學居然是同專業。
和西裝革履口談現代企業制度的閻焱相比，也許是吳長江多年來做事在業界形成的「江湖氣」，讓他的公眾形象似乎一直讓人忽略他的學歷背景。其實吳長江是正兒八經西北工業大學飛機專業的學生。
「有同行情懷，他是我學弟。」閻焱在公開場合這樣說。
出生於1965年的吳長江是典型的重慶人。他是78年恢復高考後正兒八經的大學生。1985年的時候以優異的成績考上了西北工業大學，從此成為村子方圓幾十里內的第一個大學生。
背著行囊，吳長江就這樣由重慶來到古都西安。由此拉開了他一生顛沛流離卻精彩非常的序幕。
畢業後，吳長江被分配到陝西漢中航空公司，即使在今天，這份工作都是大眾眼裡的美差，在當時，更是吳長江村子裡鄉親們眼中羨慕嫉妒想得而不可能「金飯碗」。進入航空公司的吳長江很快得到了領導的賞識，因為他曾經在學校積累了許多學生會和社團的工作經驗，是西北工業大學的優秀學生幹部。
90年代初期，正是吳長江「金飯碗」事業乾的風生水起之時。而且當時他被確定要提拔為副處長。就在這時候，吳長江卻把自己的「金飯碗」拋棄了。他決定離開體制。
因為在公司做的是外貿方面的工作，吳長江經常出差，從沿海到大陸，見多識廣之後，覺得反差太大，當時的狀態不是他想要的生活——「我有許多自己的想法，但在當時國有企業的體制下都很難實現。」
在那個年代，許多人也嘗試著「下海」撲騰，辦的是「停薪留職」。毅然決然的吳長江卻是直接辭職走人，他隻身來到了廣東，唯一所有的，是破釜沉舟的勇氣。
懷揣老闆夢的大學生
「我來廣東，就是要創業要當老闆的！」吳長江踏上沿海後，豪氣干雲地說。
擺過地攤，賣過東西，半年後，吳長江才在這座城市的一個工廠里剛剛立住腳。「先生存再生活」，這是他一直以來的信念。底層生活的經驗和掙扎，讓他的「江湖氣」初見端倪。
後來，經朋友介紹，吳長江跳槽到了番禺一家照明工廠，從此拉開了與照明行業的不解之緣序幕。
「這麼多款式，這麼多種類的燈，完全是另一個世界。當時覺得挺新奇的。」吳長江說。同時，他敏銳地發現，照明行業的前景很廣，與人們的衣食住行密切相關，而且還是一個朝陽行業。因為用心和能力突出，工廠的老闆非常重用吳長江，從一開始的設計，到後來放心讓他去做管理。工作似乎順風順水。然而一年之後，吳長江又開始「不安份」起來，再次決定離開。
「那會老闆為了留我，讓我當副總經理，把我薪水提到了年薪10萬，而且還承諾給一套房子。」吳長江回憶道。
面對老闆開出的誘人條件，吳長江還是選擇了謝絕。他婉拒了老闆的好意，但再一次鏗鏘有力地說出了自己的抱負：「我來廣東就是為了創業和當老闆的！」
吳長江的老闆夢並不是盲目。在工廠的日子，他一直在觀察和總結打交道的各種老闆們。「一是特別能吃苦，二是膽子特別大，三是商業意識非常強。」吳長江說，「我覺得總結他們的這3條我都具備，而且比起他們，我還有第四條優勢——我是大學生，讀的書比他們多。知識一定是最優生產力！」
當時吳長江賬上有攢下來的1.5萬元，他和6個朋友決定一起辦廠。就這樣，在1994年，總資本10萬元，股東6人的惠州明輝電器公司，在惠州一套三室一廳的民居，正式成立了。
他們把一間最大的屋子用來辦公，自己畫圖、設計、開發產品。「當時廣東很熱，我們買了電風扇，可是風一吹就沒法畫圖，所以電風扇在最熱的工作時基本都用不上，大家都光著膀子在畫圖設計。」
公司的第一張訂單開門紅，是一個香港客商要的2萬隻變壓器。然而這也是一根「硬骨頭」，客戶的要求很苛刻，兩周內必須交貨。熟悉這一行的都清楚，單是開一個模具就要1個月，兩星期，幾乎是不可能完成的任務。
