本文是一篇工程管理論文，本文以南昌市政公用置業發展有限公司工程項目管理為研究對象，通過對南昌市政公用置業有限公司工程項目管理體系進行系統的梳理，通過系統的梳理髮現南昌市政公用置業發展有限公司工程項目管理存在的問題，並以其工程項目管理存在的問題為出發點，探索南昌市政公用置業發展有限公司工程項目管理提升優化的相關對策。
1 緒論
1.1 選題背景與意義
隨著我國市場經濟的不斷發展，我國工程項目的數量也與日俱增，在工程項目與日俱增的背景下，如果有效管理項目越來越受到相關企業的重視與關注。對於工程施工企業而言，有效的工程項目管理能夠有效降低項目運作的成本，提高工程項目的運作效率。近幾年來，江西省基礎設施建設項目的投資規模不斷擴大，相應的工程項目開展數量也不斷增長，對於江西省工程類企業而言是一次戰略發展的重要機遇，這也使得工程建築行業的競爭越發激烈。工程項目管理作為影響工程施工企業核心競爭力的重要要素之一，開始獲得工程施工企業的關注。從工程項目管理的內涵來看，工程項目管理的內容是全方位的，即包含對工程項目前期的論證、調研等相關工作，也包含在項目實施過程中的質量、安全、工期等管理，同時也包含項目實施後期的運營與維護等相關工作。為了提升工程項目管理的效率和質量，近幾年來，工程施工企業不斷關注項目實施的標準化，通過項目實施的標準實現工程項目管理的規範化。同時，出色的工程項目管理能夠有助於企業提高經濟效益，也有助於構建工程施工企業的核心競爭力。
本文研究以南昌市政公用置業發展有限公司（以下簡稱“市政公用”）工程項目管理為研究對象。市政公用成立於 2013 年，期初註冊資本為 1 億元，從市政公用的股東結構來看，主要包括四大股東，具體為南昌市政公用建設有限公司、南昌市水投投資有限責任公司、江西省德達建設集團有限公司、江西省德通建設工程項目管理有限公司四個法人單位。公司現有總人數數量為 68 人，，有職稱人員為 52 人（其中高工 3 名，建造師 16 名，工程項目管理師 3 名，工程技術人員 32名）。公司以城市基礎設施、房建、水利、休閒農業開發、土地平整等項目工程的投資與建設為主導，以金融、工程開發、正念健康文化產業（正念減壓）等多元化為補充，以品牌戰略與商業模式創新贏得市場，達到整體效益最大化為目標。
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1.2 研究思路與主要內容
本文研究的核心邏輯為“發現問題-分析問題-解決問題”，同時，在研究過程中，運用企業管理、工程項目管理、戰略管理等相關理論知識進行展開研究，本文研究的主要內容包含以下幾個部分：
第一部分，緒論。本部分主要闡述本文研究的背景、意義，以及本文研究的思路與主要內容、主要研究方法，為本文研究奠定良好的研究背景。
第二部分，相關理論概述。本部分主要介紹本文研究的相關理論，包含工程項目管理的理論、建設工程項目管理相關理論以及國內外相關研究現狀，以及國內外工程項目管理先進經驗，為本文研究奠定理論基礎。
第三部分，南昌市政公用置業有限公司工程項目管理現狀。本部分主要介紹南昌市政公用公司基本概況、工程項目管理存在的問題以及問題產生的原因。
第四部分，南昌市政公用置業有限公司工程項目管理優化對策。本部分主要闡述工程項目管理優化對策，提出南昌市政公用置業公司工程項目管理優化的對策。
第五部分，南昌市政公用公司工程項目管理保障體系。本部分主要闡述推動南昌市政公用公司工程項目管理優化的相關保障性措施，包含觀念保障、人才保障、文化保障和信息化保障等四大內容。
第六部分，結論與展望。本部分主要闡述本文研究的核心結論，以及本文研究的不足和未來研究的方向。
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2 相關理論概述
2.1 工程項目管理的概念
所謂的工程項目管理是指在有限資源的背景下，通過運用系統理論和系統的方法對項目所涉及的資源進行全面的計劃、組織與控制，以實現工程項目管理與運作的目標。從工程項目管理的定義可知，工程項目管理某種程度是對項目所涉及的資源進行整合，通過有效的整合實現工程項目管理內容的協同，以達到項目實施目標。從工程項目管理的基本要素構成來看，主要包含以下幾大要素：項目投入的資源、項目的整體需求與項目目標、項目組織與工程項目管理髮展環境（如政治經濟環境、社會文化環境、相關法律法規等）四個方面。其中，項目投入的資源是工程項目管理成功的基本保障要素，如果有效管理項目資源是工程項目管理的重要內容之一，通過對項目資源的有效組合優化來保障項目目標的實現；項目需求與目標是工程項目管理實施的基本要求，工程項目管理需圍繞項目目標為核心，以達到項目總體目標為目的；項目組織是工程項目管理的主體，也是關係到工程項目管理是否順利推進的重要組織要素；工程項目管理髮展環境要素是影響工程項目管理的外部因素，其中經濟發展環境、政治法律環境對項目的影響較大。
