浙江省台州特產箬橫西瓜，溫嶺市箬橫西瓜合作社成立於2001年7月，目前合作社註冊資金50萬元，社員252人，固定資產296萬元，西瓜生產基地13個，其中本市1個、廣東2個、海南4個、江西3個、廣西3個，面積1.3萬多畝，在國內20個省市50多個水果批發市場建立銷售網點，聯接農戶9200戶，直接帶動溫嶺市東南沿海8萬畝西瓜產業帶的形成，在該市推進農業產業化經營中起龍頭示範作用。為進一步規範運行機制，完善內部管理，做大做強做優西瓜產業，2005年,該社依據《浙江省農民專業合作社條例》，按照溫嶺市農民專業合作社規範化建設A類標準，實施了規範化建設。目前，合作社產權清晰、制度健全、運行規範、管理民主、服務全面；合作社的組織功能、運行質量和帶動農戶增收能力得到了進一步提升。合作社在規範化建設做大做強做優西瓜產業上的具體做法有：
一、規範設立登記、完善章程制度，夯實合作社內在發展基礎
該社依照《條例》的設立條件和省工商局《關於農民專業合作社登記的若干意見》規定，進行註銷並重新登記註冊，規範了合作社名稱、股金結構、經濟性質、經營範圍，明晰了合作社的產權，明確了合作社的性質；參照《浙江省農民專業合作社示範章程》完善了合作社章程，並對合作社財務管理制度、社員入社、退社、除名制度、生產基地管理制度、生產質量獎罰制度等一系列內部管理制度進行了完善提高，合作社內部管理得到進一步強化，為合作社做大做強做優夯實了堅實的基礎。
二、規範組織機構、優化經營方式，提高合作社經營管理水平
合作社從規範組織機構著手，落實民主決策。參照現代企業制度，設立社員大會、理事會（7人）、監事會（5人）。社員大會是本社的最高權力機構，決定合作社重大生產、經營、管理、分配事項。理事會是本社的執行機構，負責日常工作，對社員大會負責。監事會是本社的監察機構，代表全體社員監督和檢查理事會的工作。合作社從實際出發，優化生產經營方式，把「生產基地」作為合作社一個相對獨立的西瓜生產「車間」，「生產基地」劃分若干生產小組組成基本經營單位，「生產基地」組織西瓜標準化生產，合作社統一負責西瓜營銷、農用物資供應。形成專業化生產、企業化管理、規模化經營、品牌化營銷的西瓜生產經營格局，有效提高了合作社經營管理水平。
三、規範會計核算、加強社務公開，增強合作社整體凝聚合力
合作社按照《浙江省農民專業合作社會計核算辦法（試行）》規定，聘請專職財會人員，實行持證上崗，建立了現金日記賬、銀行日記賬和會計核算賬目，規範會計核算。合作社按「生產基地」設立賬目，以「生產基地」為單位定期向社員公布社務財務狀況，每個西瓜生產周期結束，都集中「生產基地」所有社員進行清賬理財，民主決策利益分配，加強社務財務的透明度。合作社還按照要求定期向市農業林業局報送財務和會計報表，接受市農業林業局的指導和監督。財務會計健全公開，社員對社務財務清楚明白，社員的向心力、合作社的凝聚力大大增強。
四、規範生產經營、強化統一服務，提升合作社產品競爭實力
為落實西瓜標準化生產，提高產品質量，降低生產成本，提升合作社競爭實力，合作社首先從規範生產經營條件著手，新建造了500平方米的生產經營服務場所和設施，組織社員及農戶開展業務技術培訓，交流西瓜種植經驗，努力提高社員和農戶西瓜標準化生產能力。其次是組織社員實施標準化生產，合作社以生產基地為單位，按照玉麟牌西瓜生產技術操作規程開展西瓜生產；在生產過程中實行統一培育種苗、統一生產技術、統一質量管理、統一農資供應服務，從根本上保證西瓜品質優良。三是強化統一服務，為社員及農戶代購配送農用物資。合作社把西瓜生產過程中社員及農戶所需的化肥、農藥、薄膜等農業生產資料和農用機械統一集中組織起來，直接向生產廠家訂購或向專業市場批發，開展代購配送服務，這樣既保證了農業生產資料的質量，又降低了社員和農戶的生產經營成本。