愛挑戰困難的吳長江卻毫不猶豫地接了單。他東奔西跑，組織朋友和股東一起畫圖、開模，硬是用了一個禮拜就完成設計。緊接著，10多個人連續乾了幾個通宵，一隻只燈泡手動組裝擰好，最終圓滿交單。
挑戰是大獲豐收的，這筆生意凈賺了20多萬元。年終時，6個股東每人還分到了3.8萬元紅利，大家都是笑逐顏開。
這一年，吳長江終於實現了他自己當老闆的心愿，而且等於完成了他最初的資本積累。
初成氣候
一年後，公司賺了近100萬元。然而吳長江的「老闆癮」還未過足，就把位子拱手讓開了。「因為有人想投資我們公司，我們也想把公司做大，於是把公司相當於賣給了那個老闆，工廠也最後搬到了東莞，我開始做起了總經理。」
等到了1998年，吳長江對於公司發展方向的想法，和老闆發生了越來越多的分歧。吳長江第三次選擇了離開，這一次，他決定無論怎樣，都要「當真正的老闆」，一定要「自己說了算」。
就這樣，雷士照明誕生了。其實雷士照明最初還是一個小作坊，和第一次開公司時比較，條件並沒有好多少。創業的第一個月，吳長江基本上都是和司機一起到處奔波，跑供應廠商。「我們的車跑了十幾萬公里，最主要是吃飯沒規律，連累我的司機都得了胃病。」吳長江回憶起來，「還是蠻辛酸的。」
剛創業那會，飛利浦還是做燈的老大。歐司朗、松下等跨國照明行業巨頭在中國已經有著很深遠的影響力，光是在珠三角一帶的照明企業，就已經超過了3000家。而國內沒有什麼有影響力的品牌，都是星星點點地在賣。於是，為了擴大雷士照明的品牌影響力，吳長江決定把專賣店的模式引入到這個行業。
照著打品牌這一個目的，吳長江必須給開專賣店的經銷商上萬元的補貼，這在當時是非常高的。這就發生了一件非常有意思的事情。當雷士照明做到上億元的銷售額時，吳長江居然並沒有賺到錢。最初大家還都不相信。
吳長江的眼光很長遠，他把錢主要是投入到開專賣店和做廣告上，賺一點就投一點。剛起步的公司，產品連半面牆都擺不滿就想開專賣，許多人等著看笑話。2000年7月，第一家專賣店在瀋陽開張。一年之後，這樣的店已經有了十幾家，經銷商反映掛了牌子的店要比不掛牌子的店銷售好得多。漸漸的，有經銷商主動找上門要求加盟。
吳長江的廣告也和別人打的方式不一樣：不請明星代言、不在電視打廣告。他把眼睛投向了戶外，成為了第一家走出賣場，在高速路、機場和車身上做廣告的公司。他的目標也再次上升：做中國照明行業的老大！
2000年，第一次考驗來臨了。一批已經賣出的價值200多萬元的產品發現了質量問題。200萬元足夠拖垮一個小企業，生死攸關，許多企業遇到這種時刻選擇了卷錢跑路。吳長江卻選擇了召回。而且無條件。
有員工害怕對公司影響力不好，建議把雷士商標抹去後再銷售，卻被吳長江斷然否決。「做大企業不能小家子氣！」這是吳長江一貫作風。最後，雷士照明以200多萬元的代價，創立了在照明行業率先實行的產品召回制度，贏得了市場信譽。年底的銷售額達到了7000萬元。
風波不斷
攤子做大後，雷士照明似乎就沒「消停」過。股東間的矛盾並不算新鮮。最初的創業者之間，就曾埋下過不和諧的種子。
企業做大後，就賺的錢怎麼用這一問題，幾個創業者的看法就產生了分歧。其實雷士照明其他兩個股東認為，前幾年一直在投入，現在賺錢了應該分紅；而吳長江認為，企業做得還不夠大，賺來的錢應再投入。當時吳長江是出資45萬元，他的同學杜剛與胡永宏則各出資27.5萬元，3人以100萬元的註冊資本在惠州創立了雷士照明公司；如果從股權結構看，吳長江占比45%，另兩人55%。雖然對方並不參與管理，但為了平衡關係，吳長江讓出了董事長的位置。他被要求領走8000萬元後徹底退出「雷士」。
