身為創業者的孤獨，無可訴說！
七點，鬧鐘準時響起。
俊偉已經忘記從什麼時候開始就一直失眠，被噩夢纏身，心裡的憔悴和身體的折磨 ，漸漸的讓他失去了原有的狀態。多麼想一覺睡到下午兩點，可他從沒辦到過......
和往常一樣，洗臉，刷牙，早餐，出門。搭上擠到懸浮的5號線地鐵，從天通苑地鐵站到達三元橋地鐵站大概需要40分鐘，步行約10分鐘後到第三置業大廈，這是一個聚集了大量公司的商業成熟區，上下班高峰時，往來的電梯通常要等上10分鐘才能勉強擠進去。
在旁人看來，這一小時一定充滿了焦躁和無聊。但在俊偉心中，這竟是他一天中最輕鬆的時刻……
一年前，俊偉忍受不了不公平的待遇和枯燥的工作方式，毅然決然的辭掉了一家國有企業的工作，來到北京，開始創業。拋開其他，在他心裡創業至少是自由的。
由於資金不足，公司最初的選址是在一個狹窄又偏僻的居民房，值得一提的僅僅是那幾張新置辦的辦工桌。但好在有幾個志同道合的夥伴相互扶持，才熬過了那段艱難的時光。
今年4月份，伴隨著公司的壯大，也為了能給員工提供較好的辦公環境，在投資方的支持下，俊偉在第三置業大廈租下300多平的辦公室，正式開啟了他的新項目，成員也由原來的3人核心成員擴充到現在的20人。
但為了滿足不斷增長的業務需求和適應時代的發展，公司還是需要不斷注入新的力量。過去兩個月，公司已經花去接近3萬元在各種渠道投放招聘廣告。
但效果並不明顯。2個月，3萬塊，換來的僅僅是3位員工，相較於他憑藉自身品牌背書在朋友圈挖來的7位匹配度較高的人才而言，這個投出顯得相當不划算。
儘管不划算，但招聘還在持續中。
上個月中旬，HR準備了一個10個人的小組面試。為此，俊偉專門推掉了一個重要的會議，希望為公司招得合適的賢才。他還專門告訴HR要把這次面試重視起來，準備好簡歷，問題，性格測試表等，在總編面完後，由他最終審核。
可就在面試開始前的15分鐘，HR的電話接連不斷的響起來，毫無意外面試者要爽約了。不是推脫有事來不了，就是深思熟慮後，公司不符合個人定位，還有的直接指出去了實力更強的公司。原本的小組面試也被迫改為單面，「做完測試題，讓面試者直接到我這裡來。」俊偉跟HR說。
這並不是俊偉第一次被放鴿子，但卻是他第一次改變面試規則。
「為什麼答應了面試又不來?都不會做人麼?」「我們實力真的這麼差麼?」「直接和CEO聊天，會不會覺得我們更重視他們，對求職者更有吸引力呢?」
這次不愉快的面試經歷，讓俊偉做了一個重要決定：把目前所有渠道上的招聘廣告全部撤掉，把主要精力放在「挖人」上。儘管挖人更費力費心，但總比浪費在無用的招聘上強。
他最近的目標是一個自己多年的好友。這個朋友從創業公司出來後去了BAT中的一家，儘管俊偉誠意滿滿，但結果還是被委婉拒絕。「我能拼的只有誠意了。」
過去通過招聘廣告招來的3個人，俊偉並不是很滿意，儘管是初創型公司，但他依然建立起了淘汰機制，朝九晚九，一周工作六天。對員工的要求也是要求抗壓能力特彆強，同時還得是多面手。」
但矛盾的是這樣的抗壓能力又是多面手的人才往往又不願意去初創型公司。
畢業兩年的李軒原來在一家初創型的電商平台做內容策劃，為了鼓勵並留住她，老闆給了一定比例的股份。本來做的也算風生水起，十分滿足。然而今年十月份，公司宣告解散。
「當時無助的心情，真的讓我對初創型企業心有餘悸。我再也不想去創業團隊了」「初創型企業，老闆會通過美好的願景給員工打雞血，但初創型企業隨時可能會倒閉，再去找工作時很多大公司又看工作經驗，直接在簡歷環節就被淘汰掉了。」她說，一山更望一山高，如果有選擇餘地，大部分人不會選擇去初創型企業。
一個禮拜前，她成功地拿到一家C輪公司的offer，並且入職。
在企業成長生態鏈里，相對弱勢的初創期團隊招人不易，找到對公司文化高度認可、匹配的人才更是可遇不可求。初創型團隊經常就會陷入「招人、流失、再招人」的惡性循環，最終影響公司的發展。這也是俊偉為什麼自從創業以來一直睡不著的原因。
一個企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的創業夥伴；企業的發展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃,衝擊碰撞、互相激勵,才能成就公司美好的明天。作為創業者，最重要的就是尋找和你一起向前走的夥伴。
招工難，是現狀。但市場並不相信創業者的眼淚。
他們的孤獨，無可訴說。
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七點，鬧鐘準時響起。
俊偉已經忘記從什麼時候開始就一直失眠，被噩夢纏身，心裡的憔悴和身體的折磨 ，漸漸的讓他失去了原有的狀態。多麼想一覺睡到下午兩點，可他從沒辦到過......
