摘要：隨著經濟的發展，人們對物質生活條件的要求在提升，房屋建築就是其中具有代表性的要求，房屋建築工程具有難度大、建築周期長、投資大等特點，因此加強房屋建築的成本控制非常重要，隨著能源的發展，不可再生資源在減少，房屋建築中的材料成本也在不斷的提升，因此要優化調整房屋建築中的材料成本，提升房屋建築的經濟效益，本文對房屋建設中的材料成本控制進行研究分析。
關鍵詞：房屋建設；材料成本；控制
在房屋建築成本比例構成中，材料成本是主要的部分，具有品種複雜、消耗大等特點，大約占據了房屋總成本的70%，因此對於材料的成本控制非常重要。現階段很多建築單位對於材料成本控制不重視，僅由企業財務人員進行管理，難以發揮有效的控制效果，本文分析了現階段材料成本控制中存在的問題，提出了加強房屋建設中材料成本控制的建議。
1房屋建設材料成本控制中存在的問題
1.1材料採購問題
傳統建築的成本採購，建築單位和材料供應商屬於臨時合作關係，往往追求自己的最大利益，建築企業想要以最低的價格獲得材料，而供應商會因為降低價格而降低材料質量，對於建築長遠利益不加以考慮，因此這種合作關係影響了材料的採購成本控制。建築單位和材料供應商需要建立長久的合作關係，以保證材料為前提，才能過實現合作共贏。
1.2信息化管理程度低
現階段建築企業採用的信息化管理程度較低，很多建築單位沒有採用現代化管理系統進行信息化的管理，導致材料的庫存、使用情況等難以及時的反饋處理。雖然大部分的建築單位採用限額材料使用方法，但是真正執行的較少，施工單位對於材料的發放過於隨意，使得材料的使用出現差錯，存在著很多的浪費現象。
1.3材料管理制度問題
建築單位對於材料管理意識較弱，觀念落後，認為材料管理屬於企業財務的職責。事實上建築材料的管理需要建築企業的全員參與，企業監管制度不嚴密、管理混亂、材料質量控制不到位等，都使得材料成本的核算和預算出現差別。建築單位沒有對材料的使用成本進行階段性分析，對於實際成本沒有很好的控制，使得成本的核算大於投入。建築單位在建築過程中需要進行成本考核，但是現階段的考核過於形式化，沒有落實到實處，從而造成材料管理中存在著很多的問題。
2加強房屋建設中材料成本控制的建議
2.1提升成本控制的意識
建築材料的成本控制需要貫穿在整個建築周期，從而全程控制材料，材料的成本控制是建築總成本中最關鍵的部分，想要加強成本控制，首先要提升建築企業的成本控制意識。對企業領導和物資採購人員進行成本控制的培訓，及時的提升其成本控制意識，對於材料的成本有著更深刻的了解。企業想要提升成本控制的效果，建築單位可以制定出具體的成本管理績效考核、材料消耗等制度，為管理者提供管理方向，規範建築工人的行為，從而確保材料成本控制管理的落實。
2.2材料供應管理
房屋建築中的材料需要經過建築施工的研究和考察，並且以充足的材料供應為基礎，因此企業需要保證材料供應環節的控制。首先要明確建築的材料預算，成本預算是成本控制的關鍵，在施工之前需要對建築房屋的規模、功能等進行細緻的考察分析，列出材料的需求供應單；材料採購員需要對比材料價格，對於材料的供應商進行合理的把握，收集供應商的信息進行科學化分析；其三要建立材料供應的責任制度，嚴格的按照採購計劃執行，對於各種材料的採購指標落實到具體的責任人上，比如供應商、供應數量、供應質量等。
2.3完善材料的採購環節
建築材料需要從市場上進行採購，因此企業成本控制的關鍵就在於材料的採購。建築單位在進行材料採購的時候需要選擇性價比比較高的材料，從而控制材料的成本，在保證材料質量、性能的基礎上進行價格的控制，從而良好的控制採購成本。採購人員在進行材料採購的時候需要對比多家供應商的材料信息，相關的價格要充分的了解。建築單位需要與供應商保持長期合作關係，採用廠家直銷的方法進行材料採購，這樣才能夠保證材料的質量和價格。制定採購合同制度，確定最佳的供應商後要簽訂採購合同，保證材料的穩定供應，防止材料受市場價格波動出現成本變化，避免市場價格對於成本預算的影響。在合同中要詳細的規定供應商、材料價格和供貨方式等方面，從而更好的進行材料成本控制。
