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段長個人述職報告

2023年10月11日

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各位代表、各位老領導、各位與會同志:
  現將一年來的工作情況作以彙報,請予評議:
  一、幹事立事,潛心務事,把虛事當成實事干
  一個人的力量再大也是有限的,只有不斷地從自己的同事那裡汲取智慧和力量,從同行者那裡獲得無窮的前進動力,才能夠有效的生存和發展。一年來,我堅持「不求同步起舞,只求合拍跳動」的原則,嘗試著用最大的努力去調動大家的工作熱情和激情,充分形成抓工作一盤棋、幹事業一條心、求發展一股勁的濃厚氛圍,使之在思想上合心,工作上合力,行動上合拍,凝心聚力「說要乾的事,干說過的話」、「多干少說、先干後說、干好讓別人說」,從小事做起,確保經營任務的完成。
  二、幹事想事、精心謀事,把軟事當成硬事干
  「工欲善其事,必先利其器」,學習是一件硬任務,但是,如果我們態度不端正,目的不明確,學習就會變成一件可有可無的軟指標。一年來,我堅持做到:在信仰上不動搖,在道德上不淪喪,在仕途上不迷路,在作風上不疲軟,在學習上不放鬆。始終把學習作為一種精神、一種境界、一種覺悟、一種能力來對待。通過堅持不懈地學習,不僅理論上學有所得,學業上學有所成,業務上也學有所獲。
  三、幹事言事、全心成事,把小事當成大事干
  千條理,萬條理,發展才是硬道理。有人說,經營工作是「天天短平快,年年馬拉松」,我深黯其中之苦,其中之難,其中之不易。但是,過河之卒,不能言退!一年來,我按照「幹啥說啥、賣什麼吆喝什麼」的原則,以「做大做富老項目、做實做強新項目」為目標,堅持把加快我段經營發展作為第一要務。只要是與我段經營發展有關的事情,只要是發展思路正確、發展戰略合理,堅決做到:不以事小而不為,不以事雜而亂為,不以事急而盲為,不以事難而怕為。把工作的出發點和落腳點放到經營創效上來,把經營創效的主觀願望和客觀效果統一起來。把虛事向實里做,把實事向細里做,把細事向勤里做。
各位代表、各位老領導、各位與會同志:
  就在我剛才志滿自得地陳述自己所謂的成績的時候,其實心裡忐忑的很:這些成績,和我身上所表現出來的缺點和不足相比真真是微不足道。面對各位代表我覺得更應該檢討和剖析的是自己的缺點和不足。
  一、多元經營未能宏圖大展我段的多元經營工作,從「重看問題」的角度來看,終是步伐太慢。特別是0*年,我分管段多元經營工作期間,段機關南樓引資改造項目在談判階段胎死腹中,九里山物流項目因資金短缺一度擱淺,暢春園、留緣餐廳受施工和機構改革等方面的影響經營唯艱,只有招待所在困境中支撐著多經創效的半壁江山。作為分管段長,我難逃其責。
  二、包保公寓未能魚躍翻身0*年我和xx同志共同包保新沂和新沂西兩所公寓,因此我深入新沂和新沂西公寓檢查指導工作就多一些,其他車間相對就少了一些,這一多一少,充分反映出了我本人大局意識的缺位。但是儘管如此,工作還是沒有做好,0*年中,新沂西公寓沂一次、新沂公寓兩次被評為段安全差點車間。由於我工作上的不深入、不細緻、不徹底,不僅讓公寓的同志們蒙了羞,也讓xx同志跟我背了黑鍋。我深感慚愧。
  三、同事要求未能如願以償在日常工作、生活中,對大家委託幫忙辦理的事情,我總是儘量的應承下來,並盡最大可能的去幫助解決。但是,由於能力所限,有些事情儘管本人盡了力,但同志們的心愿仍未能如償。在此我不企求同志們的諒解,我只希望大家能夠接受我的歉意。
各位代表、各位老領導、各位與會同志:
  陶淵明先生曾有過這樣的感嘆:盛年不重來,一日難再晨;及時當勉勵,歲月不待人。我也不乏這種緊迫感。新的一年,我決心認認真真發揚重實際、求實效、講實話、辦實事、出實招、鼓實勁,求真務實,真抓實幹的精神,積極為我段經營發展定盤子、壯膽子、出點子、趟路子,以坐言起行,勵精圖治的實際行動和工作態度為我段的經營發展做出新的貢獻!
  一片綠葉,飽含了它對根的深情厚意;一句賀詞,濃縮了我對大家真心祝福。在此我謹祝各位:一帆風順年年好,萬事如意步步高。
  謝謝大家。

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