篇一：銷售經理競聘書(1)
銷售經理競聘書
尊敬的領導：
我是xx，首先我感謝領導能給予我挑戰自我的機會，我競聘的崗位是「區域經理」。我深知任此崗位責任的重大，能力要求的更高。但是，我堅信自己的實力，挑戰自我，戰勝自我。
在一年多的工作中，通過自身的努力和公司同事的支持，升為銷售主管一職，實現所有客戶的狂苗2次開發，目前的主要客戶有岳池縣cdc，華鎣市cdc，武勝縣cdc，鄰水縣cdc和大竹縣cdc，岳池縣去年水痘4320人份，前年銷量為800，增長率400%，狂苗新開發，銷量為3700人份，鄰水縣cdc去年水痘銷量為1660人份相比前年480人份增長率為200%多，狂苗銷量為1700人份，華鎣cdc之前已經停止使用長生水痘，經過後期維護，現已實現水痘獨家使用，水痘去年銷量1520人份，相比前年銷量320人份增長率400%，狂苗銷量1000人份，目前已實現各鄉鎮全覆蓋，武勝水痘780人份，狂苗1000人份，大竹發狂苗1550人份，去年總業績150萬，對於自身有了一定的突破，但是還有很多方面需要不斷學習和完善，也希望能夠繼續發光發熱，為公司出份力！
首先在這裡闡述一下我的管理思路：
一．建立一支熟悉業務,而相對穩定的銷售團隊
人才是企業最寶貴的資源,一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是企業的根本。建立一個和諧,具有殺傷力的團隊將作為一項主要的工作來抓。
二．完善銷售制度,建立一套明確係統的業務管理辦法。
銷售管理是企業的老問題,銷售人員出勤,見客戶處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執行力,從而提高工作效率，及時和銷售人員進行溝通，了解最新市場情況和銷售人員的心理狀態，提出一些指導性意見
三．培養銷售人員發現問題,總結問題,不斷自我提高的習慣。
培養銷售人員發現問題,總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質,在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議,業務能力提高到一個新的檔次，銷售人員處在一線，對於一些信息要及時把握和做出相應的行動，對於問題的分析能力顯得尤為重要，遇到一些問題及時引導去總結和思考，並且想出對策
四．制定目標和任務
任務是我們工作的重心，沒有任務和目標就是在打無準備之仗，根據公司下達的銷售任務,把任務根據具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
下面介紹一下我對部門工作的設想
一、完成上級下達的銷售目標。
我採用以下方式，第一步，將銷售目標數字化，並將其進行分解，制定銷售任務分配方案，將全年任務額分成上半年，下半年，在細化，按人頭、月份進行分配。第二步，將銷售人員實行區域化分，每個銷售人員都有自己所管轄的區域。每個銷售人員將有自己的區域，及自己的任務額。
二、帶領和督促下屬建立和完善各自的區域，達到既定銷售目標。
以區域采點的形式，掃除盲點區域，在一定時間內讓各銷售人員的進行區域排查，將排查工作以日報表的方式提交，時間到後，我將帶領每個銷售人員進行查核，每周末都將開會，了解項目的進展情況，並在每月初針對各個情況做好月項目計劃表。
三、完善團隊，使之成為完整的團體，活躍的組織，有戰鬥力的團隊。
銷售團隊的激勵措施：有效的銷售=良好的溝通+有效的規劃。營造文化氛圍來提高員工的文化素養、創造團隊的文化精神。實行早會制，讓下屬多溝通思想、相互學習，提高談話水平，談話技巧，為大家提供學習平台。推行培訓計劃，學習產品知識、銷售技巧，使大家更加了解公司的理念，更有效的去推銷自己；通過學習，員工們相互溝通銷售經驗、交流銷售技巧，傳遞新信息、新方法。
四、勇於探索和創新，向上級提供寶貴建議。
定期與各客戶經理進行一次市場情況的分析報告，將市場情況及時歸納和總結，與上級溝通，解決問題。
五、自我學習自我完善的提高。
對我自己更要要求嚴謹，要不斷去充實自我，學習公司的理念，學習專業知識，不做快樂的污染者，與自己的團隊一起努力，一起奮鬥，同甘共苦。要從我做起，加強學習，努力營造一種濃厚的學習氣氛，自覺從更高、更深的角度領悟行業特點，不斷提高思想素養。通過對公司下發的政策文件的學習和對行業銷售基礎知識的學習，努力在「掌握必備知識，提高業務素質，增強專業技能」等方面下大功夫，從而提高服務水平和工作技能。
