當細細地品讀完一本名著後，相信你一定有很多值得分享的收穫，這時就有必須要寫一篇讀後感了！到底應如何寫讀後感呢？讀書破萬卷下筆如有神，以下內容是為您帶來的9篇《《華為的冬天》讀後感》，希望能夠給您提供一些幫助。
近日，拜讀了任正非《華為的冬天》一文，感受頗深。文章從一位高層管理者的經驗出發，文章緊緊圍繞“改進”為主題，從若干方面深入闡述“怎樣提高管理效率”，文中很多觀點以及論述值得我們深思。
任何企業的發展歷程就是一個品牌的塑造過程。在這個過程中，就是要經歷不斷地更新換代、取長補短、均衡發展、居安思危。無論是企業還是個人，自閉麻木、不思進取、安於現狀必將導致淘汰，這是事物發展的必然規律。好的品牌就是一張名片，而這張名片是一代代企業員工用奉獻和聲譽日積月累形成的結果。一個好的企業離不開優良的企業文化，更離不開根深蒂固的企業傳統。企業的發展歸根結底就是企業員工發展。這就是《華為的冬天》一文中兩次提到的幹部要有敬業精神、獻身精神、責任心、使命感。
作為一名企業員工，如何有意識的去培養自身的責任心、使命感至關重要。我認為，在工作中我們必須做到腳踏實地、認清形勢、與企業共命運、自覺發揮“能動”作用。對於正在奮鬥中的青年來說，“能動”不僅是一種行為，它更是自我激勵、勇於前行、努力實現自我價值的一個過程，是一種責任，更是一種誠懇對待工作的態度。“能動”就是能夠主動去完成某一件事情。它不僅表現出某一個人完成某一項工作任務的思維與方式，更是體現一個人對待工作積極程度的衡量標尺。針對目前建築行業管理現狀以及如何提高管理效率。我認為企業員工在工作過程中“樹立正確的價值觀，自覺發揮能動作用”是十分必要的。
如今的社會是競爭日益激烈的經濟時代，企業的生存離不開員工的共同努力奮鬥。企業的管理水平更大程度上取決於細節，一個優秀的企業往往從員工的精神風貌以及對企業文化的熟識程度就能感受濃厚的企業氛圍。企業的改進很大程度上是員工的改進。員工在和企業共同進步的同時需要充電，需要有危機感，只有感到壓力才能促進動力。個人價值觀的體現不能不切實際，工作更不能得過且過。我們應該察覺，尋找自身的不足才是根源，成敗與否與自己的努力和不斷循序漸進成正比關係。我們應該明白，只有自己學會創造壓力、學會利用條件，學會付之行動，才能掌握好和企業共存亡的方向盤。只有認清自我、認準奮鬥的目標、正確認識工作的實質性、才能從思想上擺脫自我束縛。從而自覺在工作中發揮能動作用。
我認為，自覺發揮能動作用，有助於鍛鍊自我獨立思考；有助於創造挑戰自我的機會；有助於完善自身的不足；有助於提高工作效率；有助於工作思路形成邏輯性；有助於提前對事情形成預見性；有助於時間安排更加合理性；有助於直接展示自我工作能力；有助於提高對工作的積極性。
我認為在工作中要想提高能動作用，必須具備：強烈的競爭意識，要認識到工作能力的重要性；要有融洽的工作氛圍，密切的團隊合作精神；要有自我正確認識工作本質的思想觀念；要有正確的人生價值觀以及積極進取努力奮鬥的拼搏精神。在過程中，要體現彼此之間的人文關懷、了解心聲，把握以人為本的理念。要突出親和力、突出集體凝聚力、也許一次肯定就能改變一個人的命運，一份關懷就能融化一個人的內心、一個人的所作所為就能影響一個團隊。充分發揮自我能動作用，是企業的需要，更是實現自我價值的需要。在此，我們始終要做到“目標清晰、意向強烈、計劃完整、行動迫切、面對事實、調適心態、改進行為、自律堅持。”
《華為的冬天》是一篇在IT業界流傳的文章，任正非是我在2008年就比較崇拜的一個人， 雖然華為曾因員工 跳樓事件被社會歸因為是憂鬱的華為文化，但不得不否認的是，華為是一個了不起的企業，任正非總裁確實是一位傑出的管理者，一個務實嚴謹的實幹家。
任正非在他的文章里這樣寫著：公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎麼辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。鐵達尼號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
在看完第一章節後，我沒有作任何思考就看下去了。坦白的說看完後我也是很震驚。在華為2000年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非這樣大談危機和失敗。對大家來說這是多麼讓人震驚的話題，而其寫作的意義和內涵確實發人深省。
今天拜讀《華為的冬天》讓我明白，我是有必要要重新調整我的方向和重心。因為外部的發展速度我還沒趕上，我知道只有我的速度趕上外部的速度時，我才有機會跟上這個世界的潮流。面對這個世界，我也必須用這樣一個速度跟上它，才不會被這個世界所拋棄、所淘汰。
曾有一些社會人士評價是憂鬱的華為，憂鬱的任正非，確實從某種角度來說，華為員工跳樓事件在一定程度上折射出了華為單一導向的壓強文化、壓抑的華人文化。但正是因為任正非的這種高度的時代緊迫感和危機意識，以及他那種務實敬業的工作態度，才使得華為度過了一次次難關，取得了今天的輝煌成就。
著名財經作家、《華為真相》作者程東升這樣評價：華為因為任正非而成功，任正非因為思想而傑出，中國從來就不缺企業家，但從來都缺真正的商業思想家──在當代中國，任正非應該算是一個。
任正非的這篇文章，喚醒了許多企業、很多公民的危機意識和緊迫意識，不管是對IT界而言，還是對我們政府、我們企業，我們單位來說，都是很有借鑑意義的。而對我個人而言，我覺得更是受益匪淺。在閱讀此文章前我覺得我自己是很滿足現狀的，在看到任正非的在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存，我覺得自己喪失了前進的目標和動力，感覺很慚愧。為了我的春天，我必須調整自己，否則就是我永遠的冬天。
對我院來說，但只要我們不斷地發現問題，不斷地探索，不斷地自我批判，不斷地建設與改進，總會有看到光明前景的。就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業員工一樣，能救我們的，也只有我們自己的員工。從來就沒有什麼救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。
