譚珏 羅志輝 楊春晰
摘要：隨著科技的不斷發展，人們對網際網路的使用越來越頻繁，人們的生活觀念和企業的經營理念都因為網際網路的產生而受到了重大的影響。只有和時代及信息技術並駕齊驅，才能讓企業得到長久的發展。因此，企業也需要時刻掌握最新的時代動態，根據時代的特點對自己的企業經營管理模式進行及時調整和變革。電力企業是基礎經濟中的特殊企業，變革企業管理模式有著極其重要的作用。本文對網際網路企業的主要特徵進行了分析，詳細闡述了網際網路時代對電力企業的管理模式帶來的具體影響。
關鍵詞：網際網路時代；電力企業；管理模式；變革研究
隨著科技的發展，信息技術在人們生活的方方面面得到運用，不僅對人們的生活產生影響，與企業的發展也有著極其重要的關聯。信息技術的普及，對宣傳電力企業的企業文化有著重要作用，可以提升電力企業在公眾心目中的形象，維護企業的良好形象。
1 網際網路時代的特徵
1.1 去中心化
「串聯式」的共生關係是當今企業之間普遍的關係，而隨著網際網路的普及，這一關係正在發生微妙的變化。現在的競爭環境是獨立生存又開放包容的，企業之間的關係從串聯式向串聯並聯轉變。企業和企業之間不再是單純的競爭關係，更有了合作者和協作者的關係。去中心化並不是去除中心，而是由各個連接點白行選擇中心。在現在的網際網路模式下，任何一個單一個體都有可能成為一個節點和一個中心。
1.2 互動化
網際網路的發展發破了時間和空間的限制，人們可以隨時隨地的交流溝通。個人和個人可以隨時盡心溝通交流，分享自己的心得感受，也可以根據自己的興趣愛好，選擇有共性的人群進行接觸，建立連接，這種非正式的連接關係有別於以往正式的連接關係。網際網路的開放性，讓人們可以自由自在地闡述自己的觀點，也可以選擇自己接受哪些信息。這種互動性就是網際網路時代的特徵。
1.3 連接一切
隨著科技的發展，人們之間的距離越來越近，「面對面」溝通交流已經成為現在人們生活的常態。人與人之間的連接，人與設備之間的交流，帶來了巨大的信息量的輸入和輸出。這種連接讓信息的產生更加的高效，人們也可以憑藉這種高效的信息作出更加科學的選擇。人們的生活方式，企業的經營模式和商業模式也因此受到了巨大的影響。
2 網際網路時代員工的訴求
2.1 渴望更靈活的溝通方式
長久以來，開會、開展活動、發放資料等模式已經讓員工們變得缺乏創造性，這種方式很難調動他們的參與感。越來越多的年輕人成為勞動的主力軍，他們更喜歡接受的是靈活方便的溝通方式。各種社交平台，也讓溝通更加方便，更加能夠自我表達。企業的員工都已經習慣了網絡平台，網際網路為企業溝通的革新提供了條件。
2.2 員工的個人意識更加強烈
網際網路的特徵就是平等、開放、透明，現在的企業員工比以往更具有自我意識。企業的勞動比例也在不斷向腦力為主導轉變，即便是體力勞動者，在實際工作中的體力勞動也大大減少，腦力勞動的部分也在不斷增加。企業的員工不再滿足最基本的需求，而是有了更加強烈的自我意識，希望可以發揮自己的潛能。員工不僅在追求本職的工作，更加在追求自我價值的實現。
2.3 追求平等
傳統的企業模式是上下級領導，信息的傳遞也由上級傳達至下級，一級級傳達，下級只接受上級的唯一指令。網際網路時代雖然並不強求個人主義，但是員工更加希望能夠平等地表達自己的想法。一些有能力的員丁，也希望有個人的發展空間，追求自我價值的實現。
2.4 渴望參與感
在以往的企業模式中，普通員工很難參與到企業實際的決策中。在企業的實際運營中，主要還是領導與被領導的關係。但是在網際網路高速發展的今天，企業的員工渴望參與到企業的實際運行中，並且希望領導層可以聆聽他們的思想和建議。有了網際網路這個平台，管理層就可以採用投票等網際網路模式來聽取員工的心聲，採納員工提出的有效的建議和意見，鼓勵員工多多地參與到企業的運營中，激發員工的責任感和積極性。
3 運營管理方向
3.1 組織結構多樣化
在以往的企業模式中，企業的決策都是逐級向下傳達，向上反應的信息也是逐級傳達，嚴重影響了信息的及時性和對等性。這種信息不及時和不對等的時代已經不再出現，在網際網路發展的今天，可以將信息和資源更好地融合。企業的組織結構也從原先的金字塔模式變成開放式，更加扁平化，能夠方便各部門之間相互協調合作。在項目有需要的時候，可以隨時跨部門組建一個臨時的團隊，有針對性地解決問題。在問題解決後，臨時組建的團隊也可以隨時解散。這種靈活的組織結構可以縮小決策部門到執行部門之間的距離，方便信息的及時傳達，對於員工的發展也提供了更廣泛的平台，調動了員工的積極性。
