中秋節感謝信範文集合三篇
在當下社會，越來越多的事務都會使用到感謝信，因為在口頭表示感謝的同時，還需要感謝信的書面表達。相信大家又在為寫感謝信犯愁了吧！下面是小編幫大家整理的中秋節感謝信7篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
尊敬的客戶：
您們好，我們是**有限公司，感謝您在百忙之中抽出時間來看我這封信，讓我們可以更進一步的得到溝通和了解，感謝您一直以來對我們的支持和信任，我們將繼續努力，以更優的價格、品質、服務來回報您。
中秋佳節將至，我們由衷的感謝您一直以來對**的支持和厚愛，同時送上我們最美好的祝福：祝貴公司生意興隆，業績節節攀升！
我們一路走來，都是在您的支持和信任下得到了更好的發展。飲水思源，我們深知，您對我們的支持和信任是我們取得成績的源動力。我們所取得每
一點進步，每一次成功，都是離不開您的支持。您的每一次參與，對我們產品提出的寶貴建議都是我們最大的財富。
我們**一直秉承著「孝」字來做企業文化，以感恩的心來對待每一個客戶，誠如我們的制度一樣，公司每位員工生日時候，我們都會為員工父母送去禮金以及慰問表示我司核心思想之一：百善孝為先。
關愛社會，關心貧困地區的孩子，更是我們**公司核心思想之二：擇善而行。讓世界上每個人都能體會到我們的愛心，讓貧困地區的孩子也感受到社會對他們的關愛，去年，我們劉總從網上了解到百溪的活動。它是一個經過相關政府部門認證的專門資助貧困地區孩子讀書的機構。
於是我們劉總在4月21日冒著地震的危險去實地看望那些孩子們，回來之後決定邀請百溪負責人到我司為大家講解。百溪旨在幫助千千萬萬的貧困孩子們，希望他們的未來像溪水一樣，清澈而明亮，讓他們知道世界上還是有很多人在關心他們愛護他們的，劉總在去過實地感受到孩子們對學習的嚮往之後。毅然決定資助13名貧困的孩子上學。。。。。。。
千言萬語，說不盡的感激之詞，是您的信任和理解，讓我們的技術能得到一次又一次飛躍的提升；是您的支持和關心，才讓我們有了前進的信心和動力，努力把我司做成矽膠製品行業第一。以更完善的管理水平、產品質量、為貴司提供低成本，高品質、高效率的的服務 雖然在這其中有過起伏，但是那已經不重要了，因為您對我們**的支持和關心，理解和信任，已經讓我們堅定了在矽橡膠行業中，把品質做到更好，努力打造行業品牌（第一）的信心，俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。單打獨鬥的時代已經過去了，人類的發展既面臨難得的機遇，也面臨嚴峻的挑戰，合作共贏才是新時期的主題。
最後在中秋佳節即將到來之際，**有限公司感謝您對我公司多年來的大力支持！又是一年月圓夜，月下為您許三願：一願美夢好似月兒圓，二願日子更比月餅甜，三願業績猶如月中仙。
全體同仁：
在這金秋送爽，丹桂飄香的時節，我們共同迎來了20xx的中秋佳節。中秋佳節是中華民族的傳統節日，人們都期盼家人團聚，而遠在他鄉的遊子，也藉此寄託自己對故鄉和親人的思念之情，所以又稱「團圓節」，有著嫦娥奔月美麗動人的傳說。值此美好時刻，請允許我代表公司、並以個人的名義對全體員工緻以節日的問候與美好的祝願。
時光荏苒,歲月如梭。轉眼之間,我們送走了20xx年上半年。南京基地秉承公司「以人為本 共創企業輝煌；服務社會 製造健康食品」 管理理念，倡導「讓員工快樂工作;為顧客奉獻價值;承擔社會責任」的企業使命，遵循「成為國內外知名品牌食品企業」的公司願景為行為準則，按照年初制定的管理目標，扎紮實實地開展各項工作。在20xx年上半年裡，南京基地在直接人工成本控制、原材料成本控制與能耗成本控制方面做出了一定的成績。公司的人員管理、生產管理、質量管理等各項管理工作得到了一定的提高和完善。在生產管理方面堅持打造以「機台為單位」的管理小組，將管理職能下移，將管理權限下放。人員管理方面採取「以崗定薪」的薪酬體系，向操作技術要求高、崗位責任大的勞動崗位分配,突出重點崗位的.優越性；同時，以生產計劃達成率、產品得率與品質不良率為量化績效考核指標，獎優罰劣，以充分調動員工的生產積極性，提高企業經濟效益和競爭力，以實現企業的可持續發展。
