新零售的九大商業思維之一產品思維，來看看是不是這樣的

　　產品思維
　　用戶既是產品的使用者也是產品的生產者，隨著生產技術的不斷發展，C2B的生產模式已經展露頭腳，如果你沒辦法為客戶進行定製，那麼最終你必將失去這名用戶。
　　產品思維的第二個變化就是極致，不管是定製化的產品還是標準化的產品，你想在新零售時代賣好就一定得有極致的思維。我們發現在每一個商業領域都有這樣的逆襲機會，只要你願意將自己的產品打造成爆款，而爆款產品的競爭力來自於三個方面，價格，功能和顏值。
在講到爆款的時候，我想談談戴森，我是在兩三年前才知道戴森的，而最開始知道這個品牌竟然是他們家的吹風機，一款吹風機可以賣到大幾千塊，憑什麼?可是當我看到戴森吹風機的時候，我被震驚了，戴森產品的流線型設計靚麗的顏色，顛覆了我們對小家電產品的想像，這個產品一下子就俘獲了很多年輕人的心。
　　產品思維還有一個很重要的維度叫做少，少而精而不是多而廣，蘋果手機做手機永遠只有那麼一兩款，然後不斷地進行疊代，麥當勞做快餐就那麼幾個產品，然後通過產品組合做套餐。
　　我們經常會提到客戶需求的問題，可是有些人常常會把客戶需求和客戶要求混淆，因為有些時候客戶也不知道自己的需求是什麼，那麼你能不能不僅僅是滿足客戶需求，而是創造和引導客戶的需求呢?你的產品能滿足人性的基本需求，甚至可以滿足人性中更高層面的需求，就更加容易被認可。