內容摘要：隨著社會的不斷發展，企業迎來了全新的發展機遇，業務拓展的渠道更加多樣化。與此同時，隨著新興技術，如計算機技術、網際網路等在社會生產生活中的全面滲透，整體的社會環境發生了較大的變化，企業要獲得更加廣闊的發展空間，就必須從內部管理、從提升員工的素質能力等方面著手。因為現代企業的挑戰，歸根結底是人才之爭。要以企業文化建設為紐帶，形成良好的企業氛圍，切實提升員工素質能力，才能為企業的發展和進步奠定堅實基礎。
關鍵詞：企業文化，員工素質能力提升，作用發揮
我們正處於一個飛速發展的時代，社會正呈現出前所未有的多元化特徵，新興技術在助力企業進步以及提升企業管理質量上發揮出無可替代的優勢。但是，無論行業如何變革，技術如何進步，企業的可持續發展與進步始終都離不開高素質員工的推動。只有通過企業文化的力量引領員工，以良好的企業氛圍幫助員工樹立正確的價值觀，以及拼搏奉獻精神，通過企業文化的建設形成上下統一的認知系統、職業規範，形成企業內部高度的凝聚力，成立一支能乘風破浪的堅強隊伍；同時利用企業文化的建設契機，與企業管理融合，以文化來形成潛移默化的力量，影響員工的職業意識、行為，並且充分挖掘員工潛力，為企業發展注入能量。本文就企業文化的內涵及重要性，企業文化對提升員工素質能力的有效性，以及利用企業文化提升員工素質能力的有效路徑進行簡單闡述。
1.企業文化的內涵
企業文化，顧名思義是企業內部所形成的，在不同的發展時期，由企業領導提出與倡導，得到企業全體員工一致認可的一種行為規範。從另一個方面來看，企業文化是一種約定俗成的行為準則，凝結著全體企業人員的價值追求，具有調度的凝聚力。企業文化活動的組織是員工融入企業、了解企業的最佳路徑。企業文化既能夠輔助企業管理，又能夠利用企業文化建設活動加強員工綜合素質的提升。比如，以企業文化為契機開展技能培訓、思想政治教育等，在促進企業文化發展繁榮的同時，實現企業員工素質能力的提升，讓企業員工形成一致的職業追求和良好的服務意識，推動企業更好、更快的發展。
2.企業文化建設對員工素質能力提升的重要性
企業的良好發展離不開精細化管理的支持，要想精細化管理的模式與途徑更加多樣化，除了利用管理制度對員工進行管理與約束之外，還需要精神的引領，包括道德素養等方面的內容。首先，企業文化是企業管理內容的全面升華，是企業在不同時期，不同技術領域，不同管理模式下所形成的準則。企業文化的形成，是切合企業實際，依託企業發展目標之上的，有著企業獨特的內涵特徵。所以，利用企業文化建設提升員工的素質能力，符合企業可持續發展的需要。以企業文化建設促進員工素質的提升，是企業煥發生機與活力的重要途徑。同時，企業文化的建設是企業管理創新發展的內在需求。當前企業管理模式越來越複雜，一旦管理方面存在漏洞就會對企業發展造成嚴重影響，無法在激烈的市場競爭中獲得立足之地。企業在發展過程中，要不斷適應市場發展的形勢，必然要對企業的組織和管理形式進行改革，同時也會對企業文化建設的理念進行創新。
3.利用企業文化提升員工的素質能力
企業文化建設與員工素質能力的提升，在目標上是一致的，加強員工的素質能力建設的根本目的是最大化地發揮員工潛力，從而為企業管理創造良好的條件。其次，企業文化建設與員工素質能力在出發點上一致。企業文化建設是從思想層面上提升員工的思想意識、道德素養，而員工素質能力提升，是以培訓教育的形式提升員工的專業能力、職業素養。兩者都是從促進企業的長遠發展為出發點，以員工為本，通過營造人性化的企業氛圍，關愛、尊重、理解基層職工。通過企業文化活動的開展，有利於營造和諧的企業氛圍，增強職工對企業的向心力，從而促進管理工作的有序進行，所以說企業文化建設與員工素質能力開展的方向一致。企業文化建設和員工素質能力提升所作用的環境一致，都是圍繞企業為中心產生作用，無論是企業文化建設過程中，還是對於員工的培訓與教育活動開展過程中，都必然會受到環境的主觀和客觀因素的影響。消極的影響會對企業文化建設以及員工的培訓教育工作的展開帶來阻力；積極影響會加快企業文化建設和員工的培訓教育工作的成效。企業環境的變化對企業文化建設和思想政治工作開展帶來不確定性，也為各自工作的開展思想、開展方法提供了更多的可能。最後，企業文化建設和員工的素質能力提升的作用內容重合。企業文化屬於社會文化的範疇，吸收了傳統文化的精髓，而員工素質能力提升則著重於管理、規範、技能等內容，所以二者在內容上具有一致性。除此之外，企業文化中倡導的人文關懷也是企業管理工作中的重點。企業文化建設與員工素質能力提升之間具有極大的相似性與極強的相通性。二者有效結合，更利於企業向更好、更快的方向發展。
