領導講話因領導職位、講話場所等原因，有很多寫作方式，就是一個領導一個會議的講話稿由多少個不同的人寫，就會有多少個不同的版本，但這些講話的目的不應該有太大的分歧，表達的中心意思都應該是相同的。下面是小編為大家整理的信息化項目啟動會領導講話範文(通用5篇)，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
××年提出三項建設後，###積極協調國家有關部委，於××年初發布信息化建設三年規劃。實施三年計劃，去年是啟動年，今年是關鍵年，明年是決戰年。為此，今天我們專門召開了信息化建設再推進和現場部署會議，旨在進一步認識形勢，提高思想認識；進一步改進作風，提高服務質量；進一步加強保障，完善工作機制，全面推進我省消防信息化建設。與此同時，藉此機會進一步貫徹×××精神，總結交流經驗，切實推進××工作。
早晨，我們參觀了×××等，觀看了×××信息化成果報告片，觀察了÷×××。
近幾年來，我省×××建設逐步推進，取得了可喜成績。一個是×××，一個是××××。
但是在×××建設中仍然存在一些不容忽視的問題。第一，個別領導重視不夠，工作進展緩慢。雖然各單位成立了信息化建設領導組織，但一些單位的主要領導不能帶頭學習和使用，不能定期研究和解決突出問題，政策傾斜和保護不足。第二，缺乏技術專業人才。系統管理員還兼職，精力分散。缺乏系統的、專業的培訓、業務學習和專業素質的提高大多依靠自己的經驗積累和平時的自學，專業水平難以突破。第三，資金缺口大，難以保障。這種工作顯然與當前大力推進信息化建設的新形勢不符。第五，重建輕應用現象普遍存在。
上述許多問題的客觀存在，嚴重影響和制約了我省××建設的快速發展，必須採取有效措施，給予強大力量，儘快扭轉現狀，適應部隊新形勢的發展。這次會議不僅是為了推廣×××的建設經驗，也是為了全面啟動和部署×××。以下，我將重點關注幾點意見：
第一，加強組織領導，齊心協力，全面推進信息化建設。信息化建設是一項關係到整體和長遠發展的戰略任務。每個人都必須統一思想，提高認識，站在提高消防部隊的位置。
體戰鬥力、服務經濟社會發展大局的高度，充分認識和理解加快推進消防信息化建設的重大意義，採取有力措施，紮實推進，務求取得實效。各單位要將信息化建設擺上重要位置，列入重要議程，必須作為黨委工程抓緊抓好，緊抓不放。要及時補充完善由主要領導擔任組長的信息化建設領導小組，分管領導具體負責，班子成員齊抓共管，全力配合、互相支持、積極參與信息化建設。要立完善各項規章制度，及時研究解決工作中遇到的重大問題。要結合實際，科學制定本地區的信息化建設實施方案，嚴格按照目標、進度和質量要求，明確各方責任，科學組織實施，定期開展督導檢查，分項目、分步組織考核驗收，確保建設任務和責任落到實處。
二、實行政策傾斜，統籌規劃，全力做好信息化建設的各項保障工作。主要從三個方面著手：一是組織保障。二是經費保障。三是技術保障。
三、規範組織實施，建管並重，全方位提升信息化應用普及程度。要嚴把「四關」。一是把好建設關。要嚴格按照標準制定計劃，從方案制定、組織實施和工程驗收等各個環節上嚴格把關，既要保證系統的先進性和前瞻性，又要保證實用性和可拓展性。要嚴格執行按規定程序、技術體制和管理辦法，堅持統一標準、統一規範;要結合各地實際，發揮好現有系統的作用，防止盲目投資和各行其是，避免重複建設和資源浪費。要最大限度地整合信息資源，實現信息共享，最大限度地實現信息共享、提升整體效能。二是把好廉政關。要切實把反腐倡廉工作貫穿到信息化建設的始終，堅決防止不公不廉和腐敗問題的發生。要加強建設過程中的立項、論證、實施、測試、驗收和評估等重點環節管理，嚴格落實《招標投標法》、《政府採購法》、廉潔自律、項目監理、審計監督、招投標等工作制度，規範建設項目經費的使用管理，確保項目科學實施、規範運作，進一步增強自我約束、自我凈化能力。同時要切實做到「三個不准」：不准收受合作單位和個人任何禮品禮金，不准在招標採購以及在負責評標中透露有關信息，不准私下與合作單位接觸聯繫。紀檢、審計等監督部門要加強對信息化建設的全程監督，堅決預防違法違紀問題，如發現不廉問題要嚴肅查處，確保信息化建設規範廉潔運行。三是把好應用關。要正確處理好建設與應用的關係，要牢固樹立「建設服從需求、系統重在應用」的指導思想，根據業務工作實際，靈活運用現代信息通信技術，開展信息化建設。同時要在強化應用上做文章，防止建設與應用脫節。同時，要在信息共享、資源共用的過程中，採取有效的技防、人防措施，加大對信息共享的範圍、方式和策略的管理，實行等級授權、訪問控制，確保在安全保密的前提下實現信息共享。
信息化建設與應用是一項基礎的、長期的、艱巨的、同時極具戰鬥力、創造力的科技戰略工程，機遇與挑戰並存。希望各單位要千方百計落實人員、經費，加大政策扶持力度，力爭在信息化建設工作上做出新成就、取得新突破，全力以赴打造精品工程、廉政工程，使信息化成為提升部隊戰鬥力、造福社會的有效手段，為××的可持續發展做出積極的貢獻。
各位領導、同志們：
今天，我們在這裡召開公司第二期信息化系統建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統的建設工作，保證信息化系統建設的順利進行，爭取儘快取得實效。本次會議的召開，充分體現了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今後的發展意義重大。
下面，我就信息化系統建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統建設的背景
公司的信息化建設從20xx年起步，經過幾年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現在：硬體建設比較完善，硬體設施覆蓋了兩級公司機關;在軟體系統建設上，OA辦公系統、視頻會議系統、X-Post電子郵件系統、用友NC系統等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
經過近幾年的跨越式發展，公司已構築起工程承包、資源開發、技術裝備製造、房地產開發四大產業結構。尤其施工項目出現了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何做到有效的風險防範，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經過反覆論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯達公司在專業上的優勢，與這兩家公司協商達成合作事宜，於20xx年5月26日簽署協議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。
二、公司綜合項目管理系統內容與時間安排
我公司的綜合項目管理系統包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯達公司負責實施，其餘模塊及整個系統集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統實施範圍將涵蓋公司機關職能部門、子(分)公司、事業部、各類項目部等公司所屬單位。
根據工作安排及開發進度要求，綜合項目管理系統的建設及推行分以下幾個階段進行：
第一階段：完善硬體設備階段，主要內容是機房重新裝飾裝修、伺服器增容及升級以滿足綜合項目管理系統對硬體的要求，實施時間20xx年6月，該工作已經完成;
第二階段：系統功能需求調研階段，該階段軟體開發人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟體的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日;該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定製階段，該階段由軟體公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定製適合我公司需求的軟體版本，並由廣聯達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。
第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化後的軟體版本進行試用。一方面來檢測軟體功能、發現問題，另一方面為在全公司推行積累經驗。5個試點為：**項目部、**項目部、**工程項目部、**項目部。實施時間20xx年9月21日-20xx年10月31日;
第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣;20xx年底在全公司推行。
第六階段：系統建成驗收階段，軟體公司在20xx年6月實現成本等模塊C/S向B/S架構遷移：20xx年9月30日建成驗收。
三、信息化實施機構及各單位職責
根據上述節點安排，項目綜合管理系統建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰下半年、決戰三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經理：陳**
項目副經理：李**
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
按統一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管理系統建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、機關各職能部門：是對應業務模塊的最高負責部門，負責本系統管理軟體業務需求的規劃，要對提供給軟體公司的調研數據的準確性負責，全程參與業務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，並負責本部門、本系統業務模塊的推廣、培訓工作。監督檢查分子公司、項目部對口業務模塊的使用情況，並進行考核。
