公司述職通知(5篇)
隨著社會一步步向前發展，用到通知的地方越來越多，上級單位向下級單位對某一項工作的布置、要求、意見等往往用通知的形式傳達。你所見過的通知是什麼樣的呢？以下是小編收集整理的公司述職通知，僅供參考，歡迎大家閱讀。
集團各公司總經理、集團各部門經理（主任）：
20xx年即將過去，為了總結一年來工作職責的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領導準備提交20xx年個人述職報告，現將有關事項通知如下：
一、述職報告主要內容：崗位職責和考核期內的目標任務完成情況，對自己工作盡職的整體評價。主要描述實績、做法、經驗或教訓；重點對工作任務完成情況、在工作中採取了哪些措施、取得了哪些業績；如何帶領團隊共同完成各項工作任務；目前工作中還存在的主要問題、並分析問題產生的原因；提出明年的工作思路和具體措施。
二、提交個人述職報告的人員範圍：各公司總經理、各項目總負責人、集團各部（室）經理，即20xx年各公司經營目標責任人。
三、提交個人述職報告的時間要求：分前，提交紙質報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。
四、不詳之處，請撥打電話： ，由人力資源部 負責解答。
特此通知
集團各公司總經理、集團各部門經理（主任）：
20xx年即將過去，為了總結一年來工作職責的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領導準備提交20xx年個人述職報告，現將有關事項通知如下：
一、述職報告主要內容：崗位職責和考核期內的目標任務完成情況，對自己工作盡職的整體評價。主要描述實績、做法、經驗或教訓；重點對工作任務完成情況、在工作中採取了哪些措施、取得了哪些業績；如何帶領團隊共同完成各項工作任務；目前工作中還存在的主要問題、並分析問題產生的原因；提出明年的工作思路和具體措施。
二、提交個人述職報告的人員範圍：各公司總經理、各項目總負責人、集團各部（室）經理，即20xx年各公司經營目標責任人。
三、提交個人述職報告的時間要求：分前，提交紙質報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。
四、不詳之處，請撥打電話：xxxxx，由人力資源部負責解答。
xxx
20xx年xx月xx日
為使各級管理人員能夠及時掌握下屬的能力和適應性，有效地督導下屬完成任務、實現目標，進而完成部門目標和公司總體目標，同時為員工的績效考核提供事實依據，經公司總經理辦公會議決定，開展此次年度述職工作。
一、工作述職的目的
牨竟司這裡所指的工作述職，就是述職者根據自身情況表述崗位職責的業績、不足，問題的根源並尋求解決辦法的過程。首先要陳述自己本年度所做出的業績、不足，並分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個溝通，工作重點應是針對不足如何去變革與創新，重點應是如何促進部門與公司下一步可持續性發展、為公司的變革與創新，我要做出哪些創新性貢獻。
二、工作述職的時間
定於20xx年1月30日全天
三、述職的程序與內容
1、述職參照要點為崗位工作職責履行/部門工作職責履行、本年度管理重點/的完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改進措施以及本次述職報告完整性。
2、工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，採用全員現場述職的形式，由述職人就評分標準所要求的項目現場述職。
3、部門主管的述職報告要依據評分標準站在本部門的全局來考慮制定。
4、公司高層、中層成立評審委員會，除了現場給述職者打分外，評委也可以發言、提問等形式對述職者進行考評，當然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進行補述。
5、述職施行全員參與、全員評分的方式，所有參加人員都有給除自己外的其他人員打分的`權利。
四、工作述職的要求
1、工作述職的目的是尋找問題。即本年度自己/部門的工作存在什麼問題，同時找到產生問題的原因。通過分析找出問題，避免以後犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。力求深入地去分析問題，找出問題責任人，相關原因何在？從教訓中去學習，不要迴避問題的責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。要避免局限於談現象，力求從缺乏原因、責任人、今後如何避免等處分析。