4.利用企業文化提升員工素質能力的有效路徑
4.1建立融洽的企業文化體系
增強企業的凝聚力，需要樹立以員工為本的文化理念，圍繞員工的需求與企業的發展來建立融洽的企業文化體系。一方面依託企業的管理經驗，以管理制度為體系保障。一方面要從思想意識上著手。比如深入挖掘企業內部的感人事跡、生產能手等，通過員工熟悉的人、事、物為培訓教育的切入口，逐漸形成獨有企業文化體系，組織開展各種員工的思政交流和教育工作。一是加強員工的技能教育與思政教育，切實提高生產質量和生產效率，為企業發展創造好經濟基礎；二要積極組織各種主題的企業活動，加深企業管理層與基層的互動交流，傾聽基層職工的心聲、意見和建議，並讓基層職工參與到企業文化建設工作中來，更好的提升職工的向心力。同時採取多種形式的活動宣傳企業管理和發展理念，切實提高基層員工的工作責任心，以及對企業的信任度與忠誠度。
4.2創新企業文化建設形式
企業文化建設是一項系統性的工程，建設質量與企業今後的發展質量息息相關。想要增強企業文化建設的影響力與感染力，在企業文化的建設路徑上，就需要突破原有的模式。比如，可以積極利用當下新媒體的優勢，搭建互動平台，增強與基層職工的交流與互動。當前，新媒體互動平台除了微博、微信、客戶端之外還要積極利用廣大網民喜愛的抖音、快手等短視頻平台來搭建多渠道的交流平台。一方面要及時更新企業動態，如新的研究技術、生產動態等，通過分時段、分類別進行深入而細緻的傳播；二是要用新媒體的社交功能與基層職工進行實時而深入的互動，使得職工產生親近感、熟悉感，進一步增強職工的歸屬感以及對企業文化的認同感。
5.結束語
綜上所述，企業要想獲得更加全面的發展，就必須從管理上著手。新時代背景下，企業管理需要藉助企業文化建設的力量從精神上引領員工，從思想上影響員工，從氛圍上帶動員工，以形式多樣的企業文化活動提升員工的歸屬感，促進員工工作責任心與工作熱情的養成，從思想、技能、職業素養全面提升員工的能力素質。同時，通過企業文化建設，進一步明確企業發展的目標、方向，逐漸形成職工廣泛參與的、全方位的、覆蓋全局的企業文化建設與思想政治工作整合格局，為企業的可持續健康發展奠定堅實基礎。
作者:霍宇 單位:中國化學賽鼎工程有限公司辦公室主任
關鍵詞：企業文化，員工素質能力提升，作用發揮
我們正處於一個飛速發展的時代，社會正呈現出前所未有的多元化特徵，新興技術在助力企業進步以及提升企業管理質量上發揮出無可替代的優勢。但是，無論行業如何變革，技術如何進步，企業的可持續發展與進步始終都離不開高素質員工的推動。只有通過企業文化的力量引領員工，以良好的企業氛圍幫助員工樹立正確的價值觀，以及拼搏奉獻精神，通過企業文化的建設形成上下統一的認知系統、職業規範，形成企業內部高度的凝聚力，成立一支能乘風破浪的堅強隊伍；同時利用企業文化的建設契機，與企業管理融合，以文化來形成潛移默化的力量，影響員工的職業意識、行為，並且充分挖掘員工潛力，為企業發展注入能量。本文就企業文化的內涵及重要性，企業文化對提升員工素質能力的有效性，以及利用企業文化提升員工素質能力的有效路徑進行簡單闡述。
1.企業文化的內涵
企業文化，顧名思義是企業內部所形成的，在不同的發展時期，由企業領導提出與倡導，得到企業全體員工一致認可的一種行為規範。從另一個方面來看，企業文化是一種約定俗成的行為準則，凝結著全體企業人員的價值追求，具有調度的凝聚力。企業文化活動的組織是員工融入企業、了解企業的最佳路徑。企業文化既能夠輔助企業管理，又能夠利用企業文化建設活動加強員工綜合素質的提升。比如，以企業文化為契機開展技能培訓、思想政治教育等，在促進企業文化發展繁榮的同時，實現企業員工素質能力的提升，讓企業員工形成一致的職業追求和良好的服務意識，推動企業更好、更快的發展。
2.企業文化建設對員工素質能力提升的重要性
企業的良好發展離不開精細化管理的支持，要想精細化管理的模式與途徑更加多樣化，除了利用管理制度對員工進行管理與約束之外，還需要精神的引領，包括道德素養等方面的內容。首先，企業文化是企業管理內容的全面升華，是企業在不同時期，不同技術領域，不同管理模式下所形成的準則。企業文化的形成，是切合企業實際，依託企業發展目標之上的，有著企業獨特的內涵特徵。所以，利用企業文化建設提升員工的素質能力，符合企業可持續發展的需要。以企業文化建設促進員工素質的提升，是企業煥發生機與活力的重要途徑。同時，企業文化的建設是企業管理創新發展的內在需求。當前企業管理模式越來越複雜，一旦管理方面存在漏洞就會對企業發展造成嚴重影響，無法在激烈的市場競爭中獲得立足之地。企業在發展過程中，要不斷適應市場發展的形勢，必然要對企業的組織和管理形式進行改革，同時也會對企業文化建設的理念進行創新。