2、分(子)公司：配合公司信息化項目小組、公司職能部門組織的調研、軟體試用及培訓工作;調查、收集本公司在項目管理系統上的業務需求，對提供給軟體公司的調研數據的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。
3、項目部：負責基礎數據的收集、整理、錄入工作，保證數據真實可靠;負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟體試用及培訓工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題
同志們，綜合項目管理系統的建設已經啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業務和流程梳理
綜合項目管理系統是一種現代化的管理平台，是否符合我們的需求，關鍵在於是否賦予了相應的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業務和工作流程，明確哪些業務需要在平台上實現，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內容，一方面對於落後的、不適合現代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平;另一方面，對於實際工作中有些業務和流程模糊的必須明確。業務不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現的。各部門、各分子公司、項目部對自己業務和工作流程的規劃，要在軟體公司業務調研時完成，如有變化要及時通知軟體公司，保證提供給軟體公司一套完善的、先進的、適合公司管理要求的工作流程。
2、系統的調研工作
調研工作是信息化系統建設的重要環節，目的是澄清所有的業務細節，並進行業務規則與信息系統的匹配，識別業務與軟體實現方案的差異，調研結束之後，軟體公司針對我們公司的實際情況開始啟動軟體定製工作。調研質量的高低很大程度上決定了系統功能的水平。所以，公司各部門、分(子)公司、項目部必須提供全面的、準確的信息。夢龍公司和廣聯達公司前期的調研工作已經結束，夢龍公司採用的是深入機關部門、分(子)公司、項目部分頭調研的模式，共調研了公司17個職能部門、兩個分(子)公司和5個試點項目;廣聯達公司是按功能模塊集中調研，每一模塊由部門、分(子)公司、項目部相應人員組成一個調研組與廣聯達人員通過會議討論、個別訪談、布置作業等方式交流，共召集調研會議30多次。不管採取哪一種模式，參與調研的人員在調研期間大都能夠全力配合，保障了調研的成效。大家也應意識到前期的調研工作已經結束，並不代表調研工作全部完成，在軟體定製階段和系統試用及推廣階段還一定有許多業務需求交流，希望大家重視這項工作，盡力把業務需求提前提出，越早越好，否則會加大軟體公司的工作難度。
3、軟體的培訓工作
公司信息化建設過程就是公司自身管理水平提高的過程。沒有一支良好素養的員工隊伍，公司信息化建設是難以達到預期目標的。因此有必要構建公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司的信息化技術。培訓工作要經歷以下過程：正式版上線後由軟體公司按業務針對部門、子(分)公司、項目部的管理員、業務骨幹進行集中上機操作的培訓，讓這些核心人員對系統熟悉掌握;再次是部門、子(分)公司、項目部的管理員、業務骨幹對本單位、本系統全體人員的培訓，軟體公司、公司信息化小組提供技術支持。在整個培訓過程中，各單位的管理員、業務骨幹是核心人物，起著承上啟下的作用。上機操作培訓的電教室已布置完畢，要求每一期培訓要固定人員、保證時間、保證課堂秩序，每天或每一課程結束後要進行考核，望大家對培訓工作高度重視與支持。
4、信息化技術的推廣工作
「三分技術、七分管理、十二分數據」是對信息化建設的概括和總結。信息化只是搭建了一個現代化的平台，其使用效果如何關鍵在於基礎數據做的怎麼樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟體推行過程中各部門、各子(分)公司、項目部要把管理制度的建設擺在突出的位置，反過來要利用信息化建設來提升我們的管理，這是相輔相成的。信息化建設的推行關鍵在於各級領導，各單位的主要負責人對信息化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負責本單位的信息化推廣工作。
5、信息化建設的考核工作
建立一套完整的考核制度，以考核來促進信息化的建設，各部門、各子(分)公司、項目部都要制定相關的實施細則。在此我要強調以下幾點：
一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結果與績效掛鈎，並把信息化推行情況作為領導幹部政績考核的依據。對每次考核末位單位及負責人將取消其年終評先資格。
二是嚴格考勤管理，對參與信息化調研、培訓等相關人員嚴格考勤，對無故不參加相關活動的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門領導誡勉談話，對培訓考試不合格人員進行網上公示。
三是在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部要就信息化推行情況做專題彙報。
6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是對公司長期形成的工作習慣、業務流程的一次變革。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應新的工作方式，都要不斷地學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系統會不穩定，數據的錄入量大，還會給使用者帶來一些麻煩，系統缺少一些靈活性，需要使用者適應系統，有時還會有些反覆，……。也就是說，在公司信息化建設初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨，甚至發牢騷。在這個時候，一則不能被這些現象所迷惑，二則要克服困難，應及時組織力量解決問題，鼓勵信息化的直接建設者，增強信心，儘快渡過企業信息化建設的陣痛期。
同志們，公司的信息化建設已經啟動，希望大家對整個信息化項目建設要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協力，狠抓落實，我們就一定能夠把公司的信息化建設工作做好，力爭使公司信息化工作走在集團的最前列。
謝謝大家!
各位領導，同志們:
今天，我們在這裡召開了公司第二期信息化系統建設動員大會。會議的中心內容是全面安排和部署公司第二期信息化系統建設，保證信息化系統建設順利進行，儘快取得實效。本次會議的召開，充分體現了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。二期信息化系統工程建設在【客戶端簡稱】信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，其建設對公司今後的發展意義重大。
接下來，我將討論信息化系統建設的四個問題。
一、公司信息化系統建設的背景。
公司的信息化建設從20xx年開始，經過數年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定的成績，主要表現為硬體建設比較完善，硬體設施復蓋了二級公司機構的軟體系統建設，OA辦公系統、視頻會議系統、X-Post電子郵件系統、用友NC系統等，已經運行，達到了預期的目的，廣泛應用。
經過近年的跨越發展，公司已經構建了工程承包、資源開發、技術裝備製造、房地產開發四個產業結構。特別是施工項目迅速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何有效防範風險，如何降低工程成本，如何進行細緻管理等，提出了新的課題。經過反覆論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提高我們的綜合管理水平。
最近一段時間，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一單位、二單位、五單位、十三單位等單位進行溝通交流考察，總結和吸取兄弟單位經驗，根據自身實際情況，結合夢龍單位和廣聯達單位的專業優勢，與這兩單位協商達成合作事宜，並於20xx年5月26日簽署協議，正式啟動公司二期信息化工程建設。
二、公司綜合項目管理系統內容和時間安排。
我公司綜合項目管理體系包括招標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯達公司負責實施，其餘模塊和系統整體由夢龍公司負責實施。
公司綜合項目管理系統的實施範圍包括公司機關職能部門、子公司、事業部、各項目部等公司所屬部門。
根據工作安排和開發進度要求，綜合項目管理系統的建設和推進分為以下幾個階段
第一階段:完善硬體設備階段，主要內容是室內裝修、伺服器增容和升級，滿足綜合項目管理系統對硬體的要求，實施時間20xx年6月，該工作完成
第二階段:系統功能需求調查階段，該階段軟體開發人員進入本公司進行調查，了解公司對軟體的功能需求，實施時間從20xx年6月10日到7月31日完成。
第三階段:客戶化定製階段，該階段軟體公司根據功能需求調查結果，根據通用版定製適合本公司需求的軟體版本，廣聯達公司與夢龍公司合作整合功能模塊，實施時間為20xx年8月1日至20xx年9月20日
第四階段:試驗推進階段。公司選擇5個試驗，試用客戶化的軟體版本。一方面，檢測軟體功能，發現問題，另一方面，在整個公司積累經驗。5個試驗是**項目部、**項目部、**項目部、**項目部。實施時間20xx年9月21日至20xx年10月31日
