在某汽車集團就職的小豪，畢業於中國一流的理工大學。大學裡學的是機電工程，按理說畢業後做工程師的機會更多一些，出人意料的是，他最後卻跨進了跟機電幾乎沒什麼關係的規劃發展部門工作，而且乾得相當不錯。對這樣一個跨專業就業的人來說，他的職業規劃、他在工作中的經驗就很有聽取的價值。
「選擇自己感興趣的職業」
「我是到大三、大四開始產生自己的職業意識的，原來選擇專業時考慮更多的是自己的興趣，對未來的職業想的並不多。在大學裡廣泛學習各方面的知識，看了各種各樣的書後，我覺得自己真正感興趣的是商科。它是一個綜合性很強的學科：理論上包括金融、經濟；從實際工作來說，它又包括了人的交際手段和溝通能力。當時學校允許同學修第二專業，於是我就選擇了工商管理。」
「現在我從事的職業與以前學的專業，不能說一點關係都沒有，畢竟學過一些基礎課。跨專業就業的人，一開始可能會有許多工作中的概念根本沒有接觸過，這種情況不可避免。不過，即使你在本專業就業，你也會發現理論和實際是脫節的。在工作的開始中遇到麻煩，唯一的解決辦法當然是抓緊學習。從我近兩年的工作經驗來看，實際中用到的東西，其實花很短的時間就可以補上來。」
「擇業必須和自己的興趣結合起來。從長遠來看，你能夠做一輩子的工作肯定也是符合你興趣的，如果第一個工作與自己興趣相符，那就是對長遠目標的積累，所以不應太計較薪酬等問題。我個人來說，很明確自己的興趣在商科方面，喜歡經濟理論、市場理論，還有管理理論，包括和人打交道。畢業時我又想在一個具體的業務里鍛鍊自己管理的能力，而汽車行業與其他行業比起來，總量比較大，潛力也不小，因此我側重在汽車行業來做這樣一個管理工作，它與我的機械專業還是有一定的關係。」
「企劃就是抓住市場中的機會」
「規劃發展部的任務，就是抓住市場中不斷湧現的新業務機會，推出新項目；或者改進、整合目前已經有的老業務，形成新的經濟增長點。它是公司里最重要的一個部門。」
「比如說我們公司投資控股了很多汽車零售子公司，如果他要開一個汽車門店，它會做出一個項目建議書，對為什麼要開這個門店進行簡要說明：目前的市場和本公司的情況如何，要做一個什麼品牌，在某地選址。規劃發展部看一下，提初步的意見，再把它交到主管的副總經理，由他批示同意這個項目進入可行性的分析階段，並批示要注意哪些方面的問題。規劃發展部會把這些意見返回給子公司，指導他們做具體的市場分析，對投資做中長期的規劃和預測：市場的情況是怎樣的，採用怎樣的經營計劃和營銷策略，將來產生的收入是怎樣，每年的資本收益率是怎樣的；這時就會把分析都具體化了。如果他們沒有這方面的專才，我們就會對他們進行協助。」
「進一步的可行性報告交到規劃發展部後，我們將對報告是否全面，是否符合市場實際，分析是否恰當進行驗證；同時還要對項目進行評判：第一點，從公司來說，投資這樣一個項目是否符合整個公司的戰略架構和戰略方向？第二點，如果投這樣一個項目，對現有的項目是否會產生集聚和聯動的效應？第三點，公司目前的資金實力，人員素質是否有能力區投資這樣一個項目。如果有必要，我們還會實地去考察。然後將意見和看法列出來，並把三方面的意見合在一起，進入會同領導層以及各部門流轉審批的階段。」
「人際關係對工作非常重要」
「一些基礎的東西和做研究的方法，其實是很簡單的，工作中鍛鍊的主要還是溝通能力和交往能力。話說到底，對於具體業務，每個人都有自己的看法；由於不同的業務觀念，就不可避免地與其他部門或別的同事有衝突。這就看你怎麼樣處理好，怎麼樣溝通。」
「比如一個公司控股的一個汽車俱樂部，它是專門面向汽車車主提供服務的業務單元。車主定期支付一定費用，當遇到汽車拋錨，繳納各種稅費時，汽車俱樂部都可以幫忙，出了交通事故，它也可以幫助去處理。這樣的業務在中國是比較新興的，潛力很大；但這個子公司業務規模總是難於突破，發展並不是特別好。經過調查，我們發現它遇到的最主要的問題是：它屬於保障型的服務，中國的消費者在現階段對它的接收程度比較低。」
「我們想原因可能是消費理念不夠導入，成為了發展的瓶頸。於是考慮辦一個雜誌社，來推動這個消費理念的普及。但問題是它的投入會很大，未來的收益很不確定，而且一開始肯定是虧本的。這個決策從戰略上講是很正確的，而在財務上也是絕對算不過去的，況且人力資源並不具備。」
「最後通過多次的會議，與子公司、各部門的交流，我們決定參股某家汽車雜誌，這樣既能解決消費理念導入的問題，又能解決降低投資風險。因為控股方通常比較有媒體運作的經驗，作為我們參股方的投資風險比較小；從管理上來說，也避免了管理的問題；從人力資源上講，又解決了缺乏專業人才的問題。（完）
