之前有朋友問我，為什麼網際網路媒體能把紙媒打趴呢？我臆造了一個新詞叫「搬運成本」，網際網路媒體在內容搬運上更快捷，免去了傳統媒體繁瑣的把關流程，適應了人們及時消化資訊的需求，正因為信息生產成本相對較低，所以內容可以做免費。
從門戶的博客時代，到web2.0時期Donews、Techweb等垂直專業媒體；目前主流的創業媒體大多是2012年之後隨移動網際網路創業潮應運而生的，再到今日頭條、網易新聞等千人千面技術主導的資訊平台，走的都是「讀者免費」路線。那些堅持走付費模式的報紙、雜誌媒體逐漸被邊緣化甚至停刊，很多優秀的媒體人出走，或進企業做公關，或流落自媒體江湖自立招牌。目前大多數商業雜誌除了封面特稿以外，主要是沉澱新媒體上的內容，溫習作品印刷成鉛字的儀式感。
在免費已深入用戶骨髓的今天，「付費」開始成為刺眼的新標籤，其中科技媒體在去年下半年付費版也引入注目。虎嗅在2016年9月7日推出千人會員計劃，單價888元/年，目前是1288元/年；鈦媒體在12月8日年會上推出「鈦媒體PRP專業版」，首批1000人盲訂價199元/年，目前專業版是999元/年；36氪於今年2月15日上線「開氪」，其中keso（洪波）在朋友圈推廣36氪付費專欄，馬化騰以留言形式公開了正在內測的微信公眾號付費訂閱版。
一、媒體最後才加入內容創業的盛宴
內容創業最早是自媒體的雅稱，無論是媒體還是知識分享平台，人人都希望通過媒體渠道來發聲，所以媒體與自媒體之間在很多網際網路內容平台上如騰訊（公眾號、企鵝號），頭條號，網易號等抬頭不見低頭見。但二者有著本質區別。
以「papi醬」、「年糕媽媽」、「李叫獸」這三個獲得融資的自媒體項目為例來說，他們的盈利模式分別是買廣告、做母嬰電商、知識培訓。他們與媒體人的區別是，內容是吸粉的手段，其職業定位更像是諧星、保姆、策劃，而非擅長新聞事件的記者或評論人。媒體內容不是某一職業內容的展示，而是公共視角及服務上。
單個自媒體生產內容有局限，讓內容創業火起來的還是「果殼網」、「知乎」、「喜馬拉雅」等知識分享平台。其中，去年分答的電梯廣告及王思聰上線分答的事件營銷，可視為內容創業燎原的拐點；而分答模式把以往攢人品式的免費分享直接上升到了KOL體面伸手向粉絲要錢的境界。而從產品邏輯上看，知乎Live更像是老司機開付費講座，喜馬拉雅付費精品更像是明星的作品簽售會。
資本市場的錢開始流向內容創業領域，據IT老友報道2016年創造了129筆融資，BAT都在旗下的瀏覽器及拳頭產品做起了小內容，看中的是內容的流量吸附效益，所有自媒體渠道也加大了對頭部自媒體和專業媒體的扶持力度。最重要的是，用戶付費意識覺醒了，移動端支付體驗也讓花錢顯得沒那麼心疼了。
網際網路媒體中率先做付費是關注TMT創業的科技媒體，據筆者李星觀察，「得到」App的商業模式對科技媒體的示範作用更為強烈，羅振宇是創業家雜誌走出的媒體人，《時間的朋友》內容也基本網際網路+年度盤點；入駐「得到」的主要也是資深的媒體人如吳伯凡、李翔、樊登、和菜頭、王爍等老師，貢獻大半付費內容。特別是36氪的「開氪」邀請自媒體大咖撰寫付費欄目，以及199元的定價就帶有明顯的「得到」印跡。
二、科技媒體的付費版優勢：專業、深度、省時
科技媒體做付費是否能夠後來者居上呢？媒體的優勢既有數百萬的用戶日活量，以及媒體自身的品牌影響力，再加上現在知名垂直科技媒體都有自己的採訪記者隊伍，接近資本市場風向比較敏銳，生產內容也更加專業。很多自媒體既然有10萬+的爆款，但做到每日一更的極少；而知識分享平台里的付費產品，很多大V本身是一個地址，自帶成功光環，粉絲買單更多是買一個心安，圖一個熱鬧。媒體內容生產的專業度及穩定性更強，更容易成為內容創業的主力。在向C端收費之後，多了條收入來源，便於充實采編力量，從長遠來看，也有利於媒體保持價值中立、提升內容品質。
