基於建築工程造價的動態管理與控制探討

於雪倩1 ,許朋
1、山東冠達工程諮詢有限公司，山東煙台 264000 2、東方影都融創投資有限公司，山東青島 266000
摘要：在建築工程項目的發展進程中，造價管理是非常關鍵的一個步驟，它可以在某種意義上為成本管理提供基本的保證，同時還可以對建築工程的實際效率和質量進行控制，所以，就有必要對工程造價進行全面的管理和控制。本文對建築工程成本的動態控制和管理工作展開了深入的剖析，並給出了一些行之有效的對策，以便為有關工作人員提供一些有用的建議，以此來提升成本管理的水平，進而可以在整體上對整個項目進行更多的控制。
關鍵詞：建築工程；動態管理；造價管理控制
引言：
近年來，隨著建築項目的不斷增加，建築項目也越來越多，在這種情況下，許多施工企業在項目施工過程中，往往只注重經濟利益，而忽略了項目的質量，嚴重的會對項目的施工造成不利的影響。所以，必須強化對項目成本的動態管理和控制，以此來排除不利因素所造成的負面效應，達到資源和資本的最優分配，以適應項目的發展需要，促進施工單位的健康發展。
一、建築工程造價動態管理與控制的問題
（一）缺乏完善的制度體系
近年來，隨著建築項目的不斷增多，建築項目的數量越來越多，對於質量的要求也越來越高。然而，由於沒有形成健全的工程造價動態管理體制和管理系統，因此會阻礙了管理工作的順利開展，導致了資源分配不均，也會阻礙了資源的有效使用，也會阻礙了工程費用的控制。此外，還會導致工程設計和建築工作出現一系列問題，因此會影響到工程質量，隨著建築工程規模的不斷擴大，有許多經濟體會參與到建築活動中。不同的經濟體會具有不同的目的，因為沒有完善的系統，所以會對項目成本的動態管理產生一定的影響，從而影響到項目的成功實施。
（二）管理控制意識薄弱
要想把建築項目的成本動態管理工作做好，就需要各個有關部門的主動參與，在這個過程中也會出現一些疏漏。許多施工企業只注重施工進度和經濟效益，因而對施工成本的動態控制造成了不利的影響[1]。另外，許多施工企業片面追求施工效率，使用了較為陳舊的造價管理方式，給項目施工帶來了一系列的問題。在工程施工之前，許多企業沒有做好工程的計劃與預算，或者預算工作的科學性不夠，造成了各個環節的錯位，從而影響了工程的效果。
二、建築工程造價動態管理和控制分析
（一）在招投標環節實現動態管理和控制
為了確保工程的成功，必須在施工前就對工程成本進行動態的管理和控制，而在此過程中，招標是一個非常關鍵的步驟，在招標過程中的成本動態的管理和控制，將會對整體的成本動態的管理和控制產生很大的影響。因此，建築企業應該重視並強化在招標過程中對工程成本進行動態的管理與控制，要從大局出發，對整個工程項目展開全面的分析與掌控，提高招標工作的實效性。
（二）在設計決策環節實現動態管理和控制
在建築工程項目的開發中，從設計到決策，再到成本的動態管理和控制，都是以管理層的決策為基礎進行的。在決定過程中，對成本進行控制，可以讓總體的決定結果變得更具有科學性，讓它與現實的狀況密切結合起來，從中提取出決策中的細節和實質，從多個方面對工程成本進行綜合的分析，從而對建築工程項目的建築可行性有一個清晰的認識，並以這個為依據，做出一個具體的工程投資預算，從而對整個建築施工方案進行一個全面、理性的評價，從而讓總體的決策的形成具有更好的效果。這就要求在對建築工程項目方案進行選取的時候，要提高其運算的精度和運算的實際結果，從而使其顯示出較好的建造價值，最後為成本的動態管理帶來便利[2]。與此同時，在設計方案的制訂和實施中，要注意美感和實用性，要對建築工程設計方案的可操作性和結構的合理性進行全面的認識，保證其符合節能環保方面的目標要求，從而使得設計方案更加合理。除此之外，在對工程進行分析的時候，設計人員還必須要對具體的工程最優方案進行確定，保持原有的設計風格，要對工程的建築方式以及建築進度有一個比較完善的計劃，這樣才能對工程進行整體的計劃，保證工程的正常運行，這樣就可以在設計階段對工程進行更為靈活地控制。