但是，在上半年的工作中，依然存在著許多問題與不足，如：1～3月份原材料成本控制不當，間接人員編制較大、間接人工成本占比較高，生產成本控制未能達到預期的目標，生產安全管理不力，員工流失率居高不下，公司執行力薄弱，技術變革與管理創新推進不力等等，這些都是我們20xx年下半年以及後期生產管理中必須要努力解決的問題。
一、20xx年上半年主要經濟指標完成情況
1. 產量指標： 20xx年上半年實現生產總產量7406.95 噸，產值6295.91萬元，實現銷售額7057.91萬元。
2、成本指標：
（1）直接人工成本：20xx年上半年人工噸成本502.63元/T，與去年同比增長1.51%。
（2）直接材料成本：20xx年上半年直接材料噸成本3541.49 元/噸, 與去年同比下降 -4.50%。
（3）能耗成本：20xx年上半年能耗噸成本229.50元/噸, 與去年同比增長3.22%。
（4）製造費用：20xx年上半年製造費用1210.65 元／噸，與去年同比增長17.54%。其中固定制造費用168.71元／噸,變動製造費用638.61元／噸，與去年同比分別上升32.71%，12.97%。
3、品質指標： 產品廢次品不良率 0.38 %，成品一次檢驗合格率為96.2 %。
4、生產計劃達成率 97.20%，與去年同比增長0.72%。生產人均產量6.09噸/人/月，與去年同比增長9.24%。
5、安全管理： 20xx年上半年工傷費用12767.80元，同比下降了-18.22%。
20xx年上半年是公司銳意進取、管理工作和整體實力不斷攀升的半年，是公司變革和體制創新、向規範管理髮展邁出堅實步伐的半年。以上成績的取得是在總經辦的親切關懷，堅強領導的結果；是各級部門熱情關心，鼎力支持的結果；更是全體員工共同努力, 辛勤付出的結果。在這裡，我代表南京基地向全體同仁，表示衷心的感謝！同時，通過你們，向在背後默默支持，辛勤付出的家人轉達公司的謝意，謝謝他們一直以來對來一口食品的支持與關心！
二、下半年工作展望
展望未來，下半年南京基地提出了「強基礎，嚴執行；推創新，求發展」的管理口號。南京基地經過5年的努力打造，各項生產管理已經初具雛形。在後期管理中將通過加強人員的思想教育與勞動技能的提升，在確保產品質量安全與生產安全管理的基礎上，進一步落實生產工藝標準，夯實品質管理、設備管理與生產現場管理基礎，提高勞動生產效率、降低單位產品的物料、能源消耗，降低品質成本損失，落實精益生產管理模式，向管理要效益。
面對公司未來發展的需要，公司各項改革漸進深水區。通過不斷推進技術創新、管理創新與產品升級，實現公司經濟效益與社會效益雙豐收。通過管理架構與人才結構的調整，打造人才管理梯隊，不斷提升企業管理水平。通過工藝流程的優化、產品結構的調整，新產品開發引領食品潮流。加強設備管理與技術引進，提高生產自動化水平。同時，加強企業文化建設，將「來一口」打造成為宜人宜居宜業的美好家園。
具體措施如下:
1．落實精益生產管理模式，向管理要效益。
根據公司的部署，銷售渠道下沉實現產品單品突破，成熟市場向KA進軍的市場策略。充分發揮PMC部的管理職能，建立公司產銷平台。落實周生產計劃，加強生產組織協調,提高生產計劃性。採取上半個月的集中批量生產，下半個月的及時化生產模式，達到資源利用最大化，努力提高勞動生產效率，最大程度地降低能源消耗，降低單位產品生產成本。推進精益生產管理，生產原材料嚴格按照物料消耗定額進行發放、領用管理，補、退料按照管理制度與流程規定要求進行控制，責任事故一律按照管理制度處理。努力減少生產異常與產品質量事故，嚴格管理生產異常工時降低無效勞動，與產品廢次品不良率、市場客訴等品質成本損失。