「我是到大三、大四開始產生自己的職業意識的，原來選擇專業時考慮更多的是自己的興趣，對未來的職業想的並不多。在大學裡廣泛學習各方面的知識，看了各種各樣的書後，我覺得自己真正感興趣的是商科。它是一個綜合性很強的學科：理論上包括金融、經濟；從實際工作來說，它又包括了人的交際手段和溝通能力。當時學校允許同學修第二專業，於是我就選擇了工商管理。」
「現在我從事的職業與以前學的專業，不能說一點關係都沒有，畢竟學過一些基礎課。跨專業就業的人，一開始可能會有許多工作中的概念根本沒有接觸過，這種情況不可避免。不過，即使你在本專業就業，你也會發現理論和實際是脫節的。在工作的開始中遇到麻煩，唯一的解決辦法當然是抓緊學習。從我近兩年的工作經驗來看，實際中用到的東西，其實花很短的時間就可以補上來。」
「擇業必須和自己的興趣結合起來。從長遠來看，你能夠做一輩子的工作肯定也是符合你興趣的，如果第一個工作與自己興趣相符，那就是對長遠目標的積累，所以不應太計較薪酬等問題。我個人來說，很明確自己的興趣在商科方面，喜歡經濟理論、市場理論，還有管理理論，包括和人打交道。畢業時我又想在一個具體的業務里鍛鍊自己管理的能力，而汽車行業與其他行業比起來，總量比較大，潛力也不小，因此我側重在汽車行業來做這樣一個管理工作，它與我的機械專業還是有一定的關係。」
「規劃發展部的任務，就是抓住市場中不斷湧現的新業務機會，推出新項目；或者改進、整合目前已經有的老業務，形成新的經濟增長點。它是公司里最重要的一個部門。」
「比如說我們公司投資控股了很多汽車零售子公司，如果他要開一個汽車門店，它會做出一個項目建議書，對為什麼要開這個門店進行簡要說明：目前的市場和本公司的情況如何，要做一個什麼品牌，在某地選址。規劃發展部看一下，提初步的意見，再把它交到主管的副總經理，由他批示同意這個項目進入可行性的分析階段，並批示要注意哪些方面的問題。規劃發展部會把這些意見返回給子公司，指導他們做具體的市場分析，對投資做中長期的規劃和預測：市場的情況是怎樣的，採用怎樣的經營計劃和營銷策略，將來產生的收入是怎樣，每年的資本收益率是怎樣的；這時就會把分析都具體化了。如果他們沒有這方面的專才，我們就會對他們進行協助。」
「進一步的可行性報告交到規劃發展部後，我們將對報告是否全面，是否符合市場實際，分析是否恰當進行驗證；同時還要對項目進行評判：第一點，從公司來說，投資這樣一個項目是否符合整個公司的戰略架構和戰略方向？第二點，如果投這樣一個項目，對現有的項目是否會產生集聚和聯動的效應？第三點，公司目前的資金實力，人員素質是否有能力區投資這樣一個項目。如果有必要，我們還會實地去考察。然後將意見和看法列出來，並把三方面的意見合在一起，進入會同領導層以及各部門流轉審批的階段。」
「一些基礎的東西和做研究的方法，其實是很簡單的，工作中鍛鍊的主要還是溝通能力和交往能力。話說到底，對於具體業務，每個人都有自己的看法；由於不同的業務觀念，就不可避免地與其他部門或別的同事有衝突。這就看你怎麼樣處理好，怎麼樣溝通。」
「比如一個公司控股的一個汽車俱樂部，它是專門面向汽車車主提供服務的業務單元。車主定期支付一定費用，當遇到汽車拋錨，繳納各種稅費時，汽車俱樂部都可以幫忙，出了交通事故，它也可以幫助去處理。這樣的業務在中國是比較新興的，潛力很大；但這個子公司業務規模總是難於突破，發展並不是特別好。經過調查，我們發現它遇到的最主要的問題是：它屬於保障型的服務，中國的消費者在現階段對它的接收程度比較低。」
「我們想原因可能是消費理念不夠導入，成為了發展的瓶頸。於是考慮辦一個雜誌社，來推動這個消費理念的普及。但問題是它的投入會很大，未來的收益很不確定，而且一開始肯定是虧本的。這個決策從戰略上講是很正確的，而在財務上也是絕對算不過去的，況且人力資源並不具備。」
「最後通過多次的會議，與子公司、各部門的交流，我們決定參股某家汽車雜誌，這樣既能解決消費理念導入的問題，又能解決降低投資風險。因為控股方通常比較有媒體運作的經驗，作為我們參股方的投資風險比較小；從管理上來說，也避免了管理的問題；從人力資源上講，又解決了缺乏專業人才的問題。（完）
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