行政工作述職報告
各位領導、各位委員：
大家好，現在我向大家述職：
08年，招待所在中心的正確領導下，圍繞中心保生產、抓服務，促穩定的工作思想路，推進管理創新、服務創新，深化一二三四五六的工作理念。真抓實幹，克難奮進，全面完成了服務接待，對外聯絡和信息反饋等工作和年目標任務。現將具體工作彙報如下：
一、經濟運行情況
全年共收入12.3萬元。
二、接待服務方面
為油田職工購票6970餘張；托取行李52件次；接待領導和安排客人食宿6830餘人次；接送領導310餘人次；協幫助油田職工就醫80餘人次；與省、市地方政府聯絡事宜18次；協助接待會議和團體活動26批次；協助勸訪組三批以及赴京上訪的勸訪工作。
三、加強學習，提高素質和能力
一個單位整體管理如何，是反映管理者的能力和水平。基於此，我首先從提高自身素質入手，堅持學習《黨章》《科學發展觀》等知識，把局、廠相關指示精神貫穿全年工作始終，堅定政治方向，同時注重提升管理能力，先後學習《責任勝於能力》《經營管理叢書》等書籍，把好的理念運用於實際工作中，提高隊伍整體水平。
四、重視基礎工作的管理
夯實三基工作基礎，結合單位工作特點，建立健全各項制度圍繞班組的服務、質量、成本管理，修訂完善崗位職責22項200條，工作制度33項220條。為管理和服務提供製度保障。
五、加強隊伍建設，注重細節管理
工作中，以創建務實型、學習型隊伍為主題，倡導服務工作無小事思路，一切從服務油田生產出發，從職工及客人的需要出發，圍繞講創收、重實效、辦實事的工作宗旨，員工各司其職，識大體、顧大局，工作積極主動，形成無縫連結，體現了較高的整體素質和創收意識。如今年中招入住100多人，在人員少，食堂就餐條件有限的情況下，各崗相互配合，全力以赴，共創收5000餘元。
同時，以中心勞動消耗精細管理年為契機，制定完善本單位降本增效措施，以抓四精糾五粗為工作重點，從節約一張紙、一度電等小處入手，提高員工的責任意識、節儉意識。一年來，共控制降低種類費用2萬餘元。
六、安全管理方面
編制安全經營責任制、安全生產管理制度和突發事件應急預案，配齊安全工器具，建立了安全器具管理制度，實行專人定置管理。健全了消防、安全資料台帳，共召開安全分析和b版hse體系文件學習培訓14次，分批分類組織員工做好各項應急演練8次，確保零違章、零違紀的實現。
七、在廉政建設工作中
著重從三個方面進行強化監督。一是實行內部監督。對所有員工執行政策情況、廉政勤政情況、服務情況，實行骨幹、黨員之間互相監督，各部門互相監督。二是實行客人監督和自我監督相結合，主動接受客人監督和進行自我監督。三是與工作目標運行情況同步檢查，做到跟蹤監督、跟蹤指導。全年無違紀事件。
八、存在的問題
1、精細化管理不夠，在溝通方面還有待加強。
2、工作計劃和量化方面還要加強。
3、自己和員工敬業方面還存在很大的提升空間。
4、工作主動性、前瞻性和思路理念還需要更全面的提高。
5、在個別制度的落實和及時性上與要求還有差距，存在人為因素。
6、安全管理和學習還要更具體、更全面、更有效，必須消除僥倖心理。
九、09年工作安排
1、進一步提高細化管理，加大降本增效力度。在工作的計劃和量化上下工夫，見效果。
2、提高隊伍整體素質，倡導文明敬業和工作主動性，創建務實型、學習型隊伍，爭取達到全面進步，工作上新台階。
3、安全工作常抓不懈，警鐘常鳴，形成人人參與，齊抓共管保安全的良好氛圍。
4、進一步做好廉政建設工作，堅持內部管理監督機制，以紀律條律為準繩，老實工作，乾淨做人，勤政為民，接受監督。
5、加大和提高創收意識和手段，廣開創收渠道，群策群力，紮實有效地做好這項工作，今年準備拿出創收方案，定任務，定收入，責任到人，獎扣分明，力求今年在利潤空間上有突破。
彙報完畢，謝謝大家！
各位領導、各位委員：
大家好，現在我向大家述職：