如果我能競聘上這個崗位，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，履行職責，以實際行動證明自己。以百倍的努力感謝領導的信任與支持。把提高銷售業績作為我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求「高銷量、高業績、高利潤」。為此，我要進一步端正工作態度，繼續以踏實的工作作風，創新的銷售措施，緊緊圍繞「抓大不放小」的銷售思路，努力開發大客戶，重視小客戶。工作中迎難而上，不斷進取，竭誠盡智，用出色的業績報答領導的關懷和同事們的幫助。如果我未能競聘成功，我也會祝福其他同事，說明自己與領導的要求還有一定的差距，我將一如既往的干好本職工作，繼續保持良好的工作狀態和進取精神，找准工作中的不足，及時修正，提高自身的綜合素質和工作技能，努力成為一名「讓領導放心，讓客戶滿意」的銷售經理，為公司做出自己應有的貢獻。
競聘人：xx
2014年3月6日
篇二：4S店銷售經理競聘稿
展廳主管競聘演講稿
非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘的機會。 我叫???,??年??月我運氣不錯,有幸來到/////公司,這個人才濟濟、團結又溫暖的大家庭。適奉這次難得的競崗機會,我本著鍛鍊自己、提高自己的目的站在這裡,展示自我,接受評判。
今天,我參加展廳主管這個崗位的競聘,主要基於以下幾個方面的考慮: 首先展廳主管的具體職責，我的認識如下: 1、配合展廳經理，按照廠家運作要求管理展廳各項運營標準，制定展廳銷售戰略和銷售計劃，並對展廳銷售戰略和銷售計劃進行及時的更新；
2、負責車輛展示、展廳裝飾及布置、展廳4S的監督和考核，營造適宜的展廳氛圍，維護好廠家及公司的品牌形象；
3、協助展廳經理組織安排員工參與市場活動，貫徹實施活動並對活動進行跟進，及時進行活動信息反饋；
4、領導銷售顧問完成展廳經理下達的展廳銷售目標，做好展廳內的銷售工作，協助展廳經理進行績效考核；
5、規範銷售團隊行為，監督銷售團隊遵從公司服務準則和日常行為標準，提升團隊凝聚力；
6、跟蹤和控制銷售計劃完成進度，進行銷售現場管理，對銷售顧問、銷售助理和前台人員的工作進行監督和指導；
7、協助展廳經理主持銷售培訓，包括產品知識、銷售流程、競品等以此提高銷售顧問的工作能力、服務水平；
8、協助銷售顧問達到成交、保持並提高客戶對企業的滿意度和忠誠度；
9、彙集銷售信息，並督促銷售顧問建立和更新客戶信息卡，並對客戶進行分級與分類；
10、協助處理客戶抱怨
其次展廳主管需必備已下幾點基本技能:
1、 保證公司利潤最大化
2、 達到行業里的標杆榜樣
3、 領導我們團隊走向成功
4、 壓力處理
5、 了解和運用日常業務知識
6、 積極有效的完成上海大眾及公司制定的任務目標,嚴格按照《上海大眾經銷商運營手冊》完整的履行經銷商職責,維護好斯柯達這一百年歷史品牌。 若是我競聘上崗後將努力完成下列工作目標:
1、遵守並履行奧潤公司內部的一切規章制度。
2、打破傳統思維的桎梏,最大程度地提高客戶滿意度及忠誠度。
3、管理銷售團隊部以保證滿足顧客需求,提高客戶滿意度，關注售後服務業務的成長、利潤。同時尊重並提升每一個員工對公司的滿意度，保持一個清潔的、專業的工作環境。
4、保證為每一個顧客提供高質量的服務,顧客能得到車輛信息及時的反饋。 5、了解顧客所關注的事情、他們的需求、期望以制定和執行有效的行動計劃,對顧客進行追蹤調查並建立一個售前服務的追蹤回訪系統,以保證顧客在接受服務的 72 小時內回訪顧客對服務的滿意程度,並及時有效的解決客戶抱怨。
6、在銷售部內部和與其它部門之間創造一個良好的團隊合作氛圍,保證員工有一個健康的工作環境; 用一種及時和有效的態度處理所有員工的抱怨,從而創造和維護管理者與員工的健康的工作關係。 最後,我認為自己競聘服務經理的優勢在於一是我的敬業精神及團隊精神比較強,這是干好一切工作的基礎；二是我思想比較活躍,接受新事物比較快,這有利於開拓工作新局面；三是我的親和力較強，信奉誠實、正直的做人宗旨,能夠與人團結共事,具有較好的協調能力。
希望各位同仁能看到我的真誠和努力，給予我一個服務大家，挑戰自我的機會。
報告完畢,謝謝大家!