2.4加強建築材料保護
建築材料採購進入施工工地後，不會被馬上使用，因此需要制定嚴格的材料管理制度進行材料存放保護，保證材料的使用質量，供應穩定。建築單位在材料保存中需要根據以下幾點建議進行管理。首先要制定完善的材料保存方案，施工現場中能夠存放的建築材料非常有限，並且施工現場環境複雜，難以對材料進行完善的保護，因此為了保證材料的不必要浪費和存儲成本消耗，企業需要結合施工進度來制定材料的存儲計劃，保證施工正常生產，節約保存成本。材料保存可以依據當地的天氣情況、交通運輸情況等調整材料的存儲量。材料的存放倉庫要安置在施工附近，從而方便建築材料的調用，如果材料倉庫與建築工地較遠，不僅會影響施工進程，還會增加材料的運輸成本，間接的增加材料成本。材料的保存要分類進行，不同的建築材料要根據材料的特點選擇合適的方式，充分的利用現場管理條件，選擇最佳的存放方式，避免材料在存放過程中出現受潮、生鏽等情況，從而提升材料的保存效果。
2.5加強材料使用過程的控制
減少材料在使用中存在的浪費、保存損壞等情況，在施工中結合現場施工的的進度制定材料限領制度，因此要加強對建築施工進度的了解。企業要制定定額材料管理制度，避免材料的浪費，提升材料的使用效率。領取材料需要進行建築批准，並且結合材料的使用情況進行合理領取，採用領取責任人制度，從而將材料使用過程中的成本控制到最佳。
3結語
隨著建築行業的發展，房屋建築占據了建築工程中的重點，鑒於房屋建築工程的特點，為了保證房屋建築的成本效益，需要對建築材料進行成本控制。建築企業要提升成本控制的意識，制定完善的管理措施，從而提升建築工程的經濟效益。
參考文獻：
[1]羅善明.房屋建設中的材料成本控制[J].科技與企業,2014(02).
[2]胡雅靜.房屋建設中的材料成本控制分析[J].中華民居(下旬刊),2014(07).
[3]蓋健.淺析建設項目中對建築材料成本的控制[J].中國資源綜合利用,2013(12).
作者：張騰 單位：中國鐵建港航局集團有限公司
關鍵詞：房屋建設；材料成本；控制
在房屋建築成本比例構成中，材料成本是主要的部分，具有品種複雜、消耗大等特點，大約占據了房屋總成本的70%，因此對於材料的成本控制非常重要。現階段很多建築單位對於材料成本控制不重視，僅由企業財務人員進行管理，難以發揮有效的控制效果，本文分析了現階段材料成本控制中存在的問題，提出了加強房屋建設中材料成本控制的建議。
1房屋建設材料成本控制中存在的問題
1.1材料採購問題
傳統建築的成本採購，建築單位和材料供應商屬於臨時合作關係，往往追求自己的最大利益，建築企業想要以最低的價格獲得材料，而供應商會因為降低價格而降低材料質量，對於建築長遠利益不加以考慮，因此這種合作關係影響了材料的採購成本控制。建築單位和材料供應商需要建立長久的合作關係，以保證材料為前提，才能過實現合作共贏。
1.2信息化管理程度低
現階段建築企業採用的信息化管理程度較低，很多建築單位沒有採用現代化管理系統進行信息化的管理，導致材料的庫存、使用情況等難以及時的反饋處理。雖然大部分的建築單位採用限額材料使用方法，但是真正執行的較少，施工單位對於材料的發放過於隨意，使得材料的使用出現差錯，存在著很多的浪費現象。
1.3材料管理制度問題
建築單位對於材料管理意識較弱，觀念落後，認為材料管理屬於企業財務的職責。事實上建築材料的管理需要建築企業的全員參與，企業監管制度不嚴密、管理混亂、材料質量控制不到位等，都使得材料成本的核算和預算出現差別。建築單位沒有對材料的使用成本進行階段性分析，對於實際成本沒有很好的控制，使得成本的核算大於投入。建築單位在建築過程中需要進行成本考核，但是現階段的考核過於形式化，沒有落實到實處，從而造成材料管理中存在著很多的問題。
2加強房屋建設中材料成本控制的建議
2.1提升成本控制的意識