冬天總會過去，春天一定來到。我們職療的職工應乘著冬天，養精蓄銳，加強自身的改造和修煉，和單位一道，度過這嚴冬。
冬天來了，職療的春天還會遠嗎？
今天讀了華為總裁任正非寫的那本《華為的冬天》的精華版部分；
我感受最深的有兩處。第一點，居安思危，不是危言聳聽；第二點，自我批判。
他不僅是一個人思考危機的問題，他還發動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學習如何面臨失敗，失敗若出現了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防範於未然的精神到現在都是非常少見的。
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現！其實居安思危並非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號里的「用心應對」，它更多地是用行動去證明用心的內涵，是更深層次的、勇於應對的、勇於挑戰的用心，正如任正非先生所說：「居安思危，而不是危言聳聽！」
或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業有什麼直觀影響，甚至會有人覺得干自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會覺得今天一個企業的存亡會跟自己有直接的關係，但如果人人都這種想法，一個偌大的企業，公司還有什麼生存可言，又何來發展？
在這個市場多變的社會裡，我們只有付出比別人跟多的心血汗水才能換得生存的希望，我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，制出我們過冬的棉衣。
如果我們不居安思危，努力工作，對企業有一個長遠的打算和安排，那麼企業就隨時隨地可能被動，華為的冬天更啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己優化自我，冷靜地對待外面的世界我們堅信：公司一定會度過冬天，迎來一個奼紫嫣紅的春天。
雖然名為華為的冬天，實際上由於華為至上而下居安思危的思想，華為至寫書為止都沒有進入冬天。但就如任總開頭的一句話：華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備的好。從這兩年華為的境遇看，這句話確實也應驗了。很遺憾我是在已經進入到冬季的時候才看到這本書，別人可能讀後感覺要居安思危，可現在的我我卻不得不居危思危。
一、生存的唯一理由
生存的唯一理由開篇點出客戶比天大，的確如此。客戶不論對於公司還是業務人員確實就是天，是我們的衣食父母，因此我們開展一切工作都是圍繞這個來的。每個人，每個階段，每份工作面對的客戶問題是不一樣的。就個人而言，還是先解決客戶在哪裡的問題。找到准客戶，然後晉升為客戶，才有後面滿足客戶需求，提升客戶服務滿意度，以及為自己的客戶創造價值的問題。
相對於華為這種科技類企業，我們做同行貨代營銷工作，實際簡單的多。說這句話時，我也是苦笑，往往就是這最基礎最簡單的工作我卻沒有做好。但現實是必須找到足夠多的客戶，才能談客戶服務，並且向最後一節提到普遍客戶原則用進去。現在的我不會區分客戶，因為客戶太少，每個都是小客戶，每個也可能都是大客戶，還在廣撒網的階段，當然撒網的方法和收網的結果也有不一樣，但做業務只有向前走，成功率低就只能比別人撒更多的網，比別人用更多的精力。
二、走出去，活下去
不管我如今做的好與不好，來到華展，我終究是幸運的。跑過廈門很多同行公司，整個廈門很少有我們這種在很早就開始就積極讓我們走出去的公司。出去就多一分機會，出去就多一種可能。目前我的走出去沒有取得好的好的結果，是我在客戶線上跟蹤出了問題，發現問題，解決問題，這樣的走出去，才是有效的走出去，才能活下來。MING TONY FRANCO走出去都比我做的好，華為是向對手學習，而我是要向同事學習，我們既有競爭也有合作的關係。Ming善於琢磨問題研究客戶，Tony善於溝通跟客戶自來熟，Franco線上溝通也很強。找到差距，彌補差距，一定要趕上。從一開始就應該打算把業務當成事業來做，而不僅僅是工作，工作是努力就好，事業卻是要拚命才行。
拒絕一切機會主義，做做看看不如趁早離開。同時拒絕機會主義也就是要沉下心來做事，讓客戶感受到我是要把貨代當事業做，我是把對他的服務當做事業來做，僥倖心理，射幸心態是不能做到持續發展的，而我們的持續發展就是不斷縱深開發客戶，了解客戶需求，增強客戶粘度。
最近這段時間是最煩躁同時也是業務做的最差的時候，但是越是這樣的時候越是要俯下身來做事，一切為了結果，但是更要用結果復盤過程中的問題和差距。也許我可能會錯過公司給我屢敗屢戰的機會，但是我自己一定會屢敗屢戰！
我們所處的時代日新月異，競爭激烈，連全球領先的華為公司董事長任正非都居安思危，存有強烈的憂患意識、競爭意識、發展意識，我們何能心安理得穩坐如泰山？不進則退，慢進也是退。企業的冬天來臨，所有人都將如履薄冰，沒有人能獨善其身。聯想到最近在組織生活會上查擺剖析的自身問題，讓我的危機感也越來越強，不得不慎重地思考自己的工作道路。
作為分公司綜合辦主任，對標先進，自身工作能力有所弱化、工作效率不高、不善於交際溝通、不懂得如何管理，逐步陷入了自己越干越累、越累越煩、越煩越不想干、越不想干工作越多、工作越多越感到無法勝任工作的惡性循環，我的冬天該怎麼度過？
雖然查擺問題後也制定了相應的整改措施和今後努力的方向，但真正落實的時候，思緒雜亂無章，無從下手。曾有人說過：「人最大的對手，往往不是別人，而是自己的懶惰。任何時候都要靠本事吃飯。你必須拼盡全力，才有資格說自己的運氣不好。」真的是一針見血，字字扎心。說實話，即使不願承認，但真的是自己的懶惰造成的，安於現狀、固步自封，不想吃苦耐勞、不願動腦筋、懶於用心去學去做，更別說提升自我了。
