引進海外高層次人才對於國企的重要性
引進海外高層次人才對於當前大型國有企業重要意義，下面小編為大家準備了關於引進海外高層次人才對於國企的重要性的文章，歡迎閱讀。
一、可以為企業帶來可觀的直接效益
海外高層次人才為企業帶來直接效益，可以用四種角色來形象地比喻。
一是「運動員」。首先，海外高層次人才自身擁有的科研、技術管理等能力，使他們能夠通過制定技術發展規劃、產業規劃、項目規劃、技術路線圖等直接參與到企業的一線生產研發中去，在戰略層面來把握和指導企業的技術發展方向。其次，他們此前在國外已經取得的專利、成果等很多都處於國際領先水平，引進後也可以進行銜接式研究，並能夠結合國內企業實際在短期內產業化，從而帶來可觀的經濟效益和社會效益。
二是「謀士」。對小企業來說，老闆通常能夠對企業的運營進行準確決策，但對於國際化的大型國有企業而言，其所面對的局面會更龐大、更複雜，也就需要更專業、更高層次的人才來支撐。海外高層次人才在國外的工作與生活使他們得到了豐富的磨練，從書本到實踐，進而對市場經濟與法制社會的實際運作，由於融匯了西方思想的社會閱歷和專業能力，使他們能夠站在國際高端來分析企業所面臨的問題，給出的建議即使不能幫助企業完全解決問題，但至少可以幫助企業向最終解決問題的方向推進。
三是「導師」。培養人才是引進海外高層次人才產生的另外一個高附加值產品。海外高層次人才要實現團隊目標和個人價值，不僅會將其掌握的國際前沿知識、經驗和工作方式等傳授給團隊成員，而且還會在工作理念、體制機制和職業素養提升方面帶來國際化視野。例如某企業研究中心從美國引進了一名知名專家，並將原來的一個普通的研究團隊交由其管理，這名專家到崗僅僅1年時間就指導該團隊取得歷史性突破業績：完成鑑定2項，均填補國內空白，達國際先進水平;申報專利、技術訣竅30項，發表學術論文20餘篇，其中EI收錄8篇，整個團隊的工作面貌也煥然一新。
四是「橋樑」。無論是旅居國外的學者還是非華裔的外國專家，多年的文化浸潤使他們與已開發國家的文化深度融合，同時也從中積累了豐富的文化、技術和人脈資源。引進這些人才無異於為企業架起了一座與世界溝通的橋樑。通過這座橋樑可以延伸和開闊企業與國際知名企業、大學以及科研機構的聯繫，並做到無文化差異的對接。這樣不但擴大了溝通的範圍，而且提高了效率、降低了成本;同時，通過這座橋樑還可以帶動和利用海外的資源促進企業的發展，如推薦企業的科研人才參加高級別的國際會議、到知名實驗室或研究機構研修，以及促成企業與國外政府、企業的投資合作等。
二、對企業發展有著潛在的積極影響
1.有利於創新文化的形成。人才多元化通常有利於企業的發展，海外高層次人才的引進對企業內部觀念的更新、防止企業內部由於舊的成功模式形成的思想僵硬特別有利。多樣文化的衝突與匯聚往往成為創造力的催化劑，從而喚起整個人才隊伍的創造意識，所以引進海外高層次人才的目的不僅僅在於引進者本人的創造力，也在於其對整個隊伍的創造力提升。
2.有利於低成本地集聚更多優秀人才。美國Cato研究所和國家移民論壇的研究發現，每增加一名外來的高技術人才相當於給美國帶來大約11萬美元的人力資本。相對於人才培養而言，直接引進一批適用的人才對今天的大型國有企業更具有現實意義，引進人才不僅能夠更快、更好的支撐企業，運用其掌握的知識和經驗有的放矢地應用到具體問題中，而且引進他們意味著更多科技、管理資源的引進，意味著聚合效應的形成――吸引更多的人才加盟。
比爾蓋茨認為，美國具有的從全球招募創新思維人才的能力是美國在全球高技術市場中的最大優勢。在美國，政策引來了人才，人才為美國創造了財富。實施人才強企和技術領先戰略，吸引已開發國家的技術和人才，是我國大型國有企業走向世界的必然選擇和歷史責任。大型國有企業要深刻體會中央引進海外高層次人才的戰略決策，以更寬的思路、求賢若渴的精神抓緊引進海外高層次人才，同時通過制度創新來充分發揮和挖掘每一位海外高層次人才的智慧。企業以誠懇吸引來人才，人才用智慧推進企業進步。
