謝謝大家的贊~更新一下制定新媒體計劃部分。
題主好~ 其實我也剛畢業兩年噢~ 但是你看我現在的狀態~~ 新媒體運營編輯的出路在哪裡？ - 知乎用戶的回答
其實我正式接管公司的新媒體也只有一年，剛接手時除了文筆還不錯，稍微懂點Marketing，跟你一樣是個小白白。 不過不到3個月，我基本功已經可以一天一個人原創兩篇文章，還會用PS做動圖~~ 現在工作一年已經可以獨立定推廣計劃，帶一個新媒體團隊了~~
下面我就講一下，怎麼鍛鍊題主說的那些能力吧~
特別聲明：鄙人是做企業公眾號的，不是自媒體，請不要追問我一年做了多少粉絲閱讀量多少這種問題，企業號的質量真的不是先看數據的，如有疑問請點擊新媒體運營編輯的出路在哪裡？ - 知乎用戶的回答，看我這篇回答的解釋，麻煩情況不同不要撕~
先說說自己起步時的狀態。
當我開始寫微信號的時候，遇到了兩個最大的問題：一是寫作速度，二是處理領導不太專業的要求。
我第一次寫微信時，從早上寫到快下班，結果快到推送時間了，才將將把文字部分寫完…… 我們那個不太懂新媒體的領導，知道後非常生氣，把我叫到辦公室開罵：
「怎麼寫的這麼慢，你今天都幹嘛了？一篇文章才多少個字？有1000字嗎，高考你寫一篇1000字的作文要多久？寫個微信不就應該一個小時一篇嗎？！！！」
這是她原話，當時我真的無言以對。 因為她說的沒有錯，寫篇作文就是很快，可我就是不明白怎麼寫個微信就這麼難。
這時，和我一起做新媒體的前輩站到我前面，說到：「老闆，這是**（我的名字）第一次寫微信，還不到一天就把文字部分寫完了，這比我第一次強多了。寫微信和寫作文不是一回事兒，涉及到定位、創意、取材等等，並且對文字的要求也不一樣。我比她多做一年，現在也只能每天最多原創兩篇而已。所以您要是覺得一個小時可以寫一篇微信，那建議您自己試下。」
當時我簡直五體投地呀，這位前輩太他媽有魄力了！之前好多人在我別的回答下評論，說我敢拒絕KPI是運氣好趕上個理解我的領導。 呵呵，私以為，傻B領導通常都是員工慣的，好領導也都是員工調教出來的。
事後，前輩跟我聊了一下，一方面，我確實要提高自己的基本功（包括寫作，創意，圖片處理）；另一方面，做企業號，經常會遇到什麼都不懂的老闆瞎指揮，所以一定要有勇氣say no!
新媒體這個領域，是一個看起來容易做起來難的行業，外行都覺得自己很懂，但只有真正做的人，才知道裡面的講究。
所以，各位在公司做新媒體的同仁，請記得，一定要對自己的判斷有信心，因為全公司只有你在做這一塊兒，所以一定要相信自己在這方面是最專業的！
下面講下我是怎麼提高那些基本功的。
1. 寫作速度
目標：一天（8小時工作制）原創兩篇。我知道知乎有很多大牛不止這個水平，但我們是in house啊，不僅要寫微信，還要管微博、nice、自己官網，和agency溝通和租戶撕逼等等。。。所以兩篇挺多的。 而且我建議，即使時間充裕，也最好不要超過一天兩篇，不然腦子會空空的。。。
我練習的方法就是30min計時法~
首先是30min計時閱讀。相信大家寫企業號的，寫微信之前都要先查查資料吧，所以第一個30min，專心瀏覽資料，讀到你認為有用的網頁就開著。 不要接電話，不要看手機，不要回郵件！ 老闆電話怎麼辦？ 就30min而已！ 他連這點寬容都不給新媒體運營者嗎？
然後是30min寫作法。開始寫微信啦，計時30min，同理在這段時間裡不能停止寫作，腦子裡有什麼就寫什麼。 不要考慮排版，不要考慮用詞，不要考慮包袱！在這個階段，就是單純的寫下你的思路。
推薦flowstate編輯器。這個編輯器，一旦你寫下第一個字符，就會開始計時，你必須不停的打字，一旦你停下來，前面輸入的內容就會慢慢變淡，在5秒後就會完全消失。。。在這個過程中也不能保存，你必須等到右側的計時結束，他會自動幫你保存。
是不是很酸爽！
文章第一稿寫完後，你就可以進行進一步的潤色了。 此時文章的基本架構和最艱難的文字部分已完成，所以後面的事情會很輕鬆~ 你可以一邊修改一邊回個微信接個電話催催Agency作業什麼的~~
按這個方法訓練自己，基本一天原創兩篇沒有問題~
2. 文筆提高。
