摘要：隨著 經濟 一體化的 發展 。成本控制在項目管理中的作用日趨重要。闡述了人力、材料、機械相互關係，全面安排施工組織設計，分析了施工質量、安全對成本的影響，在施工中存在的索賠進一步分析討論。
關鍵詞：成本；控制；管理
隨著中我國加入WTO以及經濟全球化的加劇，施工 企業 要在激烈的市場競爭中占據有利的地位，就必須進行有效的施工成本控制，才能提高企業的經濟效益，使企業更好地發展。施工企業控制施工成本，可以從以下幾方面考慮：
1 充分調動人力資源
當前建築市場競爭激烈，是低標價中標，高水平管理的時代。在這種背景下，成本控制更需要系統的工作，需要按生產要素分解、細化、量化，按組織部門建立成本責任制。
項目相關各科室應建立健全項目成本管理的責任體系。明確管理業務的分工和責任關係，明確每個部門及每一位員工的責任，明確成本控制的對象範圍。將成本管理的目標分解滲透到各項技術工作、管理工作和經濟工作中。
項目部應該建立以項目經理為核心的目標成本責任制度，實現項目成本的核算和考核。為了實現系統性成本管理，必須對工程項目成本進行層層分解以分級、分工、分人的成本為責任制度。項目經理應該對成本指標全面負責，班組和個人應該對項目部下達的所管轄範圍內成本指標負責，做到層層保證，職責到人，並進行定期考核評定。
每個施工班組要加強技術 教育 和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度，以提高工作效率。在工作中要細緻分析，深入的確定施工過程中各個工序組成的必要性及其順序的合理性，從中確定可加以改進操作或節約工時。施工作業人員在工作中的休息時間應儘量占用機器中斷的時間來進行休息，以充分利用工作時間。
總之，成本控制是全員全過程參與的成本控制，強化責任成本管理是要充分調動各類人員的工作積極性、主動性、創造性，建立切實可行的成本績效管理獎罰制度。責任成本管理應該以企業定額為主要依據，以增強本項目的經濟效益。
2 控制材料的合理使用
施工材料根據材料消耗於施工實體的關係可分為實體材料和非實體材料。
實體材料包括主要材料和輔助材料。對於主要材料，材料部門要根據以往的採購經驗和已建立的合作夥伴的推薦，貨比三家，確定供應商，鎖定價格，確定採購的材料符合施工圖設計要求，明確採購材料的質量、數量、標準、送貨的時間和地點等細節；對於輔助材料，堅持用多少購多少，不積壓浪費。所有材料均建立材料台賬。項目耗用的材料，應該根據限額領料單、退料單、報損報耗單、大堆材料耗用 計算 單等計入項目成本。材料台賬清晰明白，材料發放使用時按材料預約量發放，認真清點、限額發放，材料在施工現場堆放位置合理，避免和減少二次搬運損耗，項目部制定並貫徹節約材料的技術措施。
非實體材料也應加強管理與控制。這些材料購置價格比較高，在工程施工當中不可缺少，且使用頻率高。如果管理不善，容易損壞，造成直接經濟損失。而且也會影響工程進度和工期。
總之，要合理使用材料，要大搞節約代用，修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。
關鍵詞：成本；控制；管理
隨著中我國加入WTO以及經濟全球化的加劇，施工 企業 要在激烈的市場競爭中占據有利的地位，就必須進行有效的施工成本控制，才能提高企業的經濟效益，使企業更好地發展。施工企業控制施工成本，可以從以下幾方面考慮：
1 充分調動人力資源
當前建築市場競爭激烈，是低標價中標，高水平管理的時代。在這種背景下，成本控制更需要系統的工作，需要按生產要素分解、細化、量化，按組織部門建立成本責任制。
項目相關各科室應建立健全項目成本管理的責任體系。明確管理業務的分工和責任關係，明確每個部門及每一位員工的責任，明確成本控制的對象範圍。將成本管理的目標分解滲透到各項技術工作、管理工作和經濟工作中。
項目部應該建立以項目經理為核心的目標成本責任制度，實現項目成本的核算和考核。為了實現系統性成本管理，必須對工程項目成本進行層層分解以分級、分工、分人的成本為責任制度。項目經理應該對成本指標全面負責，班組和個人應該對項目部下達的所管轄範圍內成本指標負責，做到層層保證，職責到人，並進行定期考核評定。
每個施工班組要加強技術 教育 和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度，以提高工作效率。在工作中要細緻分析，深入的確定施工過程中各個工序組成的必要性及其順序的合理性，從中確定可加以改進操作或節約工時。施工作業人員在工作中的休息時間應儘量占用機器中斷的時間來進行休息，以充分利用工作時間。
總之，成本控制是全員全過程參與的成本控制，強化責任成本管理是要充分調動各類人員的工作積極性、主動性、創造性，建立切實可行的成本績效管理獎罰制度。責任成本管理應該以企業定額為主要依據，以增強本項目的經濟效益。
2 控制材料的合理使用
施工材料根據材料消耗於施工實體的關係可分為實體材料和非實體材料。
實體材料包括主要材料和輔助材料。對於主要材料，材料部門要根據以往的採購經驗和已建立的合作夥伴的推薦，貨比三家，確定供應商，鎖定價格，確定採購的材料符合施工圖設計要求，明確採購材料的質量、數量、標準、送貨的時間和地點等細節；對於輔助材料，堅持用多少購多少，不積壓浪費。所有材料均建立材料台賬。項目耗用的材料，應該根據限額領料單、退料單、報損報耗單、大堆材料耗用 計算 單等計入項目成本。材料台賬清晰明白，材料發放使用時按材料預約量發放，認真清點、限額發放，材料在施工現場堆放位置合理，避免和減少二次搬運損耗，項目部制定並貫徹節約材料的技術措施。
非實體材料也應加強管理與控制。這些材料購置價格比較高，在工程施工當中不可缺少，且使用頻率高。如果管理不善，容易損壞，造成直接經濟損失。而且也會影響工程進度和工期。
總之，要合理使用材料，要大搞節約代用，修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。
收藏