推廣HSE管理理論發揮資產資源的最大效益
以鞍鋼建設集團有限公司為例，論述了如何運用HSE管理理論，最大限度地盤活現有資產，提高資產的營運效率，取得資產資源的最大效益。
HSE管理理論 資產資源 效益
鞍鋼建設集團有限公司是個老企業，由於歷史的原因，加上經歷了營口鮁魚圈鋼廠三年的連續施工，設備老化現象比較嚴重。對此，我們根據多年的管理經驗，積極推廣並運用HSE管理理論，最大限度地盤活現有資產，提高了資產的營運效率，取得了資產資源的最大效益。
一、運用並推廣HSE理論，追求企業的經濟效益和社會效益
隨著加入WTO後十年的整合，設備管理工作的觀念、範圍、管理方式等都發生了很大的變化，企業為了增強市場竟爭能力，必須要建立一整套竟爭、激勵制約和監督機制，針對此，設備管理工作要與WTO相適應，一是要適應經濟體制的變化，二是要適應國家宏觀調控的變化，三是要適應企業內部結構調整的變化，我們動用並推廣HSE理論，提高了資源的利用率。
HSE理論其中H健康（HEALTH）、S安全（SAFETY）環境（ENVIRONMENT）是一種先進的、科學的、有效的管理體系，目前國外在近幾年來已成功動用該理論並取得較大效益。該理論具有系統化、科學化、規範化、制度化的特點，使企業減少了人員傷害、財產損失、環境污染，提高了企業的整體效益。
二、從鞍鋼的實際出發，逐步使用該理論並完善相應的管理制度
隨著市場經濟體制的建立和逐步完善以及國企改革改制的逐步深入，這就要求設備管理要從單純注重實物形態的管理向價值形態與實物形態管理並舉轉變，從偏重生產過程的管理向偏重資產營運過程的管理轉變，從主要關心投入追求設備資產占用的最大化向更多地關心投入回報率轉變，最大限度地盤活現有資產，提高資產營運效率，為此，我們根據鞍鋼企辦（2009）第91號文關於壓縮庫存，活化資金的規定，我處特制定如下管理程序：
（一）機動處關於壓縮庫存，活化資金管理工作程序
1、設備的調劑必須依照設備分級管理的原則，按其權限，嚴格履行審批手續，並開展閒置設備的資源調查收集匯總和信息發布，廣開渠道，盤活資金。
2、負責公司報廢、閒置固守資產的清點核對、建帳管理、監督檢查及公司內部的有償轉讓和對外銷售調劑工作。
3、負責公司閒置、積壓設備（備件）的清點核對、建帳管理、鑑定評估以及銷售調劑工作。
4、負責公司報廢的有色金屬、備件的銷售調劑工作。
5、負責公司報廢設備拆除的外委、施工組織、費用結算工作。
（二）機動處工作程序
1、各物資供應站申請報廢的庫存設備、備件，因公司暫不能核消，但同意按報廢處理，仍需單獨建帳，月末仍在庫存資金占用中填列暫列（待報廢），對分帳後的報廢設備、備件仍由庫房保管，不得損壞丟失，分帳後做到報廢登記。
2、九個主體單位需利用報廢備件時，按正常領用備件手續向所在庫房領用，備件出庫價格執行原帳麵價格，並在備件領用單（1、2）聯倉庫稽核存查，加蓋報廢專章字樣。
3、九個主體單位需利用報廢庫存設備、備件時，向機動處提出領用申請理由，經機動處處長同意後，由機動處調劑中心開具設備、備件領用調撥單、價格原則上按帳麵價格，並在領用單的（1）、（2）聯加蓋報廢專章，庫房憑調劑中心開具的調撥單辦理出庫手續。
4、報廢設備、備件對外調劑銷售統一由機動處調劑中心辦理，調劑中心與需方商談，並填寫閒置設備有償調撥單價格的核實由公司財務處牽頭組織，機動處、審計室、企管辦、監察室、技術中心作為定價小組，進行價格審定，按公司文件精神規定報有關領導審批執行。
5、閒置固定資產設備和閒置積壓的庫存設備、備件分別由設備管理科、設備供應科、及備件供應科按年、季向調劑中心提供清單，由調劑中心按規定程序組織調劑利用。
三、我單位運HSE理論處置閒置、積壓、報廢資產管理程序流程及取得的效益
在處理過程中我們緊緊圍繞HSE理論，強調突出人的健康、安全、環境的重要性，在銷往過程中，我們從嚴把關，安全第一，遵照系統化制度，從2010年開始取得明顯的效益，做到物盡其用。
