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中小型企業財務管理模式創新研究

2023年10月29日

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摘  要  中小型企業財務管理模式創新的話題是眼下國內學術界與企業界所探討熱點。目前,國內市場競爭激烈,中小型企業也需要做出相應的戰略調整。文章從當前國內中小型企業的發展狀況出發,分析了中小型企業財務管理創新模式。
關鍵詞  中小型企業  財務管理模式  創新研究
隨著社會經濟的發展,市場經濟體制改革也在不斷深化,為中小企業的發展創造了有利條件,隨著這些中小企業的出現,它在中國經濟建設中發揮了重要作用。但是,就中小企業財務管理的實際情況而言,財務管理工作仍採用傳統的財務管理模式,導致中小財務管理的水平和質量嚴重不足。並且由於中小企業的財務管理問題,企業的發展受到嚴重製約,甚至有可能在激烈的市場競爭中下滑。因此,為了使這些中小型企業能夠在激烈的市場競爭中得到長足的發展,就必須要加大對中小型企業財務管理模式的分析研究力度,從而制定一套完善的財務管理模式,進而為中小型企業的發展奠定堅實的基礎。
一、中小型企業財務管理的特點
(一)財務管理多樣化
目前,特別是在2008的經濟危機之後,國內企業加快了戰略升級的步伐。這種戰略升級主要是企業戰略核心的準確定位,以及財務管理的多元化。在一定程度上,中小企業參與了多產業的激烈競爭,同時,打破利潤壟斷的市場局面。此外,它們還可以幫助中小企業傳播巨大的商業風險。因此,中小企業越來越接近「股份制企業」,其財務管理模式正在向兼并、收購、重組、投融資模式轉變。
(二)對接市場緊密化
從總的來講,以往中小型企業處在自我發展的態勢之中,且還具有封閉性。目前,國內市場化進程的推進使企業的開放更加強大,財務管理的透明度得到加強。具體可以從以下幾點分析:一是,一批中小企業的主營業務已開始實現海外業務,國內中小企業上市速度加快。二是,除了一些上市公司實施股權融資外,國內中小企業還開展直接債務融資,即使沒有上市,也發行公司相關和融資證券,這是由於資本市場中的中小型企業的信息透明度得以改善,中小企業的財務管理、關聯交易、市場競爭、債務融資、信息管理等活動都受到資本市場的影響,因此中小企業財務管理需要緊密配合市場。
(三)利益掌控全局化
一般來說,中小企業處於自我發展的狀態,也處於封閉狀態。目前,國內市場化進程使企業對外開放更加有力。財務管理的透明度得到加強。具體可以從以下幾點分析:一是,一些中小企業的主營業務已經開始開展海外業務,國內中小企業加快了上市步伐。其次,國內中小企業除了部分上市公司進行股權融資外,即使沒有上市,也進行直接債務融資。也發行公司相關和融資證券,這是由於資本市場中的中小型企業的信息透明度得以改善,中小企業的財務管理,關聯交易,市場競爭,債務融資,信息管理等活動受資本市場的影響,中小企業的財務管理需要與市場密切配合[1]。
二、我國中小型企業財務管理存在的問題
(一)中小型企業資金融通難,融資渠道窄
目前,中國中小企業融資渠道可分為兩類:一是債務融資。由於綜合實力有限,中小企業難以獲得銀行貸款。為了能夠在市場競爭中迅速發展,企業家必須轉向私人貸款。私人貸款的程序比銀行貸款的繁瑣程序要少。雖然利息費用遠遠高於銀行借款,而且私人貸款不受國家法律保護,安全性低,風險高,但為了保持企業的發展,大多數中小企業別無選擇。二是股權融資。主要基於風險投資,公司會發行證券,或者企業家出售自己的公司所有權,通過權益尋求注資。這種方式對於民營企業實力不足、信用度低的企業來說是非常高的。
(二)政府對中小型企業相關政策安排存在不足
首先,為了促進企業的發展,我國政府出台了一系列政策,如融資、稅收優惠和土地使用特許。然而,這些政策大多是大型企業。導致對大多數中小企業的支持和支持不足。其二,政府和有關部門對中小企業的補貼不足,無法滿足中小企業經濟發展的需要。其三,缺乏全面、系統、科學、合理的中小企業發展政策法規,制度不完善。上述問題使得中小企業在市場競爭中處於劣勢。
(三)財務管理人才培養和團隊建設存在困難
1. 缺乏財務管理人才
目前,大多數中小企業在財務管理會計方面缺乏健全有效的管理體系和會計制度,缺乏財務管理人才,缺乏優秀的人才引進制度和機制,財務人員能力不足,尚未建立會計繼續教育和計算機化人才培養。培訓機制。由於缺乏長遠發展戰略,企業的人力資源有滯後和局限。現有人員缺乏工程技術、企業管理理論等相關領域的知識,缺乏財務管理和財務投入的知識和經驗。結果,企業的經營能力和綜合技術水平不能滿足市場需求,不能幫助企業對市場做出正確的預測,企業整體實力下降。更為嚴重的是,一些中小企業是「家族」的管理者,而大多數風險投資隊伍的建設都是「親人」,導致市場判斷是有偏見的。風險投資戰略的質量不夠高。
2.財務人員整體素質較低