經濟要發展，人才是關鍵，人才資源是第一資源。國以才立，政以才治，業以才興。無論是對一個行業，還是對一個政黨、一個國家乃至一個民族，人才都是最寶貴的資源。
加強人才隊伍建設是貫徹落實中央人才戰略的必然要求。在新的歷史時期，建設社會主義和諧社會，完善社會主義市場經濟體制，提高我們國家的核心競爭力，需要一大批能夠滿足社會發展需要、適應現代科技發展水平、具有創新能力和開拓精神的人才隊伍。
做好人才培養工作是應對國際競爭的必然選擇。隨著改革開放的深化，我國經濟的開放性進一步加強，並日益融入世界經濟之中，成為世界經濟體系的重要組成部分。在更大範圍、更廣領域和更高層次上參與國際合作和競爭，已成當今經濟的一個重要特徵。一方面，中國充滿活力的廣闊市場正在不斷吸引國外資本的投入，外資規模越來越大，外資利用效率不斷提高;另一方面，越來越多的中國企業走出國門，邁向國際市場，實現海外投融資甚至生產。這些現狀都急需加快人才培養步伐，自我強身健體，通過實力，在市場競爭中占據一席之地。
人才培養是一項長期的工作，貫穿於各行各業發展的始終。我們要充分認識人才培養的重要性和緊迫性，認真分析人才建設的歷史和現狀，以科學發展觀為指導，明確目標，落實責任，抓住重點，講求實效，全面提升人才的培養水平。
人才工作的重要性
當前和今後一個時期，人才工作總體要求是：全面貫徹十八大精神，以鄧小平理論、「三個代表」重要思想、科學發展觀為指導，以落實人才發展規劃為主線，堅持服務發展、人才優先，以用為本、創新機制，高端引領、整體開發，加快建設規模宏大、素質優良的人才隊伍，為全面建成小康社會提供有力人才支撐。
當今世界,人才問題已經成為關係到黨和國家事業發展的關鍵問題，人才資源是黨和國家最寶貴的財富，是社會主義現代化建設的第一資源。新一代中央領導集體已經明確提出了以人為本的理念，這是重視人才的具體而又深刻的表現。在競爭中，人才的重要性越來越得到人們的普遍認同。怎樣選拔人才?如何培養及使用人才、有效發揮人才的作用等等，都是值得我們深入思考的問題。
當今，關於人才的標準，有多種觀點和看法。有的觀點認為，人才就是能夠掙錢的人;有的認為，人才就是在社會中有較高地位的人或當官的人;有的認為，人才就是指既在政治上有很高的`地位，同時又具有雄厚資產的人;也有人認為，人才就是指學識淵博，品德優秀的人;還有的觀點認為：「人才是指在各種社會實踐中，具有一定專門知識、較高的技術和能力，能進行創造性的勞動，對認識、改造自然和社會，對人類進步作較大貢獻的人」等等。
這些觀點都只是從某方面一定程度上揭示了人才的特點，都是從狹義上對人才進行了定義，沒有能夠全面地揭示現代社會真正意義上的人才。人才就是從事社會主義建設、有一定貢獻的勞動者。
選拔好人才是使用好人才的前提和基礎，做好選拔人才工作非常重要。
要做好人才選拔工作，就要做到以下幾點：
一要創新人才發展規劃。做好人才工作，必須用科學發展觀來引領。要緊密經濟社會發展的實際，分近期、中期、遠期制定具體可行的人才發展規劃，積極做好援助幹部的引進和本地幹部外出培訓等工作。
二要創新人才培養機制。人才的培養是人才工作的重要組成部分，是盤活現有人才的主要措施，具有明顯的計劃性、前瞻性、實效性。
三要創新人才工作政策機制。建立充滿生機和活力的人才工作政策機制，是激發各類人才創造活力、實現人才資源優化配置的關鍵。我們要不斷建立完善以能力和業績為主導的人才評價機制;以競爭擇優為主導的人才選拔任用機制;以市場配置為主導的人才流動機制和以一流業績、一流回報為主導的人才激勵機制。
四要創新人才服務方式。做好人才工作，首要的是樹立服務意識，這是做好人才工作的根本基礎。同時，我們還要清醒地認識到，隨著經濟社會的發展，人才服務的內容要不斷豐富，服務的形式要不斷更新，服務的質量要不斷提高。
總而言之，就是要根據人才類型、層次、需求多樣性的特點，不斷改進我們的服務工作，提高人才服務的針對性和有效性。
引進海外高層次人才對於當前大型國有企業重要意義，下面小編為大家準備了關於引進海外高層次人才對於國企的重要性的文章，歡迎閱讀。
