在這個全世界，什麼是他人完全免費讓你，卻價值千金？
它便是【啟迪】！
願我的文章內容可以讓你帶去一點啟迪
一
近期幾日的文章全是跟大伙兒共享一些掙錢和發展邏輯思維有關的內容，我看了下後台數據，個人收藏量很高，表明內容或是較為火爆的。
可是一樣發生了新的難題，文章內容的開啟率顯著小於以前寫的一些【掙錢的項目】的文章內容。
這便說哦名，相比【發展】，大伙兒更想要看【日賺是多少】。
我經常跟跟學生們講，【自我學習和發展全是痛楚的】。
這是一個持續提高自身，持續否認自身，持續讓自身前行的全過程。
每個人都要想一副極致的【身型】，但不如人意，【健身運動是痛楚的】。
因此即便開卡了，絕大多數人也可以為自己尋找【懶惰】的原因。
而假如見到有哪些廣告宣傳，例如【躺著也能瘦身】、【不節食減肥不健身運動輕輕鬆鬆瘦】、【穿某某某塑身衣也可以瘦】，肯定是雙眼冒光的。
這真是便是從天而降福利啊。
二
前幾天我要去參與白楊教師（白楊SEO）的聯誼會，由於大家企業的主營業務是【二類電商】嘛，恰好有發送到一個二類電商的同行業，早已保證了領域的TOP。
相信許多小夥伴們都多多少少見到【紫砂茶壺】的廣告宣傳，這一同行業的銷售業績一年保證了好多個個人目標。
聯誼會上面有2個小夥伴們是實體行業的，做的加工廠做生意，
她們聽見這一實例後的反映是：【好多個個人目標？？？？】，【一把紫砂茶壺上百萬？？？】。
這好多個實業公司型的小夥伴們近期期待在網際網路上擴寬自身的資詢量，例如百度搜尋引擎提升，搜尋引擎廣告這些。
但加工廠的接單子解決工作能力跟定是跟資詢量相掛勾的，例如加工廠一年的接單子工作能力是三千萬，你超過三千萬的訂單信息即便完全免費回來，她們也是沒法承擔的。
那麼便會造成 一種狀況產生：訂單信息量比較有限，網際網路獲客指標值比較有限，繼而訂單信息量比較有限。這是一個閉循環系統。
每一年三千萬的年產值，無論咋瞎折騰，總之便是三千萬。
而大家做二類電商呢，沒有限制。
理論上只需總流量方式充足高品質，大家的付錢推廣費用預算是沒有限制的，ROI 為正後，廣告宣傳費用預算一年一個億也能投。
為什麼？
ROI為正，就不容易虧損。
不賠，便是鐵賺。
例如大家一年投一個億的廣告宣傳，一年能掙2000萬的純利潤；
而實體線加工廠假如一年要掙2000萬的純利潤，依照10%的凈利率測算，他的年產值最少要保證兩個億的經營規模。
實體線加工廠兩個億的經營規模，懂生產製造的小夥伴們，回過頭來這得是多少固資資金投入和工作人員配製。
我講大家企業如今貼近十萬的私域流量總市值1000萬，乃至比他的加工廠售價還高。
這一vip會員一臉嗤之以鼻：一堆手機上賣1000萬，怎麼可能？！！
我覺得給小夥伴們共享，大家做買賣的情況下，一定要【以結果為導向性】。
例如我一年總體目標是掙一百萬。
如果是開餐廳，掙一百萬純利潤我最少得做五百萬的營業收入，均值每天1.36萬銷售額，
人均消費80塊，一天最少要170本人入店消費。
即使下午和夜裡翻桌率各三次（早已高過領域平均），每一次飽和狀態遊客量為28人，均值兩人為一桌，咱這餐飲店最少得放置14桌。
14桌，這飯店總面積最少得100平之上了。
再推算14桌的服務生配備，日均170人就餐配置的主廚、火鍋配菜、服務生…
可以每日平穩170人就餐的飯店房租，可以平穩服務項目170人就餐的服務項目人員配備，固資購置。
