工作輪崗方案精選word格式
為促進本單位員工熟悉各部門流程，有效培養復合型人才，特制定此方案。
適用於本單位中層管理人員、基層管理人員、關鍵崗位人員。
3.1符合公司發展戰略和人力資源發展規劃。
3.2須保證對崗位輪出及輪入部門的工作無影響，正常工作順利開展。
3.3有利於提升參與輪崗人員的綜合素質和工作能力。
根據各個崗位實際情況決定輪崗時間。
5.1輪崗前溝通
為保證輪崗的順利進行，避免相關人員產生心理波動，輪崗前須注意溝通以下事項：
（1）了解當事人對輪崗的認知程度；
（2）了解當事人職業生涯規劃；
（3）對輪崗工作計劃進行闡述，包括輪崗目的、輪崗的計劃、新崗位考核等；
（4）明確當事人對輪值到新崗位的接受程度。
5.2輪崗前工作交接
為避免因當事人輪崗造成原崗位工作出現紊亂，須在輪崗前須做好以下工作交接：
（1）完整工作文件的"交接；
（2）目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；
（3）工作資源交接，如數據報表等。
5.3輪崗培訓
5.3.1輪入部門須對輪崗人員進行崗位培訓，確保輪崗人員儘快了解工作環境和崗位業務；
5.3.2崗位前任者可對繼任者面臨的問題提出解決方案，需要時可協助解決；
5.3.3人事行政部應建立輪崗人員溝通協調機制，了解輪崗人員的工作動態。
5.4輪崗考核
輪崗人員應按照相應崗位的考核標準進行考核，考核成績將作為輪崗人員實施平級調動、職位晉升、薪資晉升、降職、降薪、解聘的依據。
5.5人事隸屬關係、薪資待遇
5.5.1輪崗期間，輪崗人員的人事隸屬關係暫保留原部門；
5.5.2輪崗期間，輪崗人員的薪資、待遇不變，基層操作崗位津貼可以按照輪入部門的崗位給予補貼。
此方案自頒布之日起施行。
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