隨著社會經濟的不斷發展，電力企業外部發展環境發生了前所未有變化，在新形勢下電力為了更好的維持自身生存和發展的動力，一定要認真分析當前電力企業管理的現狀，針對性提出管理策略，電力企業管理對於企業來說可以有效降低企業成本，並有效提高企業的經濟效益。本文首先闡釋優化電力企業管理的重要性，其後對電力企業管理現狀及面臨主要的問題，最後針對提出的這一系列問題作出相應的策略和措施。
一、優化電力企業管理的重要性
在現代信息電子技術飛速發展的今天,電力企業市場也在不斷完善,電力企業之間的市場競爭也尤為激烈,不僅僅是有利用電力企業資源的激烈競爭同時還有利用電力項目建設和利用電力經營管理企業經營的激烈競爭。在這種競爭日益激烈的市場情況下,優化管理電力企業經營管理的成本重要性日益凸顯,我們必然需要不斷實現對電力成本有效的合理利用和嚴格控制,才能在激烈的市場競爭中不斷獲取更多的電力市場份額並不斷發展壯大自己,從而在電力市場上穩穩立足。在國家政策發揮重要宏觀調控的當下,我們中國企業更多地需要及時制定切實可行且周密詳細的中國企業發展計劃,從而在國內市場不斷發生變化的實際情況下與國際市場更好地具有高度契合性並在激烈的國際市場競爭中迅速占據新的核心市場競爭力、優化企業管理，籠統的說是從三方面來對企業進行優化的即人力、物力、財力資源等方面進行優化的內容。
二、電力企業管理現狀
1管理理念相對落後
管理理念與技術落後相比，管理理念落後更應該是企業所關心的，培養創新人才，優化企業管理才是支撐一個企業發展的關鍵。首先企業管理理念相對落後會直接導致企業管理效率停滯，如果長期以來企業並沒有認識到管理理念落後的重要性，那麼企業管理效率也會出現一定的忽視和缺失。因為一些企業一直保持著傳統管理理念，以至於經營模式固化，無法革新。有些企業還對先進管理理念產生了牴觸情緒，從而制約了企業改革創新的浪潮，這樣無異於固步自封，與時代的發展背道而馳。其次，企業考核制度的陳舊也使得一部分優秀人才的流失，從而出現人才斷層的現象，使企業整體水平提高困難，進而企業的優化和發展也就無從談起了。最後，在當下經濟快速發展的今天，企業只有通過先進的企業管理理念，企業才可以破繭成蝶重獲新生。
2理方式缺乏創新
首先當下的一些傳統管理方式存在著用人和分配機制方面的問題，使企業失去了活力。企業沒有深度挖掘人才培養人才，無疑是對人才資源的浪費，企業的本質不就是利用勞動力為勞動力服務嗎，人才才是企業的根本，把人放在第一位才是一個企業發展的根基。其次，管理方式存在一些抄襲造假等現象，使企業失去了自主性與實際性。還有一些企業管理人員為了可以給企業創新加分，不顧企業實際硬搬硬套外國的一些企業，結果影響了企業的生產效力。我國企業所面臨的問題和環境與外國是有差別的，拿來主義一直以來都不是企業發展的捷徑，只有取其精華去其糟粕的相結合才是企業發展壯大的有效措施。最後，企業在管理員工的思想方式上進行創新及企業文化，企業文化的管理方式才是對企業發展最有效的最持久的保障，才能為企業營造良好的實踐活動和創新氛圍。
3管理人員綜合素質有待提高
管理人員綜合素質參差不齊是現階段我國電力企業存在的很大問題也是共性問題，在電力企業管理中有很大一部分人缺乏專業技能和具體的實戰經驗。還有近幾年內部員工的電子案件偷盜事件的頻發，無疑是給我們在管理人員上敲響了警鐘，對此我們可以看出部分一線工作人員的職業道德素養不高，其員工缺乏一定的職業敏感性和洞察力以及綜合分析力，從而導致了後期一系列的問題以至於無法滿足現階段企業發展的需求。管理人員的綜合素質應該從政治、思想、品格、作風、心理、知識、能力、紀律、社交、身體素質等方面來提高。即有較高政治覺悟和強烈事業心和責任心；對企業有良好的敬業精神和高尚的思想素質；待人接物有廣闊的胸襟和豁達的態度，並且有長遠的全局觀；對企業有腳踏實地、艱苦奮鬥的實幹精神；面臨困境勇於開拓創新的精神；對新知識的渴望和優秀的專業性知識；對企業有果斷的分析力和判斷力和未來敏銳的超前性和預見性等處理問題的能力；要有恪守法律法規嚴於律己的工作態度；要有健康的身體和充沛的體力和精力。