且不論別的主要參數，僅之上成本費，就並不是一般創業人可以承擔的了。
這一實體模型或是預計製成的，
假如沒製成呢？鐵虧啊！
杭州市江湖繁華區有一個小的小吃一條街，我跟小店主閒談，一個不上10平的燒烤小商店一年房租四十萬。
我說你這做生意儘管挺火，但也半年給房主打工賺錢了。
老總說，大家還行，還有點兒盈利，你看看鄰居XX炸雞，總面積比大家大一點點，房租80萬，嘿嘿…
自主創業的朋友們，自主創業以前，別只看誰店內做生意受歡迎，多問一問她們結果。
【經營不佳的門店創業人，終究會變成快穿炮灰】
【勤奮運營還贏利的創業人，都給房主打工賺錢】
三
如何選擇創業好項目？
前邊我講了這麼多，實體線自主創業確實真的很難，壓根並不是一般創業人可以玩的。
那麼大家又自己創業，又不願虧損，該怎麼辦？
康哥或是這句話，【以結果為導向性】。
無論這件事情他LOW不LOW，我只看結果他最後掙不賺錢。
搞個開門鎖店，LOW吧？
洗衣店，它LOW吧？
修復拉鎖，它LOW吧？
可是這好多個做生意他每一個全是賺錢的啊，剛性需求，高頻率，高客戶遮蓋。
估且不說自己創業了，倘若可以把自身附近兩三公里內的全部住戶都加進自身微信里，你搞中介公司啊。
例如你搞【洗衣店】，你上門服務收衣服，上門服務送衣服褲子啊。
市價就可以了，設定一個低消價。
均值一個住宅小區兩千人，三五個住宅小區便是萬把人，你手上拽著好幾千個乾洗店客戶，你說你掙不上錢？
這麼大的訂單量，把周邊的洗衣店都談一遍，折扣優惠拿不上？
有訂單量確保，你要找不著跑腿服務的人？
構思決策發展方向，邏輯思維決策結果。
哪些，即便做了也不一定干出？
那就是自然啊，自主創業哪裡有百分之百取得成功的。
但你失敗了，你虧啥成本了沒有？虧幾十萬租金了沒有？虧一堆固資了沒有？
沒有！
但你需要製成了呢？
數萬人的小區，一天千兒八百件衣服褲子，一件賺一塊，你也比80%的個體工商戶門店賺錢吧？
你都是有上萬個小區客戶，好幾千個付錢客戶在微信里，你的構思還只滯留在【洗衣店】一個業務流程？
當地類的廣告宣傳你可以接吧？水果生鮮你可以團購價吧？
再不濟，當地類的APP（外賣送餐，生鮮食品）擴展新客戶，你伸伸手手指頭，每一個引流讓你20塊，你也可以賺個幾萬元吧？
一年隨意賺很多【幾萬元】，它不香嗎？？
手握著精確的私域流量，你自主創業啥做不了啊？！！！
康哥有一個vip會員，家中種葡萄的，幾十萬斤的年產值。
我傳授給他一些構思，他激動完以後，非常擔憂地跟我說，【訂單量很大，自身紅提不足賣該怎麼辦？】
傻缺啊，自然是去同行業調貨啊。
如果你把握了總流量，全部同行業都想要幫你打工賺錢！
四
健全的知識結構，是掙錢的永恆不變密秘。
前邊我說了，為何一樣是自主創業，無論是做實體線加工廠，或是開門店，有些人賺，有些人虧？
便是大伙兒的底層邏輯和知識結構是不一樣的。
真真正正能幫大家掙錢的，便是【知識結構】，而不是【新項目】自身。
為何有些人自主創業，做一個成一個？
例如營銷推廣高手杜國楹，背背佳、好記星、8848、小罐茶。
八零後一代無論年齡上升哪一層，該收種你的情況下你跑都逃不了。
【只需我發展得賊快，偶然所得稅就收種不上我】
【只需把握底層邏輯，無論幹什麼新項目都成】
成漫漫長路，無論是工作打工賺錢，或是自主創業做新項目，大家僅有把不一樣管理體系的邏輯性都把握了，才可以賺錢，才可以多賺點錢。
它便是【啟迪】！
