集團公司董事長在2023年度員工大會上的講話稿

　　各位同志們：
　　大家好！
　　律轉鴻均，新元肇啟。伴隨著收穫的喜悅，滿懷奮進的豪情，我們闊步跨入了充滿生機與希望的*年。今天，我們隆重召開*年度員工大會，旨在回顧總結經營成果，明確發展目標任務和*年的工作重點，動員激勵全體員工認清形勢，振奮精神，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的責任感，在新的趕考路上，乘勢而上、接續奮鬥，全面鞏固提升*公司高質量發展新局面，推動公司開好局、起好步。
　　剛才，黨委副書記、總經理*同志回顧總結了*年各項工作，制定了新的長期戰略目標，並對*年各項經營工作進行了安排部署，我完全同意，請大家抓好落實。在此，我僅代表公司黨委向長期以來為公司發展付出艱辛努力的全體員工以及默默支持公司各項事業發展的員工家屬表示衷心的感謝。
　　剛剛過去的*年，是黨的二十大勝利召開之年，是十四五規劃的關鍵之年，面對嚴峻的疫情和經濟下行、公司內部調整的巨大壓力，全體*人攜手奮進、攻堅克難、破冰博浪，緊緊圍繞公司長期發展戰略目標，堅持以發揮平台作用為龍頭，各項目齊頭並進發展的目標，堅持疫情防控和經營發展兩手抓、兩手硬，搶抓機遇，逆勢而上，產品經營穩步推進，清收清欠成效顯著，經營工作紮實有效，資產管理規範有序，企業改革持續深化，員工工作、生活質量不斷提高，公司發展展現出一片欣欣向榮的大好態勢。
　　歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。回顧過去一年，我們順應新形勢、搶抓新機遇、展現新作為，謀劃推動了一些事關長遠發展的“大事”，集中辦成了一批惠及廣大員工的“實事”，有效破解了許多制約發展的“難事”，切實增強了公司可持續發展的基礎。*年，是關鍵之年，如何錨定方向、把握機遇、奮勇拼搏，我們面臨的重大命題，更是推動高質量發展的根本所在。分析今後形勢，我們迎來了一個政策疊加、利好增多、前景廣闊的戰略機遇期。從總體和長遠來看，機遇大於挑戰，整體形勢對我們的轉型發展十分有利。審視當前情況，我們面臨著一個破解瓶頸、彌補短板、夯實基礎的攻堅克難期。目前，公司正處在轉型升級、突破高質量發展“瓶頸”的重要關頭。綜合實力還不夠、結構還需優化，產業發展不平衡，經營效益不高，新型產業發展後勁不足，產業鏈條短、融合度低，經營管理和人才建設還存在薄弱環節，思想觀念、創新意識和擔當突破精神趕不上發展需要；制度的健全完善、落實執行仍存在很大差距，企業文化建設還有許多工作要做，發展活力仍需激發，多元發展模式仍需探索。這些問題，需要我們創新舉措、持續用力、逐一解決。展望未來，我們將進入企業轉型、固本拓新、突破提升的穩步發展期。經過多年的不懈努力，公司產業布局日趨完善，社會責任承載力和我核心產業競爭力進一步增強，發展動能更加強勁。我們要搶抓機遇，聚焦主責主業，全力推動資產管理、農副產品經營、金融服務等多產業提質增效，為公司長期健康穩步發展奠定基礎。
　　為紮實推動工作開展，確保目標任務完成，我提幾點要求：
　　一是聚焦主業謀突破，全力確保各項業務有序推進。
　　公司正處於爬坡過坎的關鍵時期，要進一步解放思想、轉變觀念，堅持“走出去、引進來”，學習先進經驗做法，進一步創新投融資方式、拓展投融資渠道、降低投融資成本，做到業務清、政策清、思路清，提高經營管理水平，做大做強投融資平台，充分發揮投融資平台支撐作用，“以服務師重大戰略部署、服務師‘一市一區’建設、服務師屬國有企業資金需求、助力*經濟高質量發展”為工作思路，轉變思想觀念，改進工作作風，增強責任意識，提高工作能力，為加快推動全師高質量跨越式發展提供堅實保障。同時，要做強農副產品經營，積極推進清欠挽損，加大招商引資力度，切實加強國有資產管理，確保國有資產保值增值。