按照工程項目管理的內容，可以將工程項目管理分為五個階段，即包含啟動過程、計劃過程、執行過程、控制過程和結束過程，各階段的主要內容如下：
（1）項目啟動階段：所謂的項目啟動階段是工程項目管理的初始階段，在工程項目管理的啟動階段需明確工程項目管理的邊界、工程項目管理的需求，通過明確項目邊界和項目目標推動工程項目管理的順利推進。
（2）項目計劃階段：所謂的項目計劃階段是指以項目目標為導向，通過層層的目標分解構建項目計劃管理體系，其中，在制定項目計劃的過程中需要關注諸多要素如項目計劃的系統性與全面性、項目計劃的可執行性、項目計劃執行過程中所需要的資源與能力等。
（3）項目執行階段：所謂的項目執行階段是指項目執行的過程，在項目執行的過程中，需要協調人與其他資源，通過高效的協同資源來提升保障項目整體的順利推進。
（4）項目控制階段：所謂的項目控制階段是指在項目執行過程中對項目過程進行監控，通過項目過程的監控採取必要的糾正行動保障項目的執行過程可控；項目控制階段是項目實施風險管控的重要手段和工具，在工程項目管理的實施過程中要重視對項目的整體控制，通過項目控制保障項目的順利推進。
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2.2 國內外相關研究綜述
關於工程項目管理的研究可以追溯到第二次世界大戰，在第二次世界大戰後，工程項目管理逐漸成為一門管理科學逐漸興起，並成為完善的管理體系。從工程項目管理的研究歷程來看，20 世紀 20 年代首先出現在美國，屆時美國剛剛出現對工程項目管理的研究，到了 20 世紀 60-80 年代，對工程項目管理的研究隨之更為深入，到 20 世紀 90 年代更加成熟。特別是近期隨著網際網路技術的日益發展，工程項目管理的工具和管理方法得到突破性發展。
國內外學者關於工程項目管理的研究重點體現在以下幾個方面：
（1）關於工程項目管理效率的研究。美國學者 E.D（2015）年關於工程項目管理的研究過程中指出，傳統工程管理屬於勞動密集型產業，在施工工程項目管理的過程中需要多方面資源參與，由於存在多方面要素的存在會導致工程項目管理效率的低下，造成效率低下的主要原因缺乏有效的工程項目管理、低下的工作效率等因素造成的。英國學者 WEST（2017）通過對工程項目管理效率低進行了深入的分析，其發現影響工程項目管理效率的重要原因包含：第一，工程項目管理計劃是否能夠順利推進；第二，工程項目管理的目標能否依據項目的推進來實現；第三，工程項目管理是否依託相關管理工具來提升工程項目管理的效率。國內學者魏新讓（2012）指出要提高工程項目管理效率的關鍵是將工程項目管理標準化和程序化，通過標準化和程序化提高工作效率，從工程項目管理標準的內容來看，主要包含幾個模塊內容，即項目組織與領導機構的建立、項目總體計劃與分解、項目目標分解與預算管理、項目啟動管理、項目過程控制管理等相關內容。王小斌（2017）提出現階段我國工程項目管理效率低的主要原因包含缺乏完善的工程項目管理體系、管理人員工程項目管理意識薄弱、缺乏有效的工程項目管理工具支撐等因素。
（2）關於工程項目管理方法的研究。Kristine(2017)在研究工程項目管理方法的過程中提出了一種工具，即基於網絡的工程項目管理，所謂的基於網絡的工程項目管理是指以項目計劃為核心，通過構建網格化的提升工程項目管理的效率。Jams（2015 年）指出在工程項目管理的過程中可以藉助網際網路工具，通過網際網路工具提升工程項目管理的效率，同時在工程項目管理的過程中還要關注對工程項目管理團隊的管理，通過培養團隊的能力來保障項目的實施效率。
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3 南昌市政公用置業有限公司工程項目管理現狀 ............................ 11
3.1 南昌市政公用公司簡介 .................... 11
3.2 南昌市政公用公司工程項目管理存在的問題 ...................... 11
4 南昌市政公用置業有限公司工程項目管理優化對策 ..................... 18