文筆這個東西，平時多讀書多看報，多學學人家怎麼抖包袱，肯定是有提高的~ 我文筆一直不錯，中考作文滿分；高考語文130+。上大學時在學校記者團寫稿。所以沒怎麼在文筆方面操過心~
給大家推薦一本書：《哈佛非虛構寫作課》作者：馬克·克雷默 / 溫迪·考爾
這個無論是新媒體還是傳統媒體寫作都有幫助。
不過如果哪位同學文筆特別不好，自己寫的東西都不好意思看的那種，我還是要潑潑冷水的。
經研究，一個人對一門語言的詞彙量和精通程度，是由此人8-15歲的閱讀量決定的。
如果您是這類人，建議還是雇個文筆好的同事幫您負責這部分。 畢竟，新媒體運營不只是寫文案。 只要把握好品牌大的市場推廣方向，還是可以指導新媒體團隊的。
3. 圖片處理
這塊兒我真的是零基礎自學成材啊啊啊！雖然前輩是前服裝學院講師~~~ 但我倆工作都好忙，約了好幾次跟他學PS都沒約成…… 不過我還是自己學會了，現在不能說做的多好，但做個動圖二維碼，設計師不在時自己裁裁圖還是沒問題的。
怎麼學的呢？ 有一天我們想把幾張照片做成動圖~ 不急要，我那周時間也充裕，就自告奮勇了~~
PS我只在高中學過摳圖裁圖，而且版本變了好多，印象也模糊了。 不過還是硬著頭皮打開PS，然後一邊百度一邊做~從「如何做動圖」一路百度到「如何保存gif格式」最後居然成功了！第一次花費時間一整天哈哈~ （知乎不讓傳動圖好傷心。。。不然讓大家欣賞下我第一次做的成果） 之後又知乎了幾個tips，「如何讓動圖更流暢」等等~
我記得大學有一個外語教授說過：
學外語一定要一開始就說起來、讀起來，別等著背了多少單詞，學了多少句型再開始。你需要的就是一本詞典，哪怕你什麼基礎都沒有，想說什麼說什麼，遇到說不出來的，查詞典，或者馬上問你身邊的老師語伴，這樣才學的快！
其實工作中的技能也是一樣的，現在是信息時代，幾乎任何問題都可以百度到，百度不行還有知乎~所以大家別等著別人教，想做什麼馬上去做，做到哪一步卡住了，再去查或者問別人~
最近回答了這個有關尋找配圖的問題，供大家參考~
新媒體運營如何找到精準的文章配圖？ - 知乎用戶的回答
4. 創意&廣告心理學
我是在本科交換時選修過Marketing和Marketing Communication，所以算是我的一點小優勢。 這部分知識非常重要，基本是決定新媒體運營者能走到什麼高度的。 而且這些知識很難靠幾篇知乎就融匯貫通，形成系統。 所以真的要發揮不怕苦不怕累的精神，搜索國外大學的公開課，Marketing，PR，心理，廣告等等……一節節認真學習，一定要像在給手機貼膜一樣的認真~
推薦這個TED，MacXcn—在線播放~ 真的可以激發大家研究Marketing的興趣~~ 不過沒找到中文字幕版的。。。
5.如何制定企業新媒體推廣計劃
說到計劃，必須要談下我的第一份正式工作經歷。 當時在太古地產做管培生。 這是個真正的管理人員培訓計劃，所有培訓生入職後就會朝著高級管理者的方向培養。公司會要求每個培訓生都要站在最宏觀的角度思考問題。在這段經歷中，我做的最多的事情就是幫公司改進運營流程，然後「想方設法」的讓老員工按著新的流程操作。 這段經歷讓我學會了如何從零到一的制定流程和計劃，也學會了如何讓自己團隊、其他部門配合我的工作。這為我後來從事新媒體管理打下了很好的基礎。
下面說下乾貨。 如何制定新媒體運營推廣計劃：第一步，溝通需求制定計劃前，我會先和老闆有一個溝通，一方面了解公司的需求、以及公司的業務、各部門職責劃分。另一方面，也是非常重要的，就是跟老闆表達出你工作的需求，你的工作內容，你的運營規劃。新媒體也好、市場策劃也好，至少在我看來，這個工作是一個經常被低估的專業！往往展示給眾人的很少，幕後的工作其實很多。做過的都清楚。 因此工作開展前，有一個溝通很重要。你老闆一定會有他自己的一些想法，你的任務不是滿足他的全部需求，而是告訴他，新媒體的工作目標到底是什麼，應該是什麼，不要亂聽各種軟文的什麼一炮而紅等等。您的哪些想法是有意義的，可實現的，哪些是意義不大，無法實現，或短期內不應該浪費時間的。 說來也巧，最近我老闆還真拿著一個號過來跟我說，你來研究下這個號，他們最近寫了一篇xxx，一下就火了！！ ...... 我當時回他，沒有一個號是只靠一篇文章就能火的！話說，大家能不能告訴我，是不是很多老闆都這麼看新媒體？？？一炮而紅？？？~~~ 還是那句話，好老闆是員工調教的，傻x老闆都是員工慣的（我是不是再也找不到工作了）所以入坑的各位同仁，請做好準備，隨時「教育」你老闆吧。
