年度工作分析管理工作計劃4篇
年度工作分析管理工作計劃1
一、情況分析：
（一）發展優勢
1、幼兒園建築面積3099平方，共有9個班級，人均占地面積8。8平方米，人均綠化面積2。9平方，共有保育員9名，營養員4名，保安4名，報帳員1名，保潔工1名。各班有獨立的盥洗室、午睡室。經過20xx年大修後，校舍面貌煥然一新。
2、進一步規範在編、非在編人員的月考核機制，加大日常執行與檢查的力度，明確了非在編人員待遇的具體內容及分配標準，凸顯了獎懲的公正性，有效地提升了三大員和保安人員的.工作積極性和工作效率。
3、保育員隊伍經過幾年的培訓，工作經驗豐富，操作規範，綜合能力較強。
（二）存在問題：
1、“三大員”的語言表達能力和保教結合課題研究還有待於進一步的提高。
2、自製點心花式品種還需進一步的研製和開發。
3、幼兒園教職工使用電瓶車人數較多，但幼兒園充電設施沒有跟進和完善，給教職工充電帶來極大的不便。
4、後勤為前勤的服務意識和日常管理還需加強，還需要拓展眼界，與時俱進，提升後勤管理工作和日常管理措施。
5、後勤管理工作全局意識不夠強，有時做事情、干工作只布置任務，沒有進行細緻的檢查。
6、創新意識不足，有自我滿足感，缺少謙虛好學、嚴格要求自己的要求，對新思想、新知識學習上熱情不夠，主要表現在管理方面不夠精細，工作有散漫、懶隋想像，管理粗糙。
7、對食堂從業人員指導檢查力度不夠，使二大員屢次發生違規操作。深入一線不夠，沒有及時了解三大員的思想動態，從而在管理上帶來被動。
8、對安保隊伍的培訓工作做得不夠深入。特別是熱情接待方面還需進一步提高。
9、食堂工作人員一是年齡偏大，二是顧阿姨年底退休，所以必須提早招聘具備有烹調經驗的人員來掌灶。
二、指導思想：
本學期的後勤工作，以切實落實園務工作計劃有關要求，以本園規劃終期有效實施為核心，圍繞區域學前教育“均衡、多元、優質、可持續”的發展宗旨，以課程領導力與執行力的常態落實為主線，以“高效工作、常態質量”的工作重點，針對存在的問題，堅持精細化管理，邊思、邊改，在實踐中改進，在改進中力求完善，確保後勤工作精細化、規範化，進一步樹立服務思想和服務質量，繼續加強員工隊伍建設，在不斷完善和規範中，提升後勤服務質量和管理水平。
三、工作目標：
1、以問題及薄弱環節為切入口，進一步規範三大員的操作規範性，努力提高三大員職業素質及口語表達及撰寫能力。
2、定期組織營養員學習、討論交流烹飪經驗，每月至少一次深入食堂指導烹飪技術，嘗試開發2—3種自製點心和幼兒膳食新品種。
3、，優化每月考核機制，細化考核指標，以考核促工作、培訓跟進的管理方式，提升二大員的工作責任性和規範操作能力。
4、增強全園教職工的安全責任意識，抓好校園內部安全防範措施，確保全園師生的人身安全。
3、增強依法辦學、勤儉辦園的意識，進一步規範財務管理和資產管理，合理使用經費。
四、新學期後勤管理措施和對策：（略）
年度管理工作計劃 2
一年來，我們把煙花爆竹專項整治工作當作是維護社會穩定，保護人民群眾生命財產安全的一項基礎性工作來抓，採取強化領導、突出重點、集中整治、長效治理的方式，狠抓煙花爆竹整治工作。自20_年以來，全鄉共依法關閉經營戶3戶，沒收了煙花鞭炮成品及半成品67萬響，回顧前段的工作，我們的做法是:
一、領導重視精心組織
煙花爆竹專項整治工作是維護社會穩定，保護人民群眾生命財產安全的一項基礎性工作，為了把這項工作抓好、抓落實，我們把它納入了黨委、政府的重要議事日程中。
一是落實了領導班子，成立了煙花爆竹專項整治領導小組，由書記包亞軍負總責，鄉長塗紅祥任組長，全體安委會幹部為成員。領導小組下設辦公室（設鄉安監所內），由俞江同志兼任辦公室主任，湯承國為成員，具體負責日常工作開展。
二是落實了目標治理責任制。年初由鄉政府統一下達煙花炮竹專項整治工作任務，並與各村各單位簽訂目標治理責任書，明確煙花爆竹專項整治的內容和目標，把社會穩定和安全事故與鄉、村幹部的獎金和工資掛鈎，作為各級幹部及村級年度工作評先評優的重要依據。嚴格實行責任追究制度，對因工作不力而造成社會不穩定的，限期督促整改。
三是落實部門責任。我們以責任書的形式，把責任細化到各部門，形成上下聯動、齊抓共管的工作局面。鄉政府負責搞好煙花爆竹專項整治工作的宣傳發動和工作過程中的指導和監管；鄉財政所做好資金調度，財政再困難，首先要保證煙花爆竹專項整治經費到位，鄉派出所負責刑事案件、治安案件的查處，鄉司法所負責各類矛盾糾紛的調處，鄉安監所負責合法銷售點的安全治理、換髮證及個體作訪戶的排查摸底。