3.2 靈活溝通
網際網路時代的發展，各種社交網絡平台的盛行，年輕的員工已經習慣了開放式的溝通方式。在企業教育員工和溝通的時候，可以採用員工喜歡的模式進行，這樣的方式增加了活動的趣味性和活力，使得領導層可以了解員工的內心真實想法，大大提高了溝通效率。管理層可以多多使用這種非正常的溝通方式，建立上下級間新的溝通平台。這樣的方式突破了領導高高在上的形象，縮短了和員工之間的距離，能夠更加產生共鳴。這種溝通模式，使得上級和員工之間更好的溝通，員工也更加容易接受。
3.3 知識共享
這個新時代，最為豐富的就是知識經濟。而網際網路時代，大家通過知識的共享和互換才能實現共贏。個人的知識儲備畢竟是有限的，一個人發揮出的作用也是有限的。通過共享和互換才能發揮最大的作用，參與這一過程的人也會受益頗多。企業可以通過知識共享來促進員工對信息的了解，同時鼓勵員工進行知識共享，使得知識共享成為企業的文化。知識共享的方式也可以更加多樣化，企業內部也可以組織一些交流會，建立一個信息知識的組織結構。
3.4 內部互動化
員工之間更多的交流溝通可以幫助他們之間提高溝通的有效性。企業應該加強員工之間的互動化交流，為員工的互動方面增加有效性。整理一些行業的優秀案例，提供給員工進行知識共享，幫助企業增加競爭力的同時也能幫助員工之間更好的溝通交流，提升企業的凝聚力，幫助企業更好的發展。
4 結語
在網際網路高速發展的今天，企業要想更好的發展，要對企業的經營模式進行及時調整，把握人們的心理變化，使得觀念和行為不斷革新。就這點而言，企業的變革是精神上和心理上的變革。企業要掌握網際網路的精髓，了解員工內心真實的訴求，提升溝通的能力，並將切實可用的方式運用到企業的實際運營中，幫助企業更好的發展。
參考文獻：
[1]王彥亮，陳琪網際網路時代電力企業管理模式變革[J]改革與開放，2017，（（16）
[2]余絢網際網路時代電力企業的運營模式研究 [J].時代金融，2017.（23）
[3]陳永權，張倩淺談信息化對電力企業管理改革的影響[J]華北電力大學學報（社會科學版），2015，（06）
摘要：隨著科技的不斷發展，人們對網際網路的使用越來越頻繁，人們的生活觀念和企業的經營理念都因為網際網路的產生而受到了重大的影響。只有和時代及信息技術並駕齊驅，才能讓企業得到長久的發展。因此，企業也需要時刻掌握最新的時代動態，根據時代的特點對自己的企業經營管理模式進行及時調整和變革。電力企業是基礎經濟中的特殊企業，變革企業管理模式有著極其重要的作用。本文對網際網路企業的主要特徵進行了分析，詳細闡述了網際網路時代對電力企業的管理模式帶來的具體影響。
關鍵詞：網際網路時代；電力企業；管理模式；變革研究
隨著科技的發展，信息技術在人們生活的方方面面得到運用，不僅對人們的生活產生影響，與企業的發展也有著極其重要的關聯。信息技術的普及，對宣傳電力企業的企業文化有著重要作用，可以提升電力企業在公眾心目中的形象，維護企業的良好形象。
1 網際網路時代的特徵
1.1 去中心化
「串聯式」的共生關係是當今企業之間普遍的關係，而隨著網際網路的普及，這一關係正在發生微妙的變化。現在的競爭環境是獨立生存又開放包容的，企業之間的關係從串聯式向串聯並聯轉變。企業和企業之間不再是單純的競爭關係，更有了合作者和協作者的關係。去中心化並不是去除中心，而是由各個連接點白行選擇中心。在現在的網際網路模式下，任何一個單一個體都有可能成為一個節點和一個中心。
1.2 互動化
網際網路的發展發破了時間和空間的限制，人們可以隨時隨地的交流溝通。個人和個人可以隨時盡心溝通交流，分享自己的心得感受，也可以根據自己的興趣愛好，選擇有共性的人群進行接觸，建立連接，這種非正式的連接關係有別於以往正式的連接關係。網際網路的開放性，讓人們可以自由自在地闡述自己的觀點，也可以選擇自己接受哪些信息。這種互動性就是網際網路時代的特徵。
1.3 連接一切
隨著科技的發展，人們之間的距離越來越近，「面對面」溝通交流已經成為現在人們生活的常態。人與人之間的連接，人與設備之間的交流，帶來了巨大的信息量的輸入和輸出。這種連接讓信息的產生更加的高效，人們也可以憑藉這種高效的信息作出更加科學的選擇。人們的生活方式，企業的經營模式和商業模式也因此受到了巨大的影響。
2 網際網路時代員工的訴求
