監理工程師案例分析重點：級配管理質量監控
知識，主要是靠主動“抓”出來的，不是靠“教”出來的。應屆畢業生考試網小編為大家編輯整理了監理工程師案例分析重點：級配管理質量監控，歡迎大家閱讀收藏。
級配管理質量監控
建設工程中，由於不同原材料的級配，配合及拌制後的產品對最終工程質量有重要的影響。因此，監理工程師要做好相關的質量控制工作。
1.拌和原材料的質量控制
2.材料配合比的審查
根據設計要求，承包單位首先進行理論配合比設計，進行試配試驗後，確認2～3個能滿足要求的理論配合比提交監理工程師審查。
監理工程師經審查後確認其符合設計及相關規範的要求後，予以批准。
3.現場作業的質量控制
(1)拌和設備狀態及相關拌和料計量裝置，稱重衡器的檢查;
(2)投入使用的原材料(如水泥、砂、外加劑、水、粉煤灰、粗骨料)的現場檢查。是否與批准的配合比一致;
(3)現場作業實際配合比是否符合理論配合比。作業條件發生變化是否及時進行了調整。例如混凝土工程中，雨後開盤生產混凝土，砂的含水率發生了變化，對水灰比是否及時進行調整等。
(4)對現場所做的調整應按技術覆核的要求和程序執行。
(5)在現場實際投料拌制時，應做好看板管理。
(七)計量工作質量監控
計量使施工作業過程的基礎工作之一，計量作業效果對施工質量有重大影響。監理工程師對計量工作的質量監控包括以下內容：
(1)施工過程中使用的計量儀器，檢測設備、稱重衡器的質量控制。
(2)從事計量作業人員技術水平資質的`審核：尤其是現場從事施工測量的測量工，從事試驗、檢驗的試驗工。
(3)現場計量操作的質量控制。作業者的實際作業質量直接影響到作業效果，計量作業現場的質量控制主要是檢查其操作方法是否得當。
投資偏差分析
1、本考核點主要參考“投資控制”教材第七章第六節，案例92及2002年考卷的第六題。
2、考核可能涉及的主要內容：
(1)用橫道圖法進行投資偏差分析。這部分內容歷年“案例分析”考試中未曾涉及過。
(2)用S形曲線法進行投資偏差分析。歷年“案例分析”考試中曾有兩年(1999年及2002年)出現過這方面的考試內容。
(3)根據施工進度計劃及工程量表和單價編制資金使用計劃(即各月和累計“擬完工程計劃投資”)
3?應注意的問題。
(1)本考核點中的兩種方法(橫道圖法及S形曲線法)的基本原理相似，但表達方式不同，其中重點為S形曲線法。
(2)對於S形曲線方法(國際上也叫掙得值或贏得值曲線法)的原理一定要清楚。要認識到、反映到計劃與實際的工程費用在同一時刻的偏差是由兩方面原因造成的：一是由於實際價格(單價)的變化與計劃價格產生的差別形成的;另一是由於工程進度的超前或拖後造成使用資金的增加或減少形成的。因此，要確切地找出單純是由於價格變化而產生的投資偏差，必須將這兩種的影響分離開，消除進度的影響那部分偏差，才能得到投資偏差。反之亦然。
因此，要分離這兩種影響的結果，必須藉助一個工具，這就是“擬完工程計劃投資”曲線。這根虛擬的曲線是借用各項工作各時段已完工程量及相應的計劃單價相乘得出的。藉助這根“工具”曲線與“已完工程實際投資”曲線對比就可得出真正的價格變化引起的投資偏差。如果藉助這根“工具”曲線與“擬完工程計劃投資”曲線對比分析就可得出進度對投入資金的影響以及工期超前或拖後的時間。
(3)案例92全面地給出了從各曲線數據的計算、曲線繪製到進行投資偏差分析和工期偏差分析的全過程。掌握了這道題的實質，再去求解像1999年及2002年那樣的同類考題就不會感到困難了。
一次是給出S形曲線，要求分析確定某個指定時間的投資偏差。另一次是給出時標網絡及各項工作的計劃工程量和實際工程量，以及各項工作的單價。要求按施工進度編資金使用計劃。(即各月“擬完工程計劃投資”)然後按各月價格指數變化，通常調整價格算出某項工作的“已完工程實際投資”。然後對某月末進行投資偏差分析。
(4)建議複習時除參考“投資控制”教材第七章第六節的S形曲線法外，還可參考1999年“案例分析”考題二及2002年“案例分析”考題六，並配合參考“投資控制”教材第七章第一節的“資金使用計劃”(時間-投資累計曲線)部分。
總承包單位提出的設計變更要求，寫出項目監理機構的處理程序。
(1)總監理工程師組織專業監理工程師審查總承包單位提交的設計變更要求。
(2)若審查後同意總承包單位的設計變更申請，按下列程序進行：
1)項目監理機構將審查意見提交給建設單位。
2)項目監理機構取得設計變更文件後，結合實際情況對變更費用和工期進行評估。
3)總監理工程師就評估情況與建設單位和總承包單位協商。
4)總監理工程師簽發工程變更單。
(3)若審查後不同意總承包單位的設計變更申請，應要求施工單位按原設計圖紙施工。
專業監理工程師在審查分包單位的資格時，應審查哪些內容?
