摘要：中國作為發展中的新興經濟體，正處於計劃經濟向社會主義市場經濟轉型的重要階段，企業需要不斷加強現代化經營管理制度的建設，並融入國際市場發展格局中，才能有效提升企業的市場核心競爭力。因此，文本通過對企業經營管理目標的分析，總結了新中國成立以來我國企業經營管理的改革經驗，並探討了企業經營管理的基本邏輯，結合當前的時代背景提出了企業經營管理的改革策略，為中國現代企業制度的建設提供了借鑑和參考。
關鍵詞：企業經營；企業管理；社會主義
市場經濟企業是國家經濟發展和持續創新的主體。自改革開放以來，中國企業的現代化經營管理制度不斷完善，企業的創新能力顯著上升，大量企業已經躋身於世界一流水平，在國際市場中擁有較高的競爭力，但企業經營管理仍然面臨著諸多難題。從內部層面來看，中國企業的經營管理效能與已開發國家企業仍有一定距離，普遍缺乏激勵制度，導致員工的創造力不強，部門間的信息孤島問題相對嚴重，子公司間更是缺乏交流，這就導致企業的經營管理約束了資源的價值實現。從外部層面來看，中國企業的核心技術普遍依賴於外來技術，仍然停留在吸收和模仿階段，雖然已經有少部分企業通過大量資源投入進行核心技術的研究，並取得了可觀的效果，但整體上仍然存在明顯不足，這就要求企業結合當前時代環境的要求，積極改革和創新經營管理模式，以促進企業綜合能力的可持續發展。
1企業經營管理的目標
企業是以盈利為目的來使用生產要素，並向市場提供商品或服務的組織。因此，擴大盈利、鞏固和擴大企業的市場份額，是企業經營管理的主要目標。然而，通過對企業發展史的分析可以發現，那些對社會和產業發展做出重要貢獻的企業，往往並非單純以擴大經營規模、增加企業效益為經營管理目標，也沒有完全憑藉某種技術或市場的優勢增加企業利潤。事實上，商業的本質是通過商品流動的經濟活動來創造價值並傳遞價值，那些能夠促進社會和產業發展的企業往往具備促進技術發展、擴大經濟效益、承擔社會責任和自身可持續發展四種目標。可以見得，企業經營管理必須具備明確的願景和使命，立足於國內的本土市場並放眼世界，一方面要堅持不斷創新發展，通過推動企業技術升級增強企業經濟價值創造能力，另一方面要承擔起企業的社會責任，促進社群和國家的經濟發展，從而發揮出人的價值。縱觀國內外如微軟、亞馬遜、蘋果、IBM、華為、海爾等大型企業，其共同特點不僅在於核心技術、市值、市場占有率等方面遠超過相同領域的其他企業，還承擔起了社會責任，不斷進行技術和產品的疊代升級，使得企業本身具有更強的公信力和影響力，這種軟實力賦予了企業更強的生命力，使得這些大型企業的產品具有更高的品牌價值，能夠獲得更多的經濟效益，並推動行業內部的資源配置優化和技術疊代升級，對國家和社會的發展具有重要積極影響。
2我國企業經營管理改革經驗
新中國成立以來，我國不斷摸索著社會主義國家的經濟發展模式。從計劃經濟到改革開放後的社會主義市場經濟時期，企業所處的社會經濟環境明顯改善，推動了企業經營管理體系的不斷優化和完善，為我國社會主義市場經濟的發展和產業內技術及產品的更新疊代做出了重要貢獻，極大程度上增強了我國企業在國際市場的競爭力和影響力。中國企業的七十餘年發展歷程，積累了大量寶貴的經營管理經驗。其一，社會主義公有制經濟以國有經濟為主導，因此企業的經營改革方向，應以強化國有經濟的經營水平和管理能力，採取混合所有制改革等方式強化企業的創新能力；其二，社會主義市場經濟體制下，企業經營改革應更加關注微觀經濟主體，以增強企業的創新能力；其三，通過產權改革實現現代化企業建設；其四，通過建立健全激勵制度等措施，強化企業內部管理能力，從而增強企業的可持續發展能力；其五，明確技術優勢對企業市場競爭的重要影響，樹立創新意識以促進企業技術的更新疊代；其六，應用企業管理理論企業經營管理體系，並通過非技術要素增強企業品牌形象，增強用戶對企業的信賴度；其七，前瞻性的分析並掌握企業市場環境和外部環境的轉變，抓住社會環境或政策制度變化帶來的機遇，增強企業技術和產品革新、刺激市場的消費需求。