第五階段:正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司推進50%的項目的20xx年底在全公司推進。
第六階段:系統完成檢查階段，軟體公司於20xx年6月實現成本等模塊C/S轉移到B/S結構:20xx年9月30日完成檢查。
三、信息化實施機構和各機構的責任。
根據上述節點安排，項目綜合管理體系建設工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，大家必須有下半年奮鬥、決戰第三季度的決心。為搞好綜合性項目管理體系建設，公司決策成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目團隊。人員的構成如下:
項目經理:陳***
項目副社長:李**
項目組代表公司與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調查、方案論證、培訓、推進和技術支持活動。
根據統一安排，機構各職能部門、分子公司、試驗項目部設立了自己的信息化集團，該集團在公司信息化集團的指導下參加了信息化建設整體的工作。
為了保障綜合項目管理系統建設的正常進行，必須明確公司機關各部門、分子公司、項目部的工作責任。
1、機關各功能部門:是對應業務模塊的最高負責部門，負責本系統管理軟體業務需求的計劃，對提供給軟體公司的調查數據的正確性負責，參與業務模塊的方案論證，負責修訂分公司、項目部的上下流程，滿足信息化管理需求。這是該模塊的第一責任機構，負責該部門、該系統業務模塊的普及、訓練。監督檢查分子公司、項目部對口業務模塊的使用情況，進行審查。
2、分公司:根據公司信息化項目組、公司職能部門組織的調查、軟體試用和培訓工作調查、收集本公司項目管理系統的業務需求，對提供給軟體公司的調查數據的正確性負責，本公司對內外工作流程的規劃、設計
3、項目部:負責收集、整理、輸入基礎數據，保證數據真實可靠的公司信息化小組、公司職能部門組織的調查、軟體試用和訓練。
四、實施過程中應重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統建設已經開始，公司上下必須全力以赴，信息化建設不能成功，在具體實施過程中應重點做以下工作
1.本部門、本部門業務和流程整理。
綜合項目管理系統是一個現代化的管理平台，是否符合我們的需求，關鍵在於是否給予了相應的功能。這要求我們整理本部門、本部門的業務和工作流程，明確哪些業務需要在平台上實現，其工作流程如何，包括兩個內容。另一方面，對落後、不適合現代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平，另一方面，在實際工作中業務和流程模糊的情況下必須明確。業務不明確，流程不明確，不能通過信息化手段實現。各部門、各分子公司、項目部規劃自己的業務和工作流程，必須在軟體公司的業務調查中完成。如果有變化，必須立即通知軟體公司，保證向軟體公司提供完符合公司管理要求的工作流程。
2、系統的調查工作。
調查工作是信息系統建設的重要環節，目的是明確所有業務細節，進行業務規則與信息系統的一致，識別業務與軟體實現方案的差異，調查結束後，軟體公司根據我們公司的實際情況開始定製軟體。調查質量的高低大大決定了系統功能的水平。因此，公司各部門、分公司、項目部必須提供全面準確的信息。夢龍公司和廣聯達公司前期調查結束，夢龍公司採用深入機關部門、分公司、項目部分頭部調查模式，共調查公司17個職能部門、2個分公司和5個試驗項目廣聯達公司以功能模塊集中調查，各模塊由部門、分公司、項目部相應人員組成調查組，與廣聯達人員通過會議討論、個別採訪、配置作業等方式交流，共召集調查會議30次以上。無論採用哪種模式，參加調查的人在調查期間都能全力合作，保障了調查的效果。大家也要意識到前期的調查結束了，並不意味著調查結束了。在軟體定製階段和系統試用和推進階段，必須有很多業務需求交流。重視這項工作，儘早提出業務需求，越早越好。否則，軟體公司的工作難度就越大。
3、軟體培訓工作。
公司信息化建設過程是提高公司自身管理水平的過程。沒有良好素養的員工隊伍，公司信息化建設難以達到預期目標。因此，建立公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司信息化技術。培訓工作經歷了正式版在線後，軟體公司根據業務對部門、子公司、項目部管理者、業務中堅進行集中在線操作的培訓，使這些核心人員熟悉系統，再次由部門、子公司、項目部管理者、業務中堅對本部門、本系統全體人員進行培訓在整個培訓過程中，各單位的管理者、業務骨幹是核心人物，起著上下的作用。在機器操作訓練的電氣教室已經配置好了，要求每次訓練固定人員，保證時間，保證課程秩序，每天或每次課程結束後進行審查，重視和支持訓練工作。
4.信息化技術的普及。
三分技術、七分管理、十二分數據是信息化建設的總結和總結。信息化只是建立了現代化的平台，其使用效果是基礎數據如何，各種管理是否到位，其核心是否有效完善的管理制度。軟體推廣過程中，各部門、各子公司、項目部要把管理制度的建設放在突出的位置，相反利用信息化建設提高我們的管理是相輔相成的。信息化建設的推進關鍵在於各級領導，各部門主要負責人高度重視信息化推進，作為頂級工程，全面負責本部門的信息化推進。
5、信息化建設的審查工作。
建立完整的審查制度，以審查促進信息化建設，各部門、各子公司、項目部應制定相關實施細則。在此強調以下幾點
一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等部門信息化工作的開展情況納入公司整體的審查體系，審查結果與業績有關，將信息化推進情況作為領導幹部業績審查的依據。每次審查最後一個單位和負責人都取消年末的審查資格。
二是嚴格的工作管理，對參加信息化調查、訓練等相關人員嚴格工作，無故不參加相關活動的缺勤處理，遲到、早退者由部門領導勸說，在線公示訓練考試不合格者。
第三，在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部應特別報告信息化的推進情況。
6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是公司長期形成的工作習慣、業務流程的變革。在這次轉型中需要一家公司，不管是管理者還是普通員工，都要適應新的工作方式，不斷學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系統不穩定，數據輸入量大，給用戶帶來麻煩，系統缺乏靈活性，需要用戶適應系統，有時會重複。也就是說，在公司信息化建設初期，一定會遇到各種各樣的問題和困難，有些人會抱怨，甚至抱怨。此時，一是不能被這些現象所迷惑，二是要克服困難，及時組織力量解決問題，鼓勵信息化直建人員，增強信心，儘快度過企業信息化建設的陣痛期。
同志們，公司的信息化建設已經開始，希望大家充分重視信息化項目整體的建設。只要公司上下合作，嚴格執行，我們一定能做好公司信息化建設工作，使公司信息化工作走在集團的前列。
非常感謝你
張曉強副主任，各位專家、各位嘉賓、各位媒體的朋友：
大家上午好！首先請允許我代表中國信息協會，對各位的光臨表示衷心的感謝！
自2006年年底至2008年初，監察部會同國務院糾風辦、中央編辦、發展改革委等共九個部委組成聯席會議，組織開展各級行政機關、事業單位、社會團體評比達標表彰活動的清理工作。經過努力，全國行政等系統共撤銷了各類評比達標表彰項目7萬0461個，保留了2千356個項目，其中中央單位保留377個，總撤銷率為97.76%。在保留的中央單位項目中，「中國信息化成果評選」，作為唯一的全國信息化評選項目，責成由中國信息協會主辦。
中國信息協會對這項評選高度重視，同志們一致認為，這是國家交給協會的一項利國利民的重要任務。在座的各位都十分了解，信息化是當今世界經濟社會發展的主旋律，電子政務、電子商務、企業信息化、社會信息化等是引領人類社會未來發展的潮流和趨勢。我國信息化建設通過幾十年的發展取得了重大的成就，在促進經濟增長、轉變政府職能、節約資源能耗、鞏固社會和諧等方面都產生了重要的支持和推動作用。組織信息化成果評選，目的就是要加強信息化各個領域的相互學習和交流，並在好中取優，將最優秀的成果挑選出來，讓它們發揮示範作用，讓信息化更好地為社會服務。
為了圓滿完成這項工作，協會多次組織研討會，邀請了國內眾多知名信息化專家傳經送寶，還在一些分領域進行了評選試點。通過這些前期工作，協會逐步理清了工作思路，明確了發展目標，決定成立「中國信息化成果評選委員會」，全權負責組織籌辦信息化成果評選工作。經過廣泛徵求意見，協會擇優遴選了一批在國內富有聲望的信息化領域專家、學者擔任評委會的委員，並任命了秘書長、副秘書長，制定了《評選管理辦法》。今天在這裡，我們隆重地宣布「中國信息化成果評選委員會」成立，可以說前期的準備工作已經獲得了非常圓滿的成功。當然，今天的大會也標誌著中國信息化成果評選的正式啟動，工作又從這裡開始起步。
眾所周知，信息化建設涉及的領域多、範圍廣。各行各業都有自己的特點，這決定了它們的信息化應用之間也是千差萬別，因此很難用一套統一的標準來衡量電子政務、電子商務、社會信息化等各個不同的領域或行業。同時，我們也要注意到，有些領域或行業開展信息化工作比較早，已經形成了比較成熟的信息化成果，而有些領域或行業則剛剛起步。因此，為了保證評選質量，叫響信息化評選的「國字號」品牌，我們將分階段、分批次地組織評選工作。評選將首先在已經完成驗收，成果獲得業內公認的政務信息化領域展開。目前，審計署、人口計生委、質檢總局等這幾家國家「金」字工程的承擔單位，已經向評委會提出在各自領域開展信息化成果評選的申請。本次會議結束後，我們馬上將著手準備今年的評選工作，並爭取在年底召開第一屆全年度信息化成果頒獎大會。
在全國信息化領域組織這樣大規模、高質量的評選工作，對於協會來說還是第一次，工作中一定會出現各種問題。我們熱忱地歡迎在座的各位領導、專家和媒體朋友們能對我們的工作提出意見和建議，也歡迎大家對全部的評選工作進行監督。
最後，祝願「中國信息化成果評選」能夠實現既定目標，為中國的信息化建設做出貢獻！
謝謝大家！
