倉庫安全管理活動總結範文（精選3篇）
x年10月，我加入了，記得剛進來時我對庫房工作很好奇，因為我從來沒有接觸過這方面的工作，在我的腦海里，庫房工作很簡單，無非就是每一天收發登記一下備件。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運。可是，現實與夢想的差距十分巨大，我的完美想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開始的時候，收發、登記，入庫、還庫，工作程序十分多，讓我不斷出現這樣那樣的錯誤，這些錯誤讓我以往想放棄。因為這個庫房並不像想像中的那麼簡單，每一天有很多繁瑣的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一個細節都不可忽視，都必須執行所規定的流程以免發生錯漏，所以工作讓我感覺很混很雜，心裡又很怕出錯而造成公司的損失。那段日子，每一天精神都很緊張，異常的累。
可是，隨著時間的流逝，在我熟悉了庫房流程之後，我就逐漸喜歡上了這份感覺，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力，又有動力，既有成功之處，又有不足的地方。每一天收到從不一樣地方發來的備件，我就很高興、很興奮，因為想到這些備件都是用來解決用戶機器故障，讓用戶機器能夠恢復正常使用的，而我作為庫房，起到了一個十分重要的管理這些重要備件，不讓它們出現問題的作用。看到工程師用我所管理的備件以最短的時間、最快的速度為用戶成功修復設備時，我就很開心，這讓我深深的感覺到了自我的成就感和職責感。
此刻在那裡的每一天我都很愉快很充實，我學會了用一顆平常心去對待所有問題，堅持進取樂觀的心態;遇到問題時，不再逃避，勇敢的應對和解決。我想，做為一個庫房，並不只是管理及收發備件那麼簡單，重要的是用細膩的心和強烈的職責感去發現和解決備件問題，儘量用最短時間整理完所需備件，讓工程師得到更多的時間用完
好的備件為用戶解決故障。工作程序環環相扣，怎樣更好地完成這樣一個簡單而又複雜的過程，正是考驗一個人的工作本事的最好體現!
我很感激我的經理和同事，因為當我遇到困境時，是他們在支持我、包容著我，更是手把手的教導我，讓我一向走到了今日。我更感激公司給了我這個機會，讓我學到了很多，讓我逐漸變得成熟、堅韌。
時光飛逝，彈指之間，20__年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。作為基層管理者，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對採購瓶箱、到各部門生產的使用更應加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。以下是今年的倉庫工作總結。
一、工作中的成就
1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的「客戶」，又是為「客戶」提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求。
2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不准入庫;做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區和回退瓶區堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區的整潔簡潔。
3、積極配合財務部和採購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數據的準確性，真實性。
每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。
二、加強日常管理工作
1、加強對叉車司機的入職培訓，定期維護保養設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養不當造成事故，監督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規範操作，對主觀因素違反操作規程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現安全事故。
2、按規定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕後續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。
3、在緊張的工作之餘，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
4、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識。
