【摘要】新時代的到來讓我國現有石油企業逐漸變得越來越多。對石油企業而言，文化建設與工會職能是其中不可忽視的部分。石油企業在發展中必須意識到人的價值，尊重人的地位與團隊作用，全面發揮工會職能，促進文化建設工作順利實施，讓石油企業生產經營得到順利開展。由此可見，石油企業工會職能與企業文化建設之間的聯繫十分密切，而本文將以兩者的聯繫為中心，分析文化建設中工會職能的作用，給出文化建設中工會職能滲透措施，全面發揮工會職能，為石油企業文化建設奠定良好基礎。
【關鍵詞】石油企業；工會職能；文化建設；聯繫
引言：
對於企業文化而言，不管是哪個行業的企業文化，其都是在企業核心價值體系基礎上。所謂企業文化主要指的是企業通過積極開展各種具有自身文化特徵的教育，對企業全體員工行為進行規範與約束，讓企業團隊精神在今後得到不斷的提升。而工會作為企業發展中不可缺少的一部分，工會承擔的角色十分重要。因企業工會職能的全面發揮不僅有助於企業今後發展，而且有助於企業文化建設。可見，工會職能與企業文化建設之間的聯繫是必然的。而是石油企業作為推動我國經濟發展的行業之一，了解石油企業工會職能與企業文化建設的聯繫，為石油企業今後發展提供科學依據極為迫切。針對該內容，本文首先將分析工會職能與企業文化建設的聯繫，其次，在闡述文化建設中工會職能的作用。最後，給出滲透措施，以供參考。
1.石油企業工會職能與企業文化建設的聯繫
對企業總體發展而言，石油企業工會建設十分重要。與此同時，文化建設一樣作為石油企業經營管理中的重要組成部分，工會職能與企業文化建設之間存在的聯繫十分密切，大致可體現在以下幾個方面：
（1）石油企業工會在建設的過程中，往往會鼓勵成員圍繞石油高產穩產以及穩定建設等方面建言，通過知識與技術的提升讓石油企業的自主創新能力得以提升[1]。給予員工應對和處理各種問題的權利，讓員工合法權益得到保護，並做到各自承擔自身的思想政治工作職責。與此同時，需要在提高員工對石油企業的歸屬感和認同感，讓石油企業凝聚力得以提升。
（2）石油企業文化建設是石油企業發展中不可缺失的文化精神。苦幹實幹、三老四嚴作為石油核心精神，石油精神這個歷經多年風雨的傳家寶再次在中國還有並發出新的活動。可通過弘揚石油精神活動的開展，進一步堅定廣大員工的理想信念，為建設我國特色國際一流能源公司蓄積精神力量，讓企業與員工形成良好的統一體。除此之外，企業文化建設與工會建設中，企業文化能夠對員工行為心理給予正確引導，讓員工在潛移默化中認可企業的共同價值觀，與此同時在石油企業自身的管理制度與道德觀念等方面實施自身的各項工作。工會建設能夠有效聯結企業領導與員工，全面調動員工工作積極性與主動性，讓員工能夠根據石油企業總體經營發展目標規劃自身職業生涯。此時，工會需全面發揮自身橋樑作用，促進企業文化建設[2]。
（3）在石油企業發展中落實人文化管理理念，將員工看作企業發展中最重要的財務，構建平等公正的制度與尊重、重用人才等的工作氛圍。
2.企業文化建設中工會職能的作用
由上述可知，石油企業工會職能與企業文化建設之間的聯繫十分密切。當前，在石油企業文化建設中，工會職能應用於企業文化建設所帶來的積極作用主要可表現在以下幾個方面：
（1）有助於企業文化的發展[3]。目前，企業工會職能的全面發展，不僅可在最大限度上提高員工對企業文化的認知，而且可促進企業文化的發展與推廣。在石油企業文化建設中發揮工會職能，可為企業文化建設打下堅實的基礎，提高員工企業的認同感與信任程度，這與此同時也是企業文化建設中不可缺少的精神基礎。