當今社會科學技術迅猛發展，新事物、新知識、新理念層出不窮，各行各業人才濟濟、強手如雲。讀罷《華為的冬天》，我感想頗多像華為公司這樣先進、優秀的強企尚需多方面地改進提升，才能長足發展。如果一味地啃老本，不學習不提升，我也真的會被淘汰的。我們無法讓環境適應自己，但我們可以讓自己適應環境。工作能力、工作效率如何提升？只能通過學習，沒有其它捷徑。只有立足現實，終身學習，與時俱進，清楚自己的優勢和短板，加強相關專業理論知識學習，在學習中探尋問題的解決辦法，在不斷解決問題中提高能力，提高專業化水平，堅持「缺什麼、補什麼」「弱什麼、強什麼」，持續努力，精準發力。
學習是基礎、是過程，應用是目的、是結果。以學習促進應用，以應用促進學習，做到學以致用、知行合一，從而更好地提升個人修養、交際能力、工作能力、管理能力，讓自己變強變優秀，在工作崗位上變得有價值。
活到老，學到老。今後，我將勤奮學習、踏實工作，不斷更新業務知識，提升技能水平和綜合素質，為企業轉型發展做出應有的貢獻。
「冬天已經來了，春天還會遠嗎？」這是我們常常用來鼓勵逆境中的人們的一句話。今天面對激烈的市場競爭、職場競爭我們不禁要說：「我們正行走在春天，但是冬天卻在悄悄臨近。」
第一遍讀《華為的冬天》這篇文章並未讀懂它真正的含義，在細讀之後才理解華為老總在並不華麗而且顯得平實的詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風光榮耀都屬於過去；今天你豐衣足食，不表示未來你仍然衣食無憂。 ————要使企業持續發展，我們必須有先天下之憂而憂的憂患、危機意識：居安思危，方能不斷進取。
如今：商場如戰場，我們的企業就象是戰場中的某一個戰壕，不努力，不守護，便有可能成為別人的戰利品，用自己的優勢征服市場是我們企業的信念。誠然，目前我們的管理、質量、產能在同行業中傲然領先，然而，退一步說：當某天，我們的優勢不再成為優勢，當汽車廠的降價影響我們的銷售額，當銷售額影響我們的利潤額，當硝煙離我們越來越近，也許這就是我們即將面臨的災難————沒有永遠的敗者，也沒有不倒的英雄_《華為的冬天》。
掩卷而思：鵬程，一個有著20年發展歷史，走過20年浮沉歲月，目前正躋升國家優質品牌行列的汽車拉索生產企業，在汽車業迅猛發展的今天又蘊藏著多少的危機呀！財務部，掌管公司經濟運作的部門，責任極其不能忽視：我們要及時與公司上層溝通公司的財務運轉情況，包括提供各類經濟、生產、成本、銷售報表。
昨晚在家族微信群里和家人聊天，才看到任正非先生著作的《華為的冬天》的封面。我是屬於後知後覺型的，講實話，我從不關注過IT行業大佬們的動態，因為跟我沒啥關係。
但最近孟晚舟事件以及華為5G的崛起在各大新聞媒體鋪天蓋地地傳播著，我才漸漸認知任正非先生，所以昨天半夜特意在網上搜了下任正非先生的這篇著作：《華為的冬天》。拜讀完之後感慨萬千：
一，居安思危。這是貫穿這本書的靈魂。回首90年代，那時盛行的諾基亞、摩托羅拉、柯達，以及後來各種價格低廉的雜牌手機，現在在市場上還能看到麼？沒有了！它們早已被歷史的「浪淘沙」給拋棄了。他們在輝煌的時候，沒有意識到危機其實就在身邊，他們習慣性地沾沾自喜，就像一個乞丐昨天在大街上被施捨了幾個肉包子，所以他認為明天還會有人給他肉包子，不曾想第二天圍著幾個紈絝子弟乞討時，卻被他們給打死了。
如果這個乞丐懂得處安思危，他可以主動幫那些個施捨他的好心人做點力所能及的事，或者他在大街上展示才藝表演，那麼他肯定不會愁著沒肉包子吃。而得過且過，只能是寒號鳥的結局。
二，創新。如果一個企業不及時跟上時代步伐，縱然公司再龐大，那只能是華而不實的空殼子。諾基亞大家都知道，死於智能機時代，當競爭對手在用安卓、IOS系統的時候，諾基亞卻仍固步自封，閉關自守，總以為客戶還會一如既往地眷顧著他們，可現實很骨感，現實很殘酷。最終他們都和那位乞丐的命運一樣。
三，敬業、團結精神。這是中、大型企業，尤其是國企的軟肋。在此，我舉個親身經歷的故事分享給大家：
2019年春節期間，我有個國外船東朋友要買山東WC船用柴油發電機組，我聯繫了WC好幾天，但在網上找到的都是天花亂墜的各種區域代理商，甚至有些是貼牌的，他們的價格都很不美麗，且態度也很不友好，我和客戶都很不滿意！所以客戶希望我想方設法直接找WC公司買，畢竟貨物是賣到國外，而不是我個人在國內用。於是我便托關係去找濰柴負責銷售的人。
親戚介紹了一個人，此人認識裡面負責銷售的，他把我和那銷售員的電話互相交換了後跟我說：他會打電話給你的，但是我等了一天都沒接到這個銷售員的電話。後來我嘗試著打給他，他卻直接掛了，再打，再掛
後來好不容易托其他親戚找到另外一個銷售員，可這個銷售員說他只負責陸用發電機組，他不負責船用發電機組，他可以介紹一個舟山貼牌的（掛著WC的名義在銷售）給我。他說：「即使把你介紹給我們公司負責銷售船用發電機組的同事，我也拿不到一分錢好處。」
再找，後來找到一位負責外貿銷售的，可是他只負責東南亞區域，不負責歐美地區，就把我電話給掛了。再打過去要負責歐美的銷售員聯繫方式，他說了句：「跟我沒關係，你自己網上或許能搜到吧，把你介紹給他，對我有啥好處？」。
接著找，終於找到負責歐美區域的銷售員了！興奮不已！可是他遲遲不報價，我告訴他：客戶想來你們公司拜訪下，需要你出具邀請函，客戶是真心實意地想買。他終於開始說話了：「我們不走代理出口的，如果要做這單，得把客戶公司名稱、客戶護照、聯繫方式給我，我們自己收款、出口到國外。」
聽完之後，我的心一下子就涼涼了。
因為我作為貿易商，我肯定要賺點差價和退稅的錢。既然這家公司如此不敬業，內部如此不團結。這單，我寧可不做。當天我就打電話給國外朋友：別買WC的設備！這家公司態度很惡劣，即使買了，以後的售後服務肯定會很糟糕，他們的員工沒有一點點敬業精神！我國外朋友後來通過其他渠道買了幾十台康明斯的船用發電機機組。
一個企業的員工連最起碼的敬業、團結精神都沒，這個企業將會是一盤散沙。如果把這樣的企業比作一輛汽車，這輛車肯定是發動不了的。只能靠著強大的外援資金來推動著。所以從改革開放以來，國企紛紛倒閉是有原因的。