五、規範產業布局，實施錯位發展，做大合作社產業經營規模
合作社根據西瓜生產季節性強、不能連作、銷售半徑不大等特點，在當地穩定健康發展的基礎上，積極規範西瓜產業布局，實施「走出去」戰略，在省外建立西瓜生產基地，進行異地開發和錯位發展，努力拓展發展新空間，做大做強合作社。合作社分別在海南、廣東、廣西和江西建立「玉麟」西瓜生產基地12個，面積達12500多畝，不但拉長了「玉麟」牌西瓜的銷售季節，一年四季都能向市場投放西瓜，擴大了玉麟」牌西瓜的銷售半徑，減少了經營費用；而且迅速擴大了「玉麟」西瓜產業規模，增加了規模經濟效益，帶動了當地農業經濟發展，走出了一條資源互補、雙贏互利、共同發展的西瓜產業化道路。
六、規範品牌經營、統一市場營銷，強化合作社品牌影響力度
合作社非常規範「玉麟」西瓜品牌的經營，不但化10萬元從溫嶺市箬橫農貿服務有限公司買斷「玉麟」牌西瓜商標的所有權；而且按照玉麟牌西瓜商品果質量標準，嚴格採摘、嚴格分級包裝、嚴格貼用商標標誌，極力保護強化其在市場上的知名度、美譽度。合作社還在20個省市50多個大中城市的主要農產品批發市場建立營銷網點，統一使用「玉麟」品牌，統一市場定價，統一市場銷售，積極打造提升「玉麟」西瓜品牌。目前，「玉麟」牌西瓜被命名為浙江名牌產品，「玉麟」牌商標被認定為浙江省著名商標，在中國浙江國際農博會上連年獲得金獎，獲得國家綠色食品認證，市場占有率不斷擴大，市場形象和品牌影響力得到進一步強化。
通過規範化建設，合作社形成了生產、服務、銷售一體化的西瓜生產經營機制，把西瓜產業的信息、生產、市場營銷等幾個環節真正緊密地組合起來，開展標準化生產、企業化管理、全程化服務、品牌化經營，切實推進了西瓜產業化經營,促進了西瓜經營效益顯著提高，瓜農經濟收入穩步增長。2005年合作社銷售「玉麟」牌西瓜2.6萬噸，銷售額7820萬元，返還社員盈餘1050萬元，帶動社員畝增經濟效益520多元，社員增收1萬多元，瓜農戶均增收1520多元，真正起到了「建一個組織，樹一塊品牌、興一項產業、活一地經濟、富一方百姓」的作用。合法生產和經營，逐步形成產銷聯結比較緊密的利益共同體。
一、規範設立登記、完善章程制度，夯實合作社內在發展基礎
該社依照《條例》的設立條件和省工商局《關於農民專業合作社登記的若干意見》規定，進行註銷並重新登記註冊，規範了合作社名稱、股金結構、經濟性質、經營範圍，明晰了合作社的產權，明確了合作社的性質；參照《浙江省農民專業合作社示範章程》完善了合作社章程，並對合作社財務管理制度、社員入社、退社、除名制度、生產基地管理制度、生產質量獎罰制度等一系列內部管理制度進行了完善提高，合作社內部管理得到進一步強化，為合作社做大做強做優夯實了堅實的基礎。
二、規範組織機構、優化經營方式，提高合作社經營管理水平
合作社從規範組織機構著手，落實民主決策。參照現代企業制度，設立社員大會、理事會（7人）、監事會（5人）。社員大會是本社的最高權力機構，決定合作社重大生產、經營、管理、分配事項。理事會是本社的執行機構，負責日常工作，對社員大會負責。監事會是本社的監察機構，代表全體社員監督和檢查理事會的工作。合作社從實際出發，優化生產經營方式，把「生產基地」作為合作社一個相對獨立的西瓜生產「車間」，「生產基地」劃分若干生產小組組成基本經營單位，「生產基地」組織西瓜標準化生產，合作社統一負責西瓜營銷、農用物資供應。形成專業化生產、企業化管理、規模化經營、品牌化營銷的西瓜生產經營格局，有效提高了合作社經營管理水平。
三、規範會計核算、加強社務公開，增強合作社整體凝聚合力