（2）能夠讓企業文化更具中國特色。縱觀企業文化發展可知，企業文化這一理念主要來自於西方管理學，直到1980年的是時候才正式深入我國，所以在企業文化建設上，存在不同程度的西式思想特徵[4]。而石油企業工會職能作用的發揮可在為企業文化建設創造良好環境的同時，讓企業文化順應當下社會經濟發展，提高企業中國特色，適應市場經濟。
（3）能夠讓石油企業在今後實現個性化發展。社會發展的進步，讓各市場環境競爭逐漸變得越發激烈。在此背景條件下，企業文化發揮的指導性作用隨之變得尤為重要。再加上工會職能的全面開展能夠給予企業文化許多豐富的內容，讓石油企業文化在今後發展中突出自身的個性化特徵，所以，我們必須意識到企業文化建中工會職能發揮的積極作用，意識到工會職能與企業文化建設彼此之間的聯繫[5]。
3.企業工會職能對文化建設的有機滲透
針對企業工會職能對文化建設的有機滲透，本文將從以下幾個方面對其進行闡述。
（1）提高工會隊伍建設工作。不管是在石油企業的整體經營上，還是在石油企業的發展中，工會占據的地位與發揮的作用都不言而喻，甚至有助於促進企業文化建設的順利開展。因此，在工會隊伍建設工作的提升上首先需要積極提高工作石油企業整體員工的專業技能、知識素養以及政治思想等能力，讓工會人員全面發揮自身職能促進總體工會建設與文化建設。其次，可根據石油企業改革現狀，做好工會與行政組織的同步組建與同步到位工作，對委員會成員及時進行調整[6]。最後，對工會職工之家的建設加以重視，把基層工會建設成為組織健全、制度規範以及作用明顯的職工之家，進而為企業文化建設奠定良好基礎。
（2）意識到石油企業工會職能與企業文化建設之間的關係。無論是石油企業當中的領導人員，還是石油企業當中的管理人員都需要意識到工會、文化建設的重要性，全面了解石油企業工會職能與企業文化建設彼此之間的關係，並明確該關係在石油企業總體發展的作用。要想提高工會職能作用，我們可從石油企業的實際發展特點與石油企業的文化背景角度出發，通過對石油企業各部門與員工實際情況的分析，以工會為重要基礎，全面推動文化建設工作的開展。除此之外，可通過對員工的積極引導，讓員工在工作中樹立長遠的發展觀念與危機意識，改變小進則滿，小福即安的思想觀念，調動員工幹事業，謀發展的決心[7]。與此同時，還可以自身發展助力石油企業發展，用石油企業的良好發展帶動自身發展，讓石油企業與員工得以協調，讓員工成為企業轉型升級中的實踐人員。當然，在條允許的情況下，石油企業工會可通過宣傳或者教育的方式，把海油精神根植在職工心中，並且落實到具體的行動上，讓公司得到和諧健康的發展。
（3）對文化建設載體進行創新。全面推動企業文化建設工作的開展，讓企業整體發展水平得以提升。在此過程中首先需要做的是對新文化建設載體進行創新，通過科學合理的平台搭建，讓石油企業信息文化得到共享。其次，石油企業需要通過對廣播電子屏以及自動化辦公網絡等多種媒介的應用，在企業內部定期一些與經營管理有關的內容。根據公司降本增效等目標，引導員工弘揚自信自立以及自強的精神，站在自身崗位上發揮優勢，積極主動參與企業改革發展。最後可通過引導員工將自身發展與石油企業發展相結合的方式，調動員工工作中用於擔當、主動作為的勇氣，激發員工為祖國獻石油的豪情壯志。