單位:萬元
從上圖可知從09年開始，我處銷售收入只有17.5萬元,2010年我們根據HSE理論制定了一整套的定價銷售處置閒置、積壓報廢設備、備件措施後銷售大幅度提高，除此之外，我們還通過對內修理、調撥總共核消資產2154萬元，大大地提高了資產運轉率，為鞍鋼建設集團有限公司的發展輕裝上陣，甩掉包袱，做出了突出貢獻。
四、扎紮實實地進行全員全過程參與管理
閒置、積壓報廢的設備、備件的再利用工作是一項全方位的工作，只靠幾個人的力量根本無法完成，在實際過程中，我們全處調動各單位的人員積極參與此項工作，自上而下，落實到人。
五、加強現場服務監督實現跟蹤管理
我們在實際應用HSE理論時，緊密聯繫實際，針對一些大宗設備備件常用件本著先內後外的原則，例如：我們會同技術人員對各種能用的設備、備件進行整理鑑定分類，對可用的設備進行回收利用，即降低了企業成本，而且減少了現金支出，做到了物盡其用，對內對外都取得了很大的收益。機械公司有六台40立方米空壓機停用多年，現存部分備件長期占用庫存資金，經我們了解汽運公司有3台同型號空壓機，經過我們和汽運公司協商，通過內行調撥，調給了汽運公司及時解決了兩個單位的困難。
六、加強設備資源管理，追求設備最佳效益，為公司的發展做出更大貢獻
運用HSE管理理論我們在過去的幾年來取得了較大收益，但隨著管理的深入，體制改革的不斷深化，我們在現場管理中也不斷發現一些新的問題，我們也在不斷地討論解決。如：由於經歷了營口鮁魚圈鋼廠三年的連續施工，250台機械設備報廢，無法利用，經過我們與該公司技術人員的現場鑑定共同對該批機械設備進行了修理、整合，節約了資金9.5475萬元。今後我們在這方面還要不斷加強管理，尤其對已報廢的設備、備件儘量做到物盡其用，發揮其最大價值。隨著WTO的加入，要求我們也在不斷轉變觀念，加大適應市場的力度，推動企業實現可持續發展，使老企業在新的市場條件下重新煥發企業的活力。
以鞍鋼建設集團有限公司為例，論述了如何運用HSE管理理論，最大限度地盤活現有資產，提高資產的營運效率，取得資產資源的最大效益。
HSE管理理論 資產資源 效益
鞍鋼建設集團有限公司是個老企業，由於歷史的原因，加上經歷了營口鮁魚圈鋼廠三年的連續施工，設備老化現象比較嚴重。對此，我們根據多年的管理經驗，積極推廣並運用HSE管理理論，最大限度地盤活現有資產，提高了資產的營運效率，取得了資產資源的最大效益。
一、運用並推廣HSE理論，追求企業的經濟效益和社會效益
隨著加入WTO後十年的整合，設備管理工作的觀念、範圍、管理方式等都發生了很大的變化，企業為了增強市場竟爭能力，必須要建立一整套竟爭、激勵制約和監督機制，針對此，設備管理工作要與WTO相適應，一是要適應經濟體制的變化，二是要適應國家宏觀調控的變化，三是要適應企業內部結構調整的變化，我們動用並推廣HSE理論，提高了資源的利用率。
HSE理論其中H健康（HEALTH）、S安全（SAFETY）環境（ENVIRONMENT）是一種先進的、科學的、有效的管理體系，目前國外在近幾年來已成功動用該理論並取得較大效益。該理論具有系統化、科學化、規範化、制度化的特點，使企業減少了人員傷害、財產損失、環境污染，提高了企業的整體效益。
二、從鞍鋼的實際出發，逐步使用該理論並完善相應的管理制度
隨著市場經濟體制的建立和逐步完善以及國企改革改制的逐步深入，這就要求設備管理要從單純注重實物形態的管理向價值形態與實物形態管理並舉轉變，從偏重生產過程的管理向偏重資產營運過程的管理轉變，從主要關心投入追求設備資產占用的最大化向更多地關心投入回報率轉變，最大限度地盤活現有資產，提高資產營運效率，為此，我們根據鞍鋼企辦（2009）第91號文關於壓縮庫存，活化資金的規定，我處特制定如下管理程序：
（一）機動處關於壓縮庫存，活化資金管理工作程序
1、設備的調劑必須依照設備分級管理的原則，按其權限，嚴格履行審批手續，並開展閒置設備的資源調查收集匯總和信息發布，廣開渠道，盤活資金。