各位領導，同志們:
今天，我們在這裡召開了公司第二期信息化系統建設動員大會。會議的中心內容是全面安排和部署公司第二期信息化系統建設，保證信息化系統建設順利進行，儘快取得實效。本次會議的召開，充分體現了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。二期信息化系統工程建設在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，其建設對公司今後的發展意義重大。 接下來，我將討論信息化系統建設的四個問題。
一、公司信息化系統建設的背景。 公司的信息化建設從2022年開始，經過數年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定的成績，主要表現為硬體建設比較完善，硬體設施復蓋了二級公司機構的軟體系統建設，OA辦公系統、視頻會議系統、__Post電子郵件系統、用友NC系統等，已經運行，達到了預期的目的，廣泛應用。 經過近年的跨越發展，公司已經構建了工程承包、資源開發、技術裝備製造、房地產開發四個產業結構。特別是施工項目迅速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何有效防範風險，如何降低工程成本，如何進行細緻管理等，提出了新的課題。經過反覆論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提高我們的綜合管理水平。 最近一段時間，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一單位、二單位、五單位、十三單位等單位進行溝通交流考察，總結和吸取兄弟單位經驗，根據自身實際情況，結合夢龍單位和廣聯達單位的專業優勢，與這兩單位協商達成合作事宜，並於2022年5月26日簽署協議，正式啟動公司二期信息化工程建設。
二、公司綜合項目管理系統內容和時間安排。 我公司綜合項目管理體系包括招標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯達公司負責實施，其餘模塊和系統整體由夢龍公司負責實施。 公司綜合項目管理系統的實施範圍包括公司機關職能部門、子公司、事業部、各項目部等公司所屬部門。 根據工作安排和開發進度要求，綜合項目管理系統的建設和推進分為以下幾個階段 第一階段:完善硬體設備階段，主要內容是室內裝修、伺服器增容和升級，滿足綜合項目管理系統對硬體的要求，實施時間2022年6月，該工作完成 第二階段:系統功能需求調查階段，該階段軟體開發人員進入本公司進行調查，了解公司對軟體的功能需求，實施時間從2022年6月10日到7月31日完成。 第三階段:客戶化定製階段，該階段軟體公司根據功能需求調查結果，根據通用版定製適合本公司需求的軟體版本，廣聯達公司與夢龍公司合作整合功能模塊，實施時間為2022年8月1日至2022年9月20日 第四階段:試驗推進階段。公司選擇5個試驗，試用客戶化的軟體版本。一方面，檢測軟體功能，發現問題，另一方面，在整個公司積累經驗。5個試驗是__項目部、__項目部、__項目部、__項目部。實施時間2022年9月21日至2022年10月31日 第五階段:正式應用階段。2022年11月1日開始在公司推進50%的項目的2022年底在全公司推進。 第六階段:系統完成檢查階段，軟體公司於2022年6月實現成本等模塊C/S轉移到B/S結構:2022年9月30日完成檢查。
三、信息化實施機構和各機構的責任。 根據上述節點安排，項目綜合管理體系建設工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，大家必須有下半年奮鬥、決戰第三季度的決心。為搞好綜合性項目管理體系建設，公司決策成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目團隊。人員的構成如下: 項目經理:陳__ 項目副社長:李__ 項目組代表公司與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調查、方案論證、培訓、推進和技術支持活動。
根據統一安排，機構各職能部門、分子公司、試驗項目部設立了自己的信息化集團，該集團在公司信息化集團的指導下參加了信息化建設整體的工作。 為了保障綜合項目管理系統建設的正常進行，必須明確公司機關各部門、分子公司、項目部的工作責任。 1、機關各功能部門:是對應業務模塊的最高負責部門，負責本系統管理軟體業務需求的計劃，對提供給軟體公司的調查數據的正確性負責，參與業務模塊的方案論證，負責修訂分公司、項目部的上下流程，滿足信息化管理需求。這是該模塊的第一責任機構，負責該部門、該系統業務模塊的普及、訓練。監督檢查分子公司、項目部對口業務模塊的使用情況，進行審查。 2、分公司:根據公司信息化項目組、公司職能部門組織的調查、軟體試用和培訓工作調查、收集本公司項目管理系統的業務需求，對提供給軟體公司的調查數據的正確性負責，本公司對內外工作流程的規劃、設計.
3、項目部:負責收集、整理、輸入基礎數據，保證數據真實可靠的公司信息化小組、公司職能部門組織的調查、軟體試用和訓練。
四、實施過程中應重視的幾個問題。 同志們，綜合項目管理系統建設已經開始，公司上下必須全力以赴，信息化建設不能成功，在具體實施過程中應重點做以下工作 1.本部門、本部門業務和流程整理。
綜合項目管理系統是一個現代化的管理平台，是否符合我們的需求，關鍵在於是否給予了相應的功能。這要求我們整理本部門、本部門的業務和工作流程，明確哪些業務需要在平台上實現，其工作流程如何，包括兩個內容。另一方面，對落後、不適合現代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平，另一方面，在實際工作中業務和流程模糊的情況下必須明確。業務不明確，流程不明確，不能通過信息化手段實現。各部門、各分子公司、項目部規劃自己的業務和工作流程，必須在軟體公司的業務調查中完成。如果有變化，必須立即通知軟體公司，保證向軟體公司提供完符合公司管理要求的工作流程。 2、系統的調查工作。 調查工作是信息系統建設的重要環節，目的是明確所有業務細節，進行業務規則與信息系統的一致，識別業務與軟體實現方案的差異，調查結束後，軟體公司根據我們公司的實際情況開始定製軟體。調查質量的高低大大決定了系統功能的水平。因此，公司各部門、分公司、項目部必須提供全面準確的信息。夢龍公司和廣聯達公司前期調查結束，夢龍公司採用深入機關部門、分公司、項目部分頭部調查模式，共調查公司17個職能部門、2個分公司和5個試驗項目廣聯達公司以功能模塊集中調查，各模塊由部門、分公司、項目部相應人員組成調查組，與廣聯達人員通過會議討論、個別採訪、配置作業等方式交流，共召集調查會議30次以上。無論採用哪種模式，參加調查的人在調查期間都能全力合作，保障了調查的效果。大家也要意識到前期的調查結束了，並不意味著調查結束了。在軟體定製階段和系統試用和推進階段，必須有很多業務需求交流。重視這項工作，儘早提出業務需求，越早越好。否則，軟體公司的工作難度就越大。 3、軟體培訓工作。公司信息化建設過程是提高公司自身管理水平的過程。沒有良好素養的員工隊伍，公司信息化建設難以達到預期目標。因此，建立公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司信息化技術。培訓工作經歷了正式版在線後，軟體公司根據業務對部門、子公司、項目部管理者、業務中堅進行集中在線操作的培訓，使這些核心人員熟悉系統，再次由部門、子公司、項目部管理者、業務中堅對本部門、本系統全體人員進行培訓在整個培訓過程中，各單位的管理者、業務骨幹是核心人物，起著上下的作用。在機器操作訓練的電氣教室已經配置好了，要求每次訓練固定人員，保證時間，保證課程秩序，每天或每次課程結束後進行審查，重視和支持訓練工作。 4.信息化技術的普及。 三分技術、七分管理、十二分數據是信息化建設的總結和總結。信息化只是建立了現代化的平台，其使用效果是基礎數據如何，各種管理是否到位，其核心是否有效完善的管理制度。軟體推廣過程中，各部門、各子公司、項目部要把管理制度的建設放在突出的位置，相反利用信息化建設提高我們的管理是相輔相成的。信息化建設的推進關鍵在於各級領導，各部門主要負責人高度重視信息化推進，作為頂級工程，全面負責本部門的信息化推進。 5、信息化建設的審查工作。 建立完整的審查制度，以審查促進信息化建設，各部門、各子公司、項目部應制定相關實施細則。在此強調以下幾點 一是將機關部門、各子(分公司、項目部等部門信息化工作的開展情況納入公司整體的審查體系，審查結果與業績有關，將信息化推進情況作為領導幹部業績審查的依據。每次審查最後一個單位和負責人都取消年末的審查資格。 二是嚴格的工作管理，對參加信息化調查、訓練等相關人員嚴格工作，無故不參加相關活動的缺勤處理，遲到、早退者由部門領導勸說，在線公示訓練考試不合格者。 第三，在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部應特別報告信息化的推進情況。 6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是公司長期形成的工作習慣、業務流程的變革。在這次轉型中需要一家公司，不管是管理者還是普通員工，都要適應新的工作方式，不斷學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。 公司信息化投入使用之初，信息系統不穩定，數據輸入量大，給用戶帶來麻煩，系統缺乏靈活性，需要用戶適應系統，有時會重複。也就是說，在公司信息化建設初期，一定會遇到各種各樣的問題和困難，有些人會抱怨，甚至抱怨。此時，一是不能被這些現象所迷惑，二是要克服困難，及時組織力量解決問題，鼓勵信息化直建人員，增強信心，儘快度過企業信息化建設的陣痛期。 同志們，公司的信息化建設已經開始，希望大家充分重視信息化項目整體的建設。只要公司上下合作，嚴格執行，我們一定能做好公司信息化建設工作，使公司信息化工作走在集團的前列。
