有這麼一個樹立「信任之牆」的故事：美國舊金山一家電機廠的董事長，18歲就獲得了「腰帶佩環」的專利權，為此賺錢不少，後來他不斷有專利問世，企業發展非常順利。但是，天有不測風雲，一場大地震將企業的一切毀於一旦，他也被迫離開故鄉到外地謀求發展。臨別時，員工們戀戀不捨，紛紛請求跟他去外地受苦受累，共闖天下。想不到過了十幾年，這位董事長重振雄風，又擁有了一家很大的電機廠，當年跟他去的員工都成了廠子的骨幹，然而，有一年，由於經濟危機，市場疲軟，產品滯銷，工廠面臨倒閉困境，不得不向銀行貸款，但銀行貸款的條件是必須大量裁員。在這種情況下，這位董事長寧可讓企業倒閉，也不要裁掉那些與自己同甘共苦的員工。於是他清理自己的私產，準備變賣後給員工最後一次工資，然後讓工廠倒閉。員工們知道這種情況後很受感動，一部分人悄悄辭職離廠，剩下的員工則不計報酬，拚命地工作。一年後，經濟復甦，企業走向正軌。這時董事長所做的第一件事，就是高薪禮聘當年自動辭職的員工，讓他們重返廠里工作。董事長說，企業幾沉幾浮，能夠死裡逃生，轉危為安，靠的是什麼，靠的就是自己同員工之間樹立起來的永遠垮不倒的「信任之牆」。
信任是相互的。你信任別人，別人才信任你。一個從不信任別人的人，也別指望從別人那裡得到信任。美國作家愛默生說 ：「你信任人，人才對你忠實。以偉人的風度待人，人才表現出偉人的風度。」人，不管是誰，都希望得到別人的信任，這是一個人參與社會活動的重要精神支柱。信任一個人，往往會喚起一個人的道德義務和責任心，從而產生神奇的精神力量。有一次，位於青海省的格爾木農場中心監獄發生了強烈地震，關押在這裡的300多名罪犯不但無一逃跑，而且在公安幹警的帶領下，用自己的雙手，從廢墟中扒救出143人，堪稱中外罕見之舉，在救人的緊急關頭，幹警們的信任，給被批准搶險的犯人以前所未有的力量，不少犯人在廢墟中挖出了現金，也毫不猶豫地如數交給了幹警。這些罪犯，有的平時千方百計想逃跑，苦於沒有機會，地震當晚那麼混亂，他們不但不逃跑，反而良心發現，做出驚人之舉，這是為什麼？這就是信任的力量。他們自己是這麼說的：「幹警們都拿我們當人看，在關鍵時刻那麼信任我們，人幹嘛要做不是人做的事呢？」
我們所謂珍視信任，並不是指建立在哥們義氣基礎之上的那種信任，其內涵是同如何做人、如何提高自身素質、講求職業道德、為社會奉獻等緊緊聯在一起的。珍惜信任，就是要對自己從事的事業有高度的責任感，對自己所服務的對象有深厚的感情，用真情構建起相互信任的橋樑。在企業里，在公司中，管理者對下屬的信任是員工勤奮工作的動力，「疑人不用，用人不疑」，在一個彼此充分信賴、發揮空間很大的環境里工作，將會使人作出更出色的業績。（完）
信任是相互的。你信任別人，別人才信任你。一個從不信任別人的人，也別指望從別人那裡得到信任。美國作家愛默生說 ：「你信任人，人才對你忠實。以偉人的風度待人，人才表現出偉人的風度。」人，不管是誰，都希望得到別人的信任，這是一個人參與社會活動的重要精神支柱。信任一個人，往往會喚起一個人的道德義務和責任心，從而產生神奇的精神力量。有一次，位於青海省的格爾木農場中心監獄發生了強烈地震，關押在這裡的300多名罪犯不但無一逃跑，而且在公安幹警的帶領下，用自己的雙手，從廢墟中扒救出143人，堪稱中外罕見之舉，在救人的緊急關頭，幹警們的信任，給被批准搶險的犯人以前所未有的力量，不少犯人在廢墟中挖出了現金，也毫不猶豫地如數交給了幹警。這些罪犯，有的平時千方百計想逃跑，苦於沒有機會，地震當晚那麼混亂，他們不但不逃跑，反而良心發現，做出驚人之舉，這是為什麼？這就是信任的力量。他們自己是這麼說的：「幹警們都拿我們當人看，在關鍵時刻那麼信任我們，人幹嘛要做不是人做的事呢？」
我們所謂珍視信任，並不是指建立在哥們義氣基礎之上的那種信任，其內涵是同如何做人、如何提高自身素質、講求職業道德、為社會奉獻等緊緊聯在一起的。珍惜信任，就是要對自己從事的事業有高度的責任感，對自己所服務的對象有深厚的感情，用真情構建起相互信任的橋樑。在企業里，在公司中，管理者對下屬的信任是員工勤奮工作的動力，「疑人不用，用人不疑」，在一個彼此充分信賴、發揮空間很大的環境里工作，將會使人作出更出色的業績。（完）
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