四，自我批判，勇於擔當。在國外有一句諺語：Lifeless，faultless意思是：只有死人才不會犯錯。我們要學會自我反省，自我批判。在任何環境下，人與人之間都會有摩擦有矛盾，大多數職能部門的員工遇到點事就會互相打太極，都聲稱不是自己的責任，後來導致問題擴大化，最後高層出面才能處理善後。
猶太人除了愛讀書，他們還有一個很好的習慣：每個禮拜都會抽半天時間把自己關屋子裡反思，只有不斷地反思、改進，才能提升自己。我們缺少的就是勇於擔當，勇於自我批判，不斷進步的魄力。
五，創新要理性。華為提倡「小改進，大鼓勵」。創新需要大量的人力物力，而創新能不能轉化為價值還不一定。所以他強調在小改進的基礎上，不斷歸納，綜合分析。與公司目標的吻合，與周邊流程的和諧，簡化、優化、再固化。他用華羅庚的一句話來解釋「神奇化易是坦途，易化神奇不足提。」麻雀雖小但五臟俱全，做好小的創新，避免盲目追求大的革新，小心謹慎，潛移默化才能大有作為。
六，優化，優化，再優化。企業的產生難免會有臃腫的現象，在這裡我又得批判下中國的國企。國企的腐朽才是導致最終的滅亡，主要原因是權利濫用。打個比方：某國企領導的七大姑八大姨在他公司上班，她們的事情肯定做得最少，也最輕鬆，工資卻拿的最多，甚至幾個月都不來公司，薪水也照樣按時發放。這是國企的通病，凡是病，都會傳染的，其他沒靠山的員工對工作也會慢慢地消極。只有精簡，才有戰鬥力，只有完善的體系，員工才能擰成一股繩，勁往一處使，只有割掉惡化的腫瘤，公司才能更健康。
企業的生存，主要依靠研發、採購、生產、銷售。只有研發大膽地創新實驗，採購精控成本，精選優質供應商，生產細心認真，儘可能減少各項材料的浪費，銷售積極完成銷售指標，公司才能健康運行。
七，獎勵制度。曾經有個白痴國企領導說了句經典的話「給員工加薪，就是對國有資產的浪費。」為什麼說他是白痴？因為他不懂管理，更不得民心，水能載舟亦能覆舟。只有員工賺錢了，公司才能賺錢。在任何企事業單位都會出現各種不合理的現象，只有鼓勵基層員工發現問題並提出問題的解決方案，公司再予以適當的獎勵，公司才能節約更多的成本開支。這點，中國所有的企業單位應該向美國A。O。SMITH公司學習，他們的獎勵制度很完善，他們的員工每年給公司節約幾千萬的損失。它能成為全球500強企業，不是沒有道理的。
綜上所述，一個企業想要永遠處於春天是不大現實的。只有居安思危，不斷地自我完善才能融化冬天，享受明媚的春天。
拜讀了《華為的冬天》後，感受頗深。《華為的冬天》告訴我們，作為企業的所有員工都應居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀。「現在是春天，但冬天的腳步已經近了」，這是華為公司時刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多麼優越的時代，即便是衣食無憂，你也應該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時候，從心裡感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，下面談談我個人的幾點感受。
（1）敬業精神：敬業精神，獻身精神，責任心和使命感—是作為一名優秀員工應具備的素質。我們對於自己的工作要兢兢業業，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎麼能把工作干好。我一直認為人多干一點沒關係，正好還能鍛鍊自己的能力。當你經過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當碰到問題時，不要直接說那是「不可能」的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。
（2）自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優化自己。文章中的木桶效應告訴我們，制約企業發展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作為一個企業員工，首先，要有危機感，有了危機感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執行，才會有更出色的成績。，那麼公司的發展才不會停下來，在迅速發展的企業中讓自己處於不敗之地。正確的認識自己的不足之處，努力提高整體素質和不斷學習專業性知識，不斷改進自己，只有不斷改進，我們才有希望。
（3）不斷學習：現在我們在提倡搞學習型社會，我們企業也在搞學習活動。活到老，學到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發現的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆牆下。而當我們懷疑，并力求揭示的時候，又是否有足夠的勇氣正視真理？
未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什麼時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。文章中說到一個企業都會遇到自己的冬天，我相信有上級領導英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠。
任正非在華為居全國電子百強首位之時，大談危機和危機防範，成功轉型，成為行業的領頭羊，其危機和危機防範意識值得借鑑。時刻居安思危，激發員工的潛力，將有限資源發揮到最大效益，在競爭中立於優勝地位，謹記「溫水煮青蛙」。
變革方式適應市場，落實「三型兩網」建設戰略目標，以「放管服」為主線，激發動力和活力，推動業務轉型，建設數字化企業，儘早準備「棉衣」，迎接冬天的到來。
創新發展促成效，抓好重要領域技術攻關的同時，提倡「草根創新」，號召員工立足崗位「小改進」，營造「人人想創新、人人能創新、人人會創新、人人在創新、人人享創新」的氛圍，達到降本增效的目的。
「沒有預見，沒有預防，就會凍死，那時誰有「棉衣」，誰就活下來」
讀華為的冬天讀後感1400字 篇一