第二步，製作新媒體日曆首先我會下載一套全年的日曆，圈出一年中的各種節日，然後查找一些世界各地各種奇奇怪怪的節日，以及雙十一、520這些artificial holidays，把這些都填到你的日曆上。 然後去與公司的運營部、BD、Sales 部門溝通，了解公司的全年運營計劃，例如何時上線什麼城市等。也整理到日曆上。
第三步，Brainstorming看著這張日曆，其實你已經有想法了，召集你的團隊，大家一起頭腦風暴吧， 你的任務就是打開excel~ 以你們的運營計劃為主,將你們想到應該配合的文案和線上活動，填到excel里， 其次，參考節日，結合文案及線上活動的日期，優化活動主題。
給個思路：8月我們產品將登陸上海，那需要做一期上海的專題，要有一篇介紹企業動態的文章，一篇介紹我們上海合作夥伴的文章，一篇介紹登陸後優惠活動的文章，當時正好是暑假，所以是不是應該把文案主題和暑假結合一下呢？或者直接把活動主題和學生暑假結合在一起等等，所以最終是幾篇文章，主題分別是什麼，分別在幾號推送。。。。 同理，做好全年的計劃。 基本上你做完這個，整個公司的全年動態你也能掌握了，也就是「宏觀思維」。 接下來就是不斷的溝通、推敲、完善。 以上。 相信你們都知道，這些東西都是知易行難。 所以麻煩不要再私信我讓我分享excel模板了，如果連這種自食其力的毅力都沒有，那你離成為一個管理者還有很遠的路要走，請尊重別人的勞動成果。
6. 新媒體分析報告再次謝謝大家的支持~ 更新一個新媒體運營周報表需具備什麼內容？ - 知乎用戶的回答
題主好~ 其實我也剛畢業兩年噢~ 但是你看我現在的狀態~~ 新媒體運營編輯的出路在哪裡？ - 知乎用戶的回答
其實我正式接管公司的新媒體也只有一年，剛接手時除了文筆還不錯，稍微懂點Marketing，跟你一樣是個小白白。 不過不到3個月，我基本功已經可以一天一個人原創兩篇文章，還會用PS做動圖~~ 現在工作一年已經可以獨立定推廣計劃，帶一個新媒體團隊了~~
下面我就講一下，怎麼鍛鍊題主說的那些能力吧~
特別聲明：鄙人是做企業公眾號的，不是自媒體，請不要追問我一年做了多少粉絲閱讀量多少這種問題，企業號的質量真的不是先看數據的，如有疑問請點擊新媒體運營編輯的出路在哪裡？ - 知乎用戶的回答，看我這篇回答的解釋，麻煩情況不同不要撕~
先說說自己起步時的狀態。
當我開始寫微信號的時候，遇到了兩個最大的問題：一是寫作速度，二是處理領導不太專業的要求。
我第一次寫微信時，從早上寫到快下班，結果快到推送時間了，才將將把文字部分寫完…… 我們那個不太懂新媒體的領導，知道後非常生氣，把我叫到辦公室開罵：
「怎麼寫的這麼慢，你今天都幹嘛了？一篇文章才多少個字？有1000字嗎，高考你寫一篇1000字的作文要多久？寫個微信不就應該一個小時一篇嗎？！！！」
這是她原話，當時我真的無言以對。 因為她說的沒有錯，寫篇作文就是很快，可我就是不明白怎麼寫個微信就這麼難。
這時，和我一起做新媒體的前輩站到我前面，說到：「老闆，這是**（我的名字）第一次寫微信，還不到一天就把文字部分寫完了，這比我第一次強多了。寫微信和寫作文不是一回事兒，涉及到定位、創意、取材等等，並且對文字的要求也不一樣。我比她多做一年，現在也只能每天最多原創兩篇而已。所以您要是覺得一個小時可以寫一篇微信，那建議您自己試下。」
當時我簡直五體投地呀，這位前輩太他媽有魄力了！之前好多人在我別的回答下評論，說我敢拒絕KPI是運氣好趕上個理解我的領導。 呵呵，私以為，傻B領導通常都是員工慣的，好領導也都是員工調教出來的。
事後，前輩跟我聊了一下，一方面，我確實要提高自己的基本功（包括寫作，創意，圖片處理）；另一方面，做企業號，經常會遇到什麼都不懂的老闆瞎指揮，所以一定要有勇氣say no!
