理想狀態決定了改善的高度

01、Y=F
如果各種條件都是完美的，那麼設計出來的理想狀態是什麼樣子的呢？這就考驗各種理論或不同人的高度和格局，此處可以狂想。這是改善策劃的第一步。
02、Y=F+F
但是現實條件肯定不完美，甚至不具備。因此，要先對不完美的條件進行改善，對不具備的條件進行建立或替換。這個過程是改善策劃的第二步。
03、Y=F+F +F
之後是針對短時間無法改善到位的條件，先建立臨時措施（增加緩衝），期望能夠建立出來理想狀態。這個是改善策劃的第三步。
04、Y』=F+F +F
再後就是，如果建立緩衝也達不到理想狀態，就只能先降低理想狀態，然後在盡力改善和加緩衝的下，達到次級理想狀態。這是改善策劃的第四步。
05、起點決定了終點
上述四步，就是日本人的加法策略。因為預設了理想狀態，又策劃了實現理想狀態的各種方案，因此，不會被一時的進步蒙蔽住雙眼，始終知道自己尚未達到理想狀態。
如果是先增加緩衝保護住現實中的異常和不具備，就會讓人進入到舒適區，很難再逼迫自己繼續前行了。
惰性，一開始就不能培育出來。
因此，豐田在行業庫存最低的情況下，依然大聲吶喊：「庫存是萬惡之源」。