三、電力企業管理優化策略
1改善電力企業管理理念
首先應該樹立安全有效的電力企業系統管理理念,並結合電力企業的實際情況。對於大多數大型電力企業來說,電力企業在安全管理工作上往往具有涵蓋環境、信息、物料、設備、人員等多個環節方面的相對開放複雜的管理因素,具有一定的安全系統性和整合性。而安全生產管理工作的一方面又具有三大安全方面的因素要求,即一個全方面、全過程以及一個全員性,受這三個全方面的因素影響就會使其工作具有一種綜合性的工作特點。與此同時,電力企業安全系統管理工作的實際開展中也會必然受到內外倆部分社會環境以及其他相關直接影響社會因素的一定程度阻礙和直接影響,這時,就必然需要通過依法行政、宣傳教育、技術以及市場經濟等多種技術手段、多種活動方式的不斷綜合提升應用能力來將追求系統化安全的我國電力企業安全系統管理工作理念徹底融入我國電力企業的各個環節當中,促進各個環節相互之間的信息交流、合作、溝通,要素之間能夠相互幫助協調,平穩和諧發展,從而在有效保障我國電力企業經濟生產安全發展方面充分發揮自己相應的社會價值。實現對我國電力企業安全經營管理系統相關安全要素的一次戰略整合重組,從而真正達到及時妥善解決我國電力企業經營相關安全管理問題的戰略目的。
2優化創新管理方式
首先要明確企業發展目標。企業員工對企業的發展與壯大所提供的經濟效益與企業員工自身收到的報酬薪水成反比，不注重企業員工自身效益，使其產生利益衝突，這是很阻礙企業的整體發展的。為此應該化解企業員工與企業自身的利益衝突以實現二者的共同發展、共同進步。其次企業管理模式的問題。企業是以營利為目的的，以至於很多的企業把大量的精力放在運營上，以至於在管理工作上產生了一定缺失，從而產生了產品過剩和銷售滯納等一系列問題。在當下企業發展的好壞快慢，企業管理逐漸占據了首要責任，如果一個企業在管理的長遠性和全局性中有所缺失，那麼該企業註定是短期經濟效益的。最後，新能源的運用應該加大力度，隨著全球對環境的重視，環保是一項永不停息的巨大工程，如果企業忽視環保的重要性，那麼企業勢必會被時代所拋棄。加強管理人員綜合素質的培養首先拓寬對管理人員的培訓內容和方法。人才的開發與培養對企業來說是一項漫長而系統的巨大工程，應以積極探索且培養的有效方式來創辦一系列培訓，例如現場培訓，技術講座的一些短期培訓以及內部交流等。一方面提高了員工分析處理問題的能力，另一方面有效解決了員工在工作中遇到的一些問題。培訓工作應立足於員工的崗位優勢以及個人特色，提高各崗位人員的水平和能力，建設專業人才梯隊，從而提升電力企業的專業核心競爭力。其次，因材施教的把人才放到合適員工自生的崗位，高質量運用人才並回饋到公司，從而推動企業更好更快的發展，把優秀的人才放到該企業層次的樞紐環節，使其為公司創更大收益及作用。最後，要培養員工積極樂觀的心態，有利於深入挖掘員工潛力，幫助企業更好的發展並提高了員工的職業道德，進一步培養員工學會自我有效的管理，不斷開發自己潛能，培養個人和團隊的創新意識並不斷提高自身專業技能，讓創新意識與專業能力相結合從而轉化為實用價值，為企業更好的創利。
結語
在我國市場經濟改革的關鍵期，電力企業應抓住機遇迎接挑戰，努力提升企業管理優化水平，提高電力企業核心競爭力，健全獎懲監督激勵制度，提高企業隊伍建設的核心競爭力，為未來的電子企業的發展打下堅實基礎解除後顧之憂，為企業的持續長期的穩定發展提供保障。
參考文獻：
[1]宋世欣,王慶年,王達.電動輪汽車再生制動系統控制策略[J].吉林大學學報(工學版),2015,02:341-346.
[2]閻樹田,徐明輝,孫會偉,王劍.HEV再生制動控制策略的研究與優化[J].機械製造與自動化,2013,02:130-133.
[3]張慶良,高志賢,李科,趙樹國.電動汽車再生制動控制策略[J].科技廣場,2014,05:94-97.