中小企業會計人員的綜合素質水平不高,對一些基本會計理論、會計處理、會計計量方法、資產評估方法的理解不夠全面、準確。直接導致實際工作應用的偏差或不足,難以做出公正的判斷和科學評估。目前的公司財務狀況。還有一些會計師職業素質低,道德標準低,商業秘密的任意披露和交易,嚴重損害了企業的經濟和社會利益。此外,缺乏健全的激勵約束機制對大多數中小企業的財務人員來說,會計人員的日常工作不嚴格,財務管理和會計工作不及時,嚴重影響了企業的進一步發展[2]。
三、對我國中小型企業財務管理存在問題的解決對策
(一)建立良好金融環境,拓寬間接融資渠道
1. 建立良好的銀企關係
要解決中小企業融資問題,首先必須解決銀行貸款問題。一方面,中小企業應充分發揮自身在市場經濟發展中的優勢,投資於熟悉的行業或與自身產品相關的領域,以保持一定的核心競爭力。當公司發展到一定的實力時,就要注意協調與銀行的關係。促進公司與銀行之間平等互利的合作信念。使銀行相信,中小企業貸款是安全的,有投資回報。另一方面,銀行應全面了解和分析民營企業的發展,建立與中小企業相互信任與合作的橋樑平台。資金可以通過第三方金融中介機構借款。第二,給予中小企業金融支持和信貸支持,支持民營企業的發展。
2.借鑑國外先進融資模式
美國的融資模式是直接融資模式,主要是間接融資模式。高度發達的證券市場為中小企業提供了良好的直接融資平台。日本的融資模式是在國家政策體系的全面監督和支持下完成的,逐步形成了直接融資、間接融資、信用補充等多重作用的融資模式,這種融資模式風險相對較低,即使市場波動。健全的融資模式也可以促進中小企業的平穩過渡。中小企業融資方式的選擇與我國的歷史文化背景、市場經濟體制和財務管理體制密切相關。本文認為,鑒於我國複雜的經濟環境,中小企業採用的融資模式主要包括近期過渡性融資模式和未來目標融資模式。
(1)近期過渡融資模式
中小企業融資模式可以以銀行融資為主。主要措施有:模仿美國中小企業設立的企業發展中心,結合我國中小企業的資金管理特點,建立一個全面、科學、適宜的發展結構。提供財務分析、資本市場融資、財務援助、人才培訓等服務於中小企業,改善中小企業之間的信息交流,切實促進中小企業金融發展。
(2)未來目標模式
隨著國際環境的穩定和國內市場經濟體制的逐步完善和成熟,我們可以借鑑歐洲和美國等已開發國家的直接融資模式。中小企業以目標模式為基礎的「四個現代化」(經濟市場化、銀行商業化、企業法人化、利率市場化)是在競爭日益激烈的外部環境基礎上進行的,所以中國的SM中小企業融資將不是單一的融資模式,而是朝著多元化融資模式發展,大大增加了中小企業的業務量。融資和證券融資機會。因此,在中小企業的實際融資過程中,可以採取股權融資、債券融資、信託融資、債券發行等多種多樣化的融資方式,優化資本結構和債務結構。同時,考慮到資金運用的靈活性、風險、限制和期限,可以科學地整合銀行貸款、民間借貸、經營性融資、商業信用等融資方式,合理利用各種融資方式、企業發展的不同階段、不同的發展項目和不同的資本運營周期,並相互補充,以減少融資過程中的不足[3]。
(二)政府應加強對中小企業的財政補貼和政策支持
1.加強宏觀把控
政府應加強對中小企業融資,資金融資等方面的監管。政府應加強對中小企業的監督管理,重點監查高風險的民間貸款。政府、工商管理,審計等有關部門應充分了解中小企業財務管理體制,與銀行、第三方擔保機構合作,完善中小企業信用擔保體系,完善中小企業金融服務。為中小企業提供信用信息服務。
2.完善政策規定
政府應出台相關政策,進一步擴大中小企業融資渠道。政府應進一步整合中小企業結構,優化資源配置。為中小企業的發展營造一個健康、公平的發展環境。公布開放政策,架起銀企合作的橋樑,鼓勵銀行與民營企業合作,加快資金融通速度,形成企業資本運營的良性循環,邁向新的業務發展水平。有關部門要認真評估民營企業的股權融資和債務融資。在合理合法的條件下放寬中小企業的政策,促進中小企業的穩健發展。
3.提供資金支持
政府有關部門要著力支持中小企業技術創新和產業結構整合,充分發揮金融資金的引導作用,促進社會資金支持中小企業發展。地方政府還應加大對中小企業的扶持力度,根據當前國內外市場和金融環境,實施和完善稅收優惠政策,適當降低中小企業稅收,進一步減輕中小企業的社會負擔。並全面整頓中小企業的各種非正規行政和中介支付成本,凈化中小企業的經營環境。
四、結論
隨著全球經濟一體化進程的加快,外部金融環境和內部政策條件對我國中小企業的發展和財務管理能力提出了新的更高的要求。我國中小企業只有不斷提高財務管理能力和企業管理水平,建立良好金融環境,拓寬間接融資渠道,政府應加強對中小企業的財政補貼和政策支持才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
參考文獻:
[1]張勇.中小型企業財務管理模式創新研究[J]. 現代經濟信息.2017(001).
[2]彭曉輝.中小型企業財務管理模式的簡要分析[7]. 現代商業化.2013(23):158 .
[3]易嘉宏.中小型企業財務管理存在的問題與對策[J]. 會計改革與創.2017(10) .
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