篇三：銷售經理競聘演講稿
銷售經理競聘演講稿
尊敬的各位領導，各位同事：
今天，我懷著十分激動的心情參加這次競選演講。首先請允許我向各位領導，各位同事表示衷心的感謝！感謝你們給了我這次展示自我和施展能力的機會！我將珍惜這次鍛鍊提高的機會，勇敢地走上講台，接受大家的檢驗和評議。
我叫韓志強今年26歲，2011年10月1日有幸來到我們公司從事二手房銷售工作至今，剛下分行時我很榮幸的分到了萬科豪宅分行，在王玉華經理旗下做一名普通的經紀人，萬科是我對龍宸地產的第一印象，整齊的服裝，整體的素質，每人一台電腦，每人一部電話，當時我眼前一亮有一種回到家的感覺，我在心裡下定決心一定要在這家公司找到真正的自己做好的自己，我第一個月向王經理保證的目標是一萬元的保底任務，記得當時我姐問我：以前你做過定一萬的目標是不是太少了？我的回答是我這個月最大的目標就是轉正，由於我以前就在二道經開附近呆過，所以做的還是很順利的，第一個月我完成了1XX元的業績，完成了自己月初時一個小小的承諾，在萬科的時間很值得我去回憶和珍惜，但只有短短的一個多月我就被調配到了中海分行，經理也由王姐換成了邱日林同志，我當時的心情很糟糕，因為在我心裡還沒有過夠在萬科的點點滴滴，經過不斷的反思我的心態終於調整過來了，中海在我心裡一直都是一個海一樣的大市場，我非常的熟悉這裡的一切，因為我的母校就在距離公司100不到的地方，所以我很快的就適應了中海的工作生活，第二個月我們隊整體都報了業績我們相對來講老一點的員工每個人報了3萬元的保底任務，記得我們剛報完業績時邱日林同志曾開玩笑似的對我們說是不是都想錢想瘋了，但那一瞬間我卻在每個人眼裡看到了那樣堅定的一種信念，經過我們的不斷努力和每天的瘋狂待看，月終我們的收穫是我以4萬九千多的業績拿下了月冠，任柏炫以3萬多的業績取得了第三，月會的時候我們舉杯共慶，我們潸然淚下，第三個月我給邱日林報的任務是兩萬當月完成9千很遺憾，月末時我很榮幸的被龍總提升為中海二組經理,在做經理的第一個月我們組別做了7萬多的業績，雖然沒有完成公司下達的任務，但我們相信自己已經努力了，兩個月的經理生涯讓
我對我的團隊充滿了信心，看到了希望，我現在就是要不斷的證明我自己可以，我的團隊更加可以；
假如我一不小心競聘成功：我會利用最短的時間不斷的豐富自己的能力，讓自己成為一個真正適合帶領團隊的優秀管理者，以身作則做好每一個細節起到帶頭作用，嚴格要求自己讓員工發自內心的信服我，關心身邊的每一位員工讓他們深知我一直和他們在一起，新人是最需要我們照顧和關心的人，我會認真的向他們講解關於二手房的一切相關知識，自己接到客戶手把手交給新同事，爭取在最短的時間內讓他們能轉正，可以獨立做單，往往新人剛入職時都是幹勁十足，他們會因工作的條理性而覺得充實，我會盡心盡力的指導他們工作的每一步，讓他們早日成為一個有能力的經紀人，新人的忙碌衝勁很影響那些死豬不怕開水燙的老員工，他們會因為新人的好成績而慚愧，會從新提起高昂的戰鬥力，一步一個腳印的走下去我相信通過大家的努力成功其實很容易！假如我競聘失敗了：我會通過這起競聘從新的認識自己，認真的思考問題到底出現哪裡，找到自己身上的不足，對症下藥，服從領導的一切安排，踏踏實實做事，不斷的提升自己，用自己的努力取得最大的成果！
各位領導，各位同事我競聘這一崗位的優勢有如下幾點：
最後請公司領導綜合我我這半年來的工作表現和銷售業績給我本人做出客觀，正確的評定。
銷售經理競聘書
尊敬的領導：
我是xx，首先我感謝領導能給予我挑戰自我的機會，我競聘的崗位是「區域經理」。我深知任此崗位責任的重大，能力要求的更高。但是，我堅信自己的實力，挑戰自我，戰勝自我。