針對長期存在的超耗品項物料、不良率較高的產品，生產效率低下的產品，工藝流程不合理的現象，由基地辦牽頭，採取IE工程、QE質量工作小組，深入調研，攻堅克難，對各工序、各生產現場進行合理測定與評估，制定出有效的改造方案，實施流程再造，徹底解決目前產品品質、生產工藝中存在的疑難雜症。
2．堅持技術變革、管理創新，利用科技創造生產力
在國家推動技術革新、管理創新，鼓勵和扶持中小企業進行技術改造的大環境下，公司結合自身發展的需要自主創新。首先，要發揮技術部門的專業水平，一方面通過研發、工藝技術部門引進同行業先進的生產技術，促進工藝技術進步；完善生產工藝，優化生產流程，簡化工作程序與生產作業方法，提高勞動生產效率；改良包裝材料設計，加大新產品的研發工作，豐富產品內容物，將公司的產品朝著營養、健康、時尚、美味的方向發展，提升產品的附加值，提升公司的核心競爭力。
另一方面通過設備管理部門進行技術創新，引進新的生產設備，與開展設備技術改造雙管齊下。針對包裝車間袋裝、罐裝產品的生產效率低下；小杯果味散裝產品員工勞動強度較大的實際情況，啟動設備自動包裝生產線。重點針對生產效率低下、勞動強度較大，啟動二樓殺菌生產線；不幹膠產品設備自貼吧動貼標，禮包類產品計數包裝，軟瓶包裝機灌注缺陷進行設備項修，提高現有設備性能，實現設備的技術升級，以提升產品質量 ，提高勞動生產效率。
3、加強企業文化建設，提升企業核心競爭力
在公司「以人為本 共創企業輝煌；服務社會 製造健康食品」 的企業精神的引領下，近幾年來，經過公司領導和員工不斷的建設和實踐，來一口食品的文化理念正以它獨特的形式，滲透並融匯於公司的生產經營管理的全過程之中，影響著員工的觀念、意志和行為。公司經濟效益不斷提高，精神文明的建設發揮了不可或缺的重要作用。只有樹立起公司「敬業愛崗，快樂工作；奉獻價值，成就自我」的人文環境，才能充分調動員工的工作積極性和創造性。用團隊精神為來一口食品鑄魂、凝心、塑型，內強素質，外樹形象，努力打造高品質的來一口食品的企業文化，為實現公司奮鬥目標而不懈追求，將成為公司可持續發展的源動力。
20xx年下半年在總經辦的堅強領導下，公司經過近幾年的發展，產品已經由單一的果凍產銷，朝著蛋糕、山楂、豆乾等食品多元化發展，正在啟動西南基地的規劃，提出輸出標準與文化,掌握核心技術,整合社會資源的發展方向。公司美好的藍圖已經繪就，奮進的號角已經吹響，讓我們攜手並肩、凝心聚力，搶抓機遇、開拓創新，施展才幹、團結拼搏，為創造來一口食品更加輝煌明天而努力拚搏！為創造我們幸福美好的人生而努力奮鬥！
舉杯邀明月，天涯共此時。明月象徵著團圓、象徵著思念、也象徵著美好。值此中秋佳節之際，我再次向大家致以節日的祝福。祝願全體同仁：節日愉快，身體健康，合家幸福，萬事如意!
謝謝大家！
南京基地辦公室：
20xx年8月31日
親愛的合作朋友：
您好！
金秋九月，碩果纍纍，值此盛世佳節暨金利源公司成立十周年來臨之際，深圳市金利源凈水設備有限公司總經理姜國平攜全體員工謹向您及您的家人致以最真摯的問候和最美好的祝福！同時，衷心的感謝您一直以來對我們產品的信賴與支持，並致以最崇高的敬意！
在今後的歲月里，我們將一如既往地竭誠為您提供更高品質的產品與更加便捷的服務。我們始終堅信：只有一切為了客戶，一切依靠客戶，我們的事業才會更加興旺發達。
「秋色一輪滿，雲衢千里明」，月圓人圓日，讓我們共享盛世美景。深圳市金利源凈水設備有限公司總經理姜國平攜全體員工再次向您及您的家人致以節日的祝福，恭祝您及家人中秋快樂，幸福吉祥！
此致
敬禮!