[4]沈文強.基於超級電容的電動汽車高效驅動系統設計[D].浙江大學,2014.
[5]康龍雲.新能源汽車與電力電子技術[M].北京：機械工業出版社，2009：1-2.
作者： 趙小東 單位：國網甘肅省電力公司甘南供電公司
一、優化電力企業管理的重要性
在現代信息電子技術飛速發展的今天,電力企業市場也在不斷完善,電力企業之間的市場競爭也尤為激烈,不僅僅是有利用電力企業資源的激烈競爭同時還有利用電力項目建設和利用電力經營管理企業經營的激烈競爭。在這種競爭日益激烈的市場情況下,優化管理電力企業經營管理的成本重要性日益凸顯,我們必然需要不斷實現對電力成本有效的合理利用和嚴格控制,才能在激烈的市場競爭中不斷獲取更多的電力市場份額並不斷發展壯大自己,從而在電力市場上穩穩立足。在國家政策發揮重要宏觀調控的當下,我們中國企業更多地需要及時制定切實可行且周密詳細的中國企業發展計劃,從而在國內市場不斷發生變化的實際情況下與國際市場更好地具有高度契合性並在激烈的國際市場競爭中迅速占據新的核心市場競爭力、優化企業管理，籠統的說是從三方面來對企業進行優化的即人力、物力、財力資源等方面進行優化的內容。
二、電力企業管理現狀
1管理理念相對落後
管理理念與技術落後相比，管理理念落後更應該是企業所關心的，培養創新人才，優化企業管理才是支撐一個企業發展的關鍵。首先企業管理理念相對落後會直接導致企業管理效率停滯，如果長期以來企業並沒有認識到管理理念落後的重要性，那麼企業管理效率也會出現一定的忽視和缺失。因為一些企業一直保持著傳統管理理念，以至於經營模式固化，無法革新。有些企業還對先進管理理念產生了牴觸情緒，從而制約了企業改革創新的浪潮，這樣無異於固步自封，與時代的發展背道而馳。其次，企業考核制度的陳舊也使得一部分優秀人才的流失，從而出現人才斷層的現象，使企業整體水平提高困難，進而企業的優化和發展也就無從談起了。最後，在當下經濟快速發展的今天，企業只有通過先進的企業管理理念，企業才可以破繭成蝶重獲新生。
2理方式缺乏創新
首先當下的一些傳統管理方式存在著用人和分配機制方面的問題，使企業失去了活力。企業沒有深度挖掘人才培養人才，無疑是對人才資源的浪費，企業的本質不就是利用勞動力為勞動力服務嗎，人才才是企業的根本，把人放在第一位才是一個企業發展的根基。其次，管理方式存在一些抄襲造假等現象，使企業失去了自主性與實際性。還有一些企業管理人員為了可以給企業創新加分，不顧企業實際硬搬硬套外國的一些企業，結果影響了企業的生產效力。我國企業所面臨的問題和環境與外國是有差別的，拿來主義一直以來都不是企業發展的捷徑，只有取其精華去其糟粕的相結合才是企業發展壯大的有效措施。最後，企業在管理員工的思想方式上進行創新及企業文化，企業文化的管理方式才是對企業發展最有效的最持久的保障，才能為企業營造良好的實踐活動和創新氛圍。
3管理人員綜合素質有待提高
管理人員綜合素質參差不齊是現階段我國電力企業存在的很大問題也是共性問題，在電力企業管理中有很大一部分人缺乏專業技能和具體的實戰經驗。還有近幾年內部員工的電子案件偷盜事件的頻發，無疑是給我們在管理人員上敲響了警鐘，對此我們可以看出部分一線工作人員的職業道德素養不高，其員工缺乏一定的職業敏感性和洞察力以及綜合分析力，從而導致了後期一系列的問題以至於無法滿足現階段企業發展的需求。管理人員的綜合素質應該從政治、思想、品格、作風、心理、知識、能力、紀律、社交、身體素質等方面來提高。即有較高政治覺悟和強烈事業心和責任心；對企業有良好的敬業精神和高尚的思想素質；待人接物有廣闊的胸襟和豁達的態度，並且有長遠的全局觀；對企業有腳踏實地、艱苦奮鬥的實幹精神；面臨困境勇於開拓創新的精神；對新知識的渴望和優秀的專業性知識；對企業有果斷的分析力和判斷力和未來敏銳的超前性和預見性等處理問題的能力；要有恪守法律法規嚴於律己的工作態度；要有健康的身體和充沛的體力和精力。
三、電力企業管理優化策略
1改善電力企業管理理念
