日前，科技新媒體公司差評宣布完成3000萬人民幣的A輪融資，騰訊TOPIC基金（騰訊興趣內容基金）領投，雲啟資本、中寰資本跟投。隨後三表撰文《騰訊大如藏獒，說到底還是狗》，直指騰訊「與賊共舞」。
三表衝冠一怒為內容
誠然，三表是憤怒的。
三表朋友圈質疑騰訊
在業內，差評洗稿已是有目共睹。當微信公眾號原創功能還需滿足諸多條件方可獲得之時，這一象徵著內容創作者榮譽的標誌，卻被差評玩轉在拇指之間。
對於他們來說，原創不過是將他人的心血變換成自己的說法，從而獲取流量的一種手段罷了。公開數據顯示，目前差評的訂閱用戶超過500萬，日活可達40到50萬，加上頭條等合作平台，用戶已達600萬+。而被他們洗稿的作者，遠達不到這樣的數據。
在流量依舊是公眾號內容變現的主要影響因素之時，差評的洗稿行為對創作者來說也是一個不小的打擊。但已經嘗到甜頭的差評，在洗稿的道路上也是越走越遠。
今日差評更新的一篇名為《有一個網際網路墓地，埋葬著1059個「死掉」的產品》的「原創」文章，依舊被質疑與科技媒體Pingwest在一年前發布的《這裡有個網際網路墳場，收錄1000多個你可能曾天天用的產品》存在雷同之處，或為洗稿。
而在同行互批，難免會被冠上「吃不著葡萄說葡萄酸」的高帽之時，三表衝冠一怒不惜背上這樣的指責，遠不止是針對差評一人。
在差評的投資人中，TOPIC基金也是爭議的主角。公開資料顯示，這一基金於2017年在騰訊全球合作夥伴大會上發布，目的是為了扶持優質內容生產者，實現騰訊在內容領域的戰略布局。
也正是這樣的身份，在投資差評後，無形中給人以「洗稿又如何，照樣能成功」的感覺。備受爭議的拼多多或許就是差評的先例，在接受騰訊投資並成長為電商行業不容忽視的一員時，它真的可以說自己完全沒有受到騰訊的優待？
當公眾號原創功能已對全民開放之時，若差評因此而得到了騰訊在渠道分發上的傾斜，只怕會讓不少人跟風，將洗稿當成成功路上的捷徑，從而對原創作者造成無法想像的傷害。
所以，三表之怒是其站在內容創作者角度，對抄襲洗稿之人的不屑，是對微信公眾號由內容保護者或許會轉變成洗稿縱容者的失望。
無辜的騰訊
那麼騰訊錯了嗎？從投資的角度來說，或許並沒有。
拋開差評在內容上的爭議，它的確是當之無愧的流量大號。每篇文章動輒上千的點贊量，也證明了其在如何提高粉絲粘連度上積累了不少經驗，而這一點，將會幫助差評實現內容變現。
據悉，從2016年下半年開始，差評便開設了自己的店鋪，以售賣智能硬體類科技產品為主。買手挑選產品後，會在內部的電商社群完成產品測試，藉助內容將產品推薦給用戶，再導流到電商H5上。與此同時，差評還通過朋友圈眾測的方式，獲取用戶畫像，從而沉澱用戶。
可以說，差評目前已經形成了內容、電商、眾測三路並進的模式，完成了宣傳、銷售到用戶沉澱的閉環。在獲得騰訊注資前，差評已經完成了三輪融資，有消息稱，此輪融資即便不是騰訊，也會有其他資本進入。
從這一角度來看，騰訊投資一個已經形成清晰盈利模式的公司，也是無可厚非。
只是騰訊一直在給自己塑造一個講原則的形象。今年的微信公開課pro上，騰訊集團高級執行副總裁兼微信事業群總裁張小龍稱，如果只是從利益的角度出發，可能會讓產品越走越偏，變成利益的堆砌，從而失去產品的本質。
落實到具體，便是騰訊可以為了原則，在春節紅包連結泛濫之時，封殺京東、甚至是騰訊體育的連結；也可以放開遊戲小程序後，又因為其連結泛濫，再度加上一道枷鎖；此前被質疑抄襲即刻的資訊產品立知，也在風波後全面下架。
騰訊一直在行動，形象也越發高大。偏偏投資差評，與騰訊的原則相悖，自然會引發眾多人的不滿。
如今，騰訊董事會主席兼執行長馬化騰已經回應稱，此前並不知道投資事宜，接下來會負責解決好這件事。同時，騰訊官方也已發表聲明稱，公司將重啟更加嚴格的盡職調查程序，如與騰訊保護智慧財產權的原則不符，我們將協商退股。