近日，拜讀了任正非《華為的冬天》一文，感受頗深。文章從一位高層管理者的經驗出發，文章緊緊圍繞“改進”為主題，從若干方面深入闡述“怎樣提高管理效率”，文中很多觀點以及論述值得我們深思。
任何企業的發展歷程就是一個品牌的塑造過程。在這個過程中，就是要經歷不斷地更新換代、取長補短、均衡發展、居安思危。無論是企業還是個人，自閉麻木、不思進取、安於現狀必將導致淘汰，這是事物發展的必然規律。好的品牌就是一張名片，而這張名片是一代代企業員工用奉獻和聲譽日積月累形成的結果。一個好的企業離不開優良的企業文化，更離不開根深蒂固的企業傳統。企業的發展歸根結底就是企業員工發展。這就是《華為的冬天》一文中兩次提到的幹部要有敬業精神、獻身精神、責任心、使命感。
作為一名企業員工，如何有意識的去培養自身的責任心、使命感至關重要。我認為，在工作中我們必須做到腳踏實地、認清形勢、與企業共命運、自覺發揮“能動”作用。對於正在奮鬥中的青年來說，“能動”不僅是一種行為，它更是自我激勵、勇於前行、努力實現自我價值的一個過程，是一種責任，更是一種誠懇對待工作的態度。“能動”就是能夠主動去完成某一件事情。它不僅表現出某一個人完成某一項工作任務的思維與方式，更是體現一個人對待工作積極程度的衡量標尺。針對目前建築行業管理現狀以及如何提高管理效率。我認為企業員工在工作過程中“樹立正確的價值觀，自覺發揮能動作用”是十分必要的。
如今的社會是競爭日益激烈的經濟時代，企業的生存離不開員工的共同努力奮鬥。企業的管理水平更大程度上取決於細節，一個優秀的企業往往從員工的精神風貌以及對企業文化的熟識程度就能感受濃厚的企業氛圍。企業的改進很大程度上是員工的改進。員工在和企業共同進步的同時需要充電，需要有危機感，只有感到壓力才能促進動力。個人價值觀的體現不能不切實際，工作更不能得過且過。我們應該察覺，尋找自身的不足才是根源，成敗與否與自己的努力和不斷循序漸進成正比關係。我們應該明白，只有自己學會創造壓力、學會利用條件，學會付之行動，才能掌握好和企業共存亡的方向盤。只有認清自我、認準奮鬥的目標、正確認識工作的實質性、才能從思想上擺脫自我束縛。從而自覺在工作中發揮能動作用。
我認為，自覺發揮能動作用，有助於鍛鍊自我獨立思考；有助於創造挑戰自我的機會；有助於完善自身的不足；有助於提高工作效率；有助於工作思路形成邏輯性；有助於提前對事情形成預見性；有助於時間安排更加合理性；有助於直接展示自我工作能力；有助於提高對工作的積極性。
我認為在工作中要想提高能動作用，必須具備：強烈的競爭意識，要認識到工作能力的重要性；要有融洽的工作氛圍，密切的團隊合作精神；要有自我正確認識工作本質的思想觀念；要有正確的人生價值觀以及積極進取努力奮鬥的拼搏精神。在過程中，要體現彼此之間的人文關懷、了解心聲，把握以人為本的理念。要突出親和力、突出集體凝聚力、也許一次肯定就能改變一個人的命運，一份關懷就能融化一個人的內心、一個人的所作所為就能影響一個團隊。充分發揮自我能動作用，是企業的需要，更是實現自我價值的需要。在此，我們始終要做到“目標清晰、意向強烈、計劃完整、行動迫切、面對事實、調適心態、改進行為、自律堅持。”
《華為的冬天》讀後感 篇二
《華為的冬天》是一篇在IT業界流傳的文章，任正非是我在2008年就比較崇拜的一個人， 雖然華為曾因員工 跳樓事件被社會歸因為是憂鬱的華為文化，但不得不否認的是，華為是一個了不起的企業，任正非總裁確實是一位傑出的管理者，一個務實嚴謹的實幹家。
任正非在他的文章里這樣寫著：公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎麼辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。鐵達尼號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
在看完第一章節後，我沒有作任何思考就看下去了。坦白的說看完後我也是很震驚。在華為2000年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非這樣大談危機和失敗。對大家來說這是多麼讓人震驚的話題，而其寫作的意義和內涵確實發人深省。
今天拜讀《華為的冬天》讓我明白，我是有必要要重新調整我的方向和重心。因為外部的發展速度我還沒趕上，我知道只有我的速度趕上外部的速度時，我才有機會跟上這個世界的潮流。面對這個世界，我也必須用這樣一個速度跟上它，才不會被這個世界所拋棄、所淘汰。
曾有一些社會人士評價是憂鬱的華為，憂鬱的任正非，確實從某種角度來說，華為員工跳樓事件在一定程度上折射出了華為單一導向的壓強文化、壓抑的華人文化。但正是因為任正非的這種高度的時代緊迫感和危機意識，以及他那種務實敬業的工作態度，才使得華為度過了一次次難關，取得了今天的輝煌成就。
著名財經作家、《華為真相》作者程東升這樣評價：華為因為任正非而成功，任正非因為思想而傑出，中國從來就不缺企業家，但從來都缺真正的商業思想家──在當代中國，任正非應該算是一個。
任正非的這篇文章，喚醒了許多企業、很多公民的危機意識和緊迫意識，不管是對IT界而言，還是對我們政府、我們企業，我們單位來說，都是很有借鑑意義的。而對我個人而言，我覺得更是受益匪淺。在閱讀此文章前我覺得我自己是很滿足現狀的，在看到任正非的在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存，我覺得自己喪失了前進的目標和動力，感覺很慚愧。為了我的春天，我必須調整自己，否則就是我永遠的冬天。
對我院來說，但只要我們不斷地發現問題，不斷地探索，不斷地自我批判，不斷地建設與改進，總會有看到光明前景的。就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業員工一樣，能救我們的，也只有我們自己的員工。從來就沒有什麼救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。
冬天總會過去，春天一定來到。我們職療的職工應乘著冬天，養精蓄銳，加強自身的改造和修煉，和單位一道，度過這嚴冬。