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一
近期幾日的文章全是跟大伙兒共享一些掙錢和發展邏輯思維有關的內容，我看了下後台數據，個人收藏量很高，表明內容或是較為火爆的。
可是一樣發生了新的難題，文章內容的開啟率顯著小於以前寫的一些【掙錢的項目】的文章內容。
這便說哦名，相比【發展】，大伙兒更想要看【日賺是多少】。
我經常跟跟學生們講，【自我學習和發展全是痛楚的】。
這是一個持續提高自身，持續否認自身，持續讓自身前行的全過程。
每個人都要想一副極致的【身型】，但不如人意，【健身運動是痛楚的】。
因此即便開卡了，絕大多數人也可以為自己尋找【懶惰】的原因。
而假如見到有哪些廣告宣傳，例如【躺著也能瘦身】、【不節食減肥不健身運動輕輕鬆鬆瘦】、【穿某某某塑身衣也可以瘦】，肯定是雙眼冒光的。
這真是便是從天而降福利啊。
二
前幾天我要去參與白楊教師（白楊SEO）的聯誼會，由於大家企業的主營業務是【二類電商】嘛，恰好有發送到一個二類電商的同行業，早已保證了領域的TOP。
相信許多小夥伴們都多多少少見到【紫砂茶壺】的廣告宣傳，這一同行業的銷售業績一年保證了好多個個人目標。
聯誼會上面有2個小夥伴們是實體行業的，做的加工廠做生意，
她們聽見這一實例後的反映是：【好多個個人目標？？？？】，【一把紫砂茶壺上百萬？？？】。
這好多個實業公司型的小夥伴們近期期待在網際網路上擴寬自身的資詢量，例如百度搜尋引擎提升，搜尋引擎廣告這些。
但加工廠的接單子解決工作能力跟定是跟資詢量相掛勾的，例如加工廠一年的接單子工作能力是三千萬，你超過三千萬的訂單信息即便完全免費回來，她們也是沒法承擔的。
那麼便會造成 一種狀況產生：訂單信息量比較有限，網際網路獲客指標值比較有限，繼而訂單信息量比較有限。這是一個閉循環系統。
每一年三千萬的年產值，無論咋瞎折騰，總之便是三千萬。
而大家做二類電商呢，沒有限制。
理論上只需總流量方式充足高品質，大家的付錢推廣費用預算是沒有限制的，ROI 為正後，廣告宣傳費用預算一年一個億也能投。
為什麼？
ROI為正，就不容易虧損。
不賠，便是鐵賺。
例如大家一年投一個億的廣告宣傳，一年能掙2000萬的純利潤；
而實體線加工廠假如一年要掙2000萬的純利潤，依照10%的凈利率測算，他的年產值最少要保證兩個億的經營規模。
實體線加工廠兩個億的經營規模，懂生產製造的小夥伴們，回過頭來這得是多少固資資金投入和工作人員配製。
我講大家企業如今貼近十萬的私域流量總市值1000萬，乃至比他的加工廠售價還高。
這一vip會員一臉嗤之以鼻：一堆手機上賣1000萬，怎麼可能？！！
我覺得給小夥伴們共享，大家做買賣的情況下，一定要【以結果為導向性】。
例如我一年總體目標是掙一百萬。
如果是開餐廳，掙一百萬純利潤我最少得做五百萬的營業收入，均值每天1.36萬銷售額，
人均消費80塊，一天最少要170本人入店消費。
即使下午和夜裡翻桌率各三次（早已高過領域平均），每一次飽和狀態遊客量為28人，均值兩人為一桌，咱這餐飲店最少得放置14桌。
14桌，這飯店總面積最少得100平之上了。
再推算14桌的服務生配備，日均170人就餐配置的主廚、火鍋配菜、服務生…
可以每日平穩170人就餐的飯店房租，可以平穩服務項目170人就餐的服務項目人員配備，固資購置。
且不論別的主要參數，僅之上成本費，就並不是一般創業人可以承擔的了。
