魯克去年在Forbes雜誌發表長文專著，力陳過去企業管理學術界七個基本假設及其所衍生之原理的「昨是今非」，主張新時代的企業家及經理人，應該重新建立新的思想策略觀。這七個舊管理假設及其修正如下：
第一假設：「設計企業組織結構僅有一個正確方法」，那就是「企業功能式」組織。
——組織結構只是達成目標的工具而已，其本身不是目的，所以組織結構應因時、因地、因人、因事、因物而異其理想形態。企業組織結構及政府組織結構都要順應其前往目標的改變而改變，不必抗拒。
第二假設：「管理原則只能應用於營利性的企業組織而已。」
——管理原理不只可應用於營利事業，也可以應用於非營業性的組織，如教育、醫院、慈善機構、政府及大學等等。
第三假設：「管人僅有一個簡單的方法，那就是上司嚴管下屬。」
——不同的人要用不同的管理方法。新時代21世紀的員工都是以「知識」來謀生，「知識員工」應如同仁、同伴，應平等以禮相待，不可嚴加苛責，頤指氣使。
第四假設：「隔行如隔山，各行有個別的技術、市場、終端用戶。」
——新時代的競爭市場，技術無行界，同行競爭，異行也競爭；目前雖非客戶，也是將來潛力客戶，目前顧客只占30％，非顧客70％，若放棄非顧客，等於將70％潛力顧客推送給競爭者。
第五假設：「管理者只應管理自家公司的資產及員工範圍。」
——協力廠、供應商、合夥者雖非在公司所有權管轄範圍內，但卻是在營運供、產、銷過程的中心衛星系統範圍內，關係密切，若不主動關心照料，就不能達成最高總目標。
第六假設：「企業管理以公司內部營運環境為工作核心。」
——管理領域不只在公司內部營運，也要及於外部環境世界，經理人雖非投資者企業家，但也要具有「企業家精神」，跳出公司內部格局，從事「廢棄」、「改善」、「利用」及「創新」等與外界密切交接之任務。經理人重視對外界的行銷，應比重視對內部的生產重要。
第七假設：「一國國界之內就是經營企業之生態環境。」
——企業經營應無政治國界，企業從事全球營運，其組織結構的形態應根據全球產品行銷的需求而設計。
第一假設：「設計企業組織結構僅有一個正確方法」，那就是「企業功能式」組織。
——組織結構只是達成目標的工具而已，其本身不是目的，所以組織結構應因時、因地、因人、因事、因物而異其理想形態。企業組織結構及政府組織結構都要順應其前往目標的改變而改變，不必抗拒。
第二假設：「管理原則只能應用於營利性的企業組織而已。」
——管理原理不只可應用於營利事業，也可以應用於非營業性的組織，如教育、醫院、慈善機構、政府及大學等等。
第三假設：「管人僅有一個簡單的方法，那就是上司嚴管下屬。」
——不同的人要用不同的管理方法。新時代21世紀的員工都是以「知識」來謀生，「知識員工」應如同仁、同伴，應平等以禮相待，不可嚴加苛責，頤指氣使。
第四假設：「隔行如隔山，各行有個別的技術、市場、終端用戶。」
——新時代的競爭市場，技術無行界，同行競爭，異行也競爭；目前雖非客戶，也是將來潛力客戶，目前顧客只占30％，非顧客70％，若放棄非顧客，等於將70％潛力顧客推送給競爭者。
第五假設：「管理者只應管理自家公司的資產及員工範圍。」
——協力廠、供應商、合夥者雖非在公司所有權管轄範圍內，但卻是在營運供、產、銷過程的中心衛星系統範圍內，關係密切，若不主動關心照料，就不能達成最高總目標。
第六假設：「企業管理以公司內部營運環境為工作核心。」
——管理領域不只在公司內部營運，也要及於外部環境世界，經理人雖非投資者企業家，但也要具有「企業家精神」，跳出公司內部格局，從事「廢棄」、「改善」、「利用」及「創新」等與外界密切交接之任務。經理人重視對外界的行銷，應比重視對內部的生產重要。
第七假設：「一國國界之內就是經營企業之生態環境。」
——企業經營應無政治國界，企業從事全球營運，其組織結構的形態應根據全球產品行銷的需求而設計。
收藏