3企業經營管理的基本邏輯
西方著名經濟學家約瑟夫•熊彼特在其代表作《經濟發展理論》中提到了企業對時代和社會的發展具有不可替代的重要意義，在不同的歷史時期下，企業經營管理的規律和邏輯也會隨之發生轉變，跨時代的研究企業經營管理模式，有助於增強對企業經營管理邏輯的理解。企業家發揮出自身的經驗和創造性進行企業經營管理，必須遵循基本的企業經營管理理論。美國管理學家弗雷德里克•溫斯洛•泰勒，在其著作《科學管理原理》中創造性的提出了如標準化原理、計件工資制、職能工長制等管理理論，開創了科學管理的學科體系，而彼得•格魯克的《管理實踐》又奠定了現代管理學的理論基礎。在大量學者的不懈努力下，現代管理學的理論體系愈發豐富，指導了企業經營管理模式的發展。早期的企業為擴大產量和市場份額，通常採取成本領先戰略。而伴隨著現代企業的發展，企業的市場競爭優勢從產品轉變為知識和創新，這就需要對組織成員有更多的人文關懷，才能激勵員工發揮出自身的創新思維和創造力。而在工業文明時期產生的，忽略人文性而更加重視效率的經營管理模式，在當前的時代環境下已經不再適用。在知識經濟時期乃至於未來人工智慧時期，企業經營管理都需要注重創新，通過不斷進行技術和產品的革新，制定差異化的企業市場定位，從而有效推動企業的可持續發展。
4新時代下企業經營管理改革策略
作為堅持社會主義市場經濟體制的發展中國家，中國企業在經營管理改革中需要遵循以下幾點規律：第一，優勢戰略規律，即以企業的核心能力為優勢，並制定經營管理戰略。在社會主義市場經濟環境下下，企業經營管理模式的制定需要遵循以下幾個要點：契合於國家的戰略意圖；綜合考慮長期利益和短期利益；重視發展國際市場；以提升技術能力為關鍵；全員參與經營管理，並由企業家制定戰略決策。有形和無形資源是企業提升市場競爭力的重要手段，而核心能力則是市場競爭力的來源。企業制定明確的發展戰略，能使自身在激烈的市場競爭中具備更強的生命力，這就需要企業構建完善的動態戰略管理流程，加強對戰略制定、實施、控制和評價的管理力度。如初期的IBM公司主要生產穿孔卡片機，甚至製造槍械和其他軍用品，而隨著戰略決策的調整，IBM公司開始與如哈佛等名校合作，開展了計算機製造和研發業務，才發展為當今最大的信息技術公司之一；而杜邦公司則通過戰略決策的調整，從火藥生產商逐步過渡為橫跨電子材料、食品飲料、工程塑造等多個領域的大型企業。可以見得，在知識經濟的時代背景下，企業應具備明確的使命願景，更加關注人和社會的發展，從而實現短期視野向長期視野的轉型。第二，全面創新規律，即促進企業技術水平的不斷革新。技術優勢能夠使企業顛覆價值鏈的生態模式，獲取更多的經濟效益和市場份額。但技術革新需要大量資源的投入，且其周期較長、市場環境的變化較快，使得企業創新往往需要承擔較大風險。自改革開放以來，中國企業已經取得了豐富的創新成果。已開發國家的基礎設施、人才儲備、技術水平更強，因此已開發國家更傾向於基礎、應用和核心技術的研究。而中國作為發展中國家，主要是對技術的引進、消化、模仿和改進。需要注意的是，企業所處的市場環境是永遠處於動態變化中的，為了應對市場環境的變化，需要以消費者需求為導向，開展以技術革新為主的創新工作。尤其是我國經濟新常態下對高質量發展提出的新訴求，加上外部的技術限制對我國的約束，需要破解當前對外來技術的模仿和改進，通過自主研發的方式增強自身核心能力。如華為公司每年投入的研究經費高達900億元，並通過《華為基本法》為自身技術革新提供了一系列戰略和制度保障，使得華為在如5G等尖端領域內占據了主導權。第三，人企合一規律，即足於人本管理理念，採取各類激勵制度發揮出員工的創造性和積極性，使其與企業合二為一、共同進步。