這是前段時間我更在公眾號上的一篇文，感覺應該能解決你的這個問題。如下：
前段時間有個小伙子要去奧美面試，這之前他已經跟裡面的另一個總監聊過一次，如果這次面試不理想，他可能暫時就要和這家國際4A失之交臂。
所以在去聊之前，他很緊張，向我求救要注意些什麼。
這是很多人都會困惑的問題，每個人都希望有一個好的起點，這意味著你會少走很多的彎路。如果你運氣好，你的風格恰好遇到了喜歡的主，那麼你去到想去的公司，老大也找到他理想的人，皆大歡喜。當然，這是理想狀態，能抓住機遇的幸運兒永遠都是少數。
所以，今天我想聊聊面試中我最看重的幾個能力，因為這些能力決定了一個新人最終能否成長為一個好的創意人，也就是我們常說的可塑性。我相信每一個面試官肯定會問不同的問題，但是他們要考察的能力卻一定大同小異。
所有的能力裡面，我認為靈性的重要性需要排在前三位。
很多人都以為靈性是天賦，就像曹植那樣，可以七步成詩，我覺得這是誤解了。我把靈性定位為一個人腦袋瓜子靈不靈活，比如我給你講一件事情，你馬上就能領悟，我認為這是靈性的正常水準，但是如果我給你講一件事情，你不僅能領悟，還能馬上舉一反三，我認為這就是靈性的較高水準了。這種東西的好處在於，可以讓人與人之間，節省很多溝通成本。要想做點好創意，最大的成本其實就是溝通。
我大學畢業那一年，騰訊校招。我過五關斬六將，通過了筆試、無領導小組自由討論、專業一面，終於贏來了專業二面的機會，據說當時西安一共參加筆試的學生有將近5000人，而最後收到專業二面通知書的人，不足200。
面試是一個周三的下午，我記得陽光還不錯。根據簡訊提示，我緊張的來到西安最牛逼的酒店，然後小心翼翼敲開了面試官的房間門。那天面試官一共問了我5個問題，後面4個都是愉快的閒扯，可能是因為我回答的第一個問題，比較讓他滿意。
他的問題是：請問西安一共需要多少幼兒園？
我要回答這個問題，而且不能求助，不能上網，唯一可以使用的就是一張A4列印紙和一支鉛筆。這其實是一個很雞賊的問題，因為他需要的根本不是一個正確的數字，而是我的分析過程。後來我面試文案的時候，經常也會問這種類似的問題。能把這種問題分析得頭頭是道的人，領悟能力一定不會差。
在我看來，文案不是文字，而是邏輯。比如文案字句條理清晰的安排需要邏輯，美術視覺信息傳達需要邏輯，分析消費者決策過程也需要邏輯。這也是為什麼，很多自認為自己文筆很好的人，最後都寫不好文案。
如果靈性不占優勢，起碼要勤奮。
廣告公司加班很多，其實並不是因為工作量大，而是創作需要時間。一句文案，一個創意，不是你想寫出來就能寫出來，而是需要掌握足夠的基本信息，經過反覆的梳理，最後在某一個瞬間，它出來了。但是在這個號東西出來之前，沒有人有好的辦法，你只能不停的去嘗試，所以你需要投入的時間必須多，從這點來看，那些聲稱不加班的公司，我是持懷疑態度的。
當然，上面我說的這種情況是對於那些有追求的公司。行業里還有絕大部分公司和廣告人，叫差不多就行了。反正隨便寫一句出來，或者隨便給客戶一個稿子，就算不是最好的，客戶也不知道，能過稿就行了。這樣的人能討一份生活，但一定不是行業的未來。
所以，與其說我是需要能吃苦的人，不如說我需要的是能和自己、和專業較真的人。當然，這個特性不是問某個問題問出來的，而是在於你回答每個問題的態度。
如果一個人靈性不錯，還踏實，那一定就是個搶手的香餑餑了。
我有個師兄，就是一個這樣的人。其實他的靈性在我看來已經很不錯了，不過他一直認為自己是個不聰明但踏實的人。他寫東西速度很快，但是每次交稿都很要拖很久，後來我知道，他每次都嘗試了數十種可能。當然，勤奮之後的回報也是豐厚的，三年做到總監，五年做到副總，雖然廣告行業是個人才輩出的地方，這種成就也不是很多吧。
後來，每個東西嘗試5稿，成了我的最低標準。
這兩個條件我都覺得滿意之後，一般就會開始鑑定面試者的專業層級。這決定了我需要給他一個什麼樣的職位，以及給他什麼樣的專業成長。問題大概有下面幾種：
對廣告的理解？
對創意的理解？
策略與創意的關係是怎樣的？
文案的作用是什麼？
現場為一個產品寫幾句廣告語或者文案？
……
這些其實都是很宏大的問題，但它能反應一個人的價值體系是否完整，也決定了一個人的專業基礎和層級。我在我的那本書里系統的梳理我對這些問題的理解，其實就是為了幫助新人快速搭建起自己的專業價值體系。
講到這裡說一個題外話，前幾天一個買過書的朋友講到，他把我這本書裡面講策略的部分分析給HR聽，聽得妹妹一愣一愣的。我的意見是，用上面的東西去敲開一家自己喜歡公司的大門，是很好的一件事情。但是更重要的是，要真正學到裡面的知識，把它變成自己的東西，為做出好創意打下堅實的基礎。
這些我都覺得不錯之後，我會問最老生常談的一個問題：未來5年的規劃。
千萬不要小看這個問題，特別是對於成長型的人才，我相信很多人都會從長遠的眼觀來培養，誰也不希望自己辛辛苦苦帶個人起來，一年之後就轉行了吧。
這大概就是我的面試邏輯。