感謝人：xxx
日期：xx年xx月xx日
在當下社會，越來越多的事務都會使用到感謝信，因為在口頭表示感謝的同時，還需要感謝信的書面表達。相信大家又在為寫感謝信犯愁了吧！下面是小編幫大家整理的中秋節感謝信7篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
中秋節感謝信 篇1
尊敬的客戶：
您們好，我們是**有限公司，感謝您在百忙之中抽出時間來看我這封信，讓我們可以更進一步的得到溝通和了解，感謝您一直以來對我們的支持和信任，我們將繼續努力，以更優的價格、品質、服務來回報您。
中秋佳節將至，我們由衷的感謝您一直以來對**的支持和厚愛，同時送上我們最美好的祝福：祝貴公司生意興隆，業績節節攀升！
我們一路走來，都是在您的支持和信任下得到了更好的發展。飲水思源，我們深知，您對我們的支持和信任是我們取得成績的源動力。我們所取得每
一點進步，每一次成功，都是離不開您的支持。您的每一次參與，對我們產品提出的寶貴建議都是我們最大的財富。
我們**一直秉承著「孝」字來做企業文化，以感恩的心來對待每一個客戶，誠如我們的制度一樣，公司每位員工生日時候，我們都會為員工父母送去禮金以及慰問表示我司核心思想之一：百善孝為先。
關愛社會，關心貧困地區的孩子，更是我們**公司核心思想之二：擇善而行。讓世界上每個人都能體會到我們的愛心，讓貧困地區的孩子也感受到社會對他們的關愛，去年，我們劉總從網上了解到百溪的活動。它是一個經過相關政府部門認證的專門資助貧困地區孩子讀書的機構。
於是我們劉總在4月21日冒著地震的危險去實地看望那些孩子們，回來之後決定邀請百溪負責人到我司為大家講解。百溪旨在幫助千千萬萬的貧困孩子們，希望他們的未來像溪水一樣，清澈而明亮，讓他們知道世界上還是有很多人在關心他們愛護他們的，劉總在去過實地感受到孩子們對學習的嚮往之後。毅然決定資助13名貧困的孩子上學。。。。。。。
千言萬語，說不盡的感激之詞，是您的信任和理解，讓我們的技術能得到一次又一次飛躍的提升；是您的支持和關心，才讓我們有了前進的信心和動力，努力把我司做成矽膠製品行業第一。以更完善的管理水平、產品質量、為貴司提供低成本，高品質、高效率的的服務 雖然在這其中有過起伏，但是那已經不重要了，因為您對我們**的支持和關心，理解和信任，已經讓我們堅定了在矽橡膠行業中，把品質做到更好，努力打造行業品牌（第一）的信心，俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。單打獨鬥的時代已經過去了，人類的發展既面臨難得的機遇，也面臨嚴峻的挑戰，合作共贏才是新時期的主題。
最後在中秋佳節即將到來之際，**有限公司感謝您對我公司多年來的大力支持！又是一年月圓夜，月下為您許三願：一願美夢好似月兒圓，二願日子更比月餅甜，三願業績猶如月中仙。
中秋節感謝信 篇2
全體同仁：
在這金秋送爽，丹桂飄香的時節，我們共同迎來了20xx的中秋佳節。中秋佳節是中華民族的傳統節日，人們都期盼家人團聚，而遠在他鄉的遊子，也藉此寄託自己對故鄉和親人的思念之情，所以又稱「團圓節」，有著嫦娥奔月美麗動人的傳說。值此美好時刻，請允許我代表公司、並以個人的名義對全體員工緻以節日的問候與美好的祝願。
時光荏苒,歲月如梭。轉眼之間,我們送走了20xx年上半年。南京基地秉承公司「以人為本 共創企業輝煌；服務社會 製造健康食品」 管理理念，倡導「讓員工快樂工作;為顧客奉獻價值;承擔社會責任」的企業使命，遵循「成為國內外知名品牌食品企業」的公司願景為行為準則，按照年初制定的管理目標，扎紮實實地開展各項工作。在20xx年上半年裡，南京基地在直接人工成本控制、原材料成本控制與能耗成本控制方面做出了一定的成績。公司的人員管理、生產管理、質量管理等各項管理工作得到了一定的提高和完善。在生產管理方面堅持打造以「機台為單位」的管理小組，將管理職能下移，將管理權限下放。人員管理方面採取「以崗定薪」的薪酬體系，向操作技術要求高、崗位責任大的勞動崗位分配,突出重點崗位的.優越性；同時，以生產計劃達成率、產品得率與品質不良率為量化績效考核指標，獎優罰劣，以充分調動員工的生產積極性，提高企業經濟效益和競爭力，以實現企業的可持續發展。