4.1 構建完善的工程項目管理體系，提高標準化管理水平 ........................... 18
4.2 強化工程項目實施過程的成本管控，提升項目的效益 ..................... 19
5 南昌市政公用公司工程項目管理保障體系 .......................... 24
5.1 觀念保障：轉變高級管理人員工程項目管理理念，適當分權授權 ....... 24
5.2 人才保障：加強工程項目管理人才的培養與管理 .................. 25
5 南昌市政公用公司工程項目管理保障體系
5.1 觀念保障：轉變高級管理人員工程項目管理理念，適當分權授權
在推進南昌市政公用公司建設工程項目優化的過程匯中，還需要公司高級管理人員的支持，其主要包含以下幾個原因：第一，工程項目管理的優化涉及到多個部門之間的協作和配合，只有在高級管理人員的推動下才能有效解決部門協同效率低的問題，才能順利保障工程項目的運營；第二，在項目運營的過程中需要高級管理人員的支持，需要為項目人員授予一定的分權與授權，提高項目運營的效率。具體而言，南昌市政公用公司高級管理轉變工程項目管理理念需要從以下幾個方面出發：
（1）轉變工程項目管理理念，由粗放型向標準化管理方向轉變。為了提升南昌市政公用公司工程項目管理的效率，集團本部相關高級管理人員需要轉變原有的項目經營管理理念，由粗放型經營管理模式轉變為向標準化管理模式轉變。通過轉變工程項目管理理念推動工程項目管理能力提升。
（2）建立合理的項目運營分權授權體系。 多地域、多項目運營是南昌市政公用公司項目運營的主要特點，在項目實施的過程中，需要進一步設計合理的分權授權體系，以保障項目公司在推進項目施工的過程中能夠實現有效運營。對於項目公司而言，項目運營的授權與分權體系是項目高效運轉的基礎與條件。
.......................
6 結論與展望
工程項目管理是工程施工類企業的核心職能管理之一，有效的工程項目管理體系能夠在一定程度上保障工程項目施工的順利推進，降低項目實施的成本，提高項目效益。本文以南昌市政公用公司的建設工程項目管理為研究對象,通過運用理論與實踐相結合的方法,對南昌市政公用公司現行的建設工程項目管理的現狀及存在的問題進行了分析研究,並針對建設工程施工工程項目管理中存在的問題提出改進措施。通過本文的論述,可以得出以下結論：
參考文獻（略）
1 緒論
1.1 選題背景與意義
隨著我國市場經濟的不斷發展，我國工程項目的數量也與日俱增，在工程項目與日俱增的背景下，如果有效管理項目越來越受到相關企業的重視與關注。對於工程施工企業而言，有效的工程項目管理能夠有效降低項目運作的成本，提高工程項目的運作效率。近幾年來，江西省基礎設施建設項目的投資規模不斷擴大，相應的工程項目開展數量也不斷增長，對於江西省工程類企業而言是一次戰略發展的重要機遇，這也使得工程建築行業的競爭越發激烈。工程項目管理作為影響工程施工企業核心競爭力的重要要素之一，開始獲得工程施工企業的關注。從工程項目管理的內涵來看，工程項目管理的內容是全方位的，即包含對工程項目前期的論證、調研等相關工作，也包含在項目實施過程中的質量、安全、工期等管理，同時也包含項目實施後期的運營與維護等相關工作。為了提升工程項目管理的效率和質量，近幾年來，工程施工企業不斷關注項目實施的標準化，通過項目實施的標準實現工程項目管理的規範化。同時，出色的工程項目管理能夠有助於企業提高經濟效益，也有助於構建工程施工企業的核心競爭力。
本文研究以南昌市政公用置業發展有限公司（以下簡稱“市政公用”）工程項目管理為研究對象。市政公用成立於 2013 年，期初註冊資本為 1 億元，從市政公用的股東結構來看，主要包括四大股東，具體為南昌市政公用建設有限公司、南昌市水投投資有限責任公司、江西省德達建設集團有限公司、江西省德通建設工程項目管理有限公司四個法人單位。公司現有總人數數量為 68 人，，有職稱人員為 52 人（其中高工 3 名，建造師 16 名，工程項目管理師 3 名，工程技術人員 32名）。公司以城市基礎設施、房建、水利、休閒農業開發、土地平整等項目工程的投資與建設為主導，以金融、工程開發、正念健康文化產業（正念減壓）等多元化為補充，以品牌戰略與商業模式創新贏得市場，達到整體效益最大化為目標。
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1.2 研究思路與主要內容
本文研究的核心邏輯為“發現問題-分析問題-解決問題”，同時，在研究過程中，運用企業管理、工程項目管理、戰略管理等相關理論知識進行展開研究，本文研究的主要內容包含以下幾個部分：
