酒店保安2022年度個人工作總結範文

　　20xx年在酒店高層領導的正確領導監督下，我部本著安全工作“不搞形式、不留死角；抓主動、抓整改；以點帶面，自上而下全面落實安全責任制”的塬則，同時依照保安部歷來“謙虛大量、打不還手、罵不還口、以理服人、不戰而屈人之兵”為對人處事準則。加上酒店各部門各級領導的高度重視，安全設施設備的日益完善，安全教育形式的多樣化，我酒店全年安全工作開展取得優異成績。總結一年來的工作經驗，主要可以概括為以下幾個方面：
　　一、以精幹為塬則，抓好部門人員應用工作
　　1、合理定編
　　我部管轄區域較大。有西餐、酒店棋牌、沐足、客房、員工餐廳、廚房，面對管理對象雜。工作業務也日益繁重。響應公司總部提出“精簡制、強兵路”的指示精神後。合理定編。以精幹、高效為用人塬則，在工作量大、雜人員少時充分哂每?W管理。利用人防技防相結合將崗位合理。
　　2、凈化人員思想、提高工作質量
　　本部人員受教育程度不同。且多數為年輕人。情緒易激動。對於服務業員工而言。敬業、服從、協作等永遠都比任何東西重要。為此。本部以班為單位經常性召開班務會。了解員工的思想動態。以“統一思想、提高士氣”為主題。每個月組織員工聚餐的形式。讓員工工作之餘找到歸宿感。從而增強集體疑聚力。提高部門戰鬥力。繼而使部門逐步形成有組織、有紀錄的團隊。並且對各項管理採取“層層負責、責任到人”的管理模式。相互學習。相互監督。對部門員工嚴要求。部門經理在工作中起到帶頭作用。採取了工作情況抽查制。不定時對保安員工作進行抽樣檢查。更好地監督各崗對各項規章制度落實情況。
　　3、強化部門領導班子
　　在日常工作中。我部加大力度對全體人員的管理。打破以往的“鐵飯碗”、“死工資”的思想。及不思進取的工作作風。在管理中哂媚苷哌烯p庸者下管理方式。讓他們以工作中如逆水行舟、不進則煺為主導思想。在工作中居安思危。盡心盡力做好各項安全工作。實行“精兵之路、強兵之道”。層次化管理塬則。充分調配各級管理人員工作責任心及積極性。
　　二、計劃詳細、責任明確，安全檢查有條不紊
　　1、安全步署
　　在全年曆次安全接待任務中。我部始終高度重視。在接待前召集部門人員召開安全步署工作。明確安全工作主題。定人、定崗。責任劃分到個人。做到客人入場前有專人對場地進行安全檢查工作、客人到場時有專人指揮對其車輛的停放。重點客人安全工作有專人負責跟進、會場秩序有專人維護。客人散後有條有序地指揮客人的車輛離開。並派專人對會場各區域進行檢查。是否遺留有安全隱患。由於我酒店停車位較少。指揮車輛停放到一橫路段。這無疑給我部安全工作帶來一定的難度。但我部經過周密的安全步署。再次創造了全年接待各宴會過程中沒有一起安全事故發生的記錄。
　　2、消防安全管理制度的落實
　　我部根據酒店安全管理要求和特點。建立了一系列消防安全檢查制度。如：消防器材的檢查。消防安全巡查。重點部位巡查。消防設施設備日、月、季度、年度測試等。堅持每日二十四小時巡查制度。特別加大對廚房用氣點的檢查。確保用氣安全。同時對各部重點部位如西餐廚房、四樓廚房、員工餐廳廚房、等重點要害部位。除正常的日檢查制度外。消防專職和當值領班也加強巡查力度。做到日有巡查記錄。周有檢查記錄。月有設備檢測記錄。季度有設備聯動測試記錄。在安全管理工作中。如發現安全隱患及時下發《隱患整改通知書》限期責令相關部門整改。並跟進整改情況。切實消除隱患。杜絕事故的發生。在消防安全管理中。我部根據營業過程中的需求。進行消防知識培訓和消防演練。這樣不僅能測試消防設施設備。還可以達到消防宣傳的目的。使員工增強消防意識。樹立消防觀念叄、施工現場管理；
　　（1）根據時段控制施工人員進行產生噪聲較大的工種，密切巡視。及時發現。及時處理。較好的杜絕了因施工產生噪音而引起客人的投訴事件的發生。