但是，在上半年的工作中，依然存在著許多問題與不足，如：1～3月份原材料成本控制不當，間接人員編制較大、間接人工成本占比較高，生產成本控制未能達到預期的目標，生產安全管理不力，員工流失率居高不下，公司執行力薄弱，技術變革與管理創新推進不力等等，這些都是我們20xx年下半年以及後期生產管理中必須要努力解決的問題。
一、20xx年上半年主要經濟指標完成情況
1. 產量指標： 20xx年上半年實現生產總產量7406.95 噸，產值6295.91萬元，實現銷售額7057.91萬元。
2、成本指標：
（1）直接人工成本：20xx年上半年人工噸成本502.63元/T，與去年同比增長1.51%。
（2）直接材料成本：20xx年上半年直接材料噸成本3541.49 元/噸, 與去年同比下降 -4.50%。
（3）能耗成本：20xx年上半年能耗噸成本229.50元/噸, 與去年同比增長3.22%。
（4）製造費用：20xx年上半年製造費用1210.65 元／噸，與去年同比增長17.54%。其中固定制造費用168.71元／噸,變動製造費用638.61元／噸，與去年同比分別上升32.71%，12.97%。
3、品質指標： 產品廢次品不良率 0.38 %，成品一次檢驗合格率為96.2 %。
4、生產計劃達成率 97.20%，與去年同比增長0.72%。生產人均產量6.09噸/人/月，與去年同比增長9.24%。
5、安全管理： 20xx年上半年工傷費用12767.80元，同比下降了-18.22%。
20xx年上半年是公司銳意進取、管理工作和整體實力不斷攀升的半年，是公司變革和體制創新、向規範管理髮展邁出堅實步伐的半年。以上成績的取得是在總經辦的親切關懷，堅強領導的結果；是各級部門熱情關心，鼎力支持的結果；更是全體員工共同努力, 辛勤付出的結果。在這裡，我代表南京基地向全體同仁，表示衷心的感謝！同時，通過你們，向在背後默默支持，辛勤付出的家人轉達公司的謝意，謝謝他們一直以來對來一口食品的支持與關心！
二、下半年工作展望
展望未來，下半年南京基地提出了「強基礎，嚴執行；推創新，求發展」的管理口號。南京基地經過5年的努力打造，各項生產管理已經初具雛形。在後期管理中將通過加強人員的思想教育與勞動技能的提升，在確保產品質量安全與生產安全管理的基礎上，進一步落實生產工藝標準，夯實品質管理、設備管理與生產現場管理基礎，提高勞動生產效率、降低單位產品的物料、能源消耗，降低品質成本損失，落實精益生產管理模式，向管理要效益。
面對公司未來發展的需要，公司各項改革漸進深水區。通過不斷推進技術創新、管理創新與產品升級，實現公司經濟效益與社會效益雙豐收。通過管理架構與人才結構的調整，打造人才管理梯隊，不斷提升企業管理水平。通過工藝流程的優化、產品結構的調整，新產品開發引領食品潮流。加強設備管理與技術引進，提高生產自動化水平。同時，加強企業文化建設，將「來一口」打造成為宜人宜居宜業的美好家園。
具體措施如下:
1．落實精益生產管理模式，向管理要效益。
根據公司的部署，銷售渠道下沉實現產品單品突破，成熟市場向KA進軍的市場策略。充分發揮PMC部的管理職能，建立公司產銷平台。落實周生產計劃，加強生產組織協調,提高生產計劃性。採取上半個月的集中批量生產，下半個月的及時化生產模式，達到資源利用最大化，努力提高勞動生產效率，最大程度地降低能源消耗，降低單位產品生產成本。推進精益生產管理，生產原材料嚴格按照物料消耗定額進行發放、領用管理，補、退料按照管理制度與流程規定要求進行控制，責任事故一律按照管理制度處理。努力減少生產異常與產品質量事故，嚴格管理生產異常工時降低無效勞動，與產品廢次品不良率、市場客訴等品質成本損失。