（三）在施工竣工環節實現動態管理和控制
工程造價的動態管理與控制將貫穿於建築項目的各個過程，而其中最重要的一個過程就是施工階段，它將會直接地影響到整個項目的總費用，所以需要關注施工階段的動態管理成效。將項目的費用進行最大限度地控制，並做好合同的管理工作，儘可能地選擇具有健全的管理制度和良好的社會聲譽的施工企業，避免因為施工人員本身的專業素質和水平不夠而造成的某些不必要的問題，從而造成了施工糾紛和成本的損失，從而對整個施工的效果造成了不利的影響。
儘管竣工階段對項目管理體系的成本沒有太大的影響，但卻會對項目的費用有一定的影響。在工程施工結束後，要對工程進行核驗和分析，確定施工目標達到情況、施工質量好壞、是否符合預期施工進度等。在這些前提下，要對施工數據信息進行全面細緻地、深入地審核並處理，保證數據信息的真實性和準確性。與此同時，對施工項目落實和完成的過程進行細緻、深入的調查，發現其中有沒有沒有完工的項目，有沒有出現質量問題，或是沒有達到國家以及合同方面所提出的標準的問題，對其進行嚴格的控制，從而提升建築工程造價動態管理的實際效果。
三、建築工程造價動態管理問題解決措施
（一）提升對動態管理的重視
要提高建築項目的總體品質，就要更加注重成本的動態性，統籌規劃和布置每一個環節。從當前的發展狀況來看，在項目的具體實施過程中，還必須對總體計劃進行更多的改進，保證動態控制能夠真正地發揮出它的作用，提高有關的管控模式的合理性，從而讓項目的品質得到更大的提高，以適應新的形勢下對建築行業的發展需求。強化對有關工作人員的業務能力和全面素質的培訓，讓他們能夠更好地適應現實項目中的各種需要，最大限度地推動成本動態管理工作的順利進行。
（二）完善動態管理與控制機制
要提高建築項目成本的動態管理水平，就必須加強對建築項目成本的控制。建築項目成本的動態性是一個複雜的過程，其動態性是一個複雜的過程。這對提高施工單位的總體品質、提高施工單位的經營管理能力和提高施工單位的市場競爭能力具有重要意義[3]。
（三）嚴格把控施工材料的質量
在新的形勢下，建築工程的成本控制要加強對材料的採購和質量的控制，切實降低「豆腐渣」的建築成本，確保材料的成本和質量都能控制在一個合理的水平上只有這樣，只有這樣的建築才能繼續得到最好的發展，促進建築單位的可持續發展，為建築單位創造更多的經濟效益
（四）優化信息共享交流工作
對信息交換共享工作進行優化，可以提高建築工程造價各個環節的流暢性與持續性，從而推動整個工程的順利開展。在當前階段，各方面之間缺乏緊密的連接，仍然是一個比較突出的問題，為了解決這些問題，在具體的項目中，工程師應該不斷地改進自身的交流和溝通工作，以推動各種數據和信息的交互。構建工程造價動態管理工作信息溝通共享平台，這不但對促進信息數據的交流與共享起到了積極的作用，還可以提高造價管理工作的透明度，防止出現違法違規行為。
四、結束語
綜上，在施工項目中，投資是至關重要的。因此，施工單位必須通過行之有效的手段，來提高施工成本的控制和管理水平。由於受多種因素的影響，導致了成本管理中出現了多種問題，從而影響了項目成本的總體水平，也影響了企業的發展和利潤。因此，企業要做好對工程造價進行動態的管理，在這個基礎上，更好地節省成本，減少成本，達到了對資本和資源的靈活使用和合理分配的目的，為建築企業帶來更大的經濟效益。
參考文獻：
[1]呂波.建築工程造價的動態管理與控制策略[J].中華建設,2023(03):18-20.
[2]朱劍軍.建築工程造價的動態管理分析及成本優化控制探討[J].中國市場,2022(35):106-108.DOI:10.
[3]楊星.新形勢下建築工程造價的動態管理與控制的分析[J].四川建材,2022,48(05):222-223.