冬天來了，職療的春天還會遠嗎？
華為的冬天讀後感 篇三
今天讀了華為總裁任正非寫的那本《華為的冬天》的精華版部分；
我感受最深的有兩處。第一點，居安思危，不是危言聳聽；第二點，自我批判。
他不僅是一個人思考危機的問題，他還發動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學習如何面臨失敗，失敗若出現了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防範於未然的精神到現在都是非常少見的。
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現！其實居安思危並非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號里的「用心應對」，它更多地是用行動去證明用心的內涵，是更深層次的、勇於應對的、勇於挑戰的用心，正如任正非先生所說：「居安思危，而不是危言聳聽！」
或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業有什麼直觀影響，甚至會有人覺得干自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會覺得今天一個企業的存亡會跟自己有直接的關係，但如果人人都這種想法，一個偌大的企業，公司還有什麼生存可言，又何來發展？
在這個市場多變的社會裡，我們只有付出比別人跟多的心血汗水才能換得生存的希望，我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，制出我們過冬的棉衣。
如果我們不居安思危，努力工作，對企業有一個長遠的打算和安排，那麼企業就隨時隨地可能被動，華為的冬天更啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己優化自我，冷靜地對待外面的世界我們堅信：公司一定會度過冬天，迎來一個奼紫嫣紅的春天。
華為的冬天讀後感 篇四
雖然名為華為的冬天，實際上由於華為至上而下居安思危的思想，華為至寫書為止都沒有進入冬天。但就如任總開頭的一句話：華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備的好。從這兩年華為的境遇看，這句話確實也應驗了。很遺憾我是在已經進入到冬季的時候才看到這本書，別人可能讀後感覺要居安思危，可現在的我我卻不得不居危思危。
一、生存的唯一理由
生存的唯一理由開篇點出客戶比天大，的確如此。客戶不論對於公司還是業務人員確實就是天，是我們的衣食父母，因此我們開展一切工作都是圍繞這個來的。每個人，每個階段，每份工作面對的客戶問題是不一樣的。就個人而言，還是先解決客戶在哪裡的問題。找到准客戶，然後晉升為客戶，才有後面滿足客戶需求，提升客戶服務滿意度，以及為自己的客戶創造價值的問題。
相對於華為這種科技類企業，我們做同行貨代營銷工作，實際簡單的多。說這句話時，我也是苦笑，往往就是這最基礎最簡單的工作我卻沒有做好。但現實是必須找到足夠多的客戶，才能談客戶服務，並且向最後一節提到普遍客戶原則用進去。現在的我不會區分客戶，因為客戶太少，每個都是小客戶，每個也可能都是大客戶，還在廣撒網的階段，當然撒網的方法和收網的結果也有不一樣，但做業務只有向前走，成功率低就只能比別人撒更多的網，比別人用更多的精力。
二、走出去，活下去
不管我如今做的好與不好，來到華展，我終究是幸運的。跑過廈門很多同行公司，整個廈門很少有我們這種在很早就開始就積極讓我們走出去的公司。出去就多一分機會，出去就多一種可能。目前我的走出去沒有取得好的好的結果，是我在客戶線上跟蹤出了問題，發現問題，解決問題，這樣的走出去，才是有效的走出去，才能活下來。MING TONY FRANCO走出去都比我做的好，華為是向對手學習，而我是要向同事學習，我們既有競爭也有合作的關係。Ming善於琢磨問題研究客戶，Tony善於溝通跟客戶自來熟，Franco線上溝通也很強。找到差距，彌補差距，一定要趕上。從一開始就應該打算把業務當成事業來做，而不僅僅是工作，工作是努力就好，事業卻是要拚命才行。
拒絕一切機會主義，做做看看不如趁早離開。同時拒絕機會主義也就是要沉下心來做事，讓客戶感受到我是要把貨代當事業做，我是把對他的服務當做事業來做，僥倖心理，射幸心態是不能做到持續發展的，而我們的持續發展就是不斷縱深開發客戶，了解客戶需求，增強客戶粘度。
最近這段時間是最煩躁同時也是業務做的最差的時候，但是越是這樣的時候越是要俯下身來做事，一切為了結果，但是更要用結果復盤過程中的問題和差距。也許我可能會錯過公司給我屢敗屢戰的機會，但是我自己一定會屢敗屢戰！
讀華為的冬天讀後感900字 篇五
我們所處的時代日新月異，競爭激烈，連全球領先的華為公司董事長任正非都居安思危，存有強烈的憂患意識、競爭意識、發展意識，我們何能心安理得穩坐如泰山？不進則退，慢進也是退。企業的冬天來臨，所有人都將如履薄冰，沒有人能獨善其身。聯想到最近在組織生活會上查擺剖析的自身問題，讓我的危機感也越來越強，不得不慎重地思考自己的工作道路。
作為分公司綜合辦主任，對標先進，自身工作能力有所弱化、工作效率不高、不善於交際溝通、不懂得如何管理，逐步陷入了自己越干越累、越累越煩、越煩越不想干、越不想干工作越多、工作越多越感到無法勝任工作的惡性循環，我的冬天該怎麼度過？
雖然查擺問題後也制定了相應的整改措施和今後努力的方向，但真正落實的時候，思緒雜亂無章，無從下手。曾有人說過：「人最大的對手，往往不是別人，而是自己的懶惰。任何時候都要靠本事吃飯。你必須拼盡全力，才有資格說自己的運氣不好。」真的是一針見血，字字扎心。說實話，即使不願承認，但真的是自己的懶惰造成的，安於現狀、固步自封，不想吃苦耐勞、不願動腦筋、懶於用心去學去做，更別說提升自我了。