5、加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產使用塑箱過程監管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規定，責任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。
三、在倉庫管理及數據管理能力上提高
1、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。為確保採購部、生產部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢並錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。
2、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合採購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，並改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現象，就能給生產周轉瓶箱轉運提供了合理空間。
3、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理。
20xx年倉儲中心在公司領導重視下，緊緊圍繞「安全第一、預防為主」的安全方針，堅決落實「手指口述」安全確認法和「百日安全無事故」，狠抓安全管理工作。主要從加強職工生產安全教育、提高職工生產安全技能、建立生產安全各項規章制度、完善安全防護設施與設備等方面入手，不斷深化安全管理工作，安全生產工作又邁上了一個新的台階。
一、加強安全教育培訓，提高職工安全意識
職工具備較強的安全意識，是有效預防事故發生的基礎。只有全體職工自覺地參與安全管理、自覺遵守安全操作規程、自覺維惜自身的生命安全，才能實現安全生產。為進一步加強安全教育培訓工作，我中心把職工安全教育培訓作為強化安全管理的中心工作之一，培訓形式不拘一格，如安全月活動、班前班後會、安全例會、安全版報等向職工傳播安全的重要性。通過安全教育培訓，不斷地提高職工的生產安全意識，將「安全第一」。的思想深深的紮根到每位職工的腦海之中，在工作中養成時時注意安全，處處防範危險的好習慣。在培訓過程中還根據企業實際，考慮到大多數職工（特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工）的實際接受能力和理解情況，不厭其煩地反覆宣講，宣講時採用現場虛擬演示、圖片展示等多種形式，激活大家的學習興趣，逐步深入，使人人掌握、個個理解。新職工上崗前培訓是保證職工能適應新工作要求的關鍵環節，也是防止安全事故發生的重要保證。新分配職工上崗前集中開展安全理論和安全基本技能培訓，提高新職工業務能力和安全知識、技能，防止無知而發生的安全事故。「傳幫帶」是我們提高新職工安全素養與技能水平的良好傳統，充分發揮班組長和技術骨幹的作用，樹立職工學習的標杆，加快提高職工整體安全技能水平。
同時中心將職工的人身安全與企業的自身利益聯繫起來進行宣傳督導，將職工的個人人身安全與企業的長遠效益聯繫起來，大力宣傳「安全是企業最大的效益，人才是企業最大的財富」，不但增強了職工自身的集體榮譽感而且達到了安全教育的目的，使職工意識到保證自身的人身安全也是對企業的一份貢獻。
二、強化落實公司相關文件制度
倉儲中心嚴格落實公司「手指口述」安全確認法和「百日安全無事故」等相關文件制度，全體動員，讓「手指口述」活動直入精髓。嚴格考核機制，規範職工的行為，把責任的擔子分配到每一個管理崗位上，把安全文化理念轉變為最能讓廣大職工耳熟能詳的道理，進而更廣闊的感染職工群體的安全意識，全面鋪開，實現從公司制度實施到行為規範養成最終達到每個人的行為準則由心而生的蛻變，形成安全理念個人思想化，讓強制性的安全模式轉變為自主保安意識，達到要我安全變成我要安全，人人懂安全、人人要安全、人人會安全的境界。
三、建立定期技能培訓制度，提高職工生產安全技能
職工具備較強的技術水平，是有效預防事故發生的保證。我中心定期對重要工段、重要崗位上的職工進行有針對性的崗位培訓，採用對新上崗人員進行集中的崗前培訓，對在崗人員每周進行崗中培訓，崗後培訓的三結合方式，不斷地提高重要工段、重要崗位上人員的操作技能水平，並運用「手指口述」安全確認法法、技能比武相結合的方式，建立與安全生產技術相關的激勵機制，樹立「人人學技術、個個重安全」良好的文化氛圍。同時，我們對作業的每一個環節都做了相應的操作規程與技術規程，不僅在培訓過程中，在實際生產過程中對每個人員的每一項技能操作都隨時進行專人檢查，必須嚴格遵循操作規程和技術規程，對不按操作規程與技術規程操作的人員現場進行批評教育，情節嚴重者做相應的處罰，把安全生產的責任落實到每個環節、每個崗位、每個人，切實提高各級人員的執行力。
四、建立安全規章制度
為了貫徹執行「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，落實安全生產責任。根據《安全生產法》、《安全生產管理條例》及集團公司和公司有關加強安全生產工作，落實安全生產責任制精神，結合倉儲中心實際情況，制定了《倉儲中心安保部工作職責》和《倉儲中心安全保衛制度》，明確了部門工作職責，規範了中心安全保衛工作，為實現倉儲中心安全保供目標提供了有力的保障。
