第一周工作總結

AN_EASE(CHINA)HOUSEKEEPERSCORPORATION
編號星期一宋小舟工作計劃任務管理表20__年第一周工作計劃表時間：20__年1月4日_____20__年1月10日1、整理上一周居安逸簡訊平台簡訊，並發送至QQ空間，居安逸博客及家政學貼吧；2、完成整套包月套餐產品設計；（內容、產品、協議）3、根據昨天討論的相關內容，設計第一季度工作計劃明細表；星期二星期三4、至白金海岸店，了解店面最近相應情況，並就相關問題協助王夏婉進行處理；休息，利用休息時間設計居安逸名片相應格式及了解連鎖運營的財務管理問題；1、上午與蔡揚揚討論相關連鎖店財務審核問題；2、完善居安逸各個連鎖店財務管理及回款流程，並做好相關細則，在周四店長例會上提出；星期四3、下午至盛世錢塘點，了解店面最近相應情況，加強與店面管理人員的交流，協助成長；1、與春江花月店店面管理人員進行相關交流，結合各個店面的總結和實際情況，總結20__年來居安逸連鎖店面的得失，進一步完善居安逸管理細則；2、與珠海討論相關店面布置問題（所需物品、所需裝飾、供應商等）3、店長例會，包月套餐銷售、店面管理人員細則，居安逸20__年連鎖店經營思路等問題展開討論，並給每個店面制定相應和業績指標；星期五星期六星期日1、整理昨天的回憶記錄，並對各個店面的業績指標做好反向確認；2、確定各個店面統一化的布置風格，VI上的統一；1、進一步完善居安逸店面管理手冊（制度細則監督）；2、進一步完善居安逸相關網資源，並制定好相關的負責人；1、與建成討論並完善「杭州安利」及「杭州家政」兩個手機網站的基本構架思路，並準備好相關素材，下周安排時間再去第一商務製作網站；2、與建成討論並完善「居安逸網站」的相關版面資源及內容，建構整體網站的和諧；檢視點20__年第一周工作任務表編號工作內容效果不佳，並且宣傳沒有跟上進度，更進一步的拓展開宣傳，並要求各店做好客戶回訪，並做好相應的記錄，業績目標是本周工作的重點。）2、居安逸名片的設計定稿；（未完成，缺少彩虹城電話，名片上預設元素）3、連鎖店財務的相關管理及審核問題；（未知，不能確切進度，本周開始著手）進一步整理，本周工作的第二個重點4、居安逸連鎖店整個及加盟內容的10%；、（完成，《居安逸連鎖運營手冊管理》文件包本周繼續跟進，完成到30%）5、促進各個店面管理人員對《卓越者》的使用，全部都明細；（管理上未監督好，沒有反響確認和進一步跟進，本周至各個店面去進一步跟進）6、對各個連鎖店做好一個VI上的初步統一規劃；（有一個基本構架，因財務問題暫時擱淺此工作內容，先開源再布置）享受品質生活，盡在安逸之家
11、完成整個居安逸包月套餐的設計並規劃出推廣時間，宣傳方案等；（完成，但是目前1月8日1月7日下周1月11日1月8日1月9日
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編號星期一宋小舟工作計劃任務管理表20__年第一周工作計劃表時間：20__年1月4日_____20__年1月10日1、整理上一周居安逸簡訊平台簡訊，並發送至QQ空間，居安逸博客及家政學貼吧；2、完成整套包月套餐產品設計；（內容、產品、協議）3、根據昨天討論的相關內容，設計第一季度工作計劃明細表；4、至白金海岸店，了解店面最近相應情況，並就相關問題協助王夏婉進行處理；星期二星期三休息，利用休息時間設計居安逸名片相應格式及了解連鎖運營的財務管理問題；1、上午與蔡揚揚討論相關連鎖店財務審核問題；2、完善居安逸各個連鎖店財務管理及回款流程，並做好相關細則，在周四店長例會上提出；3、下午至盛世錢塘點，了解店面最近相應情況，加強與店面管理人員的交流，協助成長；星期四1、與春江花月店店面管理人員進行相關交流，結合各個店面的總結和實際情況，總結20__年來居安逸連鎖店面的得失，進一步完善居安逸管理細則；2、與珠海討論相關店面布置問題（所需物品、所需裝飾、供應商等）3、店長例會，包月套餐銷售、店面管理人員細則，居安逸20__年連鎖店經營思路等問題展開討論，並給每個店面制定相應和業績指標；星期五星期六星期日1、整理昨天的回憶記錄，並對各個店面的業績指標做好反向確認；2、確定各個店面統一化的布置風格，VI上的統一；1、進一步完善居安逸店面管理手冊（制度細則監督）；2、進一步完善居安逸相關網資源，並制定好相關的負責人；1、與建成討論並完善「杭州安利」及「杭州家政」兩個手機網站的基本構架思路，並準備好相關素材，下周安排時間再去第一商務製作網站；2、與建成討論並完善「居安逸網站」的相關版面資源及內容，建構整體網站的和諧；20__年第一周工作任務表編號工作內容1、完成整個居安逸包月套餐的設計並規劃出推廣時間，宣傳方案等；2、居安逸名片的設計定稿；3、連鎖店財務的相關管理及審核問題；（未知，不能確切進度，本周開始著手）4、居安逸連鎖店整個及加盟內容的10%；5、促進各個店面管理人員對《卓越者》的使用，全部都明細；6、對各個連鎖店做好一個VI上的初步統一規劃；備註:1、以上執行人為總負責人,具體可根據實情組建臨時團隊共同完成；3、以上計劃是工作的原則性，在突發事件因素下可靈活性的調整；2、以上檢視點所寫日期均為當日下午下班時間。執行人簽字：宋小舟檢視點1月8日1月7日下周1月11日1月8日1月9日（註：子曰：「人而無信，不知其可也。大車無，小車無，其何以行之哉」您的簽名意味著有信心和能力去完成