當今社會科學技術迅猛發展，新事物、新知識、新理念層出不窮，各行各業人才濟濟、強手如雲。讀罷《華為的冬天》，我感想頗多像華為公司這樣先進、優秀的強企尚需多方面地改進提升，才能長足發展。如果一味地啃老本，不學習不提升，我也真的會被淘汰的。我們無法讓環境適應自己，但我們可以讓自己適應環境。工作能力、工作效率如何提升？只能通過學習，沒有其它捷徑。只有立足現實，終身學習，與時俱進，清楚自己的優勢和短板，加強相關專業理論知識學習，在學習中探尋問題的解決辦法，在不斷解決問題中提高能力，提高專業化水平，堅持「缺什麼、補什麼」「弱什麼、強什麼」，持續努力，精準發力。
學習是基礎、是過程，應用是目的、是結果。以學習促進應用，以應用促進學習，做到學以致用、知行合一，從而更好地提升個人修養、交際能力、工作能力、管理能力，讓自己變強變優秀，在工作崗位上變得有價值。
活到老，學到老。今後，我將勤奮學習、踏實工作，不斷更新業務知識，提升技能水平和綜合素質，為企業轉型發展做出應有的貢獻。
華為的冬天讀後感 篇六
「冬天已經來了，春天還會遠嗎？」這是我們常常用來鼓勵逆境中的人們的一句話。今天面對激烈的市場競爭、職場競爭我們不禁要說：「我們正行走在春天，但是冬天卻在悄悄臨近。」
第一遍讀《華為的冬天》這篇文章並未讀懂它真正的含義，在細讀之後才理解華為老總在並不華麗而且顯得平實的詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風光榮耀都屬於過去；今天你豐衣足食，不表示未來你仍然衣食無憂。 ————要使企業持續發展，我們必須有先天下之憂而憂的憂患、危機意識：居安思危，方能不斷進取。
如今：商場如戰場，我們的企業就象是戰場中的某一個戰壕，不努力，不守護，便有可能成為別人的戰利品，用自己的優勢征服市場是我們企業的信念。誠然，目前我們的管理、質量、產能在同行業中傲然領先，然而，退一步說：當某天，我們的優勢不再成為優勢，當汽車廠的降價影響我們的銷售額，當銷售額影響我們的利潤額，當硝煙離我們越來越近，也許這就是我們即將面臨的災難————沒有永遠的敗者，也沒有不倒的英雄_《華為的冬天》。
掩卷而思：鵬程，一個有著20年發展歷史，走過20年浮沉歲月，目前正躋升國家優質品牌行列的汽車拉索生產企業，在汽車業迅猛發展的今天又蘊藏著多少的危機呀！財務部，掌管公司經濟運作的部門，責任極其不能忽視：我們要及時與公司上層溝通公司的財務運轉情況，包括提供各類經濟、生產、成本、銷售報表。
華為的冬天讀後感 篇七
昨晚在家族微信群里和家人聊天，才看到任正非先生著作的《華為的冬天》的封面。我是屬於後知後覺型的，講實話，我從不關注過IT行業大佬們的動態，因為跟我沒啥關係。
但最近孟晚舟事件以及華為5G的崛起在各大新聞媒體鋪天蓋地地傳播著，我才漸漸認知任正非先生，所以昨天半夜特意在網上搜了下任正非先生的這篇著作：《華為的冬天》。拜讀完之後感慨萬千：
一，居安思危。這是貫穿這本書的靈魂。回首90年代，那時盛行的諾基亞、摩托羅拉、柯達，以及後來各種價格低廉的雜牌手機，現在在市場上還能看到麼？沒有了！它們早已被歷史的「浪淘沙」給拋棄了。他們在輝煌的時候，沒有意識到危機其實就在身邊，他們習慣性地沾沾自喜，就像一個乞丐昨天在大街上被施捨了幾個肉包子，所以他認為明天還會有人給他肉包子，不曾想第二天圍著幾個紈絝子弟乞討時，卻被他們給打死了。
如果這個乞丐懂得處安思危，他可以主動幫那些個施捨他的好心人做點力所能及的事，或者他在大街上展示才藝表演，那麼他肯定不會愁著沒肉包子吃。而得過且過，只能是寒號鳥的結局。
二，創新。如果一個企業不及時跟上時代步伐，縱然公司再龐大，那只能是華而不實的空殼子。諾基亞大家都知道，死於智能機時代，當競爭對手在用安卓、IOS系統的時候，諾基亞卻仍固步自封，閉關自守，總以為客戶還會一如既往地眷顧著他們，可現實很骨感，現實很殘酷。最終他們都和那位乞丐的命運一樣。
三，敬業、團結精神。這是中、大型企業，尤其是國企的軟肋。在此，我舉個親身經歷的故事分享給大家：
2019年春節期間，我有個國外船東朋友要買山東WC船用柴油發電機組，我聯繫了WC好幾天，但在網上找到的都是天花亂墜的各種區域代理商，甚至有些是貼牌的，他們的價格都很不美麗，且態度也很不友好，我和客戶都很不滿意！所以客戶希望我想方設法直接找WC公司買，畢竟貨物是賣到國外，而不是我個人在國內用。於是我便托關係去找濰柴負責銷售的人。
親戚介紹了一個人，此人認識裡面負責銷售的，他把我和那銷售員的電話互相交換了後跟我說：他會打電話給你的，但是我等了一天都沒接到這個銷售員的電話。後來我嘗試著打給他，他卻直接掛了，再打，再掛
後來好不容易托其他親戚找到另外一個銷售員，可這個銷售員說他只負責陸用發電機組，他不負責船用發電機組，他可以介紹一個舟山貼牌的（掛著WC的名義在銷售）給我。他說：「即使把你介紹給我們公司負責銷售船用發電機組的同事，我也拿不到一分錢好處。」
再找，後來找到一位負責外貿銷售的，可是他只負責東南亞區域，不負責歐美地區，就把我電話給掛了。再打過去要負責歐美的銷售員聯繫方式，他說了句：「跟我沒關係，你自己網上或許能搜到吧，把你介紹給他，對我有啥好處？」。
接著找，終於找到負責歐美區域的銷售員了！興奮不已！可是他遲遲不報價，我告訴他：客戶想來你們公司拜訪下，需要你出具邀請函，客戶是真心實意地想買。他終於開始說話了：「我們不走代理出口的，如果要做這單，得把客戶公司名稱、客戶護照、聯繫方式給我，我們自己收款、出口到國外。」
聽完之後，我的心一下子就涼涼了。
因為我作為貿易商，我肯定要賺點差價和退稅的錢。既然這家公司如此不敬業，內部如此不團結。這單，我寧可不做。當天我就打電話給國外朋友：別買WC的設備！這家公司態度很惡劣，即使買了，以後的售後服務肯定會很糟糕，他們的員工沒有一點點敬業精神！我國外朋友後來通過其他渠道買了幾十台康明斯的船用發電機機組。
一個企業的員工連最起碼的敬業、團結精神都沒，這個企業將會是一盤散沙。如果把這樣的企業比作一輛汽車，這輛車肯定是發動不了的。只能靠著強大的外援資金來推動著。所以從改革開放以來，國企紛紛倒閉是有原因的。
四，自我批判，勇於擔當。在國外有一句諺語：Lifeless，faultless意思是：只有死人才不會犯錯。我們要學會自我反省，自我批判。在任何環境下，人與人之間都會有摩擦有矛盾，大多數職能部門的員工遇到點事就會互相打太極，都聲稱不是自己的責任，後來導致問題擴大化，最後高層出面才能處理善後。