首先應該樹立安全有效的電力企業系統管理理念,並結合電力企業的實際情況。對於大多數大型電力企業來說,電力企業在安全管理工作上往往具有涵蓋環境、信息、物料、設備、人員等多個環節方面的相對開放複雜的管理因素,具有一定的安全系統性和整合性。而安全生產管理工作的一方面又具有三大安全方面的因素要求,即一個全方面、全過程以及一個全員性,受這三個全方面的因素影響就會使其工作具有一種綜合性的工作特點。與此同時,電力企業安全系統管理工作的實際開展中也會必然受到內外倆部分社會環境以及其他相關直接影響社會因素的一定程度阻礙和直接影響,這時,就必然需要通過依法行政、宣傳教育、技術以及市場經濟等多種技術手段、多種活動方式的不斷綜合提升應用能力來將追求系統化安全的我國電力企業安全系統管理工作理念徹底融入我國電力企業的各個環節當中,促進各個環節相互之間的信息交流、合作、溝通,要素之間能夠相互幫助協調,平穩和諧發展,從而在有效保障我國電力企業經濟生產安全發展方面充分發揮自己相應的社會價值。實現對我國電力企業安全經營管理系統相關安全要素的一次戰略整合重組,從而真正達到及時妥善解決我國電力企業經營相關安全管理問題的戰略目的。
2優化創新管理方式
首先要明確企業發展目標。企業員工對企業的發展與壯大所提供的經濟效益與企業員工自身收到的報酬薪水成反比，不注重企業員工自身效益，使其產生利益衝突，這是很阻礙企業的整體發展的。為此應該化解企業員工與企業自身的利益衝突以實現二者的共同發展、共同進步。其次企業管理模式的問題。企業是以營利為目的的，以至於很多的企業把大量的精力放在運營上，以至於在管理工作上產生了一定缺失，從而產生了產品過剩和銷售滯納等一系列問題。在當下企業發展的好壞快慢，企業管理逐漸占據了首要責任，如果一個企業在管理的長遠性和全局性中有所缺失，那麼該企業註定是短期經濟效益的。最後，新能源的運用應該加大力度，隨著全球對環境的重視，環保是一項永不停息的巨大工程，如果企業忽視環保的重要性，那麼企業勢必會被時代所拋棄。加強管理人員綜合素質的培養首先拓寬對管理人員的培訓內容和方法。人才的開發與培養對企業來說是一項漫長而系統的巨大工程，應以積極探索且培養的有效方式來創辦一系列培訓，例如現場培訓，技術講座的一些短期培訓以及內部交流等。一方面提高了員工分析處理問題的能力，另一方面有效解決了員工在工作中遇到的一些問題。培訓工作應立足於員工的崗位優勢以及個人特色，提高各崗位人員的水平和能力，建設專業人才梯隊，從而提升電力企業的專業核心競爭力。其次，因材施教的把人才放到合適員工自生的崗位，高質量運用人才並回饋到公司，從而推動企業更好更快的發展，把優秀的人才放到該企業層次的樞紐環節，使其為公司創更大收益及作用。最後，要培養員工積極樂觀的心態，有利於深入挖掘員工潛力，幫助企業更好的發展並提高了員工的職業道德，進一步培養員工學會自我有效的管理，不斷開發自己潛能，培養個人和團隊的創新意識並不斷提高自身專業技能，讓創新意識與專業能力相結合從而轉化為實用價值，為企業更好的創利。
結語
在我國市場經濟改革的關鍵期，電力企業應抓住機遇迎接挑戰，努力提升企業管理優化水平，提高電力企業核心競爭力，健全獎懲監督激勵制度，提高企業隊伍建設的核心競爭力，為未來的電子企業的發展打下堅實基礎解除後顧之憂，為企業的持續長期的穩定發展提供保障。
參考文獻：
[1]宋世欣,王慶年,王達.電動輪汽車再生制動系統控制策略[J].吉林大學學報(工學版),2015,02:341-346.
[2]閻樹田,徐明輝,孫會偉,王劍.HEV再生制動控制策略的研究與優化[J].機械製造與自動化,2013,02:130-133.
[3]張慶良,高志賢,李科,趙樹國.電動汽車再生制動控制策略[J].科技廣場,2014,05:94-97.
[4]沈文強.基於超級電容的電動汽車高效驅動系統設計[D].浙江大學,2014.
[5]康龍雲.新能源汽車與電力電子技術[M].北京：機械工業出版社，2009：1-2.
作者： 趙小東 單位：國網甘肅省電力公司甘南供電公司
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