（4）在維權工作中開展工會參與企業文化建設。石油企業文化的建設作為現代企業的新型管理模式。在石油企業文化建設工作的推動上，我們除了需要保護好國家與石油企業彼此之間的利益之外，還要保護好職工群眾的利益。全面發揮工會維護職能。具體實施可從加強團結監督，保護員工合法權益與從大局出發，維護國家與企業的整體利益這兩個方面著手。除此之外，還應構建一個完善的企業管理模式。這一做法同時也是企業文化建設的集中表現，此時應全面發揮工會參與職能，擴大員工參政議政的民主途徑，強化石油企業民主管理與監督，讓石油企業管理水平得到提升。全面發揮工會建設職能，吸引石油企業全體員工積極參與石油企業經濟建設，通過參與改善石油企業內部經濟與勞動的關係，讓石油企業在不斷的發展中形成獨特的思維模式與經營管理理念[8]。當然，在此過程中需要注意員工思想觀念的轉變，可從關心與尊重員工等方面著手，維護好企業對員工的教育權力。結束語：總而言之，石油企業作為推動我國經濟發展的關鍵。在石油企業發展中，我們應意識到企業工會職能與企業文化建設中必然聯繫，並了解到企業文化建設中企業工會職能深入帶來的積極作用，通過企業工會職能對文化建設的滲透，提高石油企業管理效率，讓石油企業在今後實現可持續發展。
參考文獻：
[1]安潔.工會職能在企業文化建設中的實踐模型[J].石油化工管理幹部學院學報，2018，20（03）：20-24.
[2]李雪艷.試析企業文化建設中的鐵路電務系統工會職能[J].管理觀察，2015（03）：70-72.
[3]王英.工會在企業文化建設中的優勢和責任[J].工會論壇（山東省工會管理幹部學院學報），2013，19（03）：36-37.
[4]沈志彬.發揮工會在企業文化建設中的作用[J].工會論壇（山東省工會管理幹部學院學報），2012，18（03）：26-27.
[5]孟祥燕.論工會參與企業文化建設的優勢與途徑[J].工會論壇（山東省工會管理幹部學院學報），2012，18（01）：100-101.
[6]韋能清.發揮「四個職能」：工會推進企業文化建設的切入點[N].廣西日報，2011-08-09（010）.
[7]劉榮慶.試論工會在企業文化建設中的特殊職能作用[J].科技信息，2010（14）：469.
[8]張雪晉.發揮工會優勢打造具有強大競爭力的企業文化[J].工會論壇（山東省工會管理幹部學院學報），2002（03）：16-17.
作者：藏國虎 單位：陝西延長石油集團管道運輸第一分公司
【關鍵詞】石油企業；工會職能；文化建設；聯繫
引言：
對於企業文化而言，不管是哪個行業的企業文化，其都是在企業核心價值體系基礎上。所謂企業文化主要指的是企業通過積極開展各種具有自身文化特徵的教育，對企業全體員工行為進行規範與約束，讓企業團隊精神在今後得到不斷的提升。而工會作為企業發展中不可缺少的一部分，工會承擔的角色十分重要。因企業工會職能的全面發揮不僅有助於企業今後發展，而且有助於企業文化建設。可見，工會職能與企業文化建設之間的聯繫是必然的。而是石油企業作為推動我國經濟發展的行業之一，了解石油企業工會職能與企業文化建設的聯繫，為石油企業今後發展提供科學依據極為迫切。針對該內容，本文首先將分析工會職能與企業文化建設的聯繫，其次，在闡述文化建設中工會職能的作用。最後，給出滲透措施，以供參考。
1.石油企業工會職能與企業文化建設的聯繫
對企業總體發展而言，石油企業工會建設十分重要。與此同時，文化建設一樣作為石油企業經營管理中的重要組成部分，工會職能與企業文化建設之間存在的聯繫十分密切，大致可體現在以下幾個方面：
（1）石油企業工會在建設的過程中，往往會鼓勵成員圍繞石油高產穩產以及穩定建設等方面建言，通過知識與技術的提升讓石油企業的自主創新能力得以提升[1]。給予員工應對和處理各種問題的權利，讓員工合法權益得到保護，並做到各自承擔自身的思想政治工作職責。與此同時，需要在提高員工對石油企業的歸屬感和認同感，讓石油企業凝聚力得以提升。