然而，就在吳長江簽訂協議退出後的第3天，他剛離開惠州，就接到了一位供應商的電話，要他趕緊回公司。一回到惠州，他就被直接帶到了公司大會議廳。廳內，全國各地200多個供應商和經銷商，還有公司的中高層幹部，黑壓壓地擠滿了屋子，另兩個股東被圍在中間。現場還掛起了「雷士戰略研討會」的橫幅。最後大家決定舉手表決吳長江的去留，結果是全票通過他留下。後來3人重新商議，兩個股東各拿8000萬元離開。由供應商、經銷商集體「力挺」，居然能干涉和影響一個企業高層的人事決策，開創了一個企業發展先河，讓業界驚嘆不已。
胡、杜兩人離開，也讓雷士資金一下處於短缺之中，吳長江求助於柳傳志，邀請聯想入股雷士，在柳傳志的聯繫下，與聯想控股有合作關係的葉志如通過正日公司借款給雷士200萬美元。
關注雷士的，不僅僅是國內力量。高盛、軟銀等跨國投資公司聞訊而來參與投資，憑藉雄厚的國際投資背景，雷士一躍成為國內最具國際化潛質的中國照明企業。
2008年，為增強技術能力，吳長江以「現金+股票」的方式收購了世通投資有限公司。在現金不足的情況下，他再次融資。
高盛與軟銀賽富聯合向雷士照明投入4656萬美元，其中高盛出資3656萬美元、軟銀賽富出資1000萬美元。雷士的第一大股東也由吳長江變成了軟銀，吳長江跌為第二大，高盛第三。
緊接著，在2011年7月21日，吳長江引進了法國施耐德電氣作為策略性股東，至此，雷士已經糾結了軟銀賽富、高盛、施耐德等六大股東，董事會以4.42港元/股的價格，共同向施耐德轉讓了2.88億股股票。施耐德憑藉9.22%的股份比例，也一躍成為了雷士照明第三大股東。
2012年5月20日，雷士照明在香港聯交所主板正式掛牌上市。此時，雷士照明在節能燈、T4/T5、電子鎮流器、筒燈、射燈等主要產品領域的產量均已經躍居中國照明行業第一。吳長江的「行業第一」夢想，終於真的實現了。
從白手起家，到坐擁億萬資產，遠遠超過了羨慕吳長江當年「金飯碗」的人們的預期。
然而一波三折。2012年5月25日，吳長江被毫無徵兆地「因個人原因」辭去了雷士照明一切職務，接替他出任董事長的則是軟銀賽富的閻焱，接替他出任CEO的則是來自於施耐德並在施耐德工作了16年的張開鵬。
吳長江辭去董事長的3個多月里，是微博和媒體炒得最熱的日子。吳長江放出「被逼走」的訊號後，雷士照明一下子炸開了鍋。渠道供應商力挺老東家，打起了「罷工」這張中國企業一直向西方學習然而卻始終學不到精髓的牌。
上下游的經銷商、供應商停止進貨，揚言另建民族新品牌，雷士照明徹底分為了「兩大陣營」。「挺吳派」明顯更「鬧騰」一些，花樣迭出。反觀閻焱，作為投資人一直十分淡定，但在公眾場合明確表示，吳長江要回到董事會，必須遵守相關制度，並開出了吳長江要「回歸」的著名「閻三條」。
「吳漢三」又回來了！
沸沸揚揚的雷士內訌造出了長達小半年的話題，差點讓好好一個品牌散了架。記者曾在此前發表關於雷士照明投資者和創始人之間的關係反思，創投關係猶如一場資本遊戲，企業的開創離不開創始人，企業的發展又必須引來投資人。中國民企的創投關係還剛剛摸索起步，雷士照明的例子不是第一個，也絕對不是最後一個。
當雷士三大股東停止隔空喊話，召開公開的視頻會議握手言和時，也標誌著雷士照明的資本鬧劇告一段落。吳長江已答應「閻三條」，很快將回歸雷士董事會。
有意思的是，曾經各種無奈各種喊難形象出現的吳長江經此一役，也變得淡定了許多。