在當前的時代背景下，為應對劇烈變化的外部環境，企業需要具備很強的適應能力和創新能力，還需要在確保經營戰略的一致性的前提下不斷提升企業的經濟效益，這就需要企業員工具有靈活應變的能力，在工作中發揮出自身的創造性。因此，企業管理者需要激發員工的創造激情，重視發揮個人和組織的創造力，從而促進彼此的價值實現。無論是國外如谷歌、微軟等老牌大型企業，還是如華為、海爾等新興經濟體的新興企業，都給予了員工充足的創造空間，採取扁平化的管理制度鼓勵員工創新、創造，對企業自身創造能力的發展起到了重要推動作用。第四，自我積累規律，即通過核心能力積累實現資本增值。企業資源包括有形資源和無形資源兩類，其中部分不可替代、難以模仿的資源，是企業自身異質性的源泉。然而，資源本身並不能創造價值，需要通過不斷的群體學習才能釋放出資源的價值，並創造或購買企業外部的資源。知識經濟背景下，擁有核心競爭力的企業往往具備創造和運用知識的能力。如擁有全球電商生態體系的亞馬遜公司，擁有150位以上的經濟學博士，其經濟學家的人才儲備僅次於作為政府機構的美聯儲；而華為等國內企業高度重視與頂級學府的合作，使企業擁有豐富的人才儲備，為核心技術的突破提供了重要支持作用。需要注意的是，企業在短期競爭中所積累下來的資源和能力，實質上屬於難以雖環境改變的「核心剛性」，需要關注非連續性的技術變革，不斷抓住新的機遇，從而動態的進行資源和能力的積累。
參考文獻：
［1］李英.運用財務分析提高企業經營管理能力的探討［J］.中國商論,2019(11):146-147.
［2］周劍.大數據時代企業經營管理的挑戰與對策研究［J］.現代營銷(下旬刊),2018(12):135-136.
［3］劉玉廷.全面提升企業經營管理水平的重要舉措——《企業內部控制配套指引》解讀［J］.會計研究,2010(05):3-16.
［4］楊勇.市場經濟條件下企業經濟管理模式的研究分析［J］.科技經濟市場,2017(5):139-141.
作者：何毓婕 單位：石家莊職業技術學院
關鍵詞：企業經營；企業管理；社會主義
市場經濟企業是國家經濟發展和持續創新的主體。自改革開放以來，中國企業的現代化經營管理制度不斷完善，企業的創新能力顯著上升，大量企業已經躋身於世界一流水平，在國際市場中擁有較高的競爭力，但企業經營管理仍然面臨著諸多難題。從內部層面來看，中國企業的經營管理效能與已開發國家企業仍有一定距離，普遍缺乏激勵制度，導致員工的創造力不強，部門間的信息孤島問題相對嚴重，子公司間更是缺乏交流，這就導致企業的經營管理約束了資源的價值實現。從外部層面來看，中國企業的核心技術普遍依賴於外來技術，仍然停留在吸收和模仿階段，雖然已經有少部分企業通過大量資源投入進行核心技術的研究，並取得了可觀的效果，但整體上仍然存在明顯不足，這就要求企業結合當前時代環境的要求，積極改革和創新經營管理模式，以促進企業綜合能力的可持續發展。
1企業經營管理的目標
企業是以盈利為目的來使用生產要素，並向市場提供商品或服務的組織。因此，擴大盈利、鞏固和擴大企業的市場份額，是企業經營管理的主要目標。然而，通過對企業發展史的分析可以發現，那些對社會和產業發展做出重要貢獻的企業，往往並非單純以擴大經營規模、增加企業效益為經營管理目標，也沒有完全憑藉某種技術或市場的優勢增加企業利潤。事實上，商業的本質是通過商品流動的經濟活動來創造價值並傳遞價值，那些能夠促進社會和產業發展的企業往往具備促進技術發展、擴大經濟效益、承擔社會責任和自身可持續發展四種目標。可以見得，企業經營管理必須具備明確的願景和使命，立足於國內的本土市場並放眼世界，一方面要堅持不斷創新發展，通過推動企業技術升級增強企業經濟價值創造能力，另一方面要承擔起企業的社會責任，促進社群和國家的經濟發展，從而發揮出人的價值。縱觀國內外如微軟、亞馬遜、蘋果、IBM、華為、海爾等大型企業，其共同特點不僅在於核心技術、市值、市場占有率等方面遠超過相同領域的其他企業，還承擔起了社會責任，不斷進行技術和產品的疊代升級，使得企業本身具有更強的公信力和影響力，這種軟實力賦予了企業更強的生命力，使得這些大型企業的產品具有更高的品牌價值，能夠獲得更多的經濟效益，並推動行業內部的資源配置優化和技術疊代升級，對國家和社會的發展具有重要積極影響。
