最近在關注幾件事情，覺得特別有意思，分享給你，希望對你有所幫助。希望大家看到的是思路，而不是方法。
高銘、王瀞頤、薑茶君他們聯合了，而且還成立了一個微家聯盟，昨天專門搞了個簽約儀式。三個品牌老大在各自領域都還可以，為什麼要搞聯合呢？
昨天跟一個朋友談微陣品牌推廣的事情，朋友說，假設做一個城市的品牌推廣費用需要100萬，那麼，微陣要準備的錢必須要超過120萬，而且要全部砸進去。這叫付出120分的努力。
朋友還說，假如我們的實際投入是90萬，哪怕只是差10萬，最終或許就撬不開市場、樹不了品牌。行話叫這種情況是「沒燒開」，那麼，前期的90萬也就完全浪費了。
同樣的道理，如果他們三個團隊能夠齊心協力，專注於某一個點，大家發揮各自的優勢，全力以赴去打一個點。那麼，引爆一個點的可能性就會非常的大。
如果引爆成功，接下來就可以以點帶面，進而去實現更大的價值。但如果把精力分散起來，想要打爆某個點的時候，那就沒那麼容易了。
都說中國人單個拿出來個個都是一條龍，集體拿出來就是一群蟲。合作最難做到的就是信任和成就對方！在這些方面，國人確實有些基因的欠缺。
做事情不要怕占得少，做得小才是最麻煩的。馬雲的股份足夠小，但依然不影響馬老師成為首富的。但面對利益，那麼是小利益的時候，很多人還是做不到的。
但不管如何，我希望他們能夠成功，希望他們的合作能夠長久。在成長的過程中，我願意提供相應的支持！
昨天還看到蟬禪也在招募聯合創始人，不知道什麼時候開始的，但昨天已經招到了四十多個。我也看了他們的招商文案，寫的確實不錯。
無論做什麼事情，大家沒有必要貪快，基本功紮實了，什麼時候開始都不晚。如果蟬禪沒有足夠的基本功和過去的影響力，會有今天的結果嗎？
還有常來，最近看到他們的小夥伴一直在開實體店。他們的代理已經不僅僅靠手機來賣貨了，把目標人群喊到體驗店裡來，然後通過線下的溝通來建立信任，進而成為合作夥伴。
常來前一段時間說，這樣的方法雖然有點慢，但非常紮實。從做微商到現在，業績一直都在上升中。特別是最近的線下活動增多了，體驗店也增多了，業績也是跟著增加了不少。
常來說，雖然比不上人家的一夜暴富，但整個團隊一直在堅持著「賣好貨、好好賣貨」的理念。過去沒有多少品牌商重視這個理念，但微商到了今天，大家都開始意識到這個賣貨的重要性了。
賣貨人的春天到了！這是常來打電話的時候，說到的最多的一句話。到了就好，微商團和微陣過去幾年的沉澱總算可以成為微商的主流了。遲到總比不到好！
今天聊聊流量的問題，首先，流量越來越貴了，這幾乎是所有人的共識。同樣的一篇軟文，雖然推廣價格看起來沒有增加多少，但推廣的效果卻比原來差了好多倍。
過去2000塊發一篇軟文，可能會帶來50個意向客戶。今天，同樣的文章，或許只能帶來幾個意向客戶而已。這是不是流量變貴了？
當然，有很多人是自帶流量的，但每一個人的流量是有限的。比如，一個品牌老大，不管怎麼換模式，每一次都會有招到百十號人，但接下來就沒有力量了。
最好的辦法是什麼？做品牌+做聯合！像薑茶君、王瀞頤、高銘他們這樣的合作，把流量集中起來，然後形成自己的品牌。成了品牌之後，就會吸引到大量的資源過來。
比如微陣，傳統企業要參與微商轉型之前，大部分的傳統企業主還是希望能夠來微陣聊聊。這就是品牌的價值。接下來，我們的融資到位之後，會投入大量的資金來打造微陣這個品牌。