3.利用企業文化提升員工的素質能力
企業文化建設與員工素質能力的提升，在目標上是一致的，加強員工的素質能力建設的根本目的是最大化地發揮員工潛力，從而為企業管理創造良好的條件。其次，企業文化建設與員工素質能力在出發點上一致。企業文化建設是從思想層面上提升員工的思想意識、道德素養，而員工素質能力提升，是以培訓教育的形式提升員工的專業能力、職業素養。兩者都是從促進企業的長遠發展為出發點，以員工為本，通過營造人性化的企業氛圍，關愛、尊重、理解基層職工。通過企業文化活動的開展，有利於營造和諧的企業氛圍，增強職工對企業的向心力，從而促進管理工作的有序進行，所以說企業文化建設與員工素質能力開展的方向一致。企業文化建設和員工素質能力提升所作用的環境一致，都是圍繞企業為中心產生作用，無論是企業文化建設過程中，還是對於員工的培訓與教育活動開展過程中，都必然會受到環境的主觀和客觀因素的影響。消極的影響會對企業文化建設以及員工的培訓教育工作的展開帶來阻力；積極影響會加快企業文化建設和員工的培訓教育工作的成效。企業環境的變化對企業文化建設和思想政治工作開展帶來不確定性，也為各自工作的開展思想、開展方法提供了更多的可能。最後，企業文化建設和員工的素質能力提升的作用內容重合。企業文化屬於社會文化的範疇，吸收了傳統文化的精髓，而員工素質能力提升則著重於管理、規範、技能等內容，所以二者在內容上具有一致性。除此之外，企業文化中倡導的人文關懷也是企業管理工作中的重點。企業文化建設與員工素質能力提升之間具有極大的相似性與極強的相通性。二者有效結合，更利於企業向更好、更快的方向發展。
4.利用企業文化提升員工素質能力的有效路徑
4.1建立融洽的企業文化體系
增強企業的凝聚力，需要樹立以員工為本的文化理念，圍繞員工的需求與企業的發展來建立融洽的企業文化體系。一方面依託企業的管理經驗，以管理制度為體系保障。一方面要從思想意識上著手。比如深入挖掘企業內部的感人事跡、生產能手等，通過員工熟悉的人、事、物為培訓教育的切入口，逐漸形成獨有企業文化體系，組織開展各種員工的思政交流和教育工作。一是加強員工的技能教育與思政教育，切實提高生產質量和生產效率，為企業發展創造好經濟基礎；二要積極組織各種主題的企業活動，加深企業管理層與基層的互動交流，傾聽基層職工的心聲、意見和建議，並讓基層職工參與到企業文化建設工作中來，更好的提升職工的向心力。同時採取多種形式的活動宣傳企業管理和發展理念，切實提高基層員工的工作責任心，以及對企業的信任度與忠誠度。
4.2創新企業文化建設形式
企業文化建設是一項系統性的工程，建設質量與企業今後的發展質量息息相關。想要增強企業文化建設的影響力與感染力，在企業文化的建設路徑上，就需要突破原有的模式。比如，可以積極利用當下新媒體的優勢，搭建互動平台，增強與基層職工的交流與互動。當前，新媒體互動平台除了微博、微信、客戶端之外還要積極利用廣大網民喜愛的抖音、快手等短視頻平台來搭建多渠道的交流平台。一方面要及時更新企業動態，如新的研究技術、生產動態等，通過分時段、分類別進行深入而細緻的傳播；二是要用新媒體的社交功能與基層職工進行實時而深入的互動，使得職工產生親近感、熟悉感，進一步增強職工的歸屬感以及對企業文化的認同感。
5.結束語
綜上所述，企業要想獲得更加全面的發展，就必須從管理上著手。新時代背景下，企業管理需要藉助企業文化建設的力量從精神上引領員工，從思想上影響員工，從氛圍上帶動員工，以形式多樣的企業文化活動提升員工的歸屬感，促進員工工作責任心與工作熱情的養成，從思想、技能、職業素養全面提升員工的能力素質。同時，通過企業文化建設，進一步明確企業發展的目標、方向，逐漸形成職工廣泛參與的、全方位的、覆蓋全局的企業文化建設與思想政治工作整合格局，為企業的可持續健康發展奠定堅實基礎。
作者:霍宇 單位:中國化學賽鼎工程有限公司辦公室主任
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