在一年多的工作中，通過自身的努力和公司同事的支持，升為銷售主管一職，實現所有客戶的狂苗2次開發，目前的主要客戶有岳池縣cdc，華鎣市cdc，武勝縣cdc，鄰水縣cdc和大竹縣cdc，岳池縣去年水痘4320人份，前年銷量為800，增長率400%，狂苗新開發，銷量為3700人份，鄰水縣cdc去年水痘銷量為1660人份相比前年480人份增長率為200%多，狂苗銷量為1700人份，華鎣cdc之前已經停止使用長生水痘，經過後期維護，現已實現水痘獨家使用，水痘去年銷量1520人份，相比前年銷量320人份增長率400%，狂苗銷量1000人份，目前已實現各鄉鎮全覆蓋，武勝水痘780人份，狂苗1000人份，大竹發狂苗1550人份，去年總業績150萬，對於自身有了一定的突破，但是還有很多方面需要不斷學習和完善，也希望能夠繼續發光發熱，為公司出份力！
首先在這裡闡述一下我的管理思路：
一．建立一支熟悉業務,而相對穩定的銷售團隊
人才是企業最寶貴的資源,一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是企業的根本。建立一個和諧,具有殺傷力的團隊將作為一項主要的工作來抓。
二．完善銷售制度,建立一套明確係統的業務管理辦法。
銷售管理是企業的老問題,銷售人員出勤,見客戶處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執行力,從而提高工作效率，及時和銷售人員進行溝通，了解最新市場情況和銷售人員的心理狀態，提出一些指導性意見
三．培養銷售人員發現問題,總結問題,不斷自我提高的習慣。
培養銷售人員發現問題,總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質,在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議,業務能力提高到一個新的檔次，銷售人員處在一線，對於一些信息要及時把握和做出相應的行動，對於問題的分析能力顯得尤為重要，遇到一些問題及時引導去總結和思考，並且想出對策
四．制定目標和任務
任務是我們工作的重心，沒有任務和目標就是在打無準備之仗，根據公司下達的銷售任務,把任務根據具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
下面介紹一下我對部門工作的設想
一、完成上級下達的銷售目標。
我採用以下方式，第一步，將銷售目標數字化，並將其進行分解，制定銷售任務分配方案，將全年任務額分成上半年，下半年，在細化，按人頭、月份進行分配。第二步，將銷售人員實行區域化分，每個銷售人員都有自己所管轄的區域。每個銷售人員將有自己的區域，及自己的任務額。
二、帶領和督促下屬建立和完善各自的區域，達到既定銷售目標。
以區域采點的形式，掃除盲點區域，在一定時間內讓各銷售人員的進行區域排查，將排查工作以日報表的方式提交，時間到後，我將帶領每個銷售人員進行查核，每周末都將開會，了解項目的進展情況，並在每月初針對各個情況做好月項目計劃表。
三、完善團隊，使之成為完整的團體，活躍的組織，有戰鬥力的團隊。
銷售團隊的激勵措施：有效的銷售=良好的溝通+有效的規劃。營造文化氛圍來提高員工的文化素養、創造團隊的文化精神。實行早會制，讓下屬多溝通思想、相互學習，提高談話水平，談話技巧，為大家提供學習平台。推行培訓計劃，學習產品知識、銷售技巧，使大家更加了解公司的理念，更有效的去推銷自己；通過學習，員工們相互溝通銷售經驗、交流銷售技巧，傳遞新信息、新方法。
四、勇於探索和創新，向上級提供寶貴建議。
定期與各客戶經理進行一次市場情況的分析報告，將市場情況及時歸納和總結，與上級溝通，解決問題。
五、自我學習自我完善的提高。
對我自己更要要求嚴謹，要不斷去充實自我，學習公司的理念，學習專業知識，不做快樂的污染者，與自己的團隊一起努力，一起奮鬥，同甘共苦。要從我做起，加強學習，努力營造一種濃厚的學習氣氛，自覺從更高、更深的角度領悟行業特點，不斷提高思想素養。通過對公司下發的政策文件的學習和對行業銷售基礎知識的學習，努力在「掌握必備知識，提高業務素質，增強專業技能」等方面下大功夫，從而提高服務水平和工作技能。