也會扶持更多的微商品牌成為行業的標杆。那個時候，微商品牌成了微商領域的大牌，微陣也成了傳統企業轉型微商的首選平台，微商賣貨人找品牌的首選。那個時候才是最好的時候。
其次，流量的質量越來越差了。過去，你投入一些錢去做廣告，可能會吸引過來很多的「高手」。但今天呢？同樣的錢，買回來的客戶質量已經不行了。
在過去，因為流量足夠便宜，大家都在瘋狂地買流量，然後就是一輪又一輪的囤貨。最後產品賣不出了，他們的「戰鬥」也就暫告一段落了。再起一個盤子，重新開始新的品牌……
說白了，大家都沒有去認真經營自己的盤子。不管是產品、團隊、賣貨、培訓、品牌等等都是在「湊數」，只是為了賺快錢。
但今天的情況變了，成本變貴之後就會對品牌商的運營能力有所要求了。如果你沒有自己的核心競爭力，還想著隨便就能炒起來一個品牌？太難了！
昨天方偉說，周燕很厲害，不愧是做過微商的人，做起來眼貼也是槓槓滴。我說，不是因為周燕做過微商，而是因為周燕確實牛。
中秋節的時候，大家都在團聚，周燕還在全國各地飛。期間周燕發信息給我，這樣拚命到底值不值？我說，都是各自的選擇，自己覺得值就是值。
同樣的一件事，不同的人去做，思路自然不會相同，做法和結果也就自然不同了。或許跟經驗有點關係，但本質還是在於周燕本人的實力。
換句話說，如果我要找老大，也願意找周燕這樣的人做老大。至少，我能在她的身上看到安全感。
所有做微商的人，沒有做好的核心就是在於你自己，不管是品牌商還是賣貨人。大多數時候是你自己不相信你自己，而且，你還把這樣的情緒傳遞給了別人。
流量貴了，流量質量不好，那麼，對從業者的要求也就越來越高了，特別是品牌商和團隊老大。那個靠忽悠就能賺錢的紅利期會慢慢消失掉的，未來，就是拼實力的時候了。
高銘、王瀞頤、薑茶君他們聯合了，而且還成立了一個微家聯盟，昨天專門搞了個簽約儀式。三個品牌老大在各自領域都還可以，為什麼要搞聯合呢？
昨天跟一個朋友談微陣品牌推廣的事情，朋友說，假設做一個城市的品牌推廣費用需要100萬，那麼，微陣要準備的錢必須要超過120萬，而且要全部砸進去。這叫付出120分的努力。
朋友還說，假如我們的實際投入是90萬，哪怕只是差10萬，最終或許就撬不開市場、樹不了品牌。行話叫這種情況是「沒燒開」，那麼，前期的90萬也就完全浪費了。
同樣的道理，如果他們三個團隊能夠齊心協力，專注於某一個點，大家發揮各自的優勢，全力以赴去打一個點。那麼，引爆一個點的可能性就會非常的大。
如果引爆成功，接下來就可以以點帶面，進而去實現更大的價值。但如果把精力分散起來，想要打爆某個點的時候，那就沒那麼容易了。
都說中國人單個拿出來個個都是一條龍，集體拿出來就是一群蟲。合作最難做到的就是信任和成就對方！在這些方面，國人確實有些基因的欠缺。
做事情不要怕占得少，做得小才是最麻煩的。馬雲的股份足夠小，但依然不影響馬老師成為首富的。但面對利益，那麼是小利益的時候，很多人還是做不到的。
但不管如何，我希望他們能夠成功，希望他們的合作能夠長久。在成長的過程中，我願意提供相應的支持！
昨天還看到蟬禪也在招募聯合創始人，不知道什麼時候開始的，但昨天已經招到了四十多個。我也看了他們的招商文案，寫的確實不錯。
無論做什麼事情，大家沒有必要貪快，基本功紮實了，什麼時候開始都不晚。如果蟬禪沒有足夠的基本功和過去的影響力，會有今天的結果嗎？
還有常來，最近看到他們的小夥伴一直在開實體店。他們的代理已經不僅僅靠手機來賣貨了，把目標人群喊到體驗店裡來，然後通過線下的溝通來建立信任，進而成為合作夥伴。