媒體主要是以穩定的內容取勝，專業版更多是封閉式的私享乾貨，比如鈦媒體專業版是在普通版基礎上提供投研報告、線上課程以及投資人資料庫；虎嗅除了看獨家的報告外，還享受線下大咖圓桌活動等；創業邦做起了知識電商平台，把創業者解決方案包裝成產品進行銷售。
一言以蔽之，知識分享平台的付費內容是衝動式消費，而媒體付費更多是理性消費。
我們很難分清楚，媒體推出付費版是出於從海量免費用戶中篩選出一部分願意的付費用戶的「網際網路的邏輯」，還是復歸到紙媒向C端用戶收費的模式。由於信息的獲取方式從未這麼方便，手機的資訊端林林總總，公眾號輕易可以突破500個關註上限，內容正處在前所未有的無序泛濫狀態，亟需媒體擔負起「凈化」、「優化」者的角色，以節省優質用戶的時間，幫助付費用戶呈現出需要的內容。
然而，不是所有的媒體都具備了做付費版的積累，付費意味著要給用戶差異化的獨家內容，沒有大量采編記者做原創很難擠進付費媒體的陣營之中，內容搬運的模式很難支撐起媒體的品牌。而專業記者培養並非一朝一夕，筆者與某創業媒體創始人交流了解到，年初的「跳槽季」趕上內容創業的風口，工作經驗一年記者被企業或競爭媒體挖走的工資都是1萬左右，翻了整整一倍多。
三、科技媒體還有企業服務、社群驅動型平台可以深挖
科技媒體也不像社會、娛樂、軍事等垂直媒體那樣推奇葩八卦，格調相對較高、內容也更克制深刻，這也是我為什麼喜歡網際網路媒體的原因。事實上，在整個網際網路+戰略和雙創大潮中，TMT成為創投的重點，科技媒體的行業地位已經異軍突起了，正由小眾媒體走向大眾媒體。筆者李星預測，隨著創業媒體付費做風生水起，財經、汽車、教育等頭部媒體也會試水付費版。
科技媒體不僅僅依靠內容立足，還是創業項目、明星公司、VC機構以及從業者的連接者，這讓他們比其他一站式企業服務平台更有流量優勢。其中36氪是國內最大的股權眾籌平台之一，其內容也側重於投資人所關注的業內資訊、乾貨等，並在去年企業服務的風口時搭建針對企業行政、人事、財務、法務、營銷等SaaS服務的電商平台。億歐網從O2O媒體轉型為網際網路+媒體平台，其報道項目也側重於各個網際網路+領域的創業項目，並為報道企業與企業之間的合作資源對接平台，形成在供應鏈端的合作共享。實際上，媒體做企業服務的商業價值更大，目前更多是創業項目陳列展示，還缺乏真正有黏性的專業服務和精細運營。
創業維艱雖然不能說是九死一生，但任何風口有90%的項目死掉都是符合市場競爭規律的，所以尤其需要對接資源、抱團取暖，線上流量永遠取代不了線下的切磋互動，社交成為創業者的剛需；因此對於創業媒體來說，社群也將成為媒體平台的待開發的金礦。目前媒體在社群上做的比較成熟的模式是會務模式比如峰會、圓桌、論壇等，企業贊助+C端門票成為養活媒體的重要盈利模式，筆者李星（微信號：lixingo2o）去年參加虎嗅F&M、鈦媒體T-edge等付費型年會，發現付費的活動氛圍、活動效果明顯優於免費會議。
當然，會務只是社群互動的一種，在社群上運作較為成功的平台當首推i黑馬，黑馬營是以明星投資人與企業家擔任初創項目導師形式進行實訓，黑馬會是創業企業的朋友圈，比正和島、中歐、長江商學院等高端圈子來說更具有創業氣質，i黑馬成功的關鍵在於解決了創業企業對接資源和學習成長剛需。
寫到最後，
內容創業成為香餑餑，已經有人開始總結，媒體人創業的成功率更高，劉東華、江南春、吳曉波、牛文文、李學凌、胡瑋煒······，這樣的名單還可以寫很長，除了媒體人的才華、勤奮外，與媒體作為優質資源的匯聚池，對移動網際網路的傳播屬性深刻洞察均分不開。筆者相信，未來會有更多優秀創業者會從媒體中走出，當然這有賴於媒體自身環境越來越好，或許收費只是第二波媒體創業潮的開端······