和往常一樣，洗臉，刷牙，早餐，出門。搭上擠到懸浮的5號線地鐵，從天通苑地鐵站到達三元橋地鐵站大概需要40分鐘，步行約10分鐘後到第三置業大廈，這是一個聚集了大量公司的商業成熟區，上下班高峰時，往來的電梯通常要等上10分鐘才能勉強擠進去。
在旁人看來，這一小時一定充滿了焦躁和無聊。但在俊偉心中，這竟是他一天中最輕鬆的時刻……
一年前，俊偉忍受不了不公平的待遇和枯燥的工作方式，毅然決然的辭掉了一家國有企業的工作，來到北京，開始創業。拋開其他，在他心裡創業至少是自由的。
由於資金不足，公司最初的選址是在一個狹窄又偏僻的居民房，值得一提的僅僅是那幾張新置辦的辦工桌。但好在有幾個志同道合的夥伴相互扶持，才熬過了那段艱難的時光。
今年4月份，伴隨著公司的壯大，也為了能給員工提供較好的辦公環境，在投資方的支持下，俊偉在第三置業大廈租下300多平的辦公室，正式開啟了他的新項目，成員也由原來的3人核心成員擴充到現在的20人。
但為了滿足不斷增長的業務需求和適應時代的發展，公司還是需要不斷注入新的力量。過去兩個月，公司已經花去接近3萬元在各種渠道投放招聘廣告。
但效果並不明顯。2個月，3萬塊，換來的僅僅是3位員工，相較於他憑藉自身品牌背書在朋友圈挖來的7位匹配度較高的人才而言，這個投出顯得相當不划算。
儘管不划算，但招聘還在持續中。
上個月中旬，HR準備了一個10個人的小組面試。為此，俊偉專門推掉了一個重要的會議，希望為公司招得合適的賢才。他還專門告訴HR要把這次面試重視起來，準備好簡歷，問題，性格測試表等，在總編面完後，由他最終審核。
可就在面試開始前的15分鐘，HR的電話接連不斷的響起來，毫無意外面試者要爽約了。不是推脫有事來不了，就是深思熟慮後，公司不符合個人定位，還有的直接指出去了實力更強的公司。原本的小組面試也被迫改為單面，「做完測試題，讓面試者直接到我這裡來。」俊偉跟HR說。
這並不是俊偉第一次被放鴿子，但卻是他第一次改變面試規則。
「為什麼答應了面試又不來?都不會做人麼?」「我們實力真的這麼差麼?」「直接和CEO聊天，會不會覺得我們更重視他們，對求職者更有吸引力呢?」
這次不愉快的面試經歷，讓俊偉做了一個重要決定：把目前所有渠道上的招聘廣告全部撤掉，把主要精力放在「挖人」上。儘管挖人更費力費心，但總比浪費在無用的招聘上強。
他最近的目標是一個自己多年的好友。這個朋友從創業公司出來後去了BAT中的一家，儘管俊偉誠意滿滿，但結果還是被委婉拒絕。「我能拼的只有誠意了。」
過去通過招聘廣告招來的3個人，俊偉並不是很滿意，儘管是初創型公司，但他依然建立起了淘汰機制，朝九晚九，一周工作六天。對員工的要求也是要求抗壓能力特彆強，同時還得是多面手。」
但矛盾的是這樣的抗壓能力又是多面手的人才往往又不願意去初創型公司。
畢業兩年的李軒原來在一家初創型的電商平台做內容策劃，為了鼓勵並留住她，老闆給了一定比例的股份。本來做的也算風生水起，十分滿足。然而今年十月份，公司宣告解散。
「當時無助的心情，真的讓我對初創型企業心有餘悸。我再也不想去創業團隊了」「初創型企業，老闆會通過美好的願景給員工打雞血，但初創型企業隨時可能會倒閉，再去找工作時很多大公司又看工作經驗，直接在簡歷環節就被淘汰掉了。」她說，一山更望一山高，如果有選擇餘地，大部分人不會選擇去初創型企業。
一個禮拜前，她成功地拿到一家C輪公司的offer，並且入職。
在企業成長生態鏈里，相對弱勢的初創期團隊招人不易，找到對公司文化高度認可、匹配的人才更是可遇不可求。初創型團隊經常就會陷入「招人、流失、再招人」的惡性循環，最終影響公司的發展。這也是俊偉為什麼自從創業以來一直睡不著的原因。
一個企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的創業夥伴；企業的發展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃,衝擊碰撞、互相激勵,才能成就公司美好的明天。作為創業者，最重要的就是尋找和你一起向前走的夥伴。
招工難，是現狀。但市場並不相信創業者的眼淚。
他們的孤獨，無可訴說。
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