第一部分，緒論。本部分主要闡述本文研究的背景、意義，以及本文研究的思路與主要內容、主要研究方法，為本文研究奠定良好的研究背景。
第二部分，相關理論概述。本部分主要介紹本文研究的相關理論，包含工程項目管理的理論、建設工程項目管理相關理論以及國內外相關研究現狀，以及國內外工程項目管理先進經驗，為本文研究奠定理論基礎。
第三部分，南昌市政公用置業有限公司工程項目管理現狀。本部分主要介紹南昌市政公用公司基本概況、工程項目管理存在的問題以及問題產生的原因。
第四部分，南昌市政公用置業有限公司工程項目管理優化對策。本部分主要闡述工程項目管理優化對策，提出南昌市政公用置業公司工程項目管理優化的對策。
第五部分，南昌市政公用公司工程項目管理保障體系。本部分主要闡述推動南昌市政公用公司工程項目管理優化的相關保障性措施，包含觀念保障、人才保障、文化保障和信息化保障等四大內容。
第六部分，結論與展望。本部分主要闡述本文研究的核心結論，以及本文研究的不足和未來研究的方向。
.......................
2 相關理論概述
2.1 工程項目管理的概念
所謂的工程項目管理是指在有限資源的背景下，通過運用系統理論和系統的方法對項目所涉及的資源進行全面的計劃、組織與控制，以實現工程項目管理與運作的目標。從工程項目管理的定義可知，工程項目管理某種程度是對項目所涉及的資源進行整合，通過有效的整合實現工程項目管理內容的協同，以達到項目實施目標。從工程項目管理的基本要素構成來看，主要包含以下幾大要素：項目投入的資源、項目的整體需求與項目目標、項目組織與工程項目管理髮展環境（如政治經濟環境、社會文化環境、相關法律法規等）四個方面。其中，項目投入的資源是工程項目管理成功的基本保障要素，如果有效管理項目資源是工程項目管理的重要內容之一，通過對項目資源的有效組合優化來保障項目目標的實現；項目需求與目標是工程項目管理實施的基本要求，工程項目管理需圍繞項目目標為核心，以達到項目總體目標為目的；項目組織是工程項目管理的主體，也是關係到工程項目管理是否順利推進的重要組織要素；工程項目管理髮展環境要素是影響工程項目管理的外部因素，其中經濟發展環境、政治法律環境對項目的影響較大。
按照工程項目管理的內容，可以將工程項目管理分為五個階段，即包含啟動過程、計劃過程、執行過程、控制過程和結束過程，各階段的主要內容如下：
（1）項目啟動階段：所謂的項目啟動階段是工程項目管理的初始階段，在工程項目管理的啟動階段需明確工程項目管理的邊界、工程項目管理的需求，通過明確項目邊界和項目目標推動工程項目管理的順利推進。
（2）項目計劃階段：所謂的項目計劃階段是指以項目目標為導向，通過層層的目標分解構建項目計劃管理體系，其中，在制定項目計劃的過程中需要關注諸多要素如項目計劃的系統性與全面性、項目計劃的可執行性、項目計劃執行過程中所需要的資源與能力等。
（3）項目執行階段：所謂的項目執行階段是指項目執行的過程，在項目執行的過程中，需要協調人與其他資源，通過高效的協同資源來提升保障項目整體的順利推進。
（4）項目控制階段：所謂的項目控制階段是指在項目執行過程中對項目過程進行監控，通過項目過程的監控採取必要的糾正行動保障項目的執行過程可控；項目控制階段是項目實施風險管控的重要手段和工具，在工程項目管理的實施過程中要重視對項目的整體控制，通過項目控制保障項目的順利推進。
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2.2 國內外相關研究綜述
關於工程項目管理的研究可以追溯到第二次世界大戰，在第二次世界大戰後，工程項目管理逐漸成為一門管理科學逐漸興起，並成為完善的管理體系。從工程項目管理的研究歷程來看，20 世紀 20 年代首先出現在美國，屆時美國剛剛出現對工程項目管理的研究，到了 20 世紀 60-80 年代，對工程項目管理的研究隨之更為深入，到 20 世紀 90 年代更加成熟。特別是近期隨著網際網路技術的日益發展，工程項目管理的工具和管理方法得到突破性發展。
國內外學者關於工程項目管理的研究重點體現在以下幾個方面：