　　二是多措井舉抓經營，全力促進多產業優質發展。
　　公司本部要做大做強投融資平台，加快平台轉型，完善平台功能，提高信用等級，提升資源整合、資金融通、政策落實和運營管理水平。要進一步增強投融資平台服務招商引資的能力，在產業引導、招商引資、要素保障、企業混改等方面更好發揮平台作用。*飯店要不斷深化改革創新、強化經營管理、抓實公司發展，明確經營目標，以做實做優為主基調，深入推進“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，為總公司經營目標實現而努力奮鬥。中業公司要創新工作思路，強化工作措施，積極拓展新市場，有利、有序、有效的促進農副產品銷售工作。資產運營部要做好現有資產運營管理，提升資產價值，提高資產收益。同時，各分子公司要加大欠款清收力度，最大程度化解經營風險。
　　三是強基固本夯基礎，全力加強內部管控能力。
　　一是各部室、各企業要抓好本次會議精神的學習傳達和貫徹落實，用會議精神統一全體幹部員工的思想和行動，充分調動廣大幹部員工的積極性，營造良好的輿論氛圍，努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大黨員幹部員工要把會議精神和學習貫徹黨的二十大精神結合起來，從實際出發，細化目標任務，找准職責定位，區分工作重點，層層推動落實，確保公司經營目標全面完成。二是要形成管理有規章，獎懲有條例的運行機制，全面激發“爭創一流、跨越發展，比學趕超、奮勇爭先”的主動性、積極性和創造性。黨辦室一要對制度學習落實情況進行督促檢查，二要加大績效考核力度，促進各部門、子公司的工作開展，切實改變考核比例小、平均主義、輪流獎懲等積弊，真正體現多勞多得，按勞分配，獎懲分明，最大限度激發全員工作熱情。各部門、子公司要強化成本意識，盤活閒置資產，合理調配資源，壓縮非生產性支出，全員厲行節約，合力降本增效。
　　四是加強學習培訓，全力夯實人才梯隊。
　　面對公司項目的不斷增加和多種產業的迅速發展，綜合素養高、專業技能強的人才更顯缺乏，部分年經同志安於現狀、不思進取、身心懶惰、得過且過，學習的自覺性不高、主動性不強，難以滿足工作需要。功以才成，業由才廣。我們要時刻保持強烈的“本領恐慌”“知識恐慌”，將學習作為第一生產力，以打造學習型團隊為己任，切實提高思想認識，增強持續學習的自覺性；公司要制定全年培訓計劃，組織大家學業務、學管理、強素質，培養更多優秀人才，使他們成為推動公司各項事業高質量發展的行家裡手，為公司高質量發展做出更大的貢獻。
　　五是強化黨建引領，全力助推公司各項事業再上新台階。
　　在新的征程上，我們要全面貫徹落實黨的二十大精神，堅持以“黨建引領，文化聚力”為目標，積極應對新情況、新問題、新挑戰，提高黨建引領企業文化的吸引力和滲透力，積極開展有益於增強黨組織凝聚力和戰鬥力的各項活動，堅持群團共建，緊緊依託工會、共青團、婦委會等群團組織，在黨的生日和中國傳統節日裡，創新載體、豐富形式，積極開展豐富多彩的文體活動、主題黨日活動，營造活力和諧的文化氛圍。充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，進一步推進“我為群眾辦實事”實踐活動，激勵基層黨組織和廣大黨員不忘初心、牢記使命，用心用情用力解決基層困難事、群眾煩心事，密切黨同人民群眾的血肉聯繫，切實在辦實事、開新局上取得明顯成效。
　　同志們，風正勁足自當揚帆破浪，任重道遠更需快馬加鞭。今年重點工作時間緊、任務重、困難多，能否按時圓滿完成，是對我們能力和水平的一次全面檢驗。全公司上下一定要在思想上高度重視，組織上嚴密周全，時間上分秒必爭，切實為完成公司今年各項目標任務而努力奮鬥！
　　謝謝大家！