新媒體這個領域，是一個看起來容易做起來難的行業，外行都覺得自己很懂，但只有真正做的人，才知道裡面的講究。
所以，各位在公司做新媒體的同仁，請記得，一定要對自己的判斷有信心，因為全公司只有你在做這一塊兒，所以一定要相信自己在這方面是最專業的！
下面講下我是怎麼提高那些基本功的。
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目標：一天（8小時工作制）原創兩篇。我知道知乎有很多大牛不止這個水平，但我們是in house啊，不僅要寫微信，還要管微博、nice、自己官網，和agency溝通和租戶撕逼等等。。。所以兩篇挺多的。 而且我建議，即使時間充裕，也最好不要超過一天兩篇，不然腦子會空空的。。。
我練習的方法就是30min計時法~
首先是30min計時閱讀。相信大家寫企業號的，寫微信之前都要先查查資料吧，所以第一個30min，專心瀏覽資料，讀到你認為有用的網頁就開著。 不要接電話，不要看手機，不要回郵件！ 老闆電話怎麼辦？ 就30min而已！ 他連這點寬容都不給新媒體運營者嗎？
然後是30min寫作法。開始寫微信啦，計時30min，同理在這段時間裡不能停止寫作，腦子裡有什麼就寫什麼。 不要考慮排版，不要考慮用詞，不要考慮包袱！在這個階段，就是單純的寫下你的思路。
推薦flowstate編輯器。這個編輯器，一旦你寫下第一個字符，就會開始計時，你必須不停的打字，一旦你停下來，前面輸入的內容就會慢慢變淡，在5秒後就會完全消失。。。在這個過程中也不能保存，你必須等到右側的計時結束，他會自動幫你保存。
是不是很酸爽！
文章第一稿寫完後，你就可以進行進一步的潤色了。 此時文章的基本架構和最艱難的文字部分已完成，所以後面的事情會很輕鬆~ 你可以一邊修改一邊回個微信接個電話催催Agency作業什麼的~~
按這個方法訓練自己，基本一天原創兩篇沒有問題~
2. 文筆提高。
文筆這個東西，平時多讀書多看報，多學學人家怎麼抖包袱，肯定是有提高的~ 我文筆一直不錯，中考作文滿分；高考語文130+。上大學時在學校記者團寫稿。所以沒怎麼在文筆方面操過心~
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這個無論是新媒體還是傳統媒體寫作都有幫助。
不過如果哪位同學文筆特別不好，自己寫的東西都不好意思看的那種，我還是要潑潑冷水的。
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3. 圖片處理
這塊兒我真的是零基礎自學成材啊啊啊！雖然前輩是前服裝學院講師~~~ 但我倆工作都好忙，約了好幾次跟他學PS都沒約成…… 不過我還是自己學會了，現在不能說做的多好，但做個動圖二維碼，設計師不在時自己裁裁圖還是沒問題的。
怎麼學的呢？ 有一天我們想把幾張照片做成動圖~ 不急要，我那周時間也充裕，就自告奮勇了~~
PS我只在高中學過摳圖裁圖，而且版本變了好多，印象也模糊了。 不過還是硬著頭皮打開PS，然後一邊百度一邊做~從「如何做動圖」一路百度到「如何保存gif格式」最後居然成功了！第一次花費時間一整天哈哈~ （知乎不讓傳動圖好傷心。。。不然讓大家欣賞下我第一次做的成果） 之後又知乎了幾個tips，「如何讓動圖更流暢」等等~
我記得大學有一個外語教授說過：
學外語一定要一開始就說起來、讀起來，別等著背了多少單詞，學了多少句型再開始。你需要的就是一本詞典，哪怕你什麼基礎都沒有，想說什麼說什麼，遇到說不出來的，查詞典，或者馬上問你身邊的老師語伴，這樣才學的快！
其實工作中的技能也是一樣的，現在是信息時代，幾乎任何問題都可以百度到，百度不行還有知乎~所以大家別等著別人教，想做什麼馬上去做，做到哪一步卡住了，再去查或者問別人~
最近回答了這個有關尋找配圖的問題，供大家參考~
新媒體運營如何找到精準的文章配圖？ - 知乎用戶的回答
4. 創意&廣告心理學