「今天跟閻焱、朱海一道接受了新浪財經的專訪。大家都說出了自己的心裡話，對雷士的未來仍充滿信心。創始人與投資人之間的紛爭，其實很多地方是在經營理念和觀點上的分歧，只要用心溝通，相互包容完全可以解決的，雷士為此付出代價交了學費，但願能為更多的企業予以警示，少一些波折。」
「今天回到惠州，跟政府的一些朋友吃飯，半年不見了，他們一直關心掛記我和公司，十分感動！雷士能有今天離不開政府的關心和支持。」
「晚上跟公司兄弟們吃飯，所有的人都向我保證最後4個月一定完成公司任務，本不喝酒的我不知不覺就喝多了。」
——這是吳長江最新的三條微博，頗有一些劫後重生好好反思珍惜的意味。另一方面，對比他曾經放言「人生五大發展階段：首先自己要行；其次要有人說你行；再次說你行的人要行，然後你說誰行誰就行，最後沒人敢說你不行」的話語，也讀出了一種淡淡的蒼涼。資本遊戲要麼不玩，一旦開始上路，便只能遵守其既定規則。再多商業天賦，再多江湖義氣，終究還是回歸到遊戲本身中來。對於吳長江和千萬民企來說，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。
這是雷士照明吳長江曾經說過的一段話。戲劇化的是，他的人生起伏，正好映證了自己的這段話的前半截。
9月29日，炒得沸沸揚揚的「雷士風波」終於告一段落，「雷士三巨頭」在視頻訪談中握手言和，閻焱在公開場合宣布，吳長江將於3個月內回歸董事局，而公司理想的董事長人選亦是吳長江。
曾經因為動亂，雷士照明令市場普遍認為已經回天乏術，股價也由5月份最高的3.02元，一直跌至7月12日停牌前的1.41元，至8月15日復牌時，更一度跌至1.01元的歷史低位。而雷士在9月至今，共回購了9次股份，由1.38元至1.9元不等，當三巨頭握手言和後，近日報收，市價已經重歸2元以上。
怎樣一個人，能讓經銷商們用不輸於保衛釣魚島一樣的熱情拉出民族大旗，又是怎樣一個人，能在資本遊戲中幾起幾落，最終回歸？
雷士照明創始人 吳長江
親手炒掉「金飯碗」
其實閻焱最初和雷士照明達成投資意向，有個很重要的原因是他倆大學居然是同專業。
和西裝革履口談現代企業制度的閻焱相比，也許是吳長江多年來做事在業界形成的「江湖氣」，讓他的公眾形象似乎一直讓人忽略他的學歷背景。其實吳長江是正兒八經西北工業大學飛機專業的學生。
「有同行情懷，他是我學弟。」閻焱在公開場合這樣說。
出生於1965年的吳長江是典型的重慶人。他是78年恢復高考後正兒八經的大學生。1985年的時候以優異的成績考上了西北工業大學，從此成為村子方圓幾十里內的第一個大學生。
背著行囊，吳長江就這樣由重慶來到古都西安。由此拉開了他一生顛沛流離卻精彩非常的序幕。
畢業後，吳長江被分配到陝西漢中航空公司，即使在今天，這份工作都是大眾眼裡的美差，在當時，更是吳長江村子裡鄉親們眼中羨慕嫉妒想得而不可能「金飯碗」。進入航空公司的吳長江很快得到了領導的賞識，因為他曾經在學校積累了許多學生會和社團的工作經驗，是西北工業大學的優秀學生幹部。
90年代初期，正是吳長江「金飯碗」事業乾的風生水起之時。而且當時他被確定要提拔為副處長。就在這時候，吳長江卻把自己的「金飯碗」拋棄了。他決定離開體制。
因為在公司做的是外貿方面的工作，吳長江經常出差，從沿海到大陸，見多識廣之後，覺得反差太大，當時的狀態不是他想要的生活——「我有許多自己的想法，但在當時國有企業的體制下都很難實現。」