引進海外高層次人才對於國企的重要性 篇1
一、可以為企業帶來可觀的直接效益
海外高層次人才為企業帶來直接效益，可以用四種角色來形象地比喻。
一是「運動員」。首先，海外高層次人才自身擁有的科研、技術管理等能力，使他們能夠通過制定技術發展規劃、產業規劃、項目規劃、技術路線圖等直接參與到企業的一線生產研發中去，在戰略層面來把握和指導企業的技術發展方向。其次，他們此前在國外已經取得的專利、成果等很多都處於國際領先水平，引進後也可以進行銜接式研究，並能夠結合國內企業實際在短期內產業化，從而帶來可觀的經濟效益和社會效益。
二是「謀士」。對小企業來說，老闆通常能夠對企業的運營進行準確決策，但對於國際化的大型國有企業而言，其所面對的局面會更龐大、更複雜，也就需要更專業、更高層次的人才來支撐。海外高層次人才在國外的工作與生活使他們得到了豐富的磨練，從書本到實踐，進而對市場經濟與法制社會的實際運作，由於融匯了西方思想的社會閱歷和專業能力，使他們能夠站在國際高端來分析企業所面臨的問題，給出的建議即使不能幫助企業完全解決問題，但至少可以幫助企業向最終解決問題的方向推進。
三是「導師」。培養人才是引進海外高層次人才產生的另外一個高附加值產品。海外高層次人才要實現團隊目標和個人價值，不僅會將其掌握的國際前沿知識、經驗和工作方式等傳授給團隊成員，而且還會在工作理念、體制機制和職業素養提升方面帶來國際化視野。例如某企業研究中心從美國引進了一名知名專家，並將原來的一個普通的研究團隊交由其管理，這名專家到崗僅僅1年時間就指導該團隊取得歷史性突破業績：完成鑑定2項，均填補國內空白，達國際先進水平;申報專利、技術訣竅30項，發表學術論文20餘篇，其中EI收錄8篇，整個團隊的工作面貌也煥然一新。
四是「橋樑」。無論是旅居國外的學者還是非華裔的外國專家，多年的文化浸潤使他們與已開發國家的文化深度融合，同時也從中積累了豐富的文化、技術和人脈資源。引進這些人才無異於為企業架起了一座與世界溝通的橋樑。通過這座橋樑可以延伸和開闊企業與國際知名企業、大學以及科研機構的聯繫，並做到無文化差異的對接。這樣不但擴大了溝通的範圍，而且提高了效率、降低了成本;同時，通過這座橋樑還可以帶動和利用海外的資源促進企業的發展，如推薦企業的科研人才參加高級別的國際會議、到知名實驗室或研究機構研修，以及促成企業與國外政府、企業的投資合作等。
二、對企業發展有著潛在的積極影響
1.有利於創新文化的形成。人才多元化通常有利於企業的發展，海外高層次人才的引進對企業內部觀念的更新、防止企業內部由於舊的成功模式形成的思想僵硬特別有利。多樣文化的衝突與匯聚往往成為創造力的催化劑，從而喚起整個人才隊伍的創造意識，所以引進海外高層次人才的目的不僅僅在於引進者本人的創造力，也在於其對整個隊伍的創造力提升。
2.有利於低成本地集聚更多優秀人才。美國Cato研究所和國家移民論壇的研究發現，每增加一名外來的高技術人才相當於給美國帶來大約11萬美元的人力資本。相對於人才培養而言，直接引進一批適用的人才對今天的大型國有企業更具有現實意義，引進人才不僅能夠更快、更好的支撐企業，運用其掌握的知識和經驗有的放矢地應用到具體問題中，而且引進他們意味著更多科技、管理資源的引進，意味著聚合效應的形成――吸引更多的人才加盟。
比爾蓋茨認為，美國具有的從全球招募創新思維人才的能力是美國在全球高技術市場中的最大優勢。在美國，政策引來了人才，人才為美國創造了財富。實施人才強企和技術領先戰略，吸引已開發國家的技術和人才，是我國大型國有企業走向世界的必然選擇和歷史責任。大型國有企業要深刻體會中央引進海外高層次人才的戰略決策，以更寬的思路、求賢若渴的精神抓緊引進海外高層次人才，同時通過制度創新來充分發揮和挖掘每一位海外高層次人才的智慧。企業以誠懇吸引來人才，人才用智慧推進企業進步。
引進海外高層次人才對於國企的重要性 篇2