如果我能競聘上這個崗位，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，履行職責，以實際行動證明自己。以百倍的努力感謝領導的信任與支持。把提高銷售業績作為我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求「高銷量、高業績、高利潤」。為此，我要進一步端正工作態度，繼續以踏實的工作作風，創新的銷售措施，緊緊圍繞「抓大不放小」的銷售思路，努力開發大客戶，重視小客戶。工作中迎難而上，不斷進取，竭誠盡智，用出色的業績報答領導的關懷和同事們的幫助。如果我未能競聘成功，我也會祝福其他同事，說明自己與領導的要求還有一定的差距，我將一如既往的干好本職工作，繼續保持良好的工作狀態和進取精神，找准工作中的不足，及時修正，提高自身的綜合素質和工作技能，努力成為一名「讓領導放心，讓客戶滿意」的銷售經理，為公司做出自己應有的貢獻。
競聘人：xx
2014年3月6日
篇二：4S店銷售經理競聘稿
展廳主管競聘演講稿
非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘的機會。 我叫???,??年??月我運氣不錯,有幸來到/////公司,這個人才濟濟、團結又溫暖的大家庭。適奉這次難得的競崗機會,我本著鍛鍊自己、提高自己的目的站在這裡,展示自我,接受評判。
今天,我參加展廳主管這個崗位的競聘,主要基於以下幾個方面的考慮: 首先展廳主管的具體職責，我的認識如下: 1、配合展廳經理，按照廠家運作要求管理展廳各項運營標準，制定展廳銷售戰略和銷售計劃，並對展廳銷售戰略和銷售計劃進行及時的更新；
2、負責車輛展示、展廳裝飾及布置、展廳4S的監督和考核，營造適宜的展廳氛圍，維護好廠家及公司的品牌形象；
3、協助展廳經理組織安排員工參與市場活動，貫徹實施活動並對活動進行跟進，及時進行活動信息反饋；
4、領導銷售顧問完成展廳經理下達的展廳銷售目標，做好展廳內的銷售工作，協助展廳經理進行績效考核；
5、規範銷售團隊行為，監督銷售團隊遵從公司服務準則和日常行為標準，提升團隊凝聚力；
6、跟蹤和控制銷售計劃完成進度，進行銷售現場管理，對銷售顧問、銷售助理和前台人員的工作進行監督和指導；
7、協助展廳經理主持銷售培訓，包括產品知識、銷售流程、競品等以此提高銷售顧問的工作能力、服務水平；
8、協助銷售顧問達到成交、保持並提高客戶對企業的滿意度和忠誠度；
9、彙集銷售信息，並督促銷售顧問建立和更新客戶信息卡，並對客戶進行分級與分類；
10、協助處理客戶抱怨
其次展廳主管需必備已下幾點基本技能:
1、 保證公司利潤最大化
2、 達到行業里的標杆榜樣
3、 領導我們團隊走向成功
4、 壓力處理
5、 了解和運用日常業務知識
6、 積極有效的完成上海大眾及公司制定的任務目標,嚴格按照《上海大眾經銷商運營手冊》完整的履行經銷商職責,維護好斯柯達這一百年歷史品牌。 若是我競聘上崗後將努力完成下列工作目標:
1、遵守並履行奧潤公司內部的一切規章制度。
2、打破傳統思維的桎梏,最大程度地提高客戶滿意度及忠誠度。
3、管理銷售團隊部以保證滿足顧客需求,提高客戶滿意度，關注售後服務業務的成長、利潤。同時尊重並提升每一個員工對公司的滿意度，保持一個清潔的、專業的工作環境。
4、保證為每一個顧客提供高質量的服務,顧客能得到車輛信息及時的反饋。 5、了解顧客所關注的事情、他們的需求、期望以制定和執行有效的行動計劃,對顧客進行追蹤調查並建立一個售前服務的追蹤回訪系統,以保證顧客在接受服務的 72 小時內回訪顧客對服務的滿意程度,並及時有效的解決客戶抱怨。
6、在銷售部內部和與其它部門之間創造一個良好的團隊合作氛圍,保證員工有一個健康的工作環境; 用一種及時和有效的態度處理所有員工的抱怨,從而創造和維護管理者與員工的健康的工作關係。 最後,我認為自己競聘服務經理的優勢在於一是我的敬業精神及團隊精神比較強,這是干好一切工作的基礎；二是我思想比較活躍,接受新事物比較快,這有利於開拓工作新局面；三是我的親和力較強，信奉誠實、正直的做人宗旨,能夠與人團結共事,具有較好的協調能力。
希望各位同仁能看到我的真誠和努力，給予我一個服務大家，挑戰自我的機會。
報告完畢,謝謝大家!