2、述職本身是一個能力開發過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發過程。除講業績經驗以及問題外，還要分析我們團隊的建設問題。如何把我們的人力資源建設、企業文化建設放在述職中？我的能力有哪些不夠？以後我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那麼僅靠個人能力提升也是不夠的。
3、此次工作述職各部門必須重新確認部門目標、開拓新的工作思路。述職是一個管理過程，可以及時發現問題，改進工作，這是一個新思路的產生過程。
五、工作述職的結果
1、述職報告結束後請將述職報告交於公司行政辦公室存檔。
2、述職結束後，由評審委員會監督，行政辦公室牽頭於31日匯總並公布述職及績效考核結果，在2月31日的茶話會上做公布總結。
3、通知下達後，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告，迎接年度述職報告會。
集團各事業部、職能部門、直屬公司：
20xx年是集團快速發展的一年，集團在內部事務，及戰略發展等方面取得了輝煌的成就。為認真總結20xx年各項工作取得的成績，同時發現工作中存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標。
經集團董事會研究決定：要求在整個集團範疇內，所有中高層管理幹部撰寫《20xx年中高層幹部年終述職報告》。具體要求如下：
一、 彙報級別
1. 副總經理級別（含）員工以上，在集團述職報告會上，向董事長
直接彙報；
2. 部長級、總監級，在各事業部/職能部門/直屬公司述職報告會上，
向總經理彙報；
3. 經理級（含）員工，向直屬上級彙報。
二、 報告內容：
1. 所在崗位20xx年年度所取得的工作成績；
2. 所在崗位在工作中積累的工作經驗；
3. 對所在崗位工作中出現錯誤的反思；
4. 20xx年計劃目標及努力方向。
三、 內容要求：
1.總結要求：總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數據務求精確、專業，行文邏輯須清晰、明了。
2.計劃要求：目標清楚，步驟清晰，思路正確。
3.字數要求：不超過20xx字。
4.格式要求：《事業部/一級部門/直屬公司+二級部門+姓名+ 20xx年中高層幹部年終述職報告》。格式不對不予接受。
四、其他要求
1.截止時間：請務必於20xx年12月31日下午下班前完成，以部門為單位，將文件交到集團人力資源部XXX處。
2.發送方式：電子文件發送至集團人力資源部陳佳韜OA郵箱，或者將紙質文件直接交給XXX。
五、 本年度述職報告的完成情況將與年度個人績效考核相關聯。
六、 各執行部門如發現上述有不清楚的條款，可諮詢集團人力資源部。
集團人力資源部
20xx.12.01
物業公司關於舉行二○XX年第三季度工作述職會的通知提要：結合年度工作改進要點、ISO9000體系職責要求，按照公司編制的「季度述職報告標準版本格式」（附件3）填報述職材料並製作PowerPoint演示文稿
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物業公司關於舉行二○XX年第三季度工作述職會的通知
*物管〔20xx〕**號 簽發人：z
各分公司、部門、管理處、辦事處：
為確保公司年度工作目標的順利完成，檢查各部門計劃制訂、落實情況，公司擬於X月X日、X日兩天召開第三季度工作述職會，現將有關事項通知如下：
一、會議時間：
X月X日：各分公司、辦事處、在S管理處工作述職會；
X月X日：各職能部門、在S顧問項目工作述職會。
二、會議地點：
公司大會議室
三、會議資料準備：
1、結合年度工作改進要點、ISO9000體系職責要求，按照公司編制的「季度述職報告標準版本格式」（附件3）填報述職材料並製作PowerPoint演示文稿。
2、述職報告以彙報存在問題及改進措施為主。
3、駐外管理處、駐外顧問項目負責人不參加10月17日、18日述職會，但需提交述職材料。
4、述職材料（電子版）於10月8日前發送至總經理辦公室計劃管理中心。
5、參會人員提前準備會議主題討論部分的相關資料。
具體安排見通知附件。
特此通知。
附件：1、各分公司、辦事處、在S管理處工作述職會會議安排
2、各職能部門、在S顧問項目工作述職會會議安排
3、季度述職報告標準版本格式
二○**年*月*日
主題詞：工作述職會舉行通知
抄送：集團行政管理部。
*物業管理有限公司20xx年*月*日印發