合作社按照《浙江省農民專業合作社會計核算辦法（試行）》規定，聘請專職財會人員，實行持證上崗，建立了現金日記賬、銀行日記賬和會計核算賬目，規範會計核算。合作社按「生產基地」設立賬目，以「生產基地」為單位定期向社員公布社務財務狀況，每個西瓜生產周期結束，都集中「生產基地」所有社員進行清賬理財，民主決策利益分配，加強社務財務的透明度。合作社還按照要求定期向市農業林業局報送財務和會計報表，接受市農業林業局的指導和監督。財務會計健全公開，社員對社務財務清楚明白，社員的向心力、合作社的凝聚力大大增強。
四、規範生產經營、強化統一服務，提升合作社產品競爭實力
為落實西瓜標準化生產，提高產品質量，降低生產成本，提升合作社競爭實力，合作社首先從規範生產經營條件著手，新建造了500平方米的生產經營服務場所和設施，組織社員及農戶開展業務技術培訓，交流西瓜種植經驗，努力提高社員和農戶西瓜標準化生產能力。其次是組織社員實施標準化生產，合作社以生產基地為單位，按照玉麟牌西瓜生產技術操作規程開展西瓜生產；在生產過程中實行統一培育種苗、統一生產技術、統一質量管理、統一農資供應服務，從根本上保證西瓜品質優良。三是強化統一服務，為社員及農戶代購配送農用物資。合作社把西瓜生產過程中社員及農戶所需的化肥、農藥、薄膜等農業生產資料和農用機械統一集中組織起來，直接向生產廠家訂購或向專業市場批發，開展代購配送服務，這樣既保證了農業生產資料的質量，又降低了社員和農戶的生產經營成本。
五、規範產業布局，實施錯位發展，做大合作社產業經營規模
合作社根據西瓜生產季節性強、不能連作、銷售半徑不大等特點，在當地穩定健康發展的基礎上，積極規範西瓜產業布局，實施「走出去」戰略，在省外建立西瓜生產基地，進行異地開發和錯位發展，努力拓展發展新空間，做大做強合作社。合作社分別在海南、廣東、廣西和江西建立「玉麟」西瓜生產基地12個，面積達12500多畝，不但拉長了「玉麟」牌西瓜的銷售季節，一年四季都能向市場投放西瓜，擴大了玉麟」牌西瓜的銷售半徑，減少了經營費用；而且迅速擴大了「玉麟」西瓜產業規模，增加了規模經濟效益，帶動了當地農業經濟發展，走出了一條資源互補、雙贏互利、共同發展的西瓜產業化道路。
六、規範品牌經營、統一市場營銷，強化合作社品牌影響力度
合作社非常規範「玉麟」西瓜品牌的經營，不但化10萬元從溫嶺市箬橫農貿服務有限公司買斷「玉麟」牌西瓜商標的所有權；而且按照玉麟牌西瓜商品果質量標準，嚴格採摘、嚴格分級包裝、嚴格貼用商標標誌，極力保護強化其在市場上的知名度、美譽度。合作社還在20個省市50多個大中城市的主要農產品批發市場建立營銷網點，統一使用「玉麟」品牌，統一市場定價，統一市場銷售，積極打造提升「玉麟」西瓜品牌。目前，「玉麟」牌西瓜被命名為浙江名牌產品，「玉麟」牌商標被認定為浙江省著名商標，在中國浙江國際農博會上連年獲得金獎，獲得國家綠色食品認證，市場占有率不斷擴大，市場形象和品牌影響力得到進一步強化。
通過規範化建設，合作社形成了生產、服務、銷售一體化的西瓜生產經營機制，把西瓜產業的信息、生產、市場營銷等幾個環節真正緊密地組合起來，開展標準化生產、企業化管理、全程化服務、品牌化經營，切實推進了西瓜產業化經營,促進了西瓜經營效益顯著提高，瓜農經濟收入穩步增長。2005年合作社銷售「玉麟」牌西瓜2.6萬噸，銷售額7820萬元，返還社員盈餘1050萬元，帶動社員畝增經濟效益520多元，社員增收1萬多元，瓜農戶均增收1520多元，真正起到了「建一個組織，樹一塊品牌、興一項產業、活一地經濟、富一方百姓」的作用。合法生產和經營，逐步形成產銷聯結比較緊密的利益共同體。
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