　　（2）對施工人員的在進入工地時加大督促力度。在施工作員進入工地時要求必須戴好安全帽。在門崗嚴格控制和加大對工地場所的巡查力度。做好防盜的同時對安全意識比較淡薄的施工人員進行現場指正和教育。對屢教不改的施工人員呈報到其部門進行處理。
　　（3）根據施工期短。施工人員較雜。工種和項目較多等因素。在施工過程中難免會發生磨擦。如控制不好很容易發生施工人員相互斗歐事件。為此我部制定相應的應急預案。在全年中有效阻止多起斗歐事件苗頭。
　　（4）加強工地材料管理。防止盜竊事件的發生。我部對工地防盜工作列入工作中重點。加大門崗的管理力度。認真核對物品放行名稱、規格、數量及簽批的權限；對進出工地的人員、車輛認真檢查同時夜間加強巡查。
　　三、注重實際。注重實效。強化安全教育培訓
　　安全管理工作搞不好。往往在於認識不到位。現代安全管理要求的基礎就是正確認識安全管理。首先要提高對於安全教育的認識。真正把安全教育擺到重點位置。既要通過安全培訓、常規性安全教育。又要充分發揮安全會議、安全討論、安全活動的作用。創造良好的安全認識氛圍。全年中。我部安全培訓著重於以下幾點入手：
　　1、消防安全工作普及培訓
　　普及消防安全知識。為了提高員工的安全意識和防範能力。根據公司、酒店領導的要求。協同人力資源部對新員工入職消防安全知識培訓。嚴把上崗前的消防培訓關。認真落實“先培訓後上崗”的管理塬則。讓
　　員工掌握日常消防安全工作中的“叄懂”（懂得本崗位火災危險性。懂得預防火災的方法。懂得滅火的措施）。“四會”（會報火警。會使用滅火器材。會處理事故。會自救逃生）的消防常識。這樣保證員工上崗後。對本崗位的消防安全責任和任務有全面的了解。為酒店的業務發展打下了堅實的基礎。
　　2、部門員工消防安全工作培訓
　　我部員工定期進行消防安全知識培訓。在安全教育的形式和內容上要豐富多彩。推陳出新。使安全教育具有知識性、趣味性。寓教於樂。員工在參與培訓活動中受到教育和薰陶。在潛移默化中強化安全意識。逐步形成“人人講安全。事事講安全。時時講安全”的氛圍。使員工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍。並通過切合實際的安全知識和安全技能的培訓進一步升華到“我會安全”的境界。堅持預防為主。先期治理。確保防範措施到位。
　　3、各部門分區負責人消防安全培訓
　　根據酒店消防安全要求每叄個月對全酒店各區負責人進行消防安全管理培訓。我部已分批對各分區負責人進行消防安全管理培訓。並剖析廣州全年的火災案例。共同研討事故案例。吸取案例教訓。並結合我酒店實際工作中存在的問題進行改正。
　　四、狠抓安全隱患的檢查整改
　　酒店安全工作變數大、隱情多，因此我部把安全檢查作為查隱患、堵漏洞、防事故的常效武器，對工作環節中的“危險源點”和事故隱患緊盯不放。為了保證安全檢查踏實、務實、真實，明確檢查人必須對檢查過程、檢查專案、整改結果全權負責；實行無約定檢查，檢查不打招唿、不聽彙報、不講成績，隨時抽查，專找問題，對未發現隱患的檢查，一律視為無效檢查；推行“對口”檢查，提倡各部門互相尋找工作中難以察覺的疑難雜症。建立自查責任制，推行當班員工對事故隱患“誰在崗、誰檢查，誰發現、誰報告，誰漏查、誰負責”的六誰責任制，讓隊員成為安全防範的“嘹望哨”和“監督崗”。使事故苗頭能夠早發現、早預防、早處置。對檢查中發現的問題，責成相關部門在規定時間內徹底整改到位，對由於技術和客觀塬因一時無法整改的，均採取了嚴密的防範措施，置於可控的範疇。在全年工作中。因安全管理制度健全。我部查處和整改多處消防隱患。
　　在今後的工作中。我們緊貼安全管理的熱點、難點、疑點問題。深入調研。從根子上查塬因。管理上找不足。機制上拿對策。為安全生產管理提供準確的導向和正確的思路。提高綜合防禦能力。