2我國企業經營管理改革經驗
新中國成立以來，我國不斷摸索著社會主義國家的經濟發展模式。從計劃經濟到改革開放後的社會主義市場經濟時期，企業所處的社會經濟環境明顯改善，推動了企業經營管理體系的不斷優化和完善，為我國社會主義市場經濟的發展和產業內技術及產品的更新疊代做出了重要貢獻，極大程度上增強了我國企業在國際市場的競爭力和影響力。中國企業的七十餘年發展歷程，積累了大量寶貴的經營管理經驗。其一，社會主義公有制經濟以國有經濟為主導，因此企業的經營改革方向，應以強化國有經濟的經營水平和管理能力，採取混合所有制改革等方式強化企業的創新能力；其二，社會主義市場經濟體制下，企業經營改革應更加關注微觀經濟主體，以增強企業的創新能力；其三，通過產權改革實現現代化企業建設；其四，通過建立健全激勵制度等措施，強化企業內部管理能力，從而增強企業的可持續發展能力；其五，明確技術優勢對企業市場競爭的重要影響，樹立創新意識以促進企業技術的更新疊代；其六，應用企業管理理論企業經營管理體系，並通過非技術要素增強企業品牌形象，增強用戶對企業的信賴度；其七，前瞻性的分析並掌握企業市場環境和外部環境的轉變，抓住社會環境或政策制度變化帶來的機遇，增強企業技術和產品革新、刺激市場的消費需求。
3企業經營管理的基本邏輯
西方著名經濟學家約瑟夫•熊彼特在其代表作《經濟發展理論》中提到了企業對時代和社會的發展具有不可替代的重要意義，在不同的歷史時期下，企業經營管理的規律和邏輯也會隨之發生轉變，跨時代的研究企業經營管理模式，有助於增強對企業經營管理邏輯的理解。企業家發揮出自身的經驗和創造性進行企業經營管理，必須遵循基本的企業經營管理理論。美國管理學家弗雷德里克•溫斯洛•泰勒，在其著作《科學管理原理》中創造性的提出了如標準化原理、計件工資制、職能工長制等管理理論，開創了科學管理的學科體系，而彼得•格魯克的《管理實踐》又奠定了現代管理學的理論基礎。在大量學者的不懈努力下，現代管理學的理論體系愈發豐富，指導了企業經營管理模式的發展。早期的企業為擴大產量和市場份額，通常採取成本領先戰略。而伴隨著現代企業的發展，企業的市場競爭優勢從產品轉變為知識和創新，這就需要對組織成員有更多的人文關懷，才能激勵員工發揮出自身的創新思維和創造力。而在工業文明時期產生的，忽略人文性而更加重視效率的經營管理模式，在當前的時代環境下已經不再適用。在知識經濟時期乃至於未來人工智慧時期，企業經營管理都需要注重創新，通過不斷進行技術和產品的革新，制定差異化的企業市場定位，從而有效推動企業的可持續發展。
4新時代下企業經營管理改革策略
作為堅持社會主義市場經濟體制的發展中國家，中國企業在經營管理改革中需要遵循以下幾點規律：第一，優勢戰略規律，即以企業的核心能力為優勢，並制定經營管理戰略。在社會主義市場經濟環境下下，企業經營管理模式的制定需要遵循以下幾個要點：契合於國家的戰略意圖；綜合考慮長期利益和短期利益；重視發展國際市場；以提升技術能力為關鍵；全員參與經營管理，並由企業家制定戰略決策。有形和無形資源是企業提升市場競爭力的重要手段，而核心能力則是市場競爭力的來源。企業制定明確的發展戰略，能使自身在激烈的市場競爭中具備更強的生命力，這就需要企業構建完善的動態戰略管理流程，加強對戰略制定、實施、控制和評價的管理力度。