經濟要發展，人才是關鍵，人才資源是第一資源。國以才立，政以才治，業以才興。無論是對一個行業，還是對一個政黨、一個國家乃至一個民族，人才都是最寶貴的資源。
加強人才隊伍建設是貫徹落實中央人才戰略的必然要求。在新的歷史時期，建設社會主義和諧社會，完善社會主義市場經濟體制，提高我們國家的核心競爭力，需要一大批能夠滿足社會發展需要、適應現代科技發展水平、具有創新能力和開拓精神的人才隊伍。
做好人才培養工作是應對國際競爭的必然選擇。隨著改革開放的深化，我國經濟的開放性進一步加強，並日益融入世界經濟之中，成為世界經濟體系的重要組成部分。在更大範圍、更廣領域和更高層次上參與國際合作和競爭，已成當今經濟的一個重要特徵。一方面，中國充滿活力的廣闊市場正在不斷吸引國外資本的投入，外資規模越來越大，外資利用效率不斷提高;另一方面，越來越多的中國企業走出國門，邁向國際市場，實現海外投融資甚至生產。這些現狀都急需加快人才培養步伐，自我強身健體，通過實力，在市場競爭中占據一席之地。
人才培養是一項長期的工作，貫穿於各行各業發展的始終。我們要充分認識人才培養的重要性和緊迫性，認真分析人才建設的歷史和現狀，以科學發展觀為指導，明確目標，落實責任，抓住重點，講求實效，全面提升人才的培養水平。
人才工作的重要性
當前和今後一個時期，人才工作總體要求是：全面貫徹十八大精神，以鄧小平理論、「三個代表」重要思想、科學發展觀為指導，以落實人才發展規劃為主線，堅持服務發展、人才優先，以用為本、創新機制，高端引領、整體開發，加快建設規模宏大、素質優良的人才隊伍，為全面建成小康社會提供有力人才支撐。
當今世界,人才問題已經成為關係到黨和國家事業發展的關鍵問題，人才資源是黨和國家最寶貴的財富，是社會主義現代化建設的第一資源。新一代中央領導集體已經明確提出了以人為本的理念，這是重視人才的具體而又深刻的表現。在競爭中，人才的重要性越來越得到人們的普遍認同。怎樣選拔人才?如何培養及使用人才、有效發揮人才的作用等等，都是值得我們深入思考的問題。
當今，關於人才的標準，有多種觀點和看法。有的觀點認為，人才就是能夠掙錢的人;有的認為，人才就是在社會中有較高地位的人或當官的人;有的認為，人才就是指既在政治上有很高的`地位，同時又具有雄厚資產的人;也有人認為，人才就是指學識淵博，品德優秀的人;還有的觀點認為：「人才是指在各種社會實踐中，具有一定專門知識、較高的技術和能力，能進行創造性的勞動，對認識、改造自然和社會，對人類進步作較大貢獻的人」等等。
這些觀點都只是從某方面一定程度上揭示了人才的特點，都是從狹義上對人才進行了定義，沒有能夠全面地揭示現代社會真正意義上的人才。人才就是從事社會主義建設、有一定貢獻的勞動者。
選拔好人才是使用好人才的前提和基礎，做好選拔人才工作非常重要。
要做好人才選拔工作，就要做到以下幾點：
一要創新人才發展規劃。做好人才工作，必須用科學發展觀來引領。要緊密經濟社會發展的實際，分近期、中期、遠期制定具體可行的人才發展規劃，積極做好援助幹部的引進和本地幹部外出培訓等工作。
二要創新人才培養機制。人才的培養是人才工作的重要組成部分，是盤活現有人才的主要措施，具有明顯的計劃性、前瞻性、實效性。
三要創新人才工作政策機制。建立充滿生機和活力的人才工作政策機制，是激發各類人才創造活力、實現人才資源優化配置的關鍵。我們要不斷建立完善以能力和業績為主導的人才評價機制;以競爭擇優為主導的人才選拔任用機制;以市場配置為主導的人才流動機制和以一流業績、一流回報為主導的人才激勵機制。
四要創新人才服務方式。做好人才工作，首要的是樹立服務意識，這是做好人才工作的根本基礎。同時，我們還要清醒地認識到，隨著經濟社會的發展，人才服務的內容要不斷豐富，服務的形式要不斷更新，服務的質量要不斷提高。
總而言之，就是要根據人才類型、層次、需求多樣性的特點，不斷改進我們的服務工作，提高人才服務的針對性和有效性。
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