2.1 渴望更靈活的溝通方式
長久以來，開會、開展活動、發放資料等模式已經讓員工們變得缺乏創造性，這種方式很難調動他們的參與感。越來越多的年輕人成為勞動的主力軍，他們更喜歡接受的是靈活方便的溝通方式。各種社交平台，也讓溝通更加方便，更加能夠自我表達。企業的員工都已經習慣了網絡平台，網際網路為企業溝通的革新提供了條件。
2.2 員工的個人意識更加強烈
網際網路的特徵就是平等、開放、透明，現在的企業員工比以往更具有自我意識。企業的勞動比例也在不斷向腦力為主導轉變，即便是體力勞動者，在實際工作中的體力勞動也大大減少，腦力勞動的部分也在不斷增加。企業的員工不再滿足最基本的需求，而是有了更加強烈的自我意識，希望可以發揮自己的潛能。員工不僅在追求本職的工作，更加在追求自我價值的實現。
2.3 追求平等
傳統的企業模式是上下級領導，信息的傳遞也由上級傳達至下級，一級級傳達，下級只接受上級的唯一指令。網際網路時代雖然並不強求個人主義，但是員工更加希望能夠平等地表達自己的想法。一些有能力的員丁，也希望有個人的發展空間，追求自我價值的實現。
2.4 渴望參與感
在以往的企業模式中，普通員工很難參與到企業實際的決策中。在企業的實際運營中，主要還是領導與被領導的關係。但是在網際網路高速發展的今天，企業的員工渴望參與到企業的實際運行中，並且希望領導層可以聆聽他們的思想和建議。有了網際網路這個平台，管理層就可以採用投票等網際網路模式來聽取員工的心聲，採納員工提出的有效的建議和意見，鼓勵員工多多地參與到企業的運營中，激發員工的責任感和積極性。
3 運營管理方向
3.1 組織結構多樣化
在以往的企業模式中，企業的決策都是逐級向下傳達，向上反應的信息也是逐級傳達，嚴重影響了信息的及時性和對等性。這種信息不及時和不對等的時代已經不再出現，在網際網路發展的今天，可以將信息和資源更好地融合。企業的組織結構也從原先的金字塔模式變成開放式，更加扁平化，能夠方便各部門之間相互協調合作。在項目有需要的時候，可以隨時跨部門組建一個臨時的團隊，有針對性地解決問題。在問題解決後，臨時組建的團隊也可以隨時解散。這種靈活的組織結構可以縮小決策部門到執行部門之間的距離，方便信息的及時傳達，對於員工的發展也提供了更廣泛的平台，調動了員工的積極性。
3.2 靈活溝通
網際網路時代的發展，各種社交網絡平台的盛行，年輕的員工已經習慣了開放式的溝通方式。在企業教育員工和溝通的時候，可以採用員工喜歡的模式進行，這樣的方式增加了活動的趣味性和活力，使得領導層可以了解員工的內心真實想法，大大提高了溝通效率。管理層可以多多使用這種非正常的溝通方式，建立上下級間新的溝通平台。這樣的方式突破了領導高高在上的形象，縮短了和員工之間的距離，能夠更加產生共鳴。這種溝通模式，使得上級和員工之間更好的溝通，員工也更加容易接受。
3.3 知識共享
這個新時代，最為豐富的就是知識經濟。而網際網路時代，大家通過知識的共享和互換才能實現共贏。個人的知識儲備畢竟是有限的，一個人發揮出的作用也是有限的。通過共享和互換才能發揮最大的作用，參與這一過程的人也會受益頗多。企業可以通過知識共享來促進員工對信息的了解，同時鼓勵員工進行知識共享，使得知識共享成為企業的文化。知識共享的方式也可以更加多樣化，企業內部也可以組織一些交流會，建立一個信息知識的組織結構。
3.4 內部互動化
員工之間更多的交流溝通可以幫助他們之間提高溝通的有效性。企業應該加強員工之間的互動化交流，為員工的互動方面增加有效性。整理一些行業的優秀案例，提供給員工進行知識共享，幫助企業增加競爭力的同時也能幫助員工之間更好的溝通交流，提升企業的凝聚力，幫助企業更好的發展。
4 結語
在網際網路高速發展的今天，企業要想更好的發展，要對企業的經營模式進行及時調整，把握人們的心理變化，使得觀念和行為不斷革新。就這點而言，企業的變革是精神上和心理上的變革。企業要掌握網際網路的精髓，了解員工內心真實的訴求，提升溝通的能力，並將切實可用的方式運用到企業的實際運營中，幫助企業更好的發展。
參考文獻：
[1]王彥亮，陳琪網際網路時代電力企業管理模式變革[J]改革與開放，2017，（（16）
[2]余絢網際網路時代電力企業的運營模式研究 [J].時代金融，2017.（23）
[3]陳永權，張倩淺談信息化對電力企業管理改革的影響[J]華北電力大學學報（社會科學版），2015，（06）
收藏