在那個年代，許多人也嘗試著「下海」撲騰，辦的是「停薪留職」。毅然決然的吳長江卻是直接辭職走人，他隻身來到了廣東，唯一所有的，是破釜沉舟的勇氣。
懷揣老闆夢的大學生
「我來廣東，就是要創業要當老闆的！」吳長江踏上沿海後，豪氣干雲地說。
擺過地攤，賣過東西，半年後，吳長江才在這座城市的一個工廠里剛剛立住腳。「先生存再生活」，這是他一直以來的信念。底層生活的經驗和掙扎，讓他的「江湖氣」初見端倪。
後來，經朋友介紹，吳長江跳槽到了番禺一家照明工廠，從此拉開了與照明行業的不解之緣序幕。
「這麼多款式，這麼多種類的燈，完全是另一個世界。當時覺得挺新奇的。」吳長江說。同時，他敏銳地發現，照明行業的前景很廣，與人們的衣食住行密切相關，而且還是一個朝陽行業。因為用心和能力突出，工廠的老闆非常重用吳長江，從一開始的設計，到後來放心讓他去做管理。工作似乎順風順水。然而一年之後，吳長江又開始「不安份」起來，再次決定離開。
「那會老闆為了留我，讓我當副總經理，把我薪水提到了年薪10萬，而且還承諾給一套房子。」吳長江回憶道。
面對老闆開出的誘人條件，吳長江還是選擇了謝絕。他婉拒了老闆的好意，但再一次鏗鏘有力地說出了自己的抱負：「我來廣東就是為了創業和當老闆的！」
吳長江的老闆夢並不是盲目。在工廠的日子，他一直在觀察和總結打交道的各種老闆們。「一是特別能吃苦，二是膽子特別大，三是商業意識非常強。」吳長江說，「我覺得總結他們的這3條我都具備，而且比起他們，我還有第四條優勢——我是大學生，讀的書比他們多。知識一定是最優生產力！」
當時吳長江賬上有攢下來的1.5萬元，他和6個朋友決定一起辦廠。就這樣，在1994年，總資本10萬元，股東6人的惠州明輝電器公司，在惠州一套三室一廳的民居，正式成立了。
他們把一間最大的屋子用來辦公，自己畫圖、設計、開發產品。「當時廣東很熱，我們買了電風扇，可是風一吹就沒法畫圖，所以電風扇在最熱的工作時基本都用不上，大家都光著膀子在畫圖設計。」
公司的第一張訂單開門紅，是一個香港客商要的2萬隻變壓器。然而這也是一根「硬骨頭」，客戶的要求很苛刻，兩周內必須交貨。熟悉這一行的都清楚，單是開一個模具就要1個月，兩星期，幾乎是不可能完成的任務。
愛挑戰困難的吳長江卻毫不猶豫地接了單。他東奔西跑，組織朋友和股東一起畫圖、開模，硬是用了一個禮拜就完成設計。緊接著，10多個人連續乾了幾個通宵，一隻只燈泡手動組裝擰好，最終圓滿交單。
挑戰是大獲豐收的，這筆生意凈賺了20多萬元。年終時，6個股東每人還分到了3.8萬元紅利，大家都是笑逐顏開。
這一年，吳長江終於實現了他自己當老闆的心愿，而且等於完成了他最初的資本積累。
初成氣候
一年後，公司賺了近100萬元。然而吳長江的「老闆癮」還未過足，就把位子拱手讓開了。「因為有人想投資我們公司，我們也想把公司做大，於是把公司相當於賣給了那個老闆，工廠也最後搬到了東莞，我開始做起了總經理。」
等到了1998年，吳長江對於公司發展方向的想法，和老闆發生了越來越多的分歧。吳長江第三次選擇了離開，這一次，他決定無論怎樣，都要「當真正的老闆」，一定要「自己說了算」。
就這樣，雷士照明誕生了。其實雷士照明最初還是一個小作坊，和第一次開公司時比較，條件並沒有好多少。創業的第一個月，吳長江基本上都是和司機一起到處奔波，跑供應廠商。「我們的車跑了十幾萬公里，最主要是吃飯沒規律，連累我的司機都得了胃病。」吳長江回憶起來，「還是蠻辛酸的。」