只願騰訊能夠堅守自己的原則，莫要讓內容創作者失望
三表衝冠一怒為內容
誠然，三表是憤怒的。
三表朋友圈質疑騰訊
在業內，差評洗稿已是有目共睹。當微信公眾號原創功能還需滿足諸多條件方可獲得之時，這一象徵著內容創作者榮譽的標誌，卻被差評玩轉在拇指之間。
對於他們來說，原創不過是將他人的心血變換成自己的說法，從而獲取流量的一種手段罷了。公開數據顯示，目前差評的訂閱用戶超過500萬，日活可達40到50萬，加上頭條等合作平台，用戶已達600萬+。而被他們洗稿的作者，遠達不到這樣的數據。
在流量依舊是公眾號內容變現的主要影響因素之時，差評的洗稿行為對創作者來說也是一個不小的打擊。但已經嘗到甜頭的差評，在洗稿的道路上也是越走越遠。
今日差評更新的一篇名為《有一個網際網路墓地，埋葬著1059個「死掉」的產品》的「原創」文章，依舊被質疑與科技媒體Pingwest在一年前發布的《這裡有個網際網路墳場，收錄1000多個你可能曾天天用的產品》存在雷同之處，或為洗稿。
而在同行互批，難免會被冠上「吃不著葡萄說葡萄酸」的高帽之時，三表衝冠一怒不惜背上這樣的指責，遠不止是針對差評一人。
在差評的投資人中，TOPIC基金也是爭議的主角。公開資料顯示，這一基金於2017年在騰訊全球合作夥伴大會上發布，目的是為了扶持優質內容生產者，實現騰訊在內容領域的戰略布局。
也正是這樣的身份，在投資差評後，無形中給人以「洗稿又如何，照樣能成功」的感覺。備受爭議的拼多多或許就是差評的先例，在接受騰訊投資並成長為電商行業不容忽視的一員時，它真的可以說自己完全沒有受到騰訊的優待？
當公眾號原創功能已對全民開放之時，若差評因此而得到了騰訊在渠道分發上的傾斜，只怕會讓不少人跟風，將洗稿當成成功路上的捷徑，從而對原創作者造成無法想像的傷害。
所以，三表之怒是其站在內容創作者角度，對抄襲洗稿之人的不屑，是對微信公眾號由內容保護者或許會轉變成洗稿縱容者的失望。
無辜的騰訊
那麼騰訊錯了嗎？從投資的角度來說，或許並沒有。
拋開差評在內容上的爭議，它的確是當之無愧的流量大號。每篇文章動輒上千的點贊量，也證明了其在如何提高粉絲粘連度上積累了不少經驗，而這一點，將會幫助差評實現內容變現。
據悉，從2016年下半年開始，差評便開設了自己的店鋪，以售賣智能硬體類科技產品為主。買手挑選產品後，會在內部的電商社群完成產品測試，藉助內容將產品推薦給用戶，再導流到電商H5上。與此同時，差評還通過朋友圈眾測的方式，獲取用戶畫像，從而沉澱用戶。
可以說，差評目前已經形成了內容、電商、眾測三路並進的模式，完成了宣傳、銷售到用戶沉澱的閉環。在獲得騰訊注資前，差評已經完成了三輪融資，有消息稱，此輪融資即便不是騰訊，也會有其他資本進入。
從這一角度來看，騰訊投資一個已經形成清晰盈利模式的公司，也是無可厚非。
只是騰訊一直在給自己塑造一個講原則的形象。今年的微信公開課pro上，騰訊集團高級執行副總裁兼微信事業群總裁張小龍稱，如果只是從利益的角度出發，可能會讓產品越走越偏，變成利益的堆砌，從而失去產品的本質。
落實到具體，便是騰訊可以為了原則，在春節紅包連結泛濫之時，封殺京東、甚至是騰訊體育的連結；也可以放開遊戲小程序後，又因為其連結泛濫，再度加上一道枷鎖；此前被質疑抄襲即刻的資訊產品立知，也在風波後全面下架。
騰訊一直在行動，形象也越發高大。偏偏投資差評，與騰訊的原則相悖，自然會引發眾多人的不滿。
如今，騰訊董事會主席兼執行長馬化騰已經回應稱，此前並不知道投資事宜，接下來會負責解決好這件事。同時，騰訊官方也已發表聲明稱，公司將重啟更加嚴格的盡職調查程序，如與騰訊保護智慧財產權的原則不符，我們將協商退股。
只願騰訊能夠堅守自己的原則，莫要讓內容創作者失望
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