2、負責公司報廢、閒置固守資產的清點核對、建帳管理、監督檢查及公司內部的有償轉讓和對外銷售調劑工作。
3、負責公司閒置、積壓設備（備件）的清點核對、建帳管理、鑑定評估以及銷售調劑工作。
4、負責公司報廢的有色金屬、備件的銷售調劑工作。
5、負責公司報廢設備拆除的外委、施工組織、費用結算工作。
（二）機動處工作程序
1、各物資供應站申請報廢的庫存設備、備件，因公司暫不能核消，但同意按報廢處理，仍需單獨建帳，月末仍在庫存資金占用中填列暫列（待報廢），對分帳後的報廢設備、備件仍由庫房保管，不得損壞丟失，分帳後做到報廢登記。
2、九個主體單位需利用報廢備件時，按正常領用備件手續向所在庫房領用，備件出庫價格執行原帳麵價格，並在備件領用單（1、2）聯倉庫稽核存查，加蓋報廢專章字樣。
3、九個主體單位需利用報廢庫存設備、備件時，向機動處提出領用申請理由，經機動處處長同意後，由機動處調劑中心開具設備、備件領用調撥單、價格原則上按帳麵價格，並在領用單的（1）、（2）聯加蓋報廢專章，庫房憑調劑中心開具的調撥單辦理出庫手續。
4、報廢設備、備件對外調劑銷售統一由機動處調劑中心辦理，調劑中心與需方商談，並填寫閒置設備有償調撥單價格的核實由公司財務處牽頭組織，機動處、審計室、企管辦、監察室、技術中心作為定價小組，進行價格審定，按公司文件精神規定報有關領導審批執行。
5、閒置固定資產設備和閒置積壓的庫存設備、備件分別由設備管理科、設備供應科、及備件供應科按年、季向調劑中心提供清單，由調劑中心按規定程序組織調劑利用。
三、我單位運HSE理論處置閒置、積壓、報廢資產管理程序流程及取得的效益
在處理過程中我們緊緊圍繞HSE理論，強調突出人的健康、安全、環境的重要性，在銷往過程中，我們從嚴把關，安全第一，遵照系統化制度，從2010年開始取得明顯的效益，做到物盡其用。
單位:萬元
從上圖可知從09年開始，我處銷售收入只有17.5萬元,2010年我們根據HSE理論制定了一整套的定價銷售處置閒置、積壓報廢設備、備件措施後銷售大幅度提高，除此之外，我們還通過對內修理、調撥總共核消資產2154萬元，大大地提高了資產運轉率，為鞍鋼建設集團有限公司的發展輕裝上陣，甩掉包袱，做出了突出貢獻。
四、扎紮實實地進行全員全過程參與管理
閒置、積壓報廢的設備、備件的再利用工作是一項全方位的工作，只靠幾個人的力量根本無法完成，在實際過程中，我們全處調動各單位的人員積極參與此項工作，自上而下，落實到人。
五、加強現場服務監督實現跟蹤管理
我們在實際應用HSE理論時，緊密聯繫實際，針對一些大宗設備備件常用件本著先內後外的原則，例如：我們會同技術人員對各種能用的設備、備件進行整理鑑定分類，對可用的設備進行回收利用，即降低了企業成本，而且減少了現金支出，做到了物盡其用，對內對外都取得了很大的收益。機械公司有六台40立方米空壓機停用多年，現存部分備件長期占用庫存資金，經我們了解汽運公司有3台同型號空壓機，經過我們和汽運公司協商，通過內行調撥，調給了汽運公司及時解決了兩個單位的困難。
六、加強設備資源管理，追求設備最佳效益，為公司的發展做出更大貢獻
運用HSE管理理論我們在過去的幾年來取得了較大收益，但隨著管理的深入，體制改革的不斷深化，我們在現場管理中也不斷發現一些新的問題，我們也在不斷地討論解決。如：由於經歷了營口鮁魚圈鋼廠三年的連續施工，250台機械設備報廢，無法利用，經過我們與該公司技術人員的現場鑑定共同對該批機械設備進行了修理、整合，節約了資金9.5475萬元。今後我們在這方面還要不斷加強管理，尤其對已報廢的設備、備件儘量做到物盡其用，發揮其最大價值。隨著WTO的加入，要求我們也在不斷轉變觀念，加大適應市場的力度，推動企業實現可持續發展，使老企業在新的市場條件下重新煥發企業的活力。
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