針對長期存在的超耗品項物料、不良率較高的產品，生產效率低下的產品，工藝流程不合理的現象，由基地辦牽頭，採取IE工程、QE質量工作小組，深入調研，攻堅克難，對各工序、各生產現場進行合理測定與評估，制定出有效的改造方案，實施流程再造，徹底解決目前產品品質、生產工藝中存在的疑難雜症。
2．堅持技術變革、管理創新，利用科技創造生產力
在國家推動技術革新、管理創新，鼓勵和扶持中小企業進行技術改造的大環境下，公司結合自身發展的需要自主創新。首先，要發揮技術部門的專業水平，一方面通過研發、工藝技術部門引進同行業先進的生產技術，促進工藝技術進步；完善生產工藝，優化生產流程，簡化工作程序與生產作業方法，提高勞動生產效率；改良包裝材料設計，加大新產品的研發工作，豐富產品內容物，將公司的產品朝著營養、健康、時尚、美味的方向發展，提升產品的附加值，提升公司的核心競爭力。
另一方面通過設備管理部門進行技術創新，引進新的生產設備，與開展設備技術改造雙管齊下。針對包裝車間袋裝、罐裝產品的生產效率低下；小杯果味散裝產品員工勞動強度較大的實際情況，啟動設備自動包裝生產線。重點針對生產效率低下、勞動強度較大，啟動二樓殺菌生產線；不幹膠產品設備自貼吧動貼標，禮包類產品計數包裝，軟瓶包裝機灌注缺陷進行設備項修，提高現有設備性能，實現設備的技術升級，以提升產品質量 ，提高勞動生產效率。
3、加強企業文化建設，提升企業核心競爭力
在公司「以人為本 共創企業輝煌；服務社會 製造健康食品」 的企業精神的引領下，近幾年來，經過公司領導和員工不斷的建設和實踐，來一口食品的文化理念正以它獨特的形式，滲透並融匯於公司的生產經營管理的全過程之中，影響著員工的觀念、意志和行為。公司經濟效益不斷提高，精神文明的建設發揮了不可或缺的重要作用。只有樹立起公司「敬業愛崗，快樂工作；奉獻價值，成就自我」的人文環境，才能充分調動員工的工作積極性和創造性。用團隊精神為來一口食品鑄魂、凝心、塑型，內強素質，外樹形象，努力打造高品質的來一口食品的企業文化，為實現公司奮鬥目標而不懈追求，將成為公司可持續發展的源動力。
20xx年下半年在總經辦的堅強領導下，公司經過近幾年的發展，產品已經由單一的果凍產銷，朝著蛋糕、山楂、豆乾等食品多元化發展，正在啟動西南基地的規劃，提出輸出標準與文化,掌握核心技術,整合社會資源的發展方向。公司美好的藍圖已經繪就，奮進的號角已經吹響，讓我們攜手並肩、凝心聚力，搶抓機遇、開拓創新，施展才幹、團結拼搏，為創造來一口食品更加輝煌明天而努力拚搏！為創造我們幸福美好的人生而努力奮鬥！
舉杯邀明月，天涯共此時。明月象徵著團圓、象徵著思念、也象徵著美好。值此中秋佳節之際，我再次向大家致以節日的祝福。祝願全體同仁：節日愉快，身體健康，合家幸福，萬事如意!
謝謝大家！
南京基地辦公室：
20xx年8月31日
中秋節感謝信 篇3
親愛的合作朋友：
您好！
金秋九月，碩果纍纍，值此盛世佳節暨金利源公司成立十周年來臨之際，深圳市金利源凈水設備有限公司總經理姜國平攜全體員工謹向您及您的家人致以最真摯的問候和最美好的祝福！同時，衷心的感謝您一直以來對我們產品的信賴與支持，並致以最崇高的敬意！
在今後的歲月里，我們將一如既往地竭誠為您提供更高品質的產品與更加便捷的服務。我們始終堅信：只有一切為了客戶，一切依靠客戶，我們的事業才會更加興旺發達。
「秋色一輪滿，雲衢千里明」，月圓人圓日，讓我們共享盛世美景。深圳市金利源凈水設備有限公司總經理姜國平攜全體員工再次向您及您的家人致以節日的祝福，恭祝您及家人中秋快樂，幸福吉祥！
此致
敬禮!
感謝人：xxx
日期：xx年xx月xx日
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