咋回事？民企像陷入泥濘的大象，拉不上來，推不出來，吊不起來，以至於中央開會，政府發文，專家講話，媒體吹風。
誰知道要多少條法規文件才能夠支持起民企？這有點考官方的動員能力。我已經見過、讀過中央民企問題31條，八部委關於支持民企措施28條，河南省28條，天津29條，安徽38條，雲南25條，今又見北京25條，其他數十省市肯定也都有幾十條，加起來幾千條了吧，我們完全是不能卒讀。
過去的幾年必因天災口罩事件寫入歷史，伴隨其中有一篇記錄「民企」的詞條會有單獨意義，就是民營企業之路的轉折，可以肯定的說這個事業走了一段滑坡路（注意不是下坡），就像高速公路垮塌造成連續的車輛掉落，足以讓路上的每一個人驚魂不定。
垮，倒閉，多米諾骨牌，或者叫「蝴蝶效應」也行，不知起於哪裡的風化成風暴，衝決了民企的堤岸，把數以千萬的小民房泡在泛濫的水裡，讓當事人非常慘痛。
然而這難道沒有必然性？高調的幾個「頂流」打趴了，多數民企人低調做事，悄悄發展，夾著尾巴做人，是這屆民企的時代印記，它像黑奴的烙背，囚犯的鯨面，印記著屈辱、不公和卑微，更記錄著命運的殘酷不仁。
小到一個幾平方的商鋪，大到資產數億、員工數千的大公司，同樣經受著債務重重、官司纏身、關門歇業的困局。豈不想想哪怕是失敗的老闆，他的金錢和精力都是貢獻給了社會，他們眼巴巴希望得到官方和社會的幫助，然而實實在在的幫助在哪裡。
化債，拖欠老闆多年，協調給30——40%叫人簽字認可放棄其餘債權，這哪裡是還賬，明擺著賴賬呢。而銀行方面放棄企業老闆1－2%債權沒有？老闆欠薪欠材料幾萬十幾萬起訴到法院判誰免了沒有？企業經營不下去辭工解散被追著補償、追著補稅，不脫層皮你想死也死不掉。
活不好活，死不好死，自己的投資和財產虧完了，或者說白白送給了社會和他人，自己落得一無所有，背著一身的罵名。開公司值嗎？辦企業圖個什麼。
每天看到公司暴雷，老闆被抓、被訴，真黑的、假黑的、抹黑的不實之詞統統髒水往民企老闆頭上身上潑，自媒、紙媒各路文章家沒有對為社會創造、供應生活必需品和各種物質產品的企業人的尊重，肆意歪曲、攻訐、汙衊企業家和老闆。民企地位這麼低，顯示了全民對權力的崇拜，對無權無勢的民企老闆的輕蔑，這無非是封建傳統的延續，欺慫怕惡的國民性的可惡。
京城出了個事兒，一個賣豆腐的小店檢查不達標被罰款1.5萬，媒體一捅激起民眾口誅筆伐。可這算什麼，筆者所知一個小商鋪因衛生不合格罰5萬的早有先例，農民宰殺自己養的豬賣了700元被罰款5萬元也不過剛下了熱搜榜，某縣稅局在並未查賬的情況下通知礦業公司「應該」補稅三千萬，而該礦企只為應付省市縣三級環保沒完的檢查設立專人專車專職其事。此述幾個事情並不關聯，但是都可以顯示權力對於民生民企的管制和干涉無死角無盲區，是我們不可承受之重。
那麼誰能保證今後民企、老闆不再面對這樣的事情發生，支持民企要支撐在哪裡？這是口號能解決的問題嗎？
中國傳統文化有著寶貴的啟示，引人人皆知的故事博下大家眼球：《千里馬》。
古之君人,有以千金求千里馬者,三年不能得。涓人言於君曰:「請求之。」君遣之。三月得千里馬,馬已死,買其首五百金,反以報君。君大怒曰:「所求者生馬,安事死馬?而捐五百金!」涓人對曰:「死馬且買之五百金,況生馬乎?天下必以王為能市馬,馬今至矣。」於是不能期年,千里之馬至者三。《戰國策·燕策一》。
啟示：真正看重或需要千里馬（或說發展民企），就砸錢投資吧，可能有投瞎的風險，但我們冒險也支持——這不就是數十年來政府上項目的魄力和做法？投給國企做不好的，投給民企八成能做好。
真要支持發展民企，以我之經驗、心愿，獻一策——尊重民企，尊重老闆，真心對待他們，就這一條，無須幾十條、幾百條。
什麼才叫做尊重民企，真心對待呢？我也舉例說事——美國可以把最能顯示國家實力的重中之重的阿爾忒彌斯登月計劃和空間探索交給「民企」馬斯克和其他民間機構來承擔，美國的「民營」老闆們也不負眾望，推動美國科技事業不斷超越，保持世界領先，這就是尊重和信任的力量。