剛創業那會，飛利浦還是做燈的老大。歐司朗、松下等跨國照明行業巨頭在中國已經有著很深遠的影響力，光是在珠三角一帶的照明企業，就已經超過了3000家。而國內沒有什麼有影響力的品牌，都是星星點點地在賣。於是，為了擴大雷士照明的品牌影響力，吳長江決定把專賣店的模式引入到這個行業。
照著打品牌這一個目的，吳長江必須給開專賣店的經銷商上萬元的補貼，這在當時是非常高的。這就發生了一件非常有意思的事情。當雷士照明做到上億元的銷售額時，吳長江居然並沒有賺到錢。最初大家還都不相信。
吳長江的眼光很長遠，他把錢主要是投入到開專賣店和做廣告上，賺一點就投一點。剛起步的公司，產品連半面牆都擺不滿就想開專賣，許多人等著看笑話。2000年7月，第一家專賣店在瀋陽開張。一年之後，這樣的店已經有了十幾家，經銷商反映掛了牌子的店要比不掛牌子的店銷售好得多。漸漸的，有經銷商主動找上門要求加盟。
吳長江的廣告也和別人打的方式不一樣：不請明星代言、不在電視打廣告。他把眼睛投向了戶外，成為了第一家走出賣場，在高速路、機場和車身上做廣告的公司。他的目標也再次上升：做中國照明行業的老大！
2000年，第一次考驗來臨了。一批已經賣出的價值200多萬元的產品發現了質量問題。200萬元足夠拖垮一個小企業，生死攸關，許多企業遇到這種時刻選擇了卷錢跑路。吳長江卻選擇了召回。而且無條件。
有員工害怕對公司影響力不好，建議把雷士商標抹去後再銷售，卻被吳長江斷然否決。「做大企業不能小家子氣！」這是吳長江一貫作風。最後，雷士照明以200多萬元的代價，創立了在照明行業率先實行的產品召回制度，贏得了市場信譽。年底的銷售額達到了7000萬元。
風波不斷
攤子做大後，雷士照明似乎就沒「消停」過。股東間的矛盾並不算新鮮。最初的創業者之間，就曾埋下過不和諧的種子。
企業做大後，就賺的錢怎麼用這一問題，幾個創業者的看法就產生了分歧。其實雷士照明其他兩個股東認為，前幾年一直在投入，現在賺錢了應該分紅；而吳長江認為，企業做得還不夠大，賺來的錢應再投入。當時吳長江是出資45萬元，他的同學杜剛與胡永宏則各出資27.5萬元，3人以100萬元的註冊資本在惠州創立了雷士照明公司；如果從股權結構看，吳長江占比45%，另兩人55%。雖然對方並不參與管理，但為了平衡關係，吳長江讓出了董事長的位置。他被要求領走8000萬元後徹底退出「雷士」。
然而，就在吳長江簽訂協議退出後的第3天，他剛離開惠州，就接到了一位供應商的電話，要他趕緊回公司。一回到惠州，他就被直接帶到了公司大會議廳。廳內，全國各地200多個供應商和經銷商，還有公司的中高層幹部，黑壓壓地擠滿了屋子，另兩個股東被圍在中間。現場還掛起了「雷士戰略研討會」的橫幅。最後大家決定舉手表決吳長江的去留，結果是全票通過他留下。後來3人重新商議，兩個股東各拿8000萬元離開。由供應商、經銷商集體「力挺」，居然能干涉和影響一個企業高層的人事決策，開創了一個企業發展先河，讓業界驚嘆不已。
胡、杜兩人離開，也讓雷士資金一下處於短缺之中，吳長江求助於柳傳志，邀請聯想入股雷士，在柳傳志的聯繫下，與聯想控股有合作關係的葉志如通過正日公司借款給雷士200萬美元。
關注雷士的，不僅僅是國內力量。高盛、軟銀等跨國投資公司聞訊而來參與投資，憑藉雄厚的國際投資背景，雷士一躍成為國內最具國際化潛質的中國照明企業。
2008年，為增強技術能力，吳長江以「現金+股票」的方式收購了世通投資有限公司。在現金不足的情況下，他再次融資。