08年，招待所在中心的正確領導下，圍繞中心保生產、抓服務，促穩定的工作思想路，推進管理創新、服務創新，深化一二三四五六的工作理念。真抓實幹，克難奮進，全面完成了服務接待，對外聯絡和信息反饋等工作和年目標任務。現將具體工作彙報如下：
一、經濟運行情況
全年共收入12.3萬元。
二、接待服務方面
為油田職工購票6970餘張；托取行李52件次；接待領導和安排客人食宿6830餘人次；接送領導310餘人次；協幫助油田職工就醫80餘人次；與省、市地方政府聯絡事宜18次；協助接待會議和團體活動26批次；協助勸訪組三批以及赴京上訪的勸訪工作。
三、加強學習，提高素質和能力
一個單位整體管理如何，是反映管理者的能力和水平。基於此，我首先從提高自身素質入手，堅持學習《黨章》《科學發展觀》等知識，把局、廠相關指示精神貫穿全年工作始終，堅定政治方向，同時注重提升管理能力，先後學習《責任勝於能力》《經營管理叢書》等書籍，把好的理念運用於實際工作中，提高隊伍整體水平。
四、重視基礎工作的管理
夯實三基工作基礎，結合單位工作特點，建立健全各項制度圍繞班組的服務、質量、成本管理，修訂完善崗位職責22項200條，工作制度33項220條。為管理和服務提供製度保障。
五、加強隊伍建設，注重細節管理
工作中，以創建務實型、學習型隊伍為主題，倡導服務工作無小事思路，一切從服務油田生產出發，從職工及客人的需要出發，圍繞講創收、重實效、辦實事的工作宗旨，員工各司其職，識大體、顧大局，工作積極主動，形成無縫連結，體現了較高的整體素質和創收意識。如今年中招入住100多人，在人員少，食堂就餐條件有限的情況下，各崗相互配合，全力以赴，共創收5000餘元。
同時，以中心勞動消耗精細管理年為契機，制定完善本單位降本增效措施，以抓四精糾五粗為工作重點，從節約一張紙、一度電等小處入手，提高員工的責任意識、節儉意識。一年來，共控制降低種類費用2萬餘元。
六、安全管理方面
編制安全經營責任制、安全生產管理制度和突發事件應急預案，配齊安全工器具，建立了安全器具管理制度，實行專人定置管理。健全了消防、安全資料台帳，共召開安全分析和b版hse體系文件學習培訓14次，分批分類組織員工做好各項應急演練8次，確保零違章、零違紀的實現。
七、在廉政建設工作中
著重從三個方面進行強化監督。一是實行內部監督。對所有員工執行政策情況、廉政勤政情況、服務情況，實行骨幹、黨員之間互相監督，各部門互相監督。二是實行客人監督和自我監督相結合，主動接受客人監督和進行自我監督。三是與工作目標運行情況同步檢查，做到跟蹤監督、跟蹤指導。全年無違紀事件。
八、存在的問題
1、精細化管理不夠，在溝通方面還有待加強。
2、工作計劃和量化方面還要加強。
3、自己和員工敬業方面還存在很大的提升空間。
4、工作主動性、前瞻性和思路理念還需要更全面的提高。
5、在個別制度的落實和及時性上與要求還有差距，存在人為因素。
6、安全管理和學習還要更具體、更全面、更有效，必須消除僥倖心理。
九、09年工作安排
1、進一步提高細化管理，加大降本增效力度。在工作的計劃和量化上下工夫，見效果。
2、提高隊伍整體素質，倡導文明敬業和工作主動性，創建務實型、學習型隊伍，爭取達到全面進步，工作上新台階。
3、安全工作常抓不懈，警鐘常鳴，形成人人參與，齊抓共管保安全的良好氛圍。
4、進一步做好廉政建設工作，堅持內部管理監督機制，以紀律條律為準繩，老實工作，乾淨做人，勤政為民，接受監督。
5、加大和提高創收意識和手段，廣開創收渠道，群策群力，紮實有效地做好這項工作，今年準備拿出創收方案，定任務，定收入，責任到人，獎扣分明，力求今年在利潤空間上有突破。
彙報完畢，謝謝大家！
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