第一篇: 信息化項目啟動會領導講話
××年提出三項建設後，###積極協調國家有關部委，於××年初發布信息化建設三年規劃。實施三年計劃，去年是啟動年，今年是關鍵年，明年是決戰年。為此，今天我們專門召開了信息化建設再推進和現場部署會議，旨在進一步認識形勢，提高思想認識；進一步改進作風，提高服務質量；進一步加強保障，完善工作機制，全面推進我省消防信息化建設。與此同時，藉此機會進一步貫徹×××精神，總結交流經驗，切實推進××工作。
早晨，我們參觀了×××等，觀看了×××信息化成果報告片，觀察了÷×××。
近幾年來，我省×××建設逐步推進，取得了可喜成績。一個是×××，一個是××××。
但是在×××建設中仍然存在一些不容忽視的問題。第一，個別領導重視不夠，工作進展緩慢。雖然各單位成立了信息化建設領導組織，但一些單位的主要領導不能帶頭學習和使用，不能定期研究和解決突出問題，政策傾斜和保護不足。第二，缺乏技術專業人才。系統管理員還兼職，精力分散。缺乏系統的、專業的培訓、業務學習和專業素質的提高大多依靠自己的經驗積累和平時的自學，專業水平難以突破。第三，資金缺口大，難以保障。這種工作顯然與當前大力推進信息化建設的新形勢不符。第五，重建輕應用現象普遍存在。
上述許多問題的客觀存在，嚴重影響和制約了我省××建設的快速發展，必須採取有效措施，給予強大力量，儘快扭轉現狀，適應部隊新形勢的發展。這次會議不僅是為了推廣×××的建設經驗，也是為了全面啟動和部署×××。以下，我將重點關注幾點意見：
第一，加強組織領導，齊心協力，全面推進信息化建設。信息化建設是一項關係到整體和長遠發展的戰略任務。每個人都必須統一思想，提高認識，站在提高消防部隊的位置。
體戰鬥力、服務經濟社會發展大局的高度，充分認識和理解加快推進消防信息化建設的重大意義，採取有力措施，紮實推進，務求取得實效。各單位要將信息化建設擺上重要位置，列入重要議程，必須作為黨委工程抓緊抓好，緊抓不放。要及時補充完善由主要領導擔任組長的信息化建設領導小組，分管領導具體負責，班子成員齊抓共管，全力配合、互相支持、積極參與信息化建設。要立完善各項規章制度，及時研究解決工作中遇到的重大問題。要結合實際，科學制定本地區的信息化建設實施方案，嚴格按照目標、進度和質量要求，明確各方責任，科學組織實施，定期開展督導檢查，分項目、分步組織考核驗收，確保建設任務和責任落到實處。
二、實行政策傾斜，統籌規劃，全力做好信息化建設的各項保障工作。主要從三個方面著手：一是組織保障。二是經費保障。三是技術保障。
三、規範組織實施，建管並重，全方位提升信息化應用普及程度。要嚴把「四關」。一是把好建設關。要嚴格按照標準制定計劃，從方案制定、組織實施和工程驗收等各個環節上嚴格把關，既要保證系統的先進性和前瞻性，又要保證實用性和可拓展性。要嚴格執行按規定程序、技術體制和管理辦法，堅持統一標準、統一規範;要結合各地實際，發揮好現有系統的作用，防止盲目投資和各行其是，避免重複建設和資源浪費。要最大限度地整合信息資源，實現信息共享，最大限度地實現信息共享、提升整體效能。二是把好廉政關。要切實把反腐倡廉工作貫穿到信息化建設的始終，堅決防止不公不廉和腐敗問題的發生。要加強建設過程中的立項、論證、實施、測試、驗收和評估等重點環節管理，嚴格落實《招標投標法》、《政府採購法》、廉潔自律、項目監理、審計監督、招投標等工作制度，規範建設項目經費的使用管理，確保項目科學實施、規範運作，進一步增強自我約束、自我凈化能力。同時要切實做到「三個不准」：不准收受合作單位和個人任何禮品禮金，不准在招標採購以及在負責評標中透露有關信息，不准私下與合作單位接觸聯繫。紀檢、審計等監督部門要加強對信息化建設的全程監督，堅決預防違法違紀問題，如發現不廉問題要嚴肅查處，確保信息化建設規範廉潔運行。三是把好應用關。要正確處理好建設與應用的關係，要牢固樹立「建設服從需求、系統重在應用」的指導思想，根據業務工作實際，靈活運用現代信息通信技術，開展信息化建設。同時要在強化應用上做文章，防止建設與應用脫節。同時，要在信息共享、資源共用的過程中，採取有效的技防、人防措施，加大對信息共享的範圍、方式和策略的管理，實行等級授權、訪問控制，確保在安全保密的前提下實現信息共享。
信息化建設與應用是一項基礎的、長期的、艱巨的、同時極具戰鬥力、創造力的科技戰略工程，機遇與挑戰並存。希望各單位要千方百計落實人員、經費，加大政策扶持力度，力爭在信息化建設工作上做出新成就、取得新突破，全力以赴打造精品工程、廉政工程，使信息化成為提升部隊戰鬥力、造福社會的有效手段，為××的可持續發展做出積極的貢獻。
第二篇: 信息化項目啟動會領導講話
各位領導、同志們：
今天，我們在這裡召開公司第二期信息化系統建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統的建設工作，保證信息化系統建設的順利進行，爭取儘快取得實效。本次會議的召開，充分體現了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今後的發展意義重大。
下面，我就信息化系統建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統建設的背景
公司的信息化建設從20xx年起步，經過幾年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現在：硬體建設比較完善，硬體設施覆蓋了兩級公司機關;在軟體系統建設上，OA辦公系統、視頻會議系統、X-Post電子郵件系統、用友NC系統等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
經過近幾年的跨越式發展，公司已構築起工程承包、資源開發、技術裝備製造、房地產開發四大產業結構。尤其施工項目出現了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何做到有效的風險防範，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經過反覆論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯達公司在專業上的優勢，與這兩家公司協商達成合作事宜，於20xx年5月26日簽署協議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。
二、公司綜合項目管理系統內容與時間安排
我公司的綜合項目管理系統包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯達公司負責實施，其餘模塊及整個系統集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統實施範圍將涵蓋公司機關職能部門、子(分)公司、事業部、各類項目部等公司所屬單位。
根據工作安排及開發進度要求，綜合項目管理系統的建設及推行分以下幾個階段進行：
第一階段：完善硬體設備階段，主要內容是機房重新裝飾裝修、伺服器增容及升級以滿足綜合項目管理系統對硬體的要求，實施時間20xx年6月，該工作已經完成;
第二階段：系統功能需求調研階段，該階段軟體開發人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟體的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日;該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定製階段，該階段由軟體公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定製適合我公司需求的軟體版本，並由廣聯達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。
第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化後的軟體版本進行試用。一方面來檢測軟體功能、發現問題，另一方面為在全公司推行積累經驗。5個試點為：**項目部、**項目部、**工程項目部、**項目部。實施時間20xx年9月21日-20xx年10月31日;
第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣;20xx年底在全公司推行。
第六階段：系統建成驗收階段，軟體公司在20xx年6月實現成本等模塊C/S向B/S架構遷移：20xx年9月30日建成驗收。
三、信息化實施機構及各單位職責
根據上述節點安排，項目綜合管理系統建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰下半年、決戰三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經理：陳**
項目副經理：李**
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
按統一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管理系統建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、機關各職能部門：是對應業務模塊的最高負責部門，負責本系統管理軟體業務需求的規劃，要對提供給軟體公司的調研數據的準確性負責，全程參與業務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，並負責本部門、本系統業務模塊的推廣、培訓工作。監督檢查分子公司、項目部對口業務模塊的使用情況，並進行考核。
2、分(子)公司：配合公司信息化項目小組、公司職能部門組織的調研、軟體試用及培訓工作;調查、收集本公司在項目管理系統上的業務需求，對提供給軟體公司的調研數據的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。