五、進一步完善安全防護設施與設備
在今年的生產工作中，我中心繼續加強安全防護設施的建設與安全防護設備的配備。由公司安保科和園區安保部領導，針對我中心的實際情況定期對安全防護設施與安全防護設備進行檢查，一旦發現安全設施與設備破損，或者安全設備不齊全等狀況，上報園區安保部，由安保部與公司安保科牽頭進行整改。由班組長負責定期對消防設施、物資安全保管保養、安全通道等進行檢查，並嚴格按照相關物資的保養維修規定進行及時的維修保養，通過定期的維修、維護與保養將安全隱患消滅在萌芽狀態。
六、主抓現場安全管理
作業現場是整個安全管理的基礎層次，也是生產安全事故的多發場所與主要場所，是安全管理的主戰場，作業現場的安全管理做得好、做到位是取得整個安全管理戰役全面勝利的關鍵環節，落實「預防為主、安全第一」的工作方針，最終也要歸結於現場管理這個層面。
對於作業現場的管理，我中心採取主任挂帥，各班組、各部門參與的交叉式管理模式，由各班組主抓本班組的生產安全管理工作，班組長是本班組安全管理的第一責任人，安全技能的培訓、安全條例的學習、安全精神的發布主要由本班組長負責，同時，各班組長具有監督其他班組安全生產工作的實施與落實情況的監督權，一旦發現其他班組的安全生產工作情況存在漏洞有權提出批評及向主要領導彙報的權利。職工也有權對班組長的生產安全工作進行監督，職工有權上報本班組內的安全隱患，並對感覺對自身安全有一定安全隱患並可能產生危險的工作有權提出不予實施。另外，倉儲中心安保部根據公司的要求，開展「領導幹部下現場」和「安全小分隊」活動深入現場，並做檢查記錄，對庫區內的不安全因素及時處理並記錄，最終匯總到園區安保部並記錄在案供今後借鑑與歸納總結。
在作業現場存在安全隱患的位置懸掛醒目的安全標識，使職工不用詢問便知庫房內存在安全隱患的具體位置，使其在生產工作中及時避開這些隱患區域，從而有效降低了意外傷害的發生。
七、安全工作中存在的不足
在日常安全工作中，我中心也存在一些不足之處：
1、職工的安全意識有待進一步提高，「預防為主，安全第一」的觀念在職工的思想里還沒有牢固樹立，部分職工還存在安全思想意識淡薄、麻痹心理嚴重的現象。
2、職工的安全教育培訓與生產技能水平還有待進一步加強，習慣性違章操作現象禁而不絕。
在下一步的安全工作中，倉儲中心將繼續本著「預防為主」、「打牢基礎」、「規範管理」確保安全的工作方針，從講政治、保穩定、促發展的高度，緊緊圍繞確保一方平安這個中心環節，著重從安全達標、規範管理，落實責任抓起，從教育培訓、重點防範和隱患整改入手，抓落實、抓效果，以此強化中心安全防範工作，有效地保障公司安全生產的順利實現，使中心安全工作能上一個新台階。安全工作是一項既有重點，又必須長期堅持努力抓好的工作，不但關係到個人的命運，更關係到企業的命運。我們必須保持高度的責任心，保持清醒的頭腦，保持敏銳的警覺性。只有這樣，才能確保安全工作促生產，才能確保生產生活的平安。安全警鐘必須在我們的耳邊長鳴。
倉庫安全管理活動總結範文 篇1
x年10月，我加入了，記得剛進來時我對庫房工作很好奇，因為我從來沒有接觸過這方面的工作，在我的腦海里，庫房工作很簡單，無非就是每一天收發登記一下備件。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運。可是，現實與夢想的差距十分巨大，我的完美想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開始的時候，收發、登記，入庫、還庫，工作程序十分多，讓我不斷出現這樣那樣的錯誤，這些錯誤讓我以往想放棄。因為這個庫房並不像想像中的那麼簡單，每一天有很多繁瑣的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一個細節都不可忽視，都必須執行所規定的流程以免發生錯漏，所以工作讓我感覺很混很雜，心裡又很怕出錯而造成公司的損失。那段日子，每一天精神都很緊張，異常的累。
可是，隨著時間的流逝，在我熟悉了庫房流程之後，我就逐漸喜歡上了這份感覺，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力，又有動力，既有成功之處，又有不足的地方。每一天收到從不一樣地方發來的備件，我就很高興、很興奮，因為想到這些備件都是用來解決用戶機器故障，讓用戶機器能夠恢復正常使用的，而我作為庫房，起到了一個十分重要的管理這些重要備件，不讓它們出現問題的作用。看到工程師用我所管理的備件以最短的時間、最快的速度為用戶成功修復設備時，我就很開心，這讓我深深的感覺到了自我的成就感和職責感。
此刻在那裡的每一天我都很愉快很充實，我學會了用一顆平常心去對待所有問題，堅持進取樂觀的心態;遇到問題時，不再逃避，勇敢的應對和解決。我想，做為一個庫房，並不只是管理及收發備件那麼簡單，重要的是用細膩的心和強烈的職責感去發現和解決備件問題，儘量用最短時間整理完所需備件，讓工程師得到更多的時間用完
好的備件為用戶解決故障。工作程序環環相扣，怎樣更好地完成這樣一個簡單而又複雜的過程，正是考驗一個人的工作本事的最好體現!