我是在本科交換時選修過Marketing和Marketing Communication，所以算是我的一點小優勢。 這部分知識非常重要，基本是決定新媒體運營者能走到什麼高度的。 而且這些知識很難靠幾篇知乎就融匯貫通，形成系統。 所以真的要發揮不怕苦不怕累的精神，搜索國外大學的公開課，Marketing，PR，心理，廣告等等……一節節認真學習，一定要像在給手機貼膜一樣的認真~
推薦這個TED，MacXcn—在線播放~ 真的可以激發大家研究Marketing的興趣~~ 不過沒找到中文字幕版的。。。
5.如何制定企業新媒體推廣計劃
說到計劃，必須要談下我的第一份正式工作經歷。 當時在太古地產做管培生。 這是個真正的管理人員培訓計劃，所有培訓生入職後就會朝著高級管理者的方向培養。公司會要求每個培訓生都要站在最宏觀的角度思考問題。在這段經歷中，我做的最多的事情就是幫公司改進運營流程，然後「想方設法」的讓老員工按著新的流程操作。 這段經歷讓我學會了如何從零到一的制定流程和計劃，也學會了如何讓自己團隊、其他部門配合我的工作。這為我後來從事新媒體管理打下了很好的基礎。
下面說下乾貨。 如何制定新媒體運營推廣計劃：第一步，溝通需求制定計劃前，我會先和老闆有一個溝通，一方面了解公司的需求、以及公司的業務、各部門職責劃分。另一方面，也是非常重要的，就是跟老闆表達出你工作的需求，你的工作內容，你的運營規劃。新媒體也好、市場策劃也好，至少在我看來，這個工作是一個經常被低估的專業！往往展示給眾人的很少，幕後的工作其實很多。做過的都清楚。 因此工作開展前，有一個溝通很重要。你老闆一定會有他自己的一些想法，你的任務不是滿足他的全部需求，而是告訴他，新媒體的工作目標到底是什麼，應該是什麼，不要亂聽各種軟文的什麼一炮而紅等等。您的哪些想法是有意義的，可實現的，哪些是意義不大，無法實現，或短期內不應該浪費時間的。 說來也巧，最近我老闆還真拿著一個號過來跟我說，你來研究下這個號，他們最近寫了一篇xxx，一下就火了！！ ...... 我當時回他，沒有一個號是只靠一篇文章就能火的！話說，大家能不能告訴我，是不是很多老闆都這麼看新媒體？？？一炮而紅？？？~~~ 還是那句話，好老闆是員工調教的，傻x老闆都是員工慣的（我是不是再也找不到工作了）所以入坑的各位同仁，請做好準備，隨時「教育」你老闆吧。
第二步，製作新媒體日曆首先我會下載一套全年的日曆，圈出一年中的各種節日，然後查找一些世界各地各種奇奇怪怪的節日，以及雙十一、520這些artificial holidays，把這些都填到你的日曆上。 然後去與公司的運營部、BD、Sales 部門溝通，了解公司的全年運營計劃，例如何時上線什麼城市等。也整理到日曆上。
第三步，Brainstorming看著這張日曆，其實你已經有想法了，召集你的團隊，大家一起頭腦風暴吧， 你的任務就是打開excel~ 以你們的運營計劃為主,將你們想到應該配合的文案和線上活動，填到excel里， 其次，參考節日，結合文案及線上活動的日期，優化活動主題。
給個思路：8月我們產品將登陸上海，那需要做一期上海的專題，要有一篇介紹企業動態的文章，一篇介紹我們上海合作夥伴的文章，一篇介紹登陸後優惠活動的文章，當時正好是暑假，所以是不是應該把文案主題和暑假結合一下呢？或者直接把活動主題和學生暑假結合在一起等等，所以最終是幾篇文章，主題分別是什麼，分別在幾號推送。。。。 同理，做好全年的計劃。 基本上你做完這個，整個公司的全年動態你也能掌握了，也就是「宏觀思維」。 接下來就是不斷的溝通、推敲、完善。 以上。 相信你們都知道，這些東西都是知易行難。 所以麻煩不要再私信我讓我分享excel模板了，如果連這種自食其力的毅力都沒有，那你離成為一個管理者還有很遠的路要走，請尊重別人的勞動成果。
6. 新媒體分析報告再次謝謝大家的支持~ 更新一個新媒體運營周報表需具備什麼內容？ - 知乎用戶的回答
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