3、項目部：負責基礎數據的收集、整理、錄入工作，保證數據真實可靠;負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟體試用及培訓工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題
同志們，綜合項目管理系統的建設已經啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業務和流程梳理
綜合項目管理系統是一種現代化的管理平台，是否符合我們的需求，關鍵在於是否賦予了相應的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業務和工作流程，明確哪些業務需要在平台上實現，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內容，一方面對於落後的、不適合現代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平;另一方面，對於實際工作中有些業務和流程模糊的必須明確。業務不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現的。各部門、各分子公司、項目部對自己業務和工作流程的規劃，要在軟體公司業務調研時完成，如有變化要及時通知軟體公司，保證提供給軟體公司一套完善的、先進的、適合公司管理要求的工作流程。
2、系統的調研工作
調研工作是信息化系統建設的重要環節，目的是澄清所有的業務細節，並進行業務規則與信息系統的匹配，識別業務與軟體實現方案的差異，調研結束之後，軟體公司針對我們公司的實際情況開始啟動軟體定製工作。調研質量的高低很大程度上決定了系統功能的水平。所以，公司各部門、分(子)公司、項目部必須提供全面的、準確的信息。夢龍公司和廣聯達公司前期的調研工作已經結束，夢龍公司採用的是深入機關部門、分(子)公司、項目部分頭調研的模式，共調研了公司17個職能部門、兩個分(子)公司和5個試點項目;廣聯達公司是按功能模塊集中調研，每一模塊由部門、分(子)公司、項目部相應人員組成一個調研組與廣聯達人員通過會議討論、個別訪談、布置作業等方式交流，共召集調研會議30多次。不管採取哪一種模式，參與調研的人員在調研期間大都能夠全力配合，保障了調研的成效。大家也應意識到前期的調研工作已經結束，並不代表調研工作全部完成，在軟體定製階段和系統試用及推廣階段還一定有許多業務需求交流，希望大家重視這項工作，盡力把業務需求提前提出，越早越好，否則會加大軟體公司的工作難度。
3、軟體的培訓工作
公司信息化建設過程就是公司自身管理水平提高的過程。沒有一支良好素養的員工隊伍，公司信息化建設是難以達到預期目標的。因此有必要構建公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司的信息化技術。培訓工作要經歷以下過程：正式版上線後由軟體公司按業務針對部門、子(分)公司、項目部的管理員、業務骨幹進行集中上機操作的培訓，讓這些核心人員對系統熟悉掌握;再次是部門、子(分)公司、項目部的管理員、業務骨幹對本單位、本系統全體人員的培訓，軟體公司、公司信息化小組提供技術支持。在整個培訓過程中，各單位的管理員、業務骨幹是核心人物，起著承上啟下的作用。上機操作培訓的電教室已布置完畢，要求每一期培訓要固定人員、保證時間、保證課堂秩序，每天或每一課程結束後要進行考核，望大家對培訓工作高度重視與支持。
4、信息化技術的推廣工作
「三分技術、七分管理、十二分數據」是對信息化建設的概括和總結。信息化只是搭建了一個現代化的平台，其使用效果如何關鍵在於基礎數據做的怎麼樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟體推行過程中各部門、各子(分)公司、項目部要把管理制度的建設擺在突出的位置，反過來要利用信息化建設來提升我們的管理，這是相輔相成的。信息化建設的推行關鍵在於各級領導，各單位的主要負責人對信息化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負責本單位的信息化推廣工作。
5、信息化建設的考核工作
建立一套完整的考核制度，以考核來促進信息化的建設，各部門、各子(分)公司、項目部都要制定相關的實施細則。在此我要強調以下幾點：
一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結果與績效掛鈎，並把信息化推行情況作為領導幹部政績考核的依據。對每次考核末位單位及負責人將取消其年終評先資格。
二是嚴格考勤管理，對參與信息化調研、培訓等相關人員嚴格考勤，對無故不參加相關活動的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門領導誡勉談話，對培訓考試不合格人員進行網上公示。
三是在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部要就信息化推行情況做專題彙報。
6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是對公司長期形成的工作習慣、業務流程的一次變革。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應新的工作方式，都要不斷地學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系統會不穩定，數據的錄入量大，還會給使用者帶來一些麻煩，系統缺少一些靈活性，需要使用者適應系統，有時還會有些反覆，……。也就是說，在公司信息化建設初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨，甚至發牢騷。在這個時候，一則不能被這些現象所迷惑，二則要克服困難，應及時組織力量解決問題，鼓勵信息化的直接建設者，增強信心，儘快渡過企業信息化建設的陣痛期。
同志們，公司的信息化建設已經啟動，希望大家對整個信息化項目建設要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協力，狠抓落實，我們就一定能夠把公司的信息化建設工作做好，力爭使公司信息化工作走在集團的最前列。
謝謝大家!
第三篇: 信息化項目啟動會領導講話
各位領導，同志們:
今天，我們在這裡召開了公司第二期信息化系統建設動員大會。會議的中心內容是全面安排和部署公司第二期信息化系統建設，保證信息化系統建設順利進行，儘快取得實效。本次會議的召開，充分體現了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。二期信息化系統工程建設在【客戶端簡稱】信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，其建設對公司今後的發展意義重大。
接下來，我將討論信息化系統建設的四個問題。
一、公司信息化系統建設的背景。
公司的信息化建設從20xx年開始，經過數年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定的成績，主要表現為硬體建設比較完善，硬體設施復蓋了二級公司機構的軟體系統建設，OA辦公系統、視頻會議系統、X-Post電子郵件系統、用友NC系統等，已經運行，達到了預期的目的，廣泛應用。
經過近年的跨越發展，公司已經構建了工程承包、資源開發、技術裝備製造、房地產開發四個產業結構。特別是施工項目迅速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何有效防範風險，如何降低工程成本，如何進行細緻管理等，提出了新的課題。經過反覆論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提高我們的綜合管理水平。
最近一段時間，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一單位、二單位、五單位、十三單位等單位進行溝通交流考察，總結和吸取兄弟單位經驗，根據自身實際情況，結合夢龍單位和廣聯達單位的專業優勢，與這兩單位協商達成合作事宜，並於20xx年5月26日簽署協議，正式啟動公司二期信息化工程建設。
二、公司綜合項目管理系統內容和時間安排。
我公司綜合項目管理體系包括招標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯達公司負責實施，其餘模塊和系統整體由夢龍公司負責實施。
公司綜合項目管理系統的實施範圍包括公司機關職能部門、子公司、事業部、各項目部等公司所屬部門。
根據工作安排和開發進度要求，綜合項目管理系統的建設和推進分為以下幾個階段
第一階段:完善硬體設備階段，主要內容是室內裝修、伺服器增容和升級，滿足綜合項目管理系統對硬體的要求，實施時間20xx年6月，該工作完成
第二階段:系統功能需求調查階段，該階段軟體開發人員進入本公司進行調查，了解公司對軟體的功能需求，實施時間從20xx年6月10日到7月31日完成。
第三階段:客戶化定製階段，該階段軟體公司根據功能需求調查結果，根據通用版定製適合本公司需求的軟體版本，廣聯達公司與夢龍公司合作整合功能模塊，實施時間為20xx年8月1日至20xx年9月20日
第四階段:試驗推進階段。公司選擇5個試驗，試用客戶化的軟體版本。一方面，檢測軟體功能，發現問題，另一方面，在整個公司積累經驗。5個試驗是**項目部、**項目部、**項目部、**項目部。實施時間20xx年9月21日至20xx年10月31日
第五階段:正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司推進50%的項目的20xx年底在全公司推進。
第六階段:系統完成檢查階段，軟體公司於20xx年6月實現成本等模塊C/S轉移到B/S結構:20xx年9月30日完成檢查。