從門戶的博客時代，到web2.0時期Donews、Techweb等垂直專業媒體；目前主流的創業媒體大多是2012年之後隨移動網際網路創業潮應運而生的，再到今日頭條、網易新聞等千人千面技術主導的資訊平台，走的都是「讀者免費」路線。那些堅持走付費模式的報紙、雜誌媒體逐漸被邊緣化甚至停刊，很多優秀的媒體人出走，或進企業做公關，或流落自媒體江湖自立招牌。目前大多數商業雜誌除了封面特稿以外，主要是沉澱新媒體上的內容，溫習作品印刷成鉛字的儀式感。
在免費已深入用戶骨髓的今天，「付費」開始成為刺眼的新標籤，其中科技媒體在去年下半年付費版也引入注目。虎嗅在2016年9月7日推出千人會員計劃，單價888元/年，目前是1288元/年；鈦媒體在12月8日年會上推出「鈦媒體PRP專業版」，首批1000人盲訂價199元/年，目前專業版是999元/年；36氪於今年2月15日上線「開氪」，其中keso（洪波）在朋友圈推廣36氪付費專欄，馬化騰以留言形式公開了正在內測的微信公眾號付費訂閱版。
一、媒體最後才加入內容創業的盛宴
內容創業最早是自媒體的雅稱，無論是媒體還是知識分享平台，人人都希望通過媒體渠道來發聲，所以媒體與自媒體之間在很多網際網路內容平台上如騰訊（公眾號、企鵝號），頭條號，網易號等抬頭不見低頭見。但二者有著本質區別。
以「papi醬」、「年糕媽媽」、「李叫獸」這三個獲得融資的自媒體項目為例來說，他們的盈利模式分別是買廣告、做母嬰電商、知識培訓。他們與媒體人的區別是，內容是吸粉的手段，其職業定位更像是諧星、保姆、策劃，而非擅長新聞事件的記者或評論人。媒體內容不是某一職業內容的展示，而是公共視角及服務上。
單個自媒體生產內容有局限，讓內容創業火起來的還是「果殼網」、「知乎」、「喜馬拉雅」等知識分享平台。其中，去年分答的電梯廣告及王思聰上線分答的事件營銷，可視為內容創業燎原的拐點；而分答模式把以往攢人品式的免費分享直接上升到了KOL體面伸手向粉絲要錢的境界。而從產品邏輯上看，知乎Live更像是老司機開付費講座，喜馬拉雅付費精品更像是明星的作品簽售會。
資本市場的錢開始流向內容創業領域，據IT老友報道2016年創造了129筆融資，BAT都在旗下的瀏覽器及拳頭產品做起了小內容，看中的是內容的流量吸附效益，所有自媒體渠道也加大了對頭部自媒體和專業媒體的扶持力度。最重要的是，用戶付費意識覺醒了，移動端支付體驗也讓花錢顯得沒那麼心疼了。
網際網路媒體中率先做付費是關注TMT創業的科技媒體，據筆者李星觀察，「得到」App的商業模式對科技媒體的示範作用更為強烈，羅振宇是創業家雜誌走出的媒體人，《時間的朋友》內容也基本網際網路+年度盤點；入駐「得到」的主要也是資深的媒體人如吳伯凡、李翔、樊登、和菜頭、王爍等老師，貢獻大半付費內容。特別是36氪的「開氪」邀請自媒體大咖撰寫付費欄目，以及199元的定價就帶有明顯的「得到」印跡。
二、科技媒體的付費版優勢：專業、深度、省時
科技媒體做付費是否能夠後來者居上呢？媒體的優勢既有數百萬的用戶日活量，以及媒體自身的品牌影響力，再加上現在知名垂直科技媒體都有自己的採訪記者隊伍，接近資本市場風向比較敏銳，生產內容也更加專業。很多自媒體既然有10萬+的爆款，但做到每日一更的極少；而知識分享平台里的付費產品，很多大V本身是一個地址，自帶成功光環，粉絲買單更多是買一個心安，圖一個熱鬧。媒體內容生產的專業度及穩定性更強，更容易成為內容創業的主力。在向C端收費之後，多了條收入來源，便於充實采編力量，從長遠來看，也有利於媒體保持價值中立、提升內容品質。