(1)營業執照、資質等級證書;
(2)公司業績
(3)擬分包工程的內容和範圍
(4)專職管理人員和特種作業人員的資格證和上崗證
總監理工程師提出了建立項目監理組織機構的步驟
(確定項目監理機構目標)→確定監理工作內容)→設計項目監理機構的組織結構→制定工作流程和信息流程
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級配管理質量監控
建設工程中，由於不同原材料的級配，配合及拌制後的產品對最終工程質量有重要的影響。因此，監理工程師要做好相關的質量控制工作。
1.拌和原材料的質量控制
2.材料配合比的審查
根據設計要求，承包單位首先進行理論配合比設計，進行試配試驗後，確認2～3個能滿足要求的理論配合比提交監理工程師審查。
監理工程師經審查後確認其符合設計及相關規範的要求後，予以批准。
3.現場作業的質量控制
(1)拌和設備狀態及相關拌和料計量裝置，稱重衡器的檢查;
(2)投入使用的原材料(如水泥、砂、外加劑、水、粉煤灰、粗骨料)的現場檢查。是否與批准的配合比一致;
(3)現場作業實際配合比是否符合理論配合比。作業條件發生變化是否及時進行了調整。例如混凝土工程中，雨後開盤生產混凝土，砂的含水率發生了變化，對水灰比是否及時進行調整等。
(4)對現場所做的調整應按技術覆核的要求和程序執行。
(5)在現場實際投料拌制時，應做好看板管理。
(七)計量工作質量監控
計量使施工作業過程的基礎工作之一，計量作業效果對施工質量有重大影響。監理工程師對計量工作的質量監控包括以下內容：
(1)施工過程中使用的計量儀器，檢測設備、稱重衡器的質量控制。
(2)從事計量作業人員技術水平資質的`審核：尤其是現場從事施工測量的測量工，從事試驗、檢驗的試驗工。
(3)現場計量操作的質量控制。作業者的實際作業質量直接影響到作業效果，計量作業現場的質量控制主要是檢查其操作方法是否得當。
投資偏差分析
1、本考核點主要參考“投資控制”教材第七章第六節，案例92及2002年考卷的第六題。
2、考核可能涉及的主要內容：
(1)用橫道圖法進行投資偏差分析。這部分內容歷年“案例分析”考試中未曾涉及過。
(2)用S形曲線法進行投資偏差分析。歷年“案例分析”考試中曾有兩年(1999年及2002年)出現過這方面的考試內容。
(3)根據施工進度計劃及工程量表和單價編制資金使用計劃(即各月和累計“擬完工程計劃投資”)
3?應注意的問題。
(1)本考核點中的兩種方法(橫道圖法及S形曲線法)的基本原理相似，但表達方式不同，其中重點為S形曲線法。
(2)對於S形曲線方法(國際上也叫掙得值或贏得值曲線法)的原理一定要清楚。要認識到、反映到計劃與實際的工程費用在同一時刻的偏差是由兩方面原因造成的：一是由於實際價格(單價)的變化與計劃價格產生的差別形成的;另一是由於工程進度的超前或拖後造成使用資金的增加或減少形成的。因此，要確切地找出單純是由於價格變化而產生的投資偏差，必須將這兩種的影響分離開，消除進度的影響那部分偏差，才能得到投資偏差。反之亦然。
因此，要分離這兩種影響的結果，必須藉助一個工具，這就是“擬完工程計劃投資”曲線。這根虛擬的曲線是借用各項工作各時段已完工程量及相應的計劃單價相乘得出的。藉助這根“工具”曲線與“已完工程實際投資”曲線對比就可得出真正的價格變化引起的投資偏差。如果藉助這根“工具”曲線與“擬完工程計劃投資”曲線對比分析就可得出進度對投入資金的影響以及工期超前或拖後的時間。
(3)案例92全面地給出了從各曲線數據的計算、曲線繪製到進行投資偏差分析和工期偏差分析的全過程。掌握了這道題的實質，再去求解像1999年及2002年那樣的同類考題就不會感到困難了。
一次是給出S形曲線，要求分析確定某個指定時間的投資偏差。另一次是給出時標網絡及各項工作的計劃工程量和實際工程量，以及各項工作的單價。要求按施工進度編資金使用計劃。(即各月“擬完工程計劃投資”)然後按各月價格指數變化，通常調整價格算出某項工作的“已完工程實際投資”。然後對某月末進行投資偏差分析。
(4)建議複習時除參考“投資控制”教材第七章第六節的S形曲線法外，還可參考1999年“案例分析”考題二及2002年“案例分析”考題六，並配合參考“投資控制”教材第七章第一節的“資金使用計劃”(時間-投資累計曲線)部分。
總承包單位提出的設計變更要求，寫出項目監理機構的處理程序。
(1)總監理工程師組織專業監理工程師審查總承包單位提交的設計變更要求。
(2)若審查後同意總承包單位的設計變更申請，按下列程序進行：
1)項目監理機構將審查意見提交給建設單位。
2)項目監理機構取得設計變更文件後，結合實際情況對變更費用和工期進行評估。
3)總監理工程師就評估情況與建設單位和總承包單位協商。
4)總監理工程師簽發工程變更單。
(3)若審查後不同意總承包單位的設計變更申請，應要求施工單位按原設計圖紙施工。
專業監理工程師在審查分包單位的資格時，應審查哪些內容?
(1)營業執照、資質等級證書;
(2)公司業績
(3)擬分包工程的內容和範圍
(4)專職管理人員和特種作業人員的資格證和上崗證
總監理工程師提出了建立項目監理組織機構的步驟
(確定項目監理機構目標)→確定監理工作內容)→設計項目監理機構的組織結構→制定工作流程和信息流程
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