三、信息化實施機構和各機構的責任。
根據上述節點安排，項目綜合管理體系建設工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，大家必須有下半年奮鬥、決戰第三季度的決心。為搞好綜合性項目管理體系建設，公司決策成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目團隊。人員的構成如下:
項目經理:陳***
項目副社長:李**
項目組代表公司與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調查、方案論證、培訓、推進和技術支持活動。
根據統一安排，機構各職能部門、分子公司、試驗項目部設立了自己的信息化集團，該集團在公司信息化集團的指導下參加了信息化建設整體的工作。
為了保障綜合項目管理系統建設的正常進行，必須明確公司機關各部門、分子公司、項目部的工作責任。
1、機關各功能部門:是對應業務模塊的最高負責部門，負責本系統管理軟體業務需求的計劃，對提供給軟體公司的調查數據的正確性負責，參與業務模塊的方案論證，負責修訂分公司、項目部的上下流程，滿足信息化管理需求。這是該模塊的第一責任機構，負責該部門、該系統業務模塊的普及、訓練。監督檢查分子公司、項目部對口業務模塊的使用情況，進行審查。
2、分公司:根據公司信息化項目組、公司職能部門組織的調查、軟體試用和培訓工作調查、收集本公司項目管理系統的業務需求，對提供給軟體公司的調查數據的正確性負責，本公司對內外工作流程的規劃、設計
3、項目部:負責收集、整理、輸入基礎數據，保證數據真實可靠的公司信息化小組、公司職能部門組織的調查、軟體試用和訓練。
四、實施過程中應重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統建設已經開始，公司上下必須全力以赴，信息化建設不能成功，在具體實施過程中應重點做以下工作
1.本部門、本部門業務和流程整理。
綜合項目管理系統是一個現代化的管理平台，是否符合我們的需求，關鍵在於是否給予了相應的功能。這要求我們整理本部門、本部門的業務和工作流程，明確哪些業務需要在平台上實現，其工作流程如何，包括兩個內容。另一方面，對落後、不適合現代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平，另一方面，在實際工作中業務和流程模糊的情況下必須明確。業務不明確，流程不明確，不能通過信息化手段實現。各部門、各分子公司、項目部規劃自己的業務和工作流程，必須在軟體公司的業務調查中完成。如果有變化，必須立即通知軟體公司，保證向軟體公司提供完符合公司管理要求的工作流程。
2、系統的調查工作。
調查工作是信息系統建設的重要環節，目的是明確所有業務細節，進行業務規則與信息系統的一致，識別業務與軟體實現方案的差異，調查結束後，軟體公司根據我們公司的實際情況開始定製軟體。調查質量的高低大大決定了系統功能的水平。因此，公司各部門、分公司、項目部必須提供全面準確的信息。夢龍公司和廣聯達公司前期調查結束，夢龍公司採用深入機關部門、分公司、項目部分頭部調查模式，共調查公司17個職能部門、2個分公司和5個試驗項目廣聯達公司以功能模塊集中調查，各模塊由部門、分公司、項目部相應人員組成調查組，與廣聯達人員通過會議討論、個別採訪、配置作業等方式交流，共召集調查會議30次以上。無論採用哪種模式，參加調查的人在調查期間都能全力合作，保障了調查的效果。大家也要意識到前期的調查結束了，並不意味著調查結束了。在軟體定製階段和系統試用和推進階段，必須有很多業務需求交流。重視這項工作，儘早提出業務需求，越早越好。否則，軟體公司的工作難度就越大。
3、軟體培訓工作。
公司信息化建設過程是提高公司自身管理水平的過程。沒有良好素養的員工隊伍，公司信息化建設難以達到預期目標。因此，建立公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司信息化技術。培訓工作經歷了正式版在線後，軟體公司根據業務對部門、子公司、項目部管理者、業務中堅進行集中在線操作的培訓，使這些核心人員熟悉系統，再次由部門、子公司、項目部管理者、業務中堅對本部門、本系統全體人員進行培訓在整個培訓過程中，各單位的管理者、業務骨幹是核心人物，起著上下的作用。在機器操作訓練的電氣教室已經配置好了，要求每次訓練固定人員，保證時間，保證課程秩序，每天或每次課程結束後進行審查，重視和支持訓練工作。
4.信息化技術的普及。
三分技術、七分管理、十二分數據是信息化建設的總結和總結。信息化只是建立了現代化的平台，其使用效果是基礎數據如何，各種管理是否到位，其核心是否有效完善的管理制度。軟體推廣過程中，各部門、各子公司、項目部要把管理制度的建設放在突出的位置，相反利用信息化建設提高我們的管理是相輔相成的。信息化建設的推進關鍵在於各級領導，各部門主要負責人高度重視信息化推進，作為頂級工程，全面負責本部門的信息化推進。
5、信息化建設的審查工作。
建立完整的審查制度，以審查促進信息化建設，各部門、各子公司、項目部應制定相關實施細則。在此強調以下幾點
一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等部門信息化工作的開展情況納入公司整體的審查體系，審查結果與業績有關，將信息化推進情況作為領導幹部業績審查的依據。每次審查最後一個單位和負責人都取消年末的審查資格。
二是嚴格的工作管理，對參加信息化調查、訓練等相關人員嚴格工作，無故不參加相關活動的缺勤處理，遲到、早退者由部門領導勸說，在線公示訓練考試不合格者。
第三，在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部應特別報告信息化的推進情況。
6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是公司長期形成的工作習慣、業務流程的變革。在這次轉型中需要一家公司，不管是管理者還是普通員工，都要適應新的工作方式，不斷學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系統不穩定，數據輸入量大，給用戶帶來麻煩，系統缺乏靈活性，需要用戶適應系統，有時會重複。也就是說，在公司信息化建設初期，一定會遇到各種各樣的問題和困難，有些人會抱怨，甚至抱怨。此時，一是不能被這些現象所迷惑，二是要克服困難，及時組織力量解決問題，鼓勵信息化直建人員，增強信心，儘快度過企業信息化建設的陣痛期。
同志們，公司的信息化建設已經開始，希望大家充分重視信息化項目整體的建設。只要公司上下合作，嚴格執行，我們一定能做好公司信息化建設工作，使公司信息化工作走在集團的前列。
非常感謝你
第四篇: 信息化項目啟動會領導講話
張曉強副主任，各位專家、各位嘉賓、各位媒體的朋友：
大家上午好！首先請允許我代表中國信息協會，對各位的光臨表示衷心的感謝！
自2006年年底至2008年初，監察部會同國務院糾風辦、中央編辦、發展改革委等共九個部委組成聯席會議，組織開展各級行政機關、事業單位、社會團體評比達標表彰活動的清理工作。經過努力，全國行政等系統共撤銷了各類評比達標表彰項目7萬0461個，保留了2千356個項目，其中中央單位保留377個，總撤銷率為97.76%。在保留的中央單位項目中，「中國信息化成果評選」，作為唯一的全國信息化評選項目，責成由中國信息協會主辦。
中國信息協會對這項評選高度重視，同志們一致認為，這是國家交給協會的一項利國利民的重要任務。在座的各位都十分了解，信息化是當今世界經濟社會發展的主旋律，電子政務、電子商務、企業信息化、社會信息化等是引領人類社會未來發展的潮流和趨勢。我國信息化建設通過幾十年的發展取得了重大的成就，在促進經濟增長、轉變政府職能、節約資源能耗、鞏固社會和諧等方面都產生了重要的支持和推動作用。組織信息化成果評選，目的就是要加強信息化各個領域的相互學習和交流，並在好中取優，將最優秀的成果挑選出來，讓它們發揮示範作用，讓信息化更好地為社會服務。
為了圓滿完成這項工作，協會多次組織研討會，邀請了國內眾多知名信息化專家傳經送寶，還在一些分領域進行了評選試點。通過這些前期工作，協會逐步理清了工作思路，明確了發展目標，決定成立「中國信息化成果評選委員會」，全權負責組織籌辦信息化成果評選工作。經過廣泛徵求意見，協會擇優遴選了一批在國內富有聲望的信息化領域專家、學者擔任評委會的委員，並任命了秘書長、副秘書長，制定了《評選管理辦法》。今天在這裡，我們隆重地宣布「中國信息化成果評選委員會」成立，可以說前期的準備工作已經獲得了非常圓滿的成功。當然，今天的大會也標誌著中國信息化成果評選的正式啟動，工作又從這裡開始起步。
眾所周知，信息化建設涉及的領域多、範圍廣。各行各業都有自己的特點，這決定了它們的信息化應用之間也是千差萬別，因此很難用一套統一的標準來衡量電子政務、電子商務、社會信息化等各個不同的領域或行業。同時，我們也要注意到，有些領域或行業開展信息化工作比較早，已經形成了比較成熟的信息化成果，而有些領域或行業則剛剛起步。因此，為了保證評選質量，叫響信息化評選的「國字號」品牌，我們將分階段、分批次地組織評選工作。評選將首先在已經完成驗收，成果獲得業內公認的政務信息化領域展開。目前，審計署、人口計生委、質檢總局等這幾家國家「金」字工程的承擔單位，已經向評委會提出在各自領域開展信息化成果評選的申請。本次會議結束後，我們馬上將著手準備今年的評選工作，並爭取在年底召開第一屆全年度信息化成果頒獎大會。
在全國信息化領域組織這樣大規模、高質量的評選工作，對於協會來說還是第一次，工作中一定會出現各種問題。我們熱忱地歡迎在座的各位領導、專家和媒體朋友們能對我們的工作提出意見和建議，也歡迎大家對全部的評選工作進行監督。
最後，祝願「中國信息化成果評選」能夠實現既定目標，為中國的信息化建設做出貢獻！
謝謝大家！
第五篇: 信息化項目啟動會領導講話
各位領導，同志們:
