完整專題，點擊查看→薪酬績效考核全程工具箱
<↓↓點擊標題在線查看完整文檔內容↓↓>
【績效技巧】手把手教你怎麼寫績效分析報告 .pdf
報告分析要點：
1.分層級分析
檢測指標的目標值設置是否合理，下一個層級是否支撐上一級目標的達成；
考評工作操作的規範性；
2.指標類型分析
依據指標間的邏輯關係，分析工作流程上的問題；
檢測指標設置的權重合理與否；能否支撐關鍵績效任務；
3.分部門分析
檢測部門整體績效達成情況,指導下階段業務改進重點；
為下個考核周期指標的調整提供參考依據
4.個體指標分析
對個別指標的完成情況進行分析指標的縱向對比分析，提供業務改進依據。
全套人力資源管理體系設計方案 .ppt
為了幫助人力資源管理部門更好地開展工作，人力資源管理人員需要了解並掌握人力資源管理體系的設計並實踐。全案設計的人力資源管理體系主要包括一般六大模塊和相關管理模塊兩部分共11項內容。除此之外，最後一章還特地為人力資源管理人員設計了人力資源管理問題分析與解決10大實務工具，以期更有效的分析11大模塊工作問題產生的原因並提出針對性的解決方案。
公司績效考核全套流程表格 .doc
績效管理體系的設計涉及企業戰略規劃的分解、各級考核者和被考核者充分溝通確定目標責任和工作計劃、通過績效監控系統對企業各層級的績效狀況進行監控以及為各級管理者提供決策支持和進行經營檢討等，這些任務不是人力資源部門能夠單獨承擔的。人力資源管理部門應該定位於為組織的各級管理者提供相關的工具和方法，讓各級管理者成為績效管理的主角。
薪酬福利設計方案 .doc
薪酬管理體系的設計主要從崗位職責、制度、流程、工具、表單和方案共六個維度進行，使薪酬戰略得以落實，即將薪酬戰略轉化為具體的薪酬制度、技術和薪酬管理流程等。
同時，薪酬管理體系設計需要滿足對外具有競爭力、對內具有公平性和公正性、對員工具有激勵性、對成本具有控制性，以及符合國家、所在區域的薪酬管理相關規定和要求。
員工績效管理手冊（管理者用） .doc
手冊闡述了績效管理各個環節的核心工作，旨在為公司的各級管理者和人力資源部門的專業人員，提供績效管理的專業輔導和技術支持。
績效考核與反饋是績效管理的核心環節，是上級管理者與員工之間進行的重要管理溝通活動，是按照一定的標準、程序和方法，對員工在考核期內的績效目標和能力發展目標完成情況進行客觀評價並及時給予反饋的過程。常用方法有?圖尺度評價法、關鍵事件法、工作日誌法、小組評議法和360度評價法。
績效管理體系設計—實用性績效圖表匯總及其他 .doc
績效管理作為各級管理者重要的管理工具，在績效管理的各個環節，均應做好詳細的書面記錄並注意歸檔，現將此過程中相關表格及填寫進行說明。
【績效方案】績效考核管理制度方案（值得借鑑） .doc
績效考核和能力評價結果能夠有效地幫助管理層及人力資源部門了解高績效，高潛質員工在哪些職位上，以及員工所在的職位與能力是否匹配。人力資源部應對人力資源配置情況進行分析，及時提出調整建議。
步驟：
總結高績效員工分配在哪些職位上；
總結那些關鍵職位上是否有高績效員工；
分析當前的人員配置是否合理，是否能支持銀行下一年度的目標實現；
對人員配置作出新規劃，決定是否需要輪崗，調整職位，淘汰或招聘。
<↓↓點擊標題在線查看完整文檔內容↓↓>
【績效技巧】手把手教你怎麼寫績效分析報告 .pdf
報告分析要點：
1.分層級分析
檢測指標的目標值設置是否合理，下一個層級是否支撐上一級目標的達成；
考評工作操作的規範性；
2.指標類型分析
依據指標間的邏輯關係，分析工作流程上的問題；
檢測指標設置的權重合理與否；能否支撐關鍵績效任務；
3.分部門分析
檢測部門整體績效達成情況,指導下階段業務改進重點；
為下個考核周期指標的調整提供參考依據
4.個體指標分析
對個別指標的完成情況進行分析指標的縱向對比分析，提供業務改進依據。
全套人力資源管理體系設計方案 .ppt
為了幫助人力資源管理部門更好地開展工作，人力資源管理人員需要了解並掌握人力資源管理體系的設計並實踐。全案設計的人力資源管理體系主要包括一般六大模塊和相關管理模塊兩部分共11項內容。除此之外，最後一章還特地為人力資源管理人員設計了人力資源管理問題分析與解決10大實務工具，以期更有效的分析11大模塊工作問題產生的原因並提出針對性的解決方案。
公司績效考核全套流程表格 .doc
績效管理體系的設計涉及企業戰略規劃的分解、各級考核者和被考核者充分溝通確定目標責任和工作計劃、通過績效監控系統對企業各層級的績效狀況進行監控以及為各級管理者提供決策支持和進行經營檢討等，這些任務不是人力資源部門能夠單獨承擔的。人力資源管理部門應該定位於為組織的各級管理者提供相關的工具和方法，讓各級管理者成為績效管理的主角。
薪酬福利設計方案 .doc
薪酬管理體系的設計主要從崗位職責、制度、流程、工具、表單和方案共六個維度進行，使薪酬戰略得以落實，即將薪酬戰略轉化為具體的薪酬制度、技術和薪酬管理流程等。
同時，薪酬管理體系設計需要滿足對外具有競爭力、對內具有公平性和公正性、對員工具有激勵性、對成本具有控制性，以及符合國家、所在區域的薪酬管理相關規定和要求。
員工績效管理手冊（管理者用） .doc
手冊闡述了績效管理各個環節的核心工作，旨在為公司的各級管理者和人力資源部門的專業人員，提供績效管理的專業輔導和技術支持。
績效考核與反饋是績效管理的核心環節，是上級管理者與員工之間進行的重要管理溝通活動，是按照一定的標準、程序和方法，對員工在考核期內的績效目標和能力發展目標完成情況進行客觀評價並及時給予反饋的過程。常用方法有?圖尺度評價法、關鍵事件法、工作日誌法、小組評議法和360度評價法。
績效管理體系設計—實用性績效圖表匯總及其他 .doc
績效管理作為各級管理者重要的管理工具，在績效管理的各個環節，均應做好詳細的書面記錄並注意歸檔，現將此過程中相關表格及填寫進行說明。
【績效方案】績效考核管理制度方案（值得借鑑） .doc
績效考核和能力評價結果能夠有效地幫助管理層及人力資源部門了解高績效，高潛質員工在哪些職位上，以及員工所在的職位與能力是否匹配。人力資源部應對人力資源配置情況進行分析，及時提出調整建議。
步驟：
總結高績效員工分配在哪些職位上；
總結那些關鍵職位上是否有高績效員工；
分析當前的人員配置是否合理，是否能支持銀行下一年度的目標實現；
對人員配置作出新規劃，決定是否需要輪崗，調整職位，淘汰或招聘。
收藏