篇三：銷售經理競聘演講稿
銷售經理競聘演講稿
尊敬的各位領導，各位同事：
今天，我懷著十分激動的心情參加這次競選演講。首先請允許我向各位領導，各位同事表示衷心的感謝！感謝你們給了我這次展示自我和施展能力的機會！我將珍惜這次鍛鍊提高的機會，勇敢地走上講台，接受大家的檢驗和評議。
我叫韓志強今年26歲，2011年10月1日有幸來到我們公司從事二手房銷售工作至今，剛下分行時我很榮幸的分到了萬科豪宅分行，在王玉華經理旗下做一名普通的經紀人，萬科是我對龍宸地產的第一印象，整齊的服裝，整體的素質，每人一台電腦，每人一部電話，當時我眼前一亮有一種回到家的感覺，我在心裡下定決心一定要在這家公司找到真正的自己做好的自己，我第一個月向王經理保證的目標是一萬元的保底任務，記得當時我姐問我：以前你做過定一萬的目標是不是太少了？我的回答是我這個月最大的目標就是轉正，由於我以前就在二道經開附近呆過，所以做的還是很順利的，第一個月我完成了1XX元的業績，完成了自己月初時一個小小的承諾，在萬科的時間很值得我去回憶和珍惜，但只有短短的一個多月我就被調配到了中海分行，經理也由王姐換成了邱日林同志，我當時的心情很糟糕，因為在我心裡還沒有過夠在萬科的點點滴滴，經過不斷的反思我的心態終於調整過來了，中海在我心裡一直都是一個海一樣的大市場，我非常的熟悉這裡的一切，因為我的母校就在距離公司100不到的地方，所以我很快的就適應了中海的工作生活，第二個月我們隊整體都報了業績我們相對來講老一點的員工每個人報了3萬元的保底任務，記得我們剛報完業績時邱日林同志曾開玩笑似的對我們說是不是都想錢想瘋了，但那一瞬間我卻在每個人眼裡看到了那樣堅定的一種信念，經過我們的不斷努力和每天的瘋狂待看，月終我們的收穫是我以4萬九千多的業績拿下了月冠，任柏炫以3萬多的業績取得了第三，月會的時候我們舉杯共慶，我們潸然淚下，第三個月我給邱日林報的任務是兩萬當月完成9千很遺憾，月末時我很榮幸的被龍總提升為中海二組經理,在做經理的第一個月我們組別做了7萬多的業績，雖然沒有完成公司下達的任務，但我們相信自己已經努力了，兩個月的經理生涯讓
我對我的團隊充滿了信心，看到了希望，我現在就是要不斷的證明我自己可以，我的團隊更加可以；
假如我一不小心競聘成功：我會利用最短的時間不斷的豐富自己的能力，讓自己成為一個真正適合帶領團隊的優秀管理者，以身作則做好每一個細節起到帶頭作用，嚴格要求自己讓員工發自內心的信服我，關心身邊的每一位員工讓他們深知我一直和他們在一起，新人是最需要我們照顧和關心的人，我會認真的向他們講解關於二手房的一切相關知識，自己接到客戶手把手交給新同事，爭取在最短的時間內讓他們能轉正，可以獨立做單，往往新人剛入職時都是幹勁十足，他們會因工作的條理性而覺得充實，我會盡心盡力的指導他們工作的每一步，讓他們早日成為一個有能力的經紀人，新人的忙碌衝勁很影響那些死豬不怕開水燙的老員工，他們會因為新人的好成績而慚愧，會從新提起高昂的戰鬥力，一步一個腳印的走下去我相信通過大家的努力成功其實很容易！假如我競聘失敗了：我會通過這起競聘從新的認識自己，認真的思考問題到底出現哪裡，找到自己身上的不足，對症下藥，服從領導的一切安排，踏踏實實做事，不斷的提升自己，用自己的努力取得最大的成果！
各位領導，各位同事我競聘這一崗位的優勢有如下幾點：
最後請公司領導綜合我我這半年來的工作表現和銷售業績給我本人做出客觀，正確的評定。
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