關於巡察工作創新做法介紹優質範文

　　今年以來，我市準確把握政治巡察的內涵和方向，堅持以“推動改革、促進發展”為目標，探索建立“巡改聯動”新模式，通過深化巡察發現問題整改，推動被巡察單位補齊短板弱項、培育特色品牌、建立長效機制，創造更多可複製可推廣的經驗，實現巡察監督與改革創新貫通融合、同向發力。

　　一、巡察“下單”明方向、祛痼疾。

　　在xx屆xx市委第一輪巡察中，市委巡察機構指導、督促7個被巡察黨組織以反饋的216項問題為突破口，精準把握問題整改與深化改革的契合點，通過強化整改責任落實，健全完善制度機制，打破固有的利益藩籬，著力調整深層次利益格局，不斷把改革推向深入。比如，8月中旬，針對市市場監督管理局、市住房城鄉建設局等單位存在的領導核心作用發揮不充分、幹部職工幹事創業精氣神不足等突出問題，市委巡察工作領導小組對兩個單位“一把手”進行了約談，要求以思想認識、責任定位、行動自覺為切入點，持續開展作風問題根源大起底。兩個單位通過調整班子分工、推進輪崗交流、健全考核機制、深化警示教育等多種方式，理順了管理體制，提振了隊伍士氣，營造了比學趕超的良好氛圍。

　　二、部門“接單”找癥結、抓突破。

　　被巡察單位按照“四個融入”要求，以巡察整改為契機，瞄準問題癥結，持續深化改革攻堅。在第一輪巡察整改工作中，7個被巡察單位同步成立整改工作領導小組和改革創新工作專班，推動巡察整改與改革創新同謀劃、同部署、同落實。重點圍繞群眾關切、社會關注、制約行業高質量發展的難點、堵點問題，通過外出對標學習、結合實際調研論證等路徑，建立健全各項規章制度76個，堵塞了制度漏洞，規範了工作運行。比如，市住房城鄉建設局、市自然資源和規劃局等部門圍繞商品房預售資金監管不嚴，無依據減免城市基礎設施配套費等問題，通過對標外地相關經驗做法，堅持“因城施策”，分別制定出台了《xx市商品房預售資金監管辦法》《xx市城市基礎設施配套費徵收使用管理辦法》。

　　三、改革“派單”擴優勢、提效能。

　　為進一步深化巡察成果運用，市委巡察辦會同有關派駐紀檢監察組對被巡察單位整改成效進行綜合評估，從中篩選出24項典型整改成果，形成改革建議清單移交市委改革辦。改革辦立足部門職責，指導相關單位進一步總結完善，形成要素齊全、載體有力、運行暢通的創新體系，通過印發文件、現場觀摩等形式在全市推廣，提供給各級各部門參考借鑑並擇優向上宣傳推介，持續擴大整改效應。比如，市文化和旅遊局圍繞“對運河文化資源利用發展引導不夠”問題，建立“專班+公司”運行模式；市農業農村局圍繞“生豬屠宰監管缺位”問題，建立從養殖出欄、定點屠宰到肉品銷售的全過程監管機制，相關創新做法在市委改革辦的統籌推動下，形成了可複製可推廣的經驗做法，提升了整體工作效能。