猶太人除了愛讀書，他們還有一個很好的習慣：每個禮拜都會抽半天時間把自己關屋子裡反思，只有不斷地反思、改進，才能提升自己。我們缺少的就是勇於擔當，勇於自我批判，不斷進步的魄力。
五，創新要理性。華為提倡「小改進，大鼓勵」。創新需要大量的人力物力，而創新能不能轉化為價值還不一定。所以他強調在小改進的基礎上，不斷歸納，綜合分析。與公司目標的吻合，與周邊流程的和諧，簡化、優化、再固化。他用華羅庚的一句話來解釋「神奇化易是坦途，易化神奇不足提。」麻雀雖小但五臟俱全，做好小的創新，避免盲目追求大的革新，小心謹慎，潛移默化才能大有作為。
六，優化，優化，再優化。企業的產生難免會有臃腫的現象，在這裡我又得批判下中國的國企。國企的腐朽才是導致最終的滅亡，主要原因是權利濫用。打個比方：某國企領導的七大姑八大姨在他公司上班，她們的事情肯定做得最少，也最輕鬆，工資卻拿的最多，甚至幾個月都不來公司，薪水也照樣按時發放。這是國企的通病，凡是病，都會傳染的，其他沒靠山的員工對工作也會慢慢地消極。只有精簡，才有戰鬥力，只有完善的體系，員工才能擰成一股繩，勁往一處使，只有割掉惡化的腫瘤，公司才能更健康。
企業的生存，主要依靠研發、採購、生產、銷售。只有研發大膽地創新實驗，採購精控成本，精選優質供應商，生產細心認真，儘可能減少各項材料的浪費，銷售積極完成銷售指標，公司才能健康運行。
七，獎勵制度。曾經有個白痴國企領導說了句經典的話「給員工加薪，就是對國有資產的浪費。」為什麼說他是白痴？因為他不懂管理，更不得民心，水能載舟亦能覆舟。只有員工賺錢了，公司才能賺錢。在任何企事業單位都會出現各種不合理的現象，只有鼓勵基層員工發現問題並提出問題的解決方案，公司再予以適當的獎勵，公司才能節約更多的成本開支。這點，中國所有的企業單位應該向美國A。O。SMITH公司學習，他們的獎勵制度很完善，他們的員工每年給公司節約幾千萬的損失。它能成為全球500強企業，不是沒有道理的。
綜上所述，一個企業想要永遠處於春天是不大現實的。只有居安思危，不斷地自我完善才能融化冬天，享受明媚的春天。
華為的冬天讀後感 篇八
拜讀了《華為的冬天》後，感受頗深。《華為的冬天》告訴我們，作為企業的所有員工都應居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀。「現在是春天，但冬天的腳步已經近了」，這是華為公司時刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多麼優越的時代，即便是衣食無憂，你也應該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時候，從心裡感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，下面談談我個人的幾點感受。
（1）敬業精神：敬業精神，獻身精神，責任心和使命感—是作為一名優秀員工應具備的素質。我們對於自己的工作要兢兢業業，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎麼能把工作干好。我一直認為人多干一點沒關係，正好還能鍛鍊自己的能力。當你經過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當碰到問題時，不要直接說那是「不可能」的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。
（2）自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優化自己。文章中的木桶效應告訴我們，制約企業發展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作為一個企業員工，首先，要有危機感，有了危機感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執行，才會有更出色的成績。，那麼公司的發展才不會停下來，在迅速發展的企業中讓自己處於不敗之地。正確的認識自己的不足之處，努力提高整體素質和不斷學習專業性知識，不斷改進自己，只有不斷改進，我們才有希望。
（3）不斷學習：現在我們在提倡搞學習型社會，我們企業也在搞學習活動。活到老，學到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發現的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆牆下。而當我們懷疑，并力求揭示的時候，又是否有足夠的勇氣正視真理？
未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什麼時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。文章中說到一個企業都會遇到自己的冬天，我相信有上級領導英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠。
華為的冬天讀後感 篇九
任正非在華為居全國電子百強首位之時，大談危機和危機防範，成功轉型，成為行業的領頭羊，其危機和危機防範意識值得借鑑。時刻居安思危，激發員工的潛力，將有限資源發揮到最大效益，在競爭中立於優勝地位，謹記「溫水煮青蛙」。
變革方式適應市場，落實「三型兩網」建設戰略目標，以「放管服」為主線，激發動力和活力，推動業務轉型，建設數字化企業，儘早準備「棉衣」，迎接冬天的到來。
創新發展促成效，抓好重要領域技術攻關的同時，提倡「草根創新」，號召員工立足崗位「小改進」，營造「人人想創新、人人能創新、人人會創新、人人在創新、人人享創新」的氛圍，達到降本增效的目的。
「沒有預見，沒有預防，就會凍死，那時誰有「棉衣」，誰就活下來」
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