前段時間有個小伙子要去奧美面試，這之前他已經跟裡面的另一個總監聊過一次，如果這次面試不理想，他可能暫時就要和這家國際4A失之交臂。
所以在去聊之前，他很緊張，向我求救要注意些什麼。
這是很多人都會困惑的問題，每個人都希望有一個好的起點，這意味著你會少走很多的彎路。如果你運氣好，你的風格恰好遇到了喜歡的主，那麼你去到想去的公司，老大也找到他理想的人，皆大歡喜。當然，這是理想狀態，能抓住機遇的幸運兒永遠都是少數。
所以，今天我想聊聊面試中我最看重的幾個能力，因為這些能力決定了一個新人最終能否成長為一個好的創意人，也就是我們常說的可塑性。我相信每一個面試官肯定會問不同的問題，但是他們要考察的能力卻一定大同小異。
所有的能力裡面，我認為靈性的重要性需要排在前三位。
很多人都以為靈性是天賦，就像曹植那樣，可以七步成詩，我覺得這是誤解了。我把靈性定位為一個人腦袋瓜子靈不靈活，比如我給你講一件事情，你馬上就能領悟，我認為這是靈性的正常水準，但是如果我給你講一件事情，你不僅能領悟，還能馬上舉一反三，我認為這就是靈性的較高水準了。這種東西的好處在於，可以讓人與人之間，節省很多溝通成本。要想做點好創意，最大的成本其實就是溝通。
我大學畢業那一年，騰訊校招。我過五關斬六將，通過了筆試、無領導小組自由討論、專業一面，終於贏來了專業二面的機會，據說當時西安一共參加筆試的學生有將近5000人，而最後收到專業二面通知書的人，不足200。
面試是一個周三的下午，我記得陽光還不錯。根據簡訊提示，我緊張的來到西安最牛逼的酒店，然後小心翼翼敲開了面試官的房間門。那天面試官一共問了我5個問題，後面4個都是愉快的閒扯，可能是因為我回答的第一個問題，比較讓他滿意。
他的問題是：請問西安一共需要多少幼兒園？
我要回答這個問題，而且不能求助，不能上網，唯一可以使用的就是一張A4列印紙和一支鉛筆。這其實是一個很雞賊的問題，因為他需要的根本不是一個正確的數字，而是我的分析過程。後來我面試文案的時候，經常也會問這種類似的問題。能把這種問題分析得頭頭是道的人，領悟能力一定不會差。
在我看來，文案不是文字，而是邏輯。比如文案字句條理清晰的安排需要邏輯，美術視覺信息傳達需要邏輯，分析消費者決策過程也需要邏輯。這也是為什麼，很多自認為自己文筆很好的人，最後都寫不好文案。
如果靈性不占優勢，起碼要勤奮。
廣告公司加班很多，其實並不是因為工作量大，而是創作需要時間。一句文案，一個創意，不是你想寫出來就能寫出來，而是需要掌握足夠的基本信息，經過反覆的梳理，最後在某一個瞬間，它出來了。但是在這個號東西出來之前，沒有人有好的辦法，你只能不停的去嘗試，所以你需要投入的時間必須多，從這點來看，那些聲稱不加班的公司，我是持懷疑態度的。
當然，上面我說的這種情況是對於那些有追求的公司。行業里還有絕大部分公司和廣告人，叫差不多就行了。反正隨便寫一句出來，或者隨便給客戶一個稿子，就算不是最好的，客戶也不知道，能過稿就行了。這樣的人能討一份生活，但一定不是行業的未來。
所以，與其說我是需要能吃苦的人，不如說我需要的是能和自己、和專業較真的人。當然，這個特性不是問某個問題問出來的，而是在於你回答每個問題的態度。
如果一個人靈性不錯，還踏實，那一定就是個搶手的香餑餑了。
我有個師兄，就是一個這樣的人。其實他的靈性在我看來已經很不錯了，不過他一直認為自己是個不聰明但踏實的人。他寫東西速度很快，但是每次交稿都很要拖很久，後來我知道，他每次都嘗試了數十種可能。當然，勤奮之後的回報也是豐厚的，三年做到總監，五年做到副總，雖然廣告行業是個人才輩出的地方，這種成就也不是很多吧。
後來，每個東西嘗試5稿，成了我的最低標準。
這兩個條件我都覺得滿意之後，一般就會開始鑑定面試者的專業層級。這決定了我需要給他一個什麼樣的職位，以及給他什麼樣的專業成長。問題大概有下面幾種：
對廣告的理解？
對創意的理解？
策略與創意的關係是怎樣的？
文案的作用是什麼？
現場為一個產品寫幾句廣告語或者文案？
……
這些其實都是很宏大的問題，但它能反應一個人的價值體系是否完整，也決定了一個人的專業基礎和層級。我在我的那本書里系統的梳理我對這些問題的理解，其實就是為了幫助新人快速搭建起自己的專業價值體系。
講到這裡說一個題外話，前幾天一個買過書的朋友講到，他把我這本書裡面講策略的部分分析給HR聽，聽得妹妹一愣一愣的。我的意見是，用上面的東西去敲開一家自己喜歡公司的大門，是很好的一件事情。但是更重要的是，要真正學到裡面的知識，把它變成自己的東西，為做出好創意打下堅實的基礎。
這些我都覺得不錯之後，我會問最老生常談的一個問題：未來5年的規劃。
千萬不要小看這個問題，特別是對於成長型的人才，我相信很多人都會從長遠的眼觀來培養，誰也不希望自己辛辛苦苦帶個人起來，一年之後就轉行了吧。
這大概就是我的面試邏輯。
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