這一實體模型或是預計製成的，
假如沒製成呢？鐵虧啊！
杭州市江湖繁華區有一個小的小吃一條街，我跟小店主閒談，一個不上10平的燒烤小商店一年房租四十萬。
我說你這做生意儘管挺火，但也半年給房主打工賺錢了。
老總說，大家還行，還有點兒盈利，你看看鄰居XX炸雞，總面積比大家大一點點，房租80萬，嘿嘿…
自主創業的朋友們，自主創業以前，別只看誰店內做生意受歡迎，多問一問她們結果。
【經營不佳的門店創業人，終究會變成快穿炮灰】
【勤奮運營還贏利的創業人，都給房主打工賺錢】
三
如何選擇創業好項目？
前邊我講了這麼多，實體線自主創業確實真的很難，壓根並不是一般創業人可以玩的。
那麼大家又自己創業，又不願虧損，該怎麼辦？
康哥或是這句話，【以結果為導向性】。
無論這件事情他LOW不LOW，我只看結果他最後掙不賺錢。
搞個開門鎖店，LOW吧？
洗衣店，它LOW吧？
修復拉鎖，它LOW吧？
可是這好多個做生意他每一個全是賺錢的啊，剛性需求，高頻率，高客戶遮蓋。
估且不說自己創業了，倘若可以把自身附近兩三公里內的全部住戶都加進自身微信里，你搞中介公司啊。
例如你搞【洗衣店】，你上門服務收衣服，上門服務送衣服褲子啊。
市價就可以了，設定一個低消價。
均值一個住宅小區兩千人，三五個住宅小區便是萬把人，你手上拽著好幾千個乾洗店客戶，你說你掙不上錢？
這麼大的訂單量，把周邊的洗衣店都談一遍，折扣優惠拿不上？
有訂單量確保，你要找不著跑腿服務的人？
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但你失敗了，你虧啥成本了沒有？虧幾十萬租金了沒有？虧一堆固資了沒有？
沒有！
但你需要製成了呢？
數萬人的小區，一天千兒八百件衣服褲子，一件賺一塊，你也比80%的個體工商戶門店賺錢吧？
你都是有上萬個小區客戶，好幾千個付錢客戶在微信里，你的構思還只滯留在【洗衣店】一個業務流程？
當地類的廣告宣傳你可以接吧？水果生鮮你可以團購價吧？
再不濟，當地類的APP（外賣送餐，生鮮食品）擴展新客戶，你伸伸手手指頭，每一個引流讓你20塊，你也可以賺個幾萬元吧？
一年隨意賺很多【幾萬元】，它不香嗎？？
手握著精確的私域流量，你自主創業啥做不了啊？！！！
康哥有一個vip會員，家中種葡萄的，幾十萬斤的年產值。
我傳授給他一些構思，他激動完以後，非常擔憂地跟我說，【訂單量很大，自身紅提不足賣該怎麼辦？】
傻缺啊，自然是去同行業調貨啊。
如果你把握了總流量，全部同行業都想要幫你打工賺錢！
四
健全的知識結構，是掙錢的永恆不變密秘。
前邊我說了，為何一樣是自主創業，無論是做實體線加工廠，或是開門店，有些人賺，有些人虧？
便是大伙兒的底層邏輯和知識結構是不一樣的。
真真正正能幫大家掙錢的，便是【知識結構】，而不是【新項目】自身。
為何有些人自主創業，做一個成一個？
例如營銷推廣高手杜國楹，背背佳、好記星、8848、小罐茶。
八零後一代無論年齡上升哪一層，該收種你的情況下你跑都逃不了。
【只需我發展得賊快，偶然所得稅就收種不上我】
【只需把握底層邏輯，無論幹什麼新項目都成】
成漫漫長路，無論是工作打工賺錢，或是自主創業做新項目，大家僅有把不一樣管理體系的邏輯性都把握了，才可以賺錢，才可以多賺點錢。
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