今天，我們在這裡召開了公司第二期信息化系統建設動員大會。會議的中心內容是全面安排和部署公司第二期信息化系統建設，保證信息化系統建設順利進行，儘快取得實效。本次會議的召開，充分體現了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。二期信息化系統工程建設在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，其建設對公司今後的發展意義重大。 接下來，我將討論信息化系統建設的四個問題。
一、公司信息化系統建設的背景。 公司的信息化建設從2022年開始，經過數年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定的成績，主要表現為硬體建設比較完善，硬體設施復蓋了二級公司機構的軟體系統建設，OA辦公系統、視頻會議系統、__Post電子郵件系統、用友NC系統等，已經運行，達到了預期的目的，廣泛應用。 經過近年的跨越發展，公司已經構建了工程承包、資源開發、技術裝備製造、房地產開發四個產業結構。特別是施工項目迅速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何有效防範風險，如何降低工程成本，如何進行細緻管理等，提出了新的課題。經過反覆論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提高我們的綜合管理水平。 最近一段時間，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一單位、二單位、五單位、十三單位等單位進行溝通交流考察，總結和吸取兄弟單位經驗，根據自身實際情況，結合夢龍單位和廣聯達單位的專業優勢，與這兩單位協商達成合作事宜，並於2022年5月26日簽署協議，正式啟動公司二期信息化工程建設。
二、公司綜合項目管理系統內容和時間安排。 我公司綜合項目管理體系包括招標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯達公司負責實施，其餘模塊和系統整體由夢龍公司負責實施。 公司綜合項目管理系統的實施範圍包括公司機關職能部門、子公司、事業部、各項目部等公司所屬部門。 根據工作安排和開發進度要求，綜合項目管理系統的建設和推進分為以下幾個階段 第一階段:完善硬體設備階段，主要內容是室內裝修、伺服器增容和升級，滿足綜合項目管理系統對硬體的要求，實施時間2022年6月，該工作完成 第二階段:系統功能需求調查階段，該階段軟體開發人員進入本公司進行調查，了解公司對軟體的功能需求，實施時間從2022年6月10日到7月31日完成。 第三階段:客戶化定製階段，該階段軟體公司根據功能需求調查結果，根據通用版定製適合本公司需求的軟體版本，廣聯達公司與夢龍公司合作整合功能模塊，實施時間為2022年8月1日至2022年9月20日 第四階段:試驗推進階段。公司選擇5個試驗，試用客戶化的軟體版本。一方面，檢測軟體功能，發現問題，另一方面，在整個公司積累經驗。5個試驗是__項目部、__項目部、__項目部、__項目部。實施時間2022年9月21日至2022年10月31日 第五階段:正式應用階段。2022年11月1日開始在公司推進50%的項目的2022年底在全公司推進。 第六階段:系統完成檢查階段，軟體公司於2022年6月實現成本等模塊C/S轉移到B/S結構:2022年9月30日完成檢查。
三、信息化實施機構和各機構的責任。 根據上述節點安排，項目綜合管理體系建設工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，大家必須有下半年奮鬥、決戰第三季度的決心。為搞好綜合性項目管理體系建設，公司決策成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目團隊。人員的構成如下: 項目經理:陳__ 項目副社長:李__ 項目組代表公司與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調查、方案論證、培訓、推進和技術支持活動。
根據統一安排，機構各職能部門、分子公司、試驗項目部設立了自己的信息化集團，該集團在公司信息化集團的指導下參加了信息化建設整體的工作。 為了保障綜合項目管理系統建設的正常進行，必須明確公司機關各部門、分子公司、項目部的工作責任。 1、機關各功能部門:是對應業務模塊的最高負責部門，負責本系統管理軟體業務需求的計劃，對提供給軟體公司的調查數據的正確性負責，參與業務模塊的方案論證，負責修訂分公司、項目部的上下流程，滿足信息化管理需求。這是該模塊的第一責任機構，負責該部門、該系統業務模塊的普及、訓練。監督檢查分子公司、項目部對口業務模塊的使用情況，進行審查。 2、分公司:根據公司信息化項目組、公司職能部門組織的調查、軟體試用和培訓工作調查、收集本公司項目管理系統的業務需求，對提供給軟體公司的調查數據的正確性負責，本公司對內外工作流程的規劃、設計.
3、項目部:負責收集、整理、輸入基礎數據，保證數據真實可靠的公司信息化小組、公司職能部門組織的調查、軟體試用和訓練。
四、實施過程中應重視的幾個問題。 同志們，綜合項目管理系統建設已經開始，公司上下必須全力以赴，信息化建設不能成功，在具體實施過程中應重點做以下工作 1.本部門、本部門業務和流程整理。
綜合項目管理系統是一個現代化的管理平台，是否符合我們的需求，關鍵在於是否給予了相應的功能。這要求我們整理本部門、本部門的業務和工作流程，明確哪些業務需要在平台上實現，其工作流程如何，包括兩個內容。另一方面，對落後、不適合現代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平，另一方面，在實際工作中業務和流程模糊的情況下必須明確。業務不明確，流程不明確，不能通過信息化手段實現。各部門、各分子公司、項目部規劃自己的業務和工作流程，必須在軟體公司的業務調查中完成。如果有變化，必須立即通知軟體公司，保證向軟體公司提供完符合公司管理要求的工作流程。 2、系統的調查工作。 調查工作是信息系統建設的重要環節，目的是明確所有業務細節，進行業務規則與信息系統的一致，識別業務與軟體實現方案的差異，調查結束後，軟體公司根據我們公司的實際情況開始定製軟體。調查質量的高低大大決定了系統功能的水平。因此，公司各部門、分公司、項目部必須提供全面準確的信息。夢龍公司和廣聯達公司前期調查結束，夢龍公司採用深入機關部門、分公司、項目部分頭部調查模式，共調查公司17個職能部門、2個分公司和5個試驗項目廣聯達公司以功能模塊集中調查，各模塊由部門、分公司、項目部相應人員組成調查組，與廣聯達人員通過會議討論、個別採訪、配置作業等方式交流，共召集調查會議30次以上。無論採用哪種模式，參加調查的人在調查期間都能全力合作，保障了調查的效果。大家也要意識到前期的調查結束了，並不意味著調查結束了。在軟體定製階段和系統試用和推進階段，必須有很多業務需求交流。重視這項工作，儘早提出業務需求，越早越好。否則，軟體公司的工作難度就越大。 3、軟體培訓工作。公司信息化建設過程是提高公司自身管理水平的過程。沒有良好素養的員工隊伍，公司信息化建設難以達到預期目標。因此，建立公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司信息化技術。培訓工作經歷了正式版在線後，軟體公司根據業務對部門、子公司、項目部管理者、業務中堅進行集中在線操作的培訓，使這些核心人員熟悉系統，再次由部門、子公司、項目部管理者、業務中堅對本部門、本系統全體人員進行培訓在整個培訓過程中，各單位的管理者、業務骨幹是核心人物，起著上下的作用。在機器操作訓練的電氣教室已經配置好了，要求每次訓練固定人員，保證時間，保證課程秩序，每天或每次課程結束後進行審查，重視和支持訓練工作。 4.信息化技術的普及。 三分技術、七分管理、十二分數據是信息化建設的總結和總結。信息化只是建立了現代化的平台，其使用效果是基礎數據如何，各種管理是否到位，其核心是否有效完善的管理制度。軟體推廣過程中，各部門、各子公司、項目部要把管理制度的建設放在突出的位置，相反利用信息化建設提高我們的管理是相輔相成的。信息化建設的推進關鍵在於各級領導，各部門主要負責人高度重視信息化推進，作為頂級工程，全面負責本部門的信息化推進。 5、信息化建設的審查工作。 建立完整的審查制度，以審查促進信息化建設，各部門、各子公司、項目部應制定相關實施細則。在此強調以下幾點 一是將機關部門、各子(分公司、項目部等部門信息化工作的開展情況納入公司整體的審查體系，審查結果與業績有關，將信息化推進情況作為領導幹部業績審查的依據。每次審查最後一個單位和負責人都取消年末的審查資格。 二是嚴格的工作管理，對參加信息化調查、訓練等相關人員嚴格工作，無故不參加相關活動的缺勤處理，遲到、早退者由部門領導勸說，在線公示訓練考試不合格者。 第三，在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部應特別報告信息化的推進情況。 6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是公司長期形成的工作習慣、業務流程的變革。在這次轉型中需要一家公司，不管是管理者還是普通員工，都要適應新的工作方式，不斷學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。 公司信息化投入使用之初，信息系統不穩定，數據輸入量大，給用戶帶來麻煩，系統缺乏靈活性，需要用戶適應系統，有時會重複。也就是說，在公司信息化建設初期，一定會遇到各種各樣的問題和困難，有些人會抱怨，甚至抱怨。此時，一是不能被這些現象所迷惑，二是要克服困難，及時組織力量解決問題，鼓勵信息化直建人員，增強信心，儘快度過企業信息化建設的陣痛期。 同志們，公司的信息化建設已經開始，希望大家充分重視信息化項目整體的建設。只要公司上下合作，嚴格執行，我們一定能做好公司信息化建設工作，使公司信息化工作走在集團的前列。
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