誰知道要多少條法規文件才能夠支持起民企？這有點考官方的動員能力。我已經見過、讀過中央民企問題31條，八部委關於支持民企措施28條，河南省28條，天津29條，安徽38條，雲南25條，今又見北京25條，其他數十省市肯定也都有幾十條，加起來幾千條了吧，我們完全是不能卒讀。
過去的幾年必因天災口罩事件寫入歷史，伴隨其中有一篇記錄「民企」的詞條會有單獨意義，就是民營企業之路的轉折，可以肯定的說這個事業走了一段滑坡路（注意不是下坡），就像高速公路垮塌造成連續的車輛掉落，足以讓路上的每一個人驚魂不定。
垮，倒閉，多米諾骨牌，或者叫「蝴蝶效應」也行，不知起於哪裡的風化成風暴，衝決了民企的堤岸，把數以千萬的小民房泡在泛濫的水裡，讓當事人非常慘痛。
然而這難道沒有必然性？高調的幾個「頂流」打趴了，多數民企人低調做事，悄悄發展，夾著尾巴做人，是這屆民企的時代印記，它像黑奴的烙背，囚犯的鯨面，印記著屈辱、不公和卑微，更記錄著命運的殘酷不仁。
小到一個幾平方的商鋪，大到資產數億、員工數千的大公司，同樣經受著債務重重、官司纏身、關門歇業的困局。豈不想想哪怕是失敗的老闆，他的金錢和精力都是貢獻給了社會，他們眼巴巴希望得到官方和社會的幫助，然而實實在在的幫助在哪裡。
化債，拖欠老闆多年，協調給30——40%叫人簽字認可放棄其餘債權，這哪裡是還賬，明擺著賴賬呢。而銀行方面放棄企業老闆1－2%債權沒有？老闆欠薪欠材料幾萬十幾萬起訴到法院判誰免了沒有？企業經營不下去辭工解散被追著補償、追著補稅，不脫層皮你想死也死不掉。
活不好活，死不好死，自己的投資和財產虧完了，或者說白白送給了社會和他人，自己落得一無所有，背著一身的罵名。開公司值嗎？辦企業圖個什麼。
每天看到公司暴雷，老闆被抓、被訴，真黑的、假黑的、抹黑的不實之詞統統髒水往民企老闆頭上身上潑，自媒、紙媒各路文章家沒有對為社會創造、供應生活必需品和各種物質產品的企業人的尊重，肆意歪曲、攻訐、汙衊企業家和老闆。民企地位這麼低，顯示了全民對權力的崇拜，對無權無勢的民企老闆的輕蔑，這無非是封建傳統的延續，欺慫怕惡的國民性的可惡。
京城出了個事兒，一個賣豆腐的小店檢查不達標被罰款1.5萬，媒體一捅激起民眾口誅筆伐。可這算什麼，筆者所知一個小商鋪因衛生不合格罰5萬的早有先例，農民宰殺自己養的豬賣了700元被罰款5萬元也不過剛下了熱搜榜，某縣稅局在並未查賬的情況下通知礦業公司「應該」補稅三千萬，而該礦企只為應付省市縣三級環保沒完的檢查設立專人專車專職其事。此述幾個事情並不關聯，但是都可以顯示權力對於民生民企的管制和干涉無死角無盲區，是我們不可承受之重。
那麼誰能保證今後民企、老闆不再面對這樣的事情發生，支持民企要支撐在哪裡？這是口號能解決的問題嗎？
中國傳統文化有著寶貴的啟示，引人人皆知的故事博下大家眼球：《千里馬》。
古之君人,有以千金求千里馬者,三年不能得。涓人言於君曰:「請求之。」君遣之。三月得千里馬,馬已死,買其首五百金,反以報君。君大怒曰:「所求者生馬,安事死馬?而捐五百金!」涓人對曰:「死馬且買之五百金,況生馬乎?天下必以王為能市馬,馬今至矣。」於是不能期年,千里之馬至者三。《戰國策·燕策一》。
啟示：真正看重或需要千里馬（或說發展民企），就砸錢投資吧，可能有投瞎的風險，但我們冒險也支持——這不就是數十年來政府上項目的魄力和做法？投給國企做不好的，投給民企八成能做好。
真要支持發展民企，以我之經驗、心愿，獻一策——尊重民企，尊重老闆，真心對待他們，就這一條，無須幾十條、幾百條。
什麼才叫做尊重民企，真心對待呢？我也舉例說事——美國可以把最能顯示國家實力的重中之重的阿爾忒彌斯登月計劃和空間探索交給「民企」馬斯克和其他民間機構來承擔，美國的「民營」老闆們也不負眾望，推動美國科技事業不斷超越，保持世界領先，這就是尊重和信任的力量。
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