（1）關於工程項目管理效率的研究。美國學者 E.D（2015）年關於工程項目管理的研究過程中指出，傳統工程管理屬於勞動密集型產業，在施工工程項目管理的過程中需要多方面資源參與，由於存在多方面要素的存在會導致工程項目管理效率的低下，造成效率低下的主要原因缺乏有效的工程項目管理、低下的工作效率等因素造成的。英國學者 WEST（2017）通過對工程項目管理效率低進行了深入的分析，其發現影響工程項目管理效率的重要原因包含：第一，工程項目管理計劃是否能夠順利推進；第二，工程項目管理的目標能否依據項目的推進來實現；第三，工程項目管理是否依託相關管理工具來提升工程項目管理的效率。國內學者魏新讓（2012）指出要提高工程項目管理效率的關鍵是將工程項目管理標準化和程序化，通過標準化和程序化提高工作效率，從工程項目管理標準的內容來看，主要包含幾個模塊內容，即項目組織與領導機構的建立、項目總體計劃與分解、項目目標分解與預算管理、項目啟動管理、項目過程控制管理等相關內容。王小斌（2017）提出現階段我國工程項目管理效率低的主要原因包含缺乏完善的工程項目管理體系、管理人員工程項目管理意識薄弱、缺乏有效的工程項目管理工具支撐等因素。
（2）關於工程項目管理方法的研究。Kristine(2017)在研究工程項目管理方法的過程中提出了一種工具，即基於網絡的工程項目管理，所謂的基於網絡的工程項目管理是指以項目計劃為核心，通過構建網格化的提升工程項目管理的效率。Jams（2015 年）指出在工程項目管理的過程中可以藉助網際網路工具，通過網際網路工具提升工程項目管理的效率，同時在工程項目管理的過程中還要關注對工程項目管理團隊的管理，通過培養團隊的能力來保障項目的實施效率。
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3 南昌市政公用置業有限公司工程項目管理現狀 ............................ 11
3.1 南昌市政公用公司簡介 .................... 11
3.2 南昌市政公用公司工程項目管理存在的問題 ...................... 11
4 南昌市政公用置業有限公司工程項目管理優化對策 ..................... 18
4.1 構建完善的工程項目管理體系，提高標準化管理水平 ........................... 18
4.2 強化工程項目實施過程的成本管控，提升項目的效益 ..................... 19
5 南昌市政公用公司工程項目管理保障體系 .......................... 24
5.1 觀念保障：轉變高級管理人員工程項目管理理念，適當分權授權 ....... 24
5.2 人才保障：加強工程項目管理人才的培養與管理 .................. 25
5 南昌市政公用公司工程項目管理保障體系
5.1 觀念保障：轉變高級管理人員工程項目管理理念，適當分權授權
在推進南昌市政公用公司建設工程項目優化的過程匯中，還需要公司高級管理人員的支持，其主要包含以下幾個原因：第一，工程項目管理的優化涉及到多個部門之間的協作和配合，只有在高級管理人員的推動下才能有效解決部門協同效率低的問題，才能順利保障工程項目的運營；第二，在項目運營的過程中需要高級管理人員的支持，需要為項目人員授予一定的分權與授權，提高項目運營的效率。具體而言，南昌市政公用公司高級管理轉變工程項目管理理念需要從以下幾個方面出發：
（1）轉變工程項目管理理念，由粗放型向標準化管理方向轉變。為了提升南昌市政公用公司工程項目管理的效率，集團本部相關高級管理人員需要轉變原有的項目經營管理理念，由粗放型經營管理模式轉變為向標準化管理模式轉變。通過轉變工程項目管理理念推動工程項目管理能力提升。
（2）建立合理的項目運營分權授權體系。 多地域、多項目運營是南昌市政公用公司項目運營的主要特點，在項目實施的過程中，需要進一步設計合理的分權授權體系，以保障項目公司在推進項目施工的過程中能夠實現有效運營。對於項目公司而言，項目運營的授權與分權體系是項目高效運轉的基礎與條件。
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6 結論與展望
工程項目管理是工程施工類企業的核心職能管理之一，有效的工程項目管理體系能夠在一定程度上保障工程項目施工的順利推進，降低項目實施的成本，提高項目效益。本文以南昌市政公用公司的建設工程項目管理為研究對象,通過運用理論與實踐相結合的方法,對南昌市政公用公司現行的建設工程項目管理的現狀及存在的問題進行了分析研究,並針對建設工程施工工程項目管理中存在的問題提出改進措施。通過本文的論述,可以得出以下結論：
參考文獻（略）
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