媒體主要是以穩定的內容取勝，專業版更多是封閉式的私享乾貨，比如鈦媒體專業版是在普通版基礎上提供投研報告、線上課程以及投資人資料庫；虎嗅除了看獨家的報告外，還享受線下大咖圓桌活動等；創業邦做起了知識電商平台，把創業者解決方案包裝成產品進行銷售。
一言以蔽之，知識分享平台的付費內容是衝動式消費，而媒體付費更多是理性消費。
我們很難分清楚，媒體推出付費版是出於從海量免費用戶中篩選出一部分願意的付費用戶的「網際網路的邏輯」，還是復歸到紙媒向C端用戶收費的模式。由於信息的獲取方式從未這麼方便，手機的資訊端林林總總，公眾號輕易可以突破500個關註上限，內容正處在前所未有的無序泛濫狀態，亟需媒體擔負起「凈化」、「優化」者的角色，以節省優質用戶的時間，幫助付費用戶呈現出需要的內容。
然而，不是所有的媒體都具備了做付費版的積累，付費意味著要給用戶差異化的獨家內容，沒有大量采編記者做原創很難擠進付費媒體的陣營之中，內容搬運的模式很難支撐起媒體的品牌。而專業記者培養並非一朝一夕，筆者與某創業媒體創始人交流了解到，年初的「跳槽季」趕上內容創業的風口，工作經驗一年記者被企業或競爭媒體挖走的工資都是1萬左右，翻了整整一倍多。
三、科技媒體還有企業服務、社群驅動型平台可以深挖
科技媒體也不像社會、娛樂、軍事等垂直媒體那樣推奇葩八卦，格調相對較高、內容也更克制深刻，這也是我為什麼喜歡網際網路媒體的原因。事實上，在整個網際網路+戰略和雙創大潮中，TMT成為創投的重點，科技媒體的行業地位已經異軍突起了，正由小眾媒體走向大眾媒體。筆者李星預測，隨著創業媒體付費做風生水起，財經、汽車、教育等頭部媒體也會試水付費版。
科技媒體不僅僅依靠內容立足，還是創業項目、明星公司、VC機構以及從業者的連接者，這讓他們比其他一站式企業服務平台更有流量優勢。其中36氪是國內最大的股權眾籌平台之一，其內容也側重於投資人所關注的業內資訊、乾貨等，並在去年企業服務的風口時搭建針對企業行政、人事、財務、法務、營銷等SaaS服務的電商平台。億歐網從O2O媒體轉型為網際網路+媒體平台，其報道項目也側重於各個網際網路+領域的創業項目，並為報道企業與企業之間的合作資源對接平台，形成在供應鏈端的合作共享。實際上，媒體做企業服務的商業價值更大，目前更多是創業項目陳列展示，還缺乏真正有黏性的專業服務和精細運營。
創業維艱雖然不能說是九死一生，但任何風口有90%的項目死掉都是符合市場競爭規律的，所以尤其需要對接資源、抱團取暖，線上流量永遠取代不了線下的切磋互動，社交成為創業者的剛需；因此對於創業媒體來說，社群也將成為媒體平台的待開發的金礦。目前媒體在社群上做的比較成熟的模式是會務模式比如峰會、圓桌、論壇等，企業贊助+C端門票成為養活媒體的重要盈利模式，筆者李星（微信號：lixingo2o）去年參加虎嗅F&M、鈦媒體T-edge等付費型年會，發現付費的活動氛圍、活動效果明顯優於免費會議。
當然，會務只是社群互動的一種，在社群上運作較為成功的平台當首推i黑馬，黑馬營是以明星投資人與企業家擔任初創項目導師形式進行實訓，黑馬會是創業企業的朋友圈，比正和島、中歐、長江商學院等高端圈子來說更具有創業氣質，i黑馬成功的關鍵在於解決了創業企業對接資源和學習成長剛需。
寫到最後，
內容創業成為香餑餑，已經有人開始總結，媒體人創業的成功率更高，劉東華、江南春、吳曉波、牛文文、李學凌、胡瑋煒······，這樣的名單還可以寫很長，除了媒體人的才華、勤奮外，與媒體作為優質資源的匯聚池，對移動網際網路的傳播屬性深刻洞察均分不開。筆者相信，未來會有更多優秀創業者會從媒體中走出，當然這有賴於媒體自身環境越來越好，或許收費只是第二波媒體創業潮的開端······
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