隨著社會一步步向前發展，用到通知的地方越來越多，上級單位向下級單位對某一項工作的布置、要求、意見等往往用通知的形式傳達。你所見過的通知是什麼樣的呢？以下是小編收集整理的公司述職通知，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司述職通知1
集團各公司總經理、集團各部門經理（主任）：
20xx年即將過去，為了總結一年來工作職責的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領導準備提交20xx年個人述職報告，現將有關事項通知如下：
一、述職報告主要內容：崗位職責和考核期內的目標任務完成情況，對自己工作盡職的整體評價。主要描述實績、做法、經驗或教訓；重點對工作任務完成情況、在工作中採取了哪些措施、取得了哪些業績；如何帶領團隊共同完成各項工作任務；目前工作中還存在的主要問題、並分析問題產生的原因；提出明年的工作思路和具體措施。
二、提交個人述職報告的人員範圍：各公司總經理、各項目總負責人、集團各部（室）經理，即20xx年各公司經營目標責任人。
三、提交個人述職報告的時間要求：分前，提交紙質報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。
四、不詳之處，請撥打電話： ，由人力資源部 負責解答。
特此通知
公司述職通知2
集團各公司總經理、集團各部門經理（主任）：
20xx年即將過去，為了總結一年來工作職責的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領導準備提交20xx年個人述職報告，現將有關事項通知如下：
一、述職報告主要內容：崗位職責和考核期內的目標任務完成情況，對自己工作盡職的整體評價。主要描述實績、做法、經驗或教訓；重點對工作任務完成情況、在工作中採取了哪些措施、取得了哪些業績；如何帶領團隊共同完成各項工作任務；目前工作中還存在的主要問題、並分析問題產生的原因；提出明年的工作思路和具體措施。
二、提交個人述職報告的人員範圍：各公司總經理、各項目總負責人、集團各部（室）經理，即20xx年各公司經營目標責任人。
三、提交個人述職報告的時間要求：分前，提交紙質報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。
四、不詳之處，請撥打電話：xxxxx，由人力資源部負責解答。
xxx
20xx年xx月xx日
公司述職通知3
為使各級管理人員能夠及時掌握下屬的能力和適應性，有效地督導下屬完成任務、實現目標，進而完成部門目標和公司總體目標，同時為員工的績效考核提供事實依據，經公司總經理辦公會議決定，開展此次年度述職工作。
一、工作述職的目的
牨竟司這裡所指的工作述職，就是述職者根據自身情況表述崗位職責的業績、不足，問題的根源並尋求解決辦法的過程。首先要陳述自己本年度所做出的業績、不足，並分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個溝通，工作重點應是針對不足如何去變革與創新，重點應是如何促進部門與公司下一步可持續性發展、為公司的變革與創新，我要做出哪些創新性貢獻。
二、工作述職的時間
定於20xx年1月30日全天
三、述職的程序與內容
1、述職參照要點為崗位工作職責履行/部門工作職責履行、本年度管理重點/的完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改進措施以及本次述職報告完整性。
2、工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，採用全員現場述職的形式，由述職人就評分標準所要求的項目現場述職。
3、部門主管的述職報告要依據評分標準站在本部門的全局來考慮制定。
4、公司高層、中層成立評審委員會，除了現場給述職者打分外，評委也可以發言、提問等形式對述職者進行考評，當然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進行補述。
5、述職施行全員參與、全員評分的方式，所有參加人員都有給除自己外的其他人員打分的`權利。
四、工作述職的要求
1、工作述職的目的是尋找問題。即本年度自己/部門的工作存在什麼問題，同時找到產生問題的原因。通過分析找出問題，避免以後犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。力求深入地去分析問題，找出問題責任人，相關原因何在？從教訓中去學習，不要迴避問題的責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。要避免局限於談現象，力求從缺乏原因、責任人、今後如何避免等處分析。