我很感激我的經理和同事，因為當我遇到困境時，是他們在支持我、包容著我，更是手把手的教導我，讓我一向走到了今日。我更感激公司給了我這個機會，讓我學到了很多，讓我逐漸變得成熟、堅韌。
倉庫安全管理活動總結範文 篇2
時光飛逝，彈指之間，20__年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。作為基層管理者，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對採購瓶箱、到各部門生產的使用更應加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。以下是今年的倉庫工作總結。
一、工作中的成就
1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的「客戶」，又是為「客戶」提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求。
2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不准入庫;做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區和回退瓶區堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區的整潔簡潔。
3、積極配合財務部和採購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數據的準確性，真實性。
每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。
二、加強日常管理工作
1、加強對叉車司機的入職培訓，定期維護保養設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養不當造成事故，監督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規範操作，對主觀因素違反操作規程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現安全事故。
2、按規定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕後續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。
3、在緊張的工作之餘，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
4、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識。
5、加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產使用塑箱過程監管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規定，責任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。
三、在倉庫管理及數據管理能力上提高
1、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。為確保採購部、生產部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢並錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。
2、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合採購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，並改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現象，就能給生產周轉瓶箱轉運提供了合理空間。
3、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理。
倉庫安全管理活動總結範文 篇3
20xx年倉儲中心在公司領導重視下，緊緊圍繞「安全第一、預防為主」的安全方針，堅決落實「手指口述」安全確認法和「百日安全無事故」，狠抓安全管理工作。主要從加強職工生產安全教育、提高職工生產安全技能、建立生產安全各項規章制度、完善安全防護設施與設備等方面入手，不斷深化安全管理工作，安全生產工作又邁上了一個新的台階。
一、加強安全教育培訓，提高職工安全意識
職工具備較強的安全意識，是有效預防事故發生的基礎。只有全體職工自覺地參與安全管理、自覺遵守安全操作規程、自覺維惜自身的生命安全，才能實現安全生產。為進一步加強安全教育培訓工作，我中心把職工安全教育培訓作為強化安全管理的中心工作之一，培訓形式不拘一格，如安全月活動、班前班後會、安全例會、安全版報等向職工傳播安全的重要性。通過安全教育培訓，不斷地提高職工的生產安全意識，將「安全第一」。的思想深深的紮根到每位職工的腦海之中，在工作中養成時時注意安全，處處防範危險的好習慣。在培訓過程中還根據企業實際，考慮到大多數職工（特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工）的實際接受能力和理解情況，不厭其煩地反覆宣講，宣講時採用現場虛擬演示、圖片展示等多種形式，激活大家的學習興趣，逐步深入，使人人掌握、個個理解。新職工上崗前培訓是保證職工能適應新工作要求的關鍵環節，也是防止安全事故發生的重要保證。新分配職工上崗前集中開展安全理論和安全基本技能培訓，提高新職工業務能力和安全知識、技能，防止無知而發生的安全事故。「傳幫帶」是我們提高新職工安全素養與技能水平的良好傳統，充分發揮班組長和技術骨幹的作用，樹立職工學習的標杆，加快提高職工整體安全技能水平。
