月度優秀員工評選方案範文

月度優秀員工評選方案範文
　　為了確保事情或工作科學有序進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的月度優秀員工評選方案範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
　　為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今後每年開展評選「十位優秀員工」的活動。
　　一、評選方法：
　　根據公司五個系統的特徵和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們採取的方法是：先由基層推薦，然後分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最終經總經理例會討論確定。
　　二、具體步驟：
　　1、成立兩個考評小組：
　　（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；
　　（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；
　　2、基層推薦：
　　採取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。
　　3、初選：
　　各小組根據各系統的投票情景，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。
　　4、綜合考評；
　　根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。
　　5、總評：
　　依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最終確定20xx年8月――12月份的五位優秀員工。
　　三、推薦和考評時的主要因素和依據是：
　　1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
　　2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；
　　3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事、團結同志的效果；
　　4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
　　四、表彰和獎勵：
　　對於被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。
　　五、推薦、考評、表彰的時間：
　　年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。