如初期的IBM公司主要生產穿孔卡片機，甚至製造槍械和其他軍用品，而隨著戰略決策的調整，IBM公司開始與如哈佛等名校合作，開展了計算機製造和研發業務，才發展為當今最大的信息技術公司之一；而杜邦公司則通過戰略決策的調整，從火藥生產商逐步過渡為橫跨電子材料、食品飲料、工程塑造等多個領域的大型企業。可以見得，在知識經濟的時代背景下，企業應具備明確的使命願景，更加關注人和社會的發展，從而實現短期視野向長期視野的轉型。第二，全面創新規律，即促進企業技術水平的不斷革新。技術優勢能夠使企業顛覆價值鏈的生態模式，獲取更多的經濟效益和市場份額。但技術革新需要大量資源的投入，且其周期較長、市場環境的變化較快，使得企業創新往往需要承擔較大風險。自改革開放以來，中國企業已經取得了豐富的創新成果。已開發國家的基礎設施、人才儲備、技術水平更強，因此已開發國家更傾向於基礎、應用和核心技術的研究。而中國作為發展中國家，主要是對技術的引進、消化、模仿和改進。需要注意的是，企業所處的市場環境是永遠處於動態變化中的，為了應對市場環境的變化，需要以消費者需求為導向，開展以技術革新為主的創新工作。尤其是我國經濟新常態下對高質量發展提出的新訴求，加上外部的技術限制對我國的約束，需要破解當前對外來技術的模仿和改進，通過自主研發的方式增強自身核心能力。如華為公司每年投入的研究經費高達900億元，並通過《華為基本法》為自身技術革新提供了一系列戰略和制度保障，使得華為在如5G等尖端領域內占據了主導權。第三，人企合一規律，即足於人本管理理念，採取各類激勵制度發揮出員工的創造性和積極性，使其與企業合二為一、共同進步。在當前的時代背景下，為應對劇烈變化的外部環境，企業需要具備很強的適應能力和創新能力，還需要在確保經營戰略的一致性的前提下不斷提升企業的經濟效益，這就需要企業員工具有靈活應變的能力，在工作中發揮出自身的創造性。因此，企業管理者需要激發員工的創造激情，重視發揮個人和組織的創造力，從而促進彼此的價值實現。無論是國外如谷歌、微軟等老牌大型企業，還是如華為、海爾等新興經濟體的新興企業，都給予了員工充足的創造空間，採取扁平化的管理制度鼓勵員工創新、創造，對企業自身創造能力的發展起到了重要推動作用。第四，自我積累規律，即通過核心能力積累實現資本增值。企業資源包括有形資源和無形資源兩類，其中部分不可替代、難以模仿的資源，是企業自身異質性的源泉。然而，資源本身並不能創造價值，需要通過不斷的群體學習才能釋放出資源的價值，並創造或購買企業外部的資源。知識經濟背景下，擁有核心競爭力的企業往往具備創造和運用知識的能力。如擁有全球電商生態體系的亞馬遜公司，擁有150位以上的經濟學博士，其經濟學家的人才儲備僅次於作為政府機構的美聯儲；而華為等國內企業高度重視與頂級學府的合作，使企業擁有豐富的人才儲備，為核心技術的突破提供了重要支持作用。需要注意的是，企業在短期競爭中所積累下來的資源和能力，實質上屬於難以雖環境改變的「核心剛性」，需要關注非連續性的技術變革，不斷抓住新的機遇，從而動態的進行資源和能力的積累。
參考文獻：
［1］李英.運用財務分析提高企業經營管理能力的探討［J］.中國商論,2019(11):146-147.
［2］周劍.大數據時代企業經營管理的挑戰與對策研究［J］.現代營銷(下旬刊),2018(12):135-136.
［3］劉玉廷.全面提升企業經營管理水平的重要舉措——《企業內部控制配套指引》解讀［J］.會計研究,2010(05):3-16.
［4］楊勇.市場經濟條件下企業經濟管理模式的研究分析［J］.科技經濟市場,2017(5):139-141.
作者：何毓婕 單位：石家莊職業技術學院
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