在2022年企業人才工作交流會上的發言範文

　尊敬的各位領導、同志們：
　　根據安排，圍繞本次會議主題，我簡要彙報**人才工作情況，不當之處，敬請批評指正！
　　第一，人才工作的探索及成效。我公司在人才發展上始終聚焦“人才是第一資源”和人才強企戰略，緊扣企業轉型發展“引才、育才、用才、留才”，努力營造人盡其才的良好環境，人才工作機制逐步完善、規模結構逐步優化。一是集聚發展“引才”。根據《*****》和新修訂的《****》規定，近年來，面向社會公開招聘中層管理人員**人、工作人員**人，每個招聘（引進）崗位均嚴把“進人”關口，精心設置崗位條件及要求，因事設崗、按崗擇人。二是多措並舉“育才”。2019年以來，提拔中層正職*人、中層副職*人，重用中層正職*人。選派*名同志到市**、市**跟班學習，選派*名同志到***鍛鍊。同時，積極開展優秀年輕幹部調研、幹部人事檔案專項審核、勞動合同備案等工作。制定《“能力提升年”實施方案》，緊扣脫貧攻堅、民法典、意識形態等，開展專題培訓**期，涉及員工**餘人。組織選派班子成員、中層管理人員、專業技術人員等赴****等**項目開展考察學習活動，赴****開展黨建交流學習活動等，有效地提高了公司員工的整體素質。三是差異考核“用才”。我們堅持以業績為導向，建立分層次、多維度的績效考核辦法，通過日常考核、分類考核，近距離接觸和了解員工工作表現。在績效考核方案中，進一步明確正向激勵保障，激發員工擔當有為。同時，探索並制定《加班管理辦法》《專業技術人員管理實施辦法（試行）》等內部人才激勵機制。四是千方百計“留才”。我們始終堅持環境留才，不斷擴大“發展容器”，鼓勵員工提升學歷、專業技術水平和崗位技能，不斷營造良好氛圍。同時，積極落實國企改革三年行動，實行薪酬制度改革，實行全員易崗易薪，制定科學合理的薪酬結構，同時，執行企業年金制度，為員工購買補充醫療保險，落實好休假、體檢、慰問等工作，進一步增強員工凝聚力，為留住人才提供製度保障。
　　第二，存在的問題。從**現狀來看，當前人才工作還存在一些問題和不足，主要體現在人才總量相對不足，人才結構不夠優化，人才流失時有發生，20**年以來先後有*名員工因為薪酬待遇辭職。
　　第三，下步的打算。一是結合公司實際，多渠道、多方式大力引進專業人才，特別是實體化轉型發展急需的項目建設、投融資、財務管理等方面的專業技術人才、優秀經營管理人才。二是繼續開展“能力提升”活動，通過黨史教育、員工培訓、實踐鍛鍊等方式，著力實現幹部職工綜合素養和綜合能力大提升。三是積極向相關部門建言獻策，推進國企員工與黨政機關順暢流動。