四是落實工作經費。鄉政府在財政十分困難的情況下，仍擠出2800元用於煙花鞭炮的宣傳和整治經費。
二、大力宣傳全面排查
針對我鄉非法煙花爆竹銷售的反彈情況，我們思想上不鬆懈、工作上不疏忽、措施上不軟化。
一是採取靈活多樣的宣傳形式，大力宣傳非法煙花爆竹生產、銷售的危害性。我鄉啟動輿論機制，充分利用會議、標語、橫幅、廣播等媒體，廣泛深入宣傳煙花爆竹專項整治的內容、目的、意義。一年來，全鄉共層層召開會議7次，懸掛橫幅5幅，書寫固定性標語9條。由於宣傳深入，不留死角，增加了群眾的安全意識，使少數非法生產作坊戶自覺停產轉業；
二是組織了10多人工作隊伍，深入到各銷售點和非法個體作坊進行排查摸底，共查出隱患27處，為整治打擊活動提供了依據。同時我們在各村重點部位還確定了專門的信息員，做到了信息準確，把握及時，發現隱患，立即查處。
年度管理工作計劃 3
一、設定目標：明確、具體、數字化、可實現、有時間限制、視覺化、公開承諾。
1、收入目標：制訂年收入、月收入
2、晉升目標：年度晉升目標、三個月晉升目標
3、業績目標：年度、月度、公司獎勵計劃目標
4、客戶目標：根據收入、業績目標制訂成交客戶目標和准客戶目標
5、約見目標：每次研討會邀約目標、約見拜訪目標及電話數
6、名單目標：保持足夠的名單數：跟蹤的准客戶量60-80人，拜訪到的客戶數30人以上，每成交一個客戶至少要補充5個新名單；並且每月對客戶名單進行更新整理。
二、制訂計劃：制訂月、周、日計劃，月初填寫工作日誌。
1、收集名單的計劃：每月月初抽出一定時間專門用來收集名單，每次拜訪收集名單
2、拜訪客戶的計劃：每天安排至少二次拜訪客戶
3、轉介紹計劃：向每一位見到的客戶和朋友尋求轉介紹和收集名單
4、老客戶再銷售計劃：每月安排五次老客戶拜訪，進行再次銷售
5、編寫行事曆：月初根據公司研修會、研討會、複習會、輔導會等安排訂立月度行事曆
6、每日填寫工作日誌：規劃每天的工作安排和填寫記錄。
客戶名單分類管理：
A、重點客戶：關係好又有潛力的客戶（使用客戶“圈養”系統，直到成交）
B、可能客戶：關係一般但潛力很大的客戶（跟蹤、成交）
C、普通客戶：關係好但潛力不大的客戶（維繫關係、讓其轉介紹）
D、忽略客戶：關係一般且潛力不大的客戶（善待走過身邊的每一個人）
年度管理工作計劃 4
20__年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司____年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以製造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20__年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，____專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網-設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20__年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8____。
細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，聯繫外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580____（附表1-1）
2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2____，內部修理模具16____，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時527.5h，節約成本5275____3、零部件製作、治具加工，避免整機購進，今年共製作治具9____，製作工時432.5h，節約成本4325____，其中不包括貨架、工作檯等生產用具的製作。
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質量，減少模具返
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