建築材料的成本控制需要貫穿在整個建築周期，從而全程控制材料，材料的成本控制是建築總成本中最關鍵的部分，想要加強成本控制，首先要提升建築企業的成本控制意識。對企業領導和物資採購人員進行成本控制的培訓，及時的提升其成本控制意識，對於材料的成本有著更深刻的了解。企業想要提升成本控制的效果，建築單位可以制定出具體的成本管理績效考核、材料消耗等制度，為管理者提供管理方向，規範建築工人的行為，從而確保材料成本控制管理的落實。
2.2材料供應管理
房屋建築中的材料需要經過建築施工的研究和考察，並且以充足的材料供應為基礎，因此企業需要保證材料供應環節的控制。首先要明確建築的材料預算，成本預算是成本控制的關鍵，在施工之前需要對建築房屋的規模、功能等進行細緻的考察分析，列出材料的需求供應單；材料採購員需要對比材料價格，對於材料的供應商進行合理的把握，收集供應商的信息進行科學化分析；其三要建立材料供應的責任制度，嚴格的按照採購計劃執行，對於各種材料的採購指標落實到具體的責任人上，比如供應商、供應數量、供應質量等。
2.3完善材料的採購環節
建築材料需要從市場上進行採購，因此企業成本控制的關鍵就在於材料的採購。建築單位在進行材料採購的時候需要選擇性價比比較高的材料，從而控制材料的成本，在保證材料質量、性能的基礎上進行價格的控制，從而良好的控制採購成本。採購人員在進行材料採購的時候需要對比多家供應商的材料信息，相關的價格要充分的了解。建築單位需要與供應商保持長期合作關係，採用廠家直銷的方法進行材料採購，這樣才能夠保證材料的質量和價格。制定採購合同制度，確定最佳的供應商後要簽訂採購合同，保證材料的穩定供應，防止材料受市場價格波動出現成本變化，避免市場價格對於成本預算的影響。在合同中要詳細的規定供應商、材料價格和供貨方式等方面，從而更好的進行材料成本控制。
2.4加強建築材料保護
建築材料採購進入施工工地後，不會被馬上使用，因此需要制定嚴格的材料管理制度進行材料存放保護，保證材料的使用質量，供應穩定。建築單位在材料保存中需要根據以下幾點建議進行管理。首先要制定完善的材料保存方案，施工現場中能夠存放的建築材料非常有限，並且施工現場環境複雜，難以對材料進行完善的保護，因此為了保證材料的不必要浪費和存儲成本消耗，企業需要結合施工進度來制定材料的存儲計劃，保證施工正常生產，節約保存成本。材料保存可以依據當地的天氣情況、交通運輸情況等調整材料的存儲量。材料的存放倉庫要安置在施工附近，從而方便建築材料的調用，如果材料倉庫與建築工地較遠，不僅會影響施工進程，還會增加材料的運輸成本，間接的增加材料成本。材料的保存要分類進行，不同的建築材料要根據材料的特點選擇合適的方式，充分的利用現場管理條件，選擇最佳的存放方式，避免材料在存放過程中出現受潮、生鏽等情況，從而提升材料的保存效果。
2.5加強材料使用過程的控制
減少材料在使用中存在的浪費、保存損壞等情況，在施工中結合現場施工的的進度制定材料限領制度，因此要加強對建築施工進度的了解。企業要制定定額材料管理制度，避免材料的浪費，提升材料的使用效率。領取材料需要進行建築批准，並且結合材料的使用情況進行合理領取，採用領取責任人制度，從而將材料使用過程中的成本控制到最佳。
3結語
隨著建築行業的發展，房屋建築占據了建築工程中的重點，鑒於房屋建築工程的特點，為了保證房屋建築的成本效益，需要對建築材料進行成本控制。建築企業要提升成本控制的意識，制定完善的管理措施，從而提升建築工程的經濟效益。
參考文獻：
[1]羅善明.房屋建設中的材料成本控制[J].科技與企業,2014(02).
[2]胡雅靜.房屋建設中的材料成本控制分析[J].中華民居(下旬刊),2014(07).
[3]蓋健.淺析建設項目中對建築材料成本的控制[J].中國資源綜合利用,2013(12).
作者：張騰 單位：中國鐵建港航局集團有限公司
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