同時中心將職工的人身安全與企業的自身利益聯繫起來進行宣傳督導，將職工的個人人身安全與企業的長遠效益聯繫起來，大力宣傳「安全是企業最大的效益，人才是企業最大的財富」，不但增強了職工自身的集體榮譽感而且達到了安全教育的目的，使職工意識到保證自身的人身安全也是對企業的一份貢獻。
二、強化落實公司相關文件制度
倉儲中心嚴格落實公司「手指口述」安全確認法和「百日安全無事故」等相關文件制度，全體動員，讓「手指口述」活動直入精髓。嚴格考核機制，規範職工的行為，把責任的擔子分配到每一個管理崗位上，把安全文化理念轉變為最能讓廣大職工耳熟能詳的道理，進而更廣闊的感染職工群體的安全意識，全面鋪開，實現從公司制度實施到行為規範養成最終達到每個人的行為準則由心而生的蛻變，形成安全理念個人思想化，讓強制性的安全模式轉變為自主保安意識，達到要我安全變成我要安全，人人懂安全、人人要安全、人人會安全的境界。
三、建立定期技能培訓制度，提高職工生產安全技能
職工具備較強的技術水平，是有效預防事故發生的保證。我中心定期對重要工段、重要崗位上的職工進行有針對性的崗位培訓，採用對新上崗人員進行集中的崗前培訓，對在崗人員每周進行崗中培訓，崗後培訓的三結合方式，不斷地提高重要工段、重要崗位上人員的操作技能水平，並運用「手指口述」安全確認法法、技能比武相結合的方式，建立與安全生產技術相關的激勵機制，樹立「人人學技術、個個重安全」良好的文化氛圍。同時，我們對作業的每一個環節都做了相應的操作規程與技術規程，不僅在培訓過程中，在實際生產過程中對每個人員的每一項技能操作都隨時進行專人檢查，必須嚴格遵循操作規程和技術規程，對不按操作規程與技術規程操作的人員現場進行批評教育，情節嚴重者做相應的處罰，把安全生產的責任落實到每個環節、每個崗位、每個人，切實提高各級人員的執行力。
四、建立安全規章制度
為了貫徹執行「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，落實安全生產責任。根據《安全生產法》、《安全生產管理條例》及集團公司和公司有關加強安全生產工作，落實安全生產責任制精神，結合倉儲中心實際情況，制定了《倉儲中心安保部工作職責》和《倉儲中心安全保衛制度》，明確了部門工作職責，規範了中心安全保衛工作，為實現倉儲中心安全保供目標提供了有力的保障。
五、進一步完善安全防護設施與設備
在今年的生產工作中，我中心繼續加強安全防護設施的建設與安全防護設備的配備。由公司安保科和園區安保部領導，針對我中心的實際情況定期對安全防護設施與安全防護設備進行檢查，一旦發現安全設施與設備破損，或者安全設備不齊全等狀況，上報園區安保部，由安保部與公司安保科牽頭進行整改。由班組長負責定期對消防設施、物資安全保管保養、安全通道等進行檢查，並嚴格按照相關物資的保養維修規定進行及時的維修保養，通過定期的維修、維護與保養將安全隱患消滅在萌芽狀態。
六、主抓現場安全管理
作業現場是整個安全管理的基礎層次，也是生產安全事故的多發場所與主要場所，是安全管理的主戰場，作業現場的安全管理做得好、做到位是取得整個安全管理戰役全面勝利的關鍵環節，落實「預防為主、安全第一」的工作方針，最終也要歸結於現場管理這個層面。
對於作業現場的管理，我中心採取主任挂帥，各班組、各部門參與的交叉式管理模式，由各班組主抓本班組的生產安全管理工作，班組長是本班組安全管理的第一責任人，安全技能的培訓、安全條例的學習、安全精神的發布主要由本班組長負責，同時，各班組長具有監督其他班組安全生產工作的實施與落實情況的監督權，一旦發現其他班組的安全生產工作情況存在漏洞有權提出批評及向主要領導彙報的權利。職工也有權對班組長的生產安全工作進行監督，職工有權上報本班組內的安全隱患，並對感覺對自身安全有一定安全隱患並可能產生危險的工作有權提出不予實施。另外，倉儲中心安保部根據公司的要求，開展「領導幹部下現場」和「安全小分隊」活動深入現場，並做檢查記錄，對庫區內的不安全因素及時處理並記錄，最終匯總到園區安保部並記錄在案供今後借鑑與歸納總結。
在作業現場存在安全隱患的位置懸掛醒目的安全標識，使職工不用詢問便知庫房內存在安全隱患的具體位置，使其在生產工作中及時避開這些隱患區域，從而有效降低了意外傷害的發生。
七、安全工作中存在的不足
在日常安全工作中，我中心也存在一些不足之處：
1、職工的安全意識有待進一步提高，「預防為主，安全第一」的觀念在職工的思想里還沒有牢固樹立，部分職工還存在安全思想意識淡薄、麻痹心理嚴重的現象。
2、職工的安全教育培訓與生產技能水平還有待進一步加強，習慣性違章操作現象禁而不絕。
在下一步的安全工作中，倉儲中心將繼續本著「預防為主」、「打牢基礎」、「規範管理」確保安全的工作方針，從講政治、保穩定、促發展的高度，緊緊圍繞確保一方平安這個中心環節，著重從安全達標、規範管理，落實責任抓起，從教育培訓、重點防範和隱患整改入手，抓落實、抓效果，以此強化中心安全防範工作，有效地保障公司安全生產的順利實現，使中心安全工作能上一個新台階。安全工作是一項既有重點，又必須長期堅持努力抓好的工作，不但關係到個人的命運，更關係到企業的命運。我們必須保持高度的責任心，保持清醒的頭腦，保持敏銳的警覺性。只有這樣，才能確保安全工作促生產，才能確保生產生活的平安。安全警鐘必須在我們的耳邊長鳴。
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