（2）石油企業文化建設是石油企業發展中不可缺失的文化精神。苦幹實幹、三老四嚴作為石油核心精神，石油精神這個歷經多年風雨的傳家寶再次在中國還有並發出新的活動。可通過弘揚石油精神活動的開展，進一步堅定廣大員工的理想信念，為建設我國特色國際一流能源公司蓄積精神力量，讓企業與員工形成良好的統一體。除此之外，企業文化建設與工會建設中，企業文化能夠對員工行為心理給予正確引導，讓員工在潛移默化中認可企業的共同價值觀，與此同時在石油企業自身的管理制度與道德觀念等方面實施自身的各項工作。工會建設能夠有效聯結企業領導與員工，全面調動員工工作積極性與主動性，讓員工能夠根據石油企業總體經營發展目標規劃自身職業生涯。此時，工會需全面發揮自身橋樑作用，促進企業文化建設[2]。
（3）在石油企業發展中落實人文化管理理念，將員工看作企業發展中最重要的財務，構建平等公正的制度與尊重、重用人才等的工作氛圍。
2.企業文化建設中工會職能的作用
由上述可知，石油企業工會職能與企業文化建設之間的聯繫十分密切。當前，在石油企業文化建設中，工會職能應用於企業文化建設所帶來的積極作用主要可表現在以下幾個方面：
（1）有助於企業文化的發展[3]。目前，企業工會職能的全面發展，不僅可在最大限度上提高員工對企業文化的認知，而且可促進企業文化的發展與推廣。在石油企業文化建設中發揮工會職能，可為企業文化建設打下堅實的基礎，提高員工企業的認同感與信任程度，這與此同時也是企業文化建設中不可缺少的精神基礎。
（2）能夠讓企業文化更具中國特色。縱觀企業文化發展可知，企業文化這一理念主要來自於西方管理學，直到1980年的是時候才正式深入我國，所以在企業文化建設上，存在不同程度的西式思想特徵[4]。而石油企業工會職能作用的發揮可在為企業文化建設創造良好環境的同時，讓企業文化順應當下社會經濟發展，提高企業中國特色，適應市場經濟。
（3）能夠讓石油企業在今後實現個性化發展。社會發展的進步，讓各市場環境競爭逐漸變得越發激烈。在此背景條件下，企業文化發揮的指導性作用隨之變得尤為重要。再加上工會職能的全面開展能夠給予企業文化許多豐富的內容，讓石油企業文化在今後發展中突出自身的個性化特徵，所以，我們必須意識到企業文化建中工會職能發揮的積極作用，意識到工會職能與企業文化建設彼此之間的聯繫[5]。
3.企業工會職能對文化建設的有機滲透
針對企業工會職能對文化建設的有機滲透，本文將從以下幾個方面對其進行闡述。
（1）提高工會隊伍建設工作。不管是在石油企業的整體經營上，還是在石油企業的發展中，工會占據的地位與發揮的作用都不言而喻，甚至有助於促進企業文化建設的順利開展。因此，在工會隊伍建設工作的提升上首先需要積極提高工作石油企業整體員工的專業技能、知識素養以及政治思想等能力，讓工會人員全面發揮自身職能促進總體工會建設與文化建設。其次，可根據石油企業改革現狀，做好工會與行政組織的同步組建與同步到位工作，對委員會成員及時進行調整[6]。最後，對工會職工之家的建設加以重視，把基層工會建設成為組織健全、制度規範以及作用明顯的職工之家，進而為企業文化建設奠定良好基礎。
（2）意識到石油企業工會職能與企業文化建設之間的關係。無論是石油企業當中的領導人員，還是石油企業當中的管理人員都需要意識到工會、文化建設的重要性，全面了解石油企業工會職能與企業文化建設彼此之間的關係，並明確該關係在石油企業總體發展的作用。要想提高工會職能作用，我們可從石油企業的實際發展特點與石油企業的文化背景角度出發，通過對石油企業各部門與員工實際情況的分析，以工會為重要基礎，全面推動文化建設工作的開展。除此之外，可通過對員工的積極引導，讓員工在工作中樹立長遠的發展觀念與危機意識，改變小進則滿，小福即安的思想觀念，調動員工幹事業，謀發展的決心[7]。與此同時，還可以自身發展助力石油企業發展，用石油企業的良好發展帶動自身發展，讓石油企業與員工得以協調，讓員工成為企業轉型升級中的實踐人員。當然，在條允許的情況下，石油企業工會可通過宣傳或者教育的方式，把海油精神根植在職工心中，並且落實到具體的行動上，讓公司得到和諧健康的發展。