2、述職本身是一個能力開發過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發過程。除講業績經驗以及問題外，還要分析我們團隊的建設問題。如何把我們的人力資源建設、企業文化建設放在述職中？我的能力有哪些不夠？以後我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那麼僅靠個人能力提升也是不夠的。
3、此次工作述職各部門必須重新確認部門目標、開拓新的工作思路。述職是一個管理過程，可以及時發現問題，改進工作，這是一個新思路的產生過程。
五、工作述職的結果
1、述職報告結束後請將述職報告交於公司行政辦公室存檔。
2、述職結束後，由評審委員會監督，行政辦公室牽頭於31日匯總並公布述職及績效考核結果，在2月31日的茶話會上做公布總結。
3、通知下達後，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告，迎接年度述職報告會。
公司述職通知4
集團各事業部、職能部門、直屬公司：
20xx年是集團快速發展的一年，集團在內部事務，及戰略發展等方面取得了輝煌的成就。為認真總結20xx年各項工作取得的成績，同時發現工作中存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標。
經集團董事會研究決定：要求在整個集團範疇內，所有中高層管理幹部撰寫《20xx年中高層幹部年終述職報告》。具體要求如下：
一、 彙報級別
1. 副總經理級別（含）員工以上，在集團述職報告會上，向董事長
直接彙報；
2. 部長級、總監級，在各事業部/職能部門/直屬公司述職報告會上，
向總經理彙報；
3. 經理級（含）員工，向直屬上級彙報。
二、 報告內容：
1. 所在崗位20xx年年度所取得的工作成績；
2. 所在崗位在工作中積累的工作經驗；
3. 對所在崗位工作中出現錯誤的反思；
4. 20xx年計劃目標及努力方向。
三、 內容要求：
1.總結要求：總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數據務求精確、專業，行文邏輯須清晰、明了。
2.計劃要求：目標清楚，步驟清晰，思路正確。
3.字數要求：不超過20xx字。
4.格式要求：《事業部/一級部門/直屬公司+二級部門+姓名+ 20xx年中高層幹部年終述職報告》。格式不對不予接受。
四、其他要求
1.截止時間：請務必於20xx年12月31日下午下班前完成，以部門為單位，將文件交到集團人力資源部XXX處。
2.發送方式：電子文件發送至集團人力資源部陳佳韜OA郵箱，或者將紙質文件直接交給XXX。
五、 本年度述職報告的完成情況將與年度個人績效考核相關聯。
六、 各執行部門如發現上述有不清楚的條款，可諮詢集團人力資源部。
集團人力資源部
20xx.12.01
公司述職通知5
物業公司關於舉行二○XX年第三季度工作述職會的通知提要：結合年度工作改進要點、ISO9000體系職責要求，按照公司編制的「季度述職報告標準版本格式」（附件3）填報述職材料並製作PowerPoint演示文稿
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物業公司關於舉行二○XX年第三季度工作述職會的通知
*物管〔20xx〕**號 簽發人：z
各分公司、部門、管理處、辦事處：
為確保公司年度工作目標的順利完成，檢查各部門計劃制訂、落實情況，公司擬於X月X日、X日兩天召開第三季度工作述職會，現將有關事項通知如下：
一、會議時間：
X月X日：各分公司、辦事處、在S管理處工作述職會；
X月X日：各職能部門、在S顧問項目工作述職會。
二、會議地點：
公司大會議室
三、會議資料準備：
1、結合年度工作改進要點、ISO9000體系職責要求，按照公司編制的「季度述職報告標準版本格式」（附件3）填報述職材料並製作PowerPoint演示文稿。
2、述職報告以彙報存在問題及改進措施為主。
3、駐外管理處、駐外顧問項目負責人不參加10月17日、18日述職會，但需提交述職材料。
4、述職材料（電子版）於10月8日前發送至總經理辦公室計劃管理中心。
5、參會人員提前準備會議主題討論部分的相關資料。
具體安排見通知附件。
特此通知。
附件：1、各分公司、辦事處、在S管理處工作述職會會議安排
2、各職能部門、在S顧問項目工作述職會會議安排
3、季度述職報告標準版本格式
二○**年*月*日
主題詞：工作述職會舉行通知
抄送：集團行政管理部。
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