常來前一段時間說，這樣的方法雖然有點慢，但非常紮實。從做微商到現在，業績一直都在上升中。特別是最近的線下活動增多了，體驗店也增多了，業績也是跟著增加了不少。
常來說，雖然比不上人家的一夜暴富，但整個團隊一直在堅持著「賣好貨、好好賣貨」的理念。過去沒有多少品牌商重視這個理念，但微商到了今天，大家都開始意識到這個賣貨的重要性了。
賣貨人的春天到了！這是常來打電話的時候，說到的最多的一句話。到了就好，微商團和微陣過去幾年的沉澱總算可以成為微商的主流了。遲到總比不到好！
今天聊聊流量的問題，首先，流量越來越貴了，這幾乎是所有人的共識。同樣的一篇軟文，雖然推廣價格看起來沒有增加多少，但推廣的效果卻比原來差了好多倍。
過去2000塊發一篇軟文，可能會帶來50個意向客戶。今天，同樣的文章，或許只能帶來幾個意向客戶而已。這是不是流量變貴了？
當然，有很多人是自帶流量的，但每一個人的流量是有限的。比如，一個品牌老大，不管怎麼換模式，每一次都會有招到百十號人，但接下來就沒有力量了。
最好的辦法是什麼？做品牌+做聯合！像薑茶君、王瀞頤、高銘他們這樣的合作，把流量集中起來，然後形成自己的品牌。成了品牌之後，就會吸引到大量的資源過來。
比如微陣，傳統企業要參與微商轉型之前，大部分的傳統企業主還是希望能夠來微陣聊聊。這就是品牌的價值。接下來，我們的融資到位之後，會投入大量的資金來打造微陣這個品牌。
也會扶持更多的微商品牌成為行業的標杆。那個時候，微商品牌成了微商領域的大牌，微陣也成了傳統企業轉型微商的首選平台，微商賣貨人找品牌的首選。那個時候才是最好的時候。
其次，流量的質量越來越差了。過去，你投入一些錢去做廣告，可能會吸引過來很多的「高手」。但今天呢？同樣的錢，買回來的客戶質量已經不行了。
在過去，因為流量足夠便宜，大家都在瘋狂地買流量，然後就是一輪又一輪的囤貨。最後產品賣不出了，他們的「戰鬥」也就暫告一段落了。再起一個盤子，重新開始新的品牌……
說白了，大家都沒有去認真經營自己的盤子。不管是產品、團隊、賣貨、培訓、品牌等等都是在「湊數」，只是為了賺快錢。
但今天的情況變了，成本變貴之後就會對品牌商的運營能力有所要求了。如果你沒有自己的核心競爭力，還想著隨便就能炒起來一個品牌？太難了！
昨天方偉說，周燕很厲害，不愧是做過微商的人，做起來眼貼也是槓槓滴。我說，不是因為周燕做過微商，而是因為周燕確實牛。
中秋節的時候，大家都在團聚，周燕還在全國各地飛。期間周燕發信息給我，這樣拚命到底值不值？我說，都是各自的選擇，自己覺得值就是值。
同樣的一件事，不同的人去做，思路自然不會相同，做法和結果也就自然不同了。或許跟經驗有點關係，但本質還是在於周燕本人的實力。
換句話說，如果我要找老大，也願意找周燕這樣的人做老大。至少，我能在她的身上看到安全感。
所有做微商的人，沒有做好的核心就是在於你自己，不管是品牌商還是賣貨人。大多數時候是你自己不相信你自己，而且，你還把這樣的情緒傳遞給了別人。
流量貴了，流量質量不好，那麼，對從業者的要求也就越來越高了，特別是品牌商和團隊老大。那個靠忽悠就能賺錢的紅利期會慢慢消失掉的，未來，就是拼實力的時候了。
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