（3）對文化建設載體進行創新。全面推動企業文化建設工作的開展，讓企業整體發展水平得以提升。在此過程中首先需要做的是對新文化建設載體進行創新，通過科學合理的平台搭建，讓石油企業信息文化得到共享。其次，石油企業需要通過對廣播電子屏以及自動化辦公網絡等多種媒介的應用，在企業內部定期一些與經營管理有關的內容。根據公司降本增效等目標，引導員工弘揚自信自立以及自強的精神，站在自身崗位上發揮優勢，積極主動參與企業改革發展。最後可通過引導員工將自身發展與石油企業發展相結合的方式，調動員工工作中用於擔當、主動作為的勇氣，激發員工為祖國獻石油的豪情壯志。
（4）在維權工作中開展工會參與企業文化建設。石油企業文化的建設作為現代企業的新型管理模式。在石油企業文化建設工作的推動上，我們除了需要保護好國家與石油企業彼此之間的利益之外，還要保護好職工群眾的利益。全面發揮工會維護職能。具體實施可從加強團結監督，保護員工合法權益與從大局出發，維護國家與企業的整體利益這兩個方面著手。除此之外，還應構建一個完善的企業管理模式。這一做法同時也是企業文化建設的集中表現，此時應全面發揮工會參與職能，擴大員工參政議政的民主途徑，強化石油企業民主管理與監督，讓石油企業管理水平得到提升。全面發揮工會建設職能，吸引石油企業全體員工積極參與石油企業經濟建設，通過參與改善石油企業內部經濟與勞動的關係，讓石油企業在不斷的發展中形成獨特的思維模式與經營管理理念[8]。當然，在此過程中需要注意員工思想觀念的轉變，可從關心與尊重員工等方面著手，維護好企業對員工的教育權力。結束語：總而言之，石油企業作為推動我國經濟發展的關鍵。在石油企業發展中，我們應意識到企業工會職能與企業文化建設中必然聯繫，並了解到企業文化建設中企業工會職能深入帶來的積極作用，通過企業工會職能對文化建設的滲透，提高石油企業管理效率，讓石油企業在今後實現可持續發展。
參考文獻：
[1]安潔.工會職能在企業文化建設中的實踐模型[J].石油化工管理幹部學院學報，2018，20（03）：20-24.
[2]李雪艷.試析企業文化建設中的鐵路電務系統工會職能[J].管理觀察，2015（03）：70-72.
[3]王英.工會在企業文化建設中的優勢和責任[J].工會論壇（山東省工會管理幹部學院學報），2013，19（03）：36-37.
[4]沈志彬.發揮工會在企業文化建設中的作用[J].工會論壇（山東省工會管理幹部學院學報），2012，18（03）：26-27.
[5]孟祥燕.論工會參與企業文化建設的優勢與途徑[J].工會論壇（山東省工會管理幹部學院學報），2012，18（01）：100-101.
[6]韋能清.發揮「四個職能」：工會推進企業文化建設的切入點[N].廣西日報，2011-08-09（010）.
[7]劉榮慶.試論工會在企業文化建設中的特殊職能作用[J].科技信息，2010（14）：469.
[8]張雪晉.發揮工會優勢打造具有強大競爭力的企業文化[J].工會論壇（山東省工會管理幹部學院學報），2002（03）：16-17.
作者：藏國虎 單位：陝西延長石油集團管道運輸第一分公司
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