高盛與軟銀賽富聯合向雷士照明投入4656萬美元，其中高盛出資3656萬美元、軟銀賽富出資1000萬美元。雷士的第一大股東也由吳長江變成了軟銀，吳長江跌為第二大，高盛第三。
緊接著，在2011年7月21日，吳長江引進了法國施耐德電氣作為策略性股東，至此，雷士已經糾結了軟銀賽富、高盛、施耐德等六大股東，董事會以4.42港元/股的價格，共同向施耐德轉讓了2.88億股股票。施耐德憑藉9.22%的股份比例，也一躍成為了雷士照明第三大股東。
2012年5月20日，雷士照明在香港聯交所主板正式掛牌上市。此時，雷士照明在節能燈、T4/T5、電子鎮流器、筒燈、射燈等主要產品領域的產量均已經躍居中國照明行業第一。吳長江的「行業第一」夢想，終於真的實現了。
從白手起家，到坐擁億萬資產，遠遠超過了羨慕吳長江當年「金飯碗」的人們的預期。
然而一波三折。2012年5月25日，吳長江被毫無徵兆地「因個人原因」辭去了雷士照明一切職務，接替他出任董事長的則是軟銀賽富的閻焱，接替他出任CEO的則是來自於施耐德並在施耐德工作了16年的張開鵬。
吳長江辭去董事長的3個多月里，是微博和媒體炒得最熱的日子。吳長江放出「被逼走」的訊號後，雷士照明一下子炸開了鍋。渠道供應商力挺老東家，打起了「罷工」這張中國企業一直向西方學習然而卻始終學不到精髓的牌。
上下游的經銷商、供應商停止進貨，揚言另建民族新品牌，雷士照明徹底分為了「兩大陣營」。「挺吳派」明顯更「鬧騰」一些，花樣迭出。反觀閻焱，作為投資人一直十分淡定，但在公眾場合明確表示，吳長江要回到董事會，必須遵守相關制度，並開出了吳長江要「回歸」的著名「閻三條」。
「吳漢三」又回來了！
沸沸揚揚的雷士內訌造出了長達小半年的話題，差點讓好好一個品牌散了架。記者曾在此前發表關於雷士照明投資者和創始人之間的關係反思，創投關係猶如一場資本遊戲，企業的開創離不開創始人，企業的發展又必須引來投資人。中國民企的創投關係還剛剛摸索起步，雷士照明的例子不是第一個，也絕對不是最後一個。
當雷士三大股東停止隔空喊話，召開公開的視頻會議握手言和時，也標誌著雷士照明的資本鬧劇告一段落。吳長江已答應「閻三條」，很快將回歸雷士董事會。
有意思的是，曾經各種無奈各種喊難形象出現的吳長江經此一役，也變得淡定了許多。
「今天跟閻焱、朱海一道接受了新浪財經的專訪。大家都說出了自己的心裡話，對雷士的未來仍充滿信心。創始人與投資人之間的紛爭，其實很多地方是在經營理念和觀點上的分歧，只要用心溝通，相互包容完全可以解決的，雷士為此付出代價交了學費，但願能為更多的企業予以警示，少一些波折。」
「今天回到惠州，跟政府的一些朋友吃飯，半年不見了，他們一直關心掛記我和公司，十分感動！雷士能有今天離不開政府的關心和支持。」
「晚上跟公司兄弟們吃飯，所有的人都向我保證最後4個月一定完成公司任務，本不喝酒的我不知不覺就喝多了。」
——這是吳長江最新的三條微博，頗有一些劫後重生好好反思珍惜的意味。另一方面，對比他曾經放言「人生五大發展階段：首先自己要行；其次要有人說你行；再次說你行的人要行，然後你說誰行誰就行，最後沒人敢說你不行」的話語，也讀出了一種淡淡的蒼涼。資本遊戲要麼不玩，一旦開始上路，便只能遵守其既定規則。再多商業天賦，再多江湖義氣